标准规范下载简介

Q／GDW 12257.3-2022 输变电工程项目部标准化管理规程 第3部分：施工项目部.pdf简介：

Q/GDW 12257.3-2022《输变电工程项目部标准化管理规程 第3部分：施工项目部》是关于输变电工程中施工项目部管理的标准化规定。施工项目部是工程项目实施的核心单元，它负责具体执行工程的设计、施工、质量控制和安全管理等工作。

该规程的第三部分详细介绍了施工项目部的功能、职责和管理要求。主要内容可能包括：

1. 组织架构：规定项目部的领导层次，如项目经理、技术负责人、安全负责人等，以及各部门或岗位的职责分工。

2. 项目管理：强调施工项目部应具备项目策划、执行、监控和控制的能力，确保工程按照计划顺利进行。

3. 施工技术管理：规定了施工工艺、质量控制标准和施工安全措施，保证工程质量和安全。

4. 安全管理：强调了施工项目部对现场安全的管理责任，包括应急预案制定、应急演练、安全隐患排查和整改等。

5. 文件管理和信息管理：规定了项目部的文件记录、信息传递和归档的要求。

6. 培训和考核：强调了项目部人员的培训和持续教育，以及对员工绩效的考核。

7. 与各方沟通协调：明确了项目部与业主、设计、监理等各方的沟通协调机制，以保证项目顺利进行。

总的来说，Q/GDW 12257.3-2022《输变电工程项目部标准化管理规程 第3部分：施工项目部》旨在提供一套科学、规范的管理框架，以提升输变电工程项目的管理效率和质量。

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表6变电、线路、电缆关键环节

7.4施工验收阶段质量管理

施工验收阶段质量管理主要工作内容包括： ）施工质量验收应满足DL/T5161、DL/T5168、Q/GDW10183的有关规定 ）变电工程中Q／GDW 13089.1—2018标准下载，参与建设管理单位（或委托业主项目部）组织的工程“四通一平”过程验收。属 于不同施工单位施工的，在“四通一平”工程完成后，由建设管理单位（或委托业主项目部）

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组织设计、监理、主体工程施工单位、“四通一平”工程施工单位共同验收确认，签署验收交 接签证书。属于同一施工单位施工的，按照质量验收专项检查管理。 隐蔽工程实施隐蔽前48h通知监理项目部对隐蔽工程进行验收，见附录A.4中A.4.20/A.4.21， 对发现的问题进行整改并重新报验；电气设备内部检查时，应经专业监理工程师组织隐蔽工程 验收，厂家现场服务人员进行设备内部检查，验收合格后方可封盖， 按照施工质量验收范围划分表，运用“实测实量”手段完成班组自检及项目部复检（检验记录 在施工质量验收记录中体现），组织各阶段验收缺陷闭环整改工作，填写隐蔽验收签证记录、 质量验收记录及质量问题管理台帐，见附录A.4中A.4.22，与工程进度保持同步。 变电工程中，按照交接试验规程及有关要求，开展设备试验和保护调试工作并按规定报审，见 附录A.4中A.4.23。 变电工程中，配合开展特殊试验工作。 劳务分包工程班组自检由施工单位组织开展；专业分包工程班组自检由分包单位开展，项目部 复检及公司级专检由施工单位和分包单位共同开展，共同签字。 检验批、分项工程施工自检、复检合格后，申请并参与专业监理工程师组织的验收。 分部工程中所有检验批、分项工程自检、复检合格后，报监理项目部进行分部工程验收。 变电工程地基处理完成、主体结构施工前、电气设备安装前阶段，按照施工自检流程完成项目 部级复检后申请公司级专检，见附录A.4中A.4.25，三级自检通过后，由施工单位出具专检报 告报监理项目部复核，通过后报业主项目部申请建设过程质量验收专项检查。由业主项目部组 织的土建、电气专业标准化转序交接验收，可与电气设备安装前阶段建设过程质量验收专项检 查合并进行。 变电单位工程中所有检验批、分项、分部工程自检、复检合格后，报监理项目部申请单位工程 预验收，见附录A.4中A.4.26；合格后，报业主项目部申请单位工程验收。全部单位工程完工 后，施工单位应开展施工质量自检，合格后出具投运前专检报告及工程竣工报告报监理项目部 申请竣工预验收监理验收，质量问题整改完毕经监理复检后向业主项目部申请竣工预验收，见 附录A.4中A.4.26 线路工程杆塔组立前、导地线架设前，按照施工自检流程完成项目部级复检后申请公司级专检， 附录 位出具专检报告报监理项目部进行标准化转 予助的分告 请建设过程质量验收专项检查 线路程中所 申请投运前公司级专检。三级自检通过后，由施 二程验收暨竣工预验收，见附录A.4中A.4.26。 检流程完成项目部级复检后申请公司级专检，见附录A.4中 A.4.25。三级自检通过后，由施工单位出具专检报告报监理项目部复核，通过后申请业主组织 的建设过程质量验收专项检查暨标准化转序交接验收。 电缆工程的单位工程中所有检验批、分项、分部工程自检、复检合格后，报监理项目部申请单 位工程预验收。合格后，报业主项目部申请单位工程验收，见附录A.4中A.4.26。全部单位工 程完工后，施工单位应开展施工质量自检，合格后出具投运前专检报告及工程竣工报告报监理 项目部申请竣工预验收监理验收，质量问题整改完毕经监理复检后，向业主项目部申请竣工预 验收，见附录A.4中A.4.26。 参加启动验收，环保、水保、消防、档案等专项验收及工程整体竣工验收。按要求向建设管理 单位提交竣工资料，向生产运行单位移交备品备件、专用工具、仪器仪表，限期处理遗留问题。 参与建设管理单位组织的达标投产考核自检工作；配合质监站监督检查，编写工程阶段施工质 量情况汇报，完成整改项目的闭环管理，配合启动试运行工作。

7.5施工总结评价阶段质量管理

总结评价阶段质量管理主要工作内容包括： 编写工程总结质量部分，总结工程质量、强制性条文执行、标准工艺应用及质量通病防治工作 管理中好的经验和存在的问题，分析、查找存在问题的原因，提出工作改进措施。

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b）配合省级公司按照公司优质工程标准和《输变电工程达标投产考核工作手册》完成工程达标投 产考核工作；参与公司输变电优质工程金银奖的评选和国家级优质工程奖评选工作。 C）按合同约定实施项目投产后的保修工作。

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p）项目总工参与工程过程检查、监理验收、建设过程质量验收专项检查、竣工预验收和启动验收 q）整理、审核施工技术资料。 r）向设计单位提供工草图及全部变更设计文件，作为设计单位编制竣工图的依据。

B8. 2 施工新技术研究与应用

成本控制管理主要工作内容包括： a 提供编制工程投（议）标报价书及其他商务文件所需相应资料。 b 根据本单位签订的工程建设合同及工程进度计划，编制年（或季）度资金使用计划，见附录A.6 中A.6.1。推行施工图预算管理，将现场造价管控纳入合同条款 根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件、设计变更单及现场签证单编制施工预算， 控制、指导施工各项费用支出，对价款使用进行控制、分析、反馈

工程量管理主要工作内容包括： a）工程量管理应满足Q/GDW11338的有关规定。 工程实施阶段，按照施工进度要求，根据施工设计图纸、工程设计变更及现场签证单，核对施 工工程量。 C 分部结算阶段，结合工程形象进度、施工转序、分部工程完成节点，在建设过程中对施工现场 已完工的单项工程、单位工程或分部工程编制工程量文件。 d 竣工结算阶段，与业主项目部、监理项目部及设计单位共同核对竣工工程量，配合业主项目部 编制竣工工程量文件。 配合业主、监理项目部开展现场“三量”核查。

进度款管理主要工作内容包括： a 根据工程建设合同编制工程预付款报审表，见附录A.6中A.6.2，报监理项目部审核，业主项目 部审批。 b 依据工程项目形象进度编制进度款报审表，见附录A.6中A.6.3，其中进度款中需明确当期向农 民工工资专用账号支付的金额，报监理项目部审核，业主项目部审批。 审核分包单位报送的进度款支付申请，配合本施工单位财务管理部门办理分包合同进度款支付 手续。严格按照合同约定，进度款应与现场实际相符，严禁进度款超付、少付、拖欠支付。 在设备、材料到货验收单签署施工项目部意见。

9.4设计变更及现场签证管理

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设计变更及现场签证管理主要工作内容包括： a）由施工项目部提出的设计变更，负责出具设计变更联系单，见附录A.6中A.6.4，并报设计单位。 按照重大设计变更、一般设计变更审批流程，配合完成设计变更审批单确认手续。 提出工程实施过程中发生的现场签证，出具现场签证审批单，按照相应的重大签证、一般签证 审批流程，履行现场签证审批单确认手续，见附录A.6中A.6.5。执行设计变更及现场签证管理 办法，以合同履约控制设计变更现场签证。 按照经批准的设计变更与现场签证组织实施。 工程开工后以审定的施工图、施工图预算为执行基准，结合分部结算金额对现场造价波动实施 动态监测，对实际工程造价与施工图预算进行差异性分析，提出针对性防控措施。

施工结算管理主要工作内容包括： 依据工程建设合同及四方确认的竣工工程量文件编制工程施工结算书，报本单位对口管理部门 由其对口管理部门统一报监理项目部、业主项目部和建设管理单位审批，见附录A.6中A.6.7。 完成本项目部管理范围内工程各参建单位的结算。 配合业主项目部完成合同的分部结算工作和竣工结算工作。 工程结算完成后，配合相关单位将结算数据与批准概算、施工图预算进行对比分析，查找差异 分析原因，衡量评价设计质量、工程造价管理水平

9.7财务决算及审计配合

财务决算及审计配合主要工作内容包括： a）配合本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作，落实问题闭环 b）配合开展工程造价管理成效监督检查及问题整改工作。

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A.1施工项目部设置部分

施工项目部组织机构成立通知。 关于成立 工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立 工程施工项 目部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 线路施工协调员：（如有） 特此通知 施工单位（竞）：

说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。

A.2.1施工项目部管理人员资格报审表

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施工项目部管理人员资格报审表

a）主要施工管理人员包括：项目经理、总工（技术员）、质检员、安全员、作业层班组骨干等。 6）按有关规定，项目经理、项目总工、质检员、安全员必须经过相关培训，持证上岗。 施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 ）监理项目部审查要点： 1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。 3）应持证上岗的人员所持证件是否有效。

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T／CAGHP 031-2018标准下载A.2.2施工项目部项目管理关键人员变更申请表

施工项目部项目管理关键人员变更申请表

A.2.3分包管理人员变更申请表

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A.2.4特种作业人员报审表

A.2.5项目管理实施规划/（专项）施工方案报审系

公路桥梁施工系列手册基本作业与临时设施 2014年版Q/GDW 12257.32022