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工程管理配套表格.pdf简介：

工程管理配套表格，是一种在工程实施过程中，为了有效组织和管理各种信息，提高工作效率和质量而设计的表格系统。这些表格通常包括但不限于：

1. 项目计划表：用于记录项目的起止时间、目标、任务分配、里程碑等关键信息，帮助管理者掌握项目的整体进度。

2. 预算表：用于跟踪和控制项目的财务预算，包括材料费用、人工费用、设备租赁等各项支出。

3. 资源分配表：列出项目所需的所有资源，如人力、设备、材料等，并记录其分配情况。

4. 时间表/进度表：详细列出每项任务的开始和结束日期，用于监控任务完成情况。

5. 任务清单：列出所有需要完成的工作任务，以便团队成员明确自己的工作职责。

6. 风险管理表：记录可能遇到的潜在问题和风险，以及应对策略，以便提前预防和控制。

7. 质量控制表：用于记录和追踪产品质量，确保符合项目标准。

8. 采购订单和收货单：用于管理项目的物资采购和入库。

9. 沟通会议记录表：记录团队沟通会议的讨论内容和决定，方便后续跟踪执行。

通过这些表格，工程管理者可以系统地收集、整理和分析数据，更好地进行决策，提高项目管理的效率和效果。

工程管理配套表格.pdf部分内容预览：

工程现场收方记录（冲（钻）孔桩专用）

工程现场收方记录（冲（钻）孔桩专用）

实际收方比理论少时必须装订入结算资料，预决算部按照实际收方扣流

围部分收方不作为结算依摄NB／T 31138-2018 高原风力发电机组电气控制设备结构防腐技术要求，造价工程师还未配备的可以空起

工程现场收方记录（锚杆（索）专用）

工程现场收方记录（锚杆（索）专用）

录仅适用于设计无法确认参数的现场实际情况的确认，实际收方比理论少时必须装订入结算资料，预决算部按照实际收方扣减，超过设 收方不作为结算依据，造价工程师还未配备的可以空起

工程现场收方记录（边坡、基坑支护专用）

此收方记录仅适用于设计无法确认参数的现场实际情况的确认，实际收方比理论少时必须装订入结算资料，预决算部按照实际收方扣减，超过设计和移交

范围部分收方不作为结算依据，造价工程师还未配备的可以空起

随围部分收方不作为结依摄，造价工程师还未配备的可以

工程现场收方记录（岩土工程勘察施工专用

此收方记录仅适用于设计无法确认参数的现场实际情况的确认，实际收方比理论少时必须装订入结算资料，预决算部按照实际收方扣减，超过设计和移交 范围部分收方不作为结算依据，造价工程师还未配备的可以空起

土石方工程第一次原始地貌实测数据记录表

1、此表一式三联，施工单位、工程部、预决算部各一联。 2、淤泥、建渣清运及土石分界面确认等具体情况由工程技术部、预决算部、总工室相关部门参 与人员再单独列表签认，超过设计和移交范围部分收方不作为结算依据，造价工程师还未配备的可 以空起 3、除进度申报数据外必须加盖工程部印章，大型土石方由集团预决算审计中心复核签字后方为 有效。 4、数据表必须如实记录测站点，后视点，以及与已知控制点的核验数据。 5、核验用控制点原则是至项目首级控制点，或有效加密控制点。 6、周边边界和边坡应画与设计控制线关系详图表示作为本表附表。 土石方工程实测数据记录表（除第一次原始地貌测量外）

2、淤泥、建渣清运及土石分界面确认等具体情况由工程技术部、预决算部、总工室相关部门参 与人员再单独列表签认，超过设计和移交范围部分收方不作为结算依据，造价工程师还未配备的可 以空起 3、除进度申报数据外必须加盖工程部印章，大型土石方由集团预决算审计中心复核签字后方为 有效。 4、数据表必须如实记录测站点，后视点，以及与已知控制点的核验数据。 5、核验用控制点原则是至项目首级控制点，或有效加密控制点。 6、周边边界和边坡应画与设计控制线关系详图表示作为本表附表。 土石方工程实测数据记录表（除第一次原始地貌测量外）

工程项目的施工组织设计/方案，我部已审核完毕。现将该工 呈施工组织设计/方案和审查意见附后，请工程部组织专题评审，凡方案中涉及作为结算估 居的清单项目/合同内计价项目及工程量以贵司现场签证确认为准，未明确提出报价 申请的措施并经过贵司涉及作为结算依据并影响造价方案评审小组审核的一律不作 为结据

1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部。 2、签署的意见若表格填写不下，可以附页；重大施工组织设计/方案指：桩基础、基坑支护、 钢结构安装、大体积混凝土浇筑、高大支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水、土 石方二次堆放、强夯、发电机、作为结算依据可能造成合同外造价增加的方案等。 3、凡涉及作为结算依据的方案必须附涉及作为结算依据并影响造价方案评审小组审核表意见方 为有效，合同内计价项目和工程量以现场签证为准，造价工程师还未配备的意见栏可以空起； 4、涉及重点工程、大项目及地标项目的施工组织方案电子版须报管理及监察中心备案。

2、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部。 3、方案报审凡涉及费用的内容必须另行办理签证，计价项目和工程量以签证为准。 4、工程部造价工程师必须根据施工单位报价单核实报价单涉及的措施是否合同外特殊措施，是否现 场必须和数量可靠，不属实的要求施工单位删除后重新报价，没有签字审核后的报价单不能上报， 造价工程师还未配备的意见栏可以空起

注：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部。 2、签署的意见若表格填写不下，可以附页；一般施工组织设计/方案指：不包括桩基础、基坑 支护、钢结构安装、大体积混凝土浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水、 土方二次堆放、强夯、发电机以外的方案。 3、此方案不作为结算依据增加造价，若需要，施工单位另外报价并按照重大方案加涉及作为结 算依据并影响造价方案评审小组审核表意见报审，合同内计价项目和工程量以现场签证为准，造 价工程师还未配备的意见栏可以空起，

工程项目的施工组织设计/方案，我部已审核完毕。现将该工程 组织设计/方案和审查意见附后，请工程部组织专题评审。凡方案中涉及作为结算依据的 单项目/合同内计价项目及工程量以贵司现场签证确认为准，未明确提出报价申请的 施，并经过贵司涉及作为结算依据并影响造价方案评审小组审核的一律不作为结算依

工程项目的桩检测声测管预埋方案，我部已编制完毕。现请工 部对该工程桩检测方案组织专题评审。凡方案中涉及作为结算依据的清单项目/合同内 价项目及工程量以贵司现场签证确认为准。 附件：桩监测单位编制的检测方案或检测要求

监理工程师通知单 编号：

内容： 上述问题将导致：（1、影响下一道工序（或其他施工单位）的施工，2、影响产品的使用功能。 3、存在质量安全隐患，4、存在质量事故隐患，5、影响交楼，6、引起业主向甲方投诉索赔，7、给 甲方带来负面影响，损坏甲方的品牌形象和利益，8、其他）（详细说明） 对上述问题立即进行整改（更换不合格材料、设备），并在年月日整改完成后回复我 部，（经我部复查合格后，才能进入下道工序施工），（否则，我部将问题反映给甲方，建议甲方按合 同条款进行处理）（详细说明）

内容： 上述问题将导致：（1、影响下一道工序（或其他施工单位）的施工，2、影响施工进度，3、 存在安全隐患，4、可能酝酿成大的安全事故，5、政府勒令停工，6、影响整个项目的形象和工作、 生活环境，7、影响业主看楼，8、影响销售环境，9、影响交楼，10、给甲方带来负面影响，损 害甲方的品牌形象和利益，11、其他）（详细说明） 对上述问题立即进行整改，并在年二月二日整改完成后回复我部，（否则，我部将问题反映 给甲方，建议甲方按合同条款进行处理）以保持良好的安全文明施工环境和舒适的工作、生活环境， 良好的销售环境；等等.·（按实际情况撰写）。 附件共一页，请于一一年二月一日前填报回复单。 授权签收人； 项目监理机构（章） 总／专业监理工程师 抄送： 日 期

致： （承包单位） 事由：我部于一年二月二日，对贵司承建的 楼栋（或区域）的现场 施工工程进度情况进行了检查，发现存在下述问题： 详细说明存在的问题 按合同节点要求或计划要求，（基础、土0.000、封顶、内外装修、铝合金安装、峻工验收、等 应于年一月一日前完成，现已滞后二天（或已严重滞后）。 1、 主要原因是由于现场施工人员少、材料供应不及时、施工机具设备不到位、施工组织不合理， 施工管理不到位等原因造成。（按实际情况详细说明） 内容： 工程进度滞后将影响（1、影响下一道工序（或其他施工单位）的施工，2、工程进度计划的完 成，导致工程进度重大延误，3、按时开盘，4、业主的收楼，可能导致业主向甲方投诉和索赔，5、 给甲方带来负面影响，损坏甲方的品牌形象和利益，6、其他）（按实际情况详细说明） 请贵司高度重视，于年二月二日前，增加施工人员至人，（材料、设备于一年二月二日 前进场）加班加点，于年一月一日前完成此项工程。（否则，我部将问题反映给甲方，建议甲方 按合同条款进行处理）。（按实际情况详细说明）

致： （承包单位） 事由：我部于一年二月二日，对贵司承建的 工程楼栋（或区域）的现场 施工工程进度情况进行了检查，发现存在下述问题： 详细说明存在的问题 按合同节点要求或计划要求，（基础、土0.000、封顶、内外装修、铝合金安装、峻工验收、等 应于一年一月一日前完成，现已滞后二天（或已严重滞后）。 1、*. 主要原因是由于现场施工人员少、材料供应不及时、施工机具设备不到位、施工组织不合理， 施工管理不到位等原因造成。（按实际情况详细说明） 内容： 工程进度滞后将影响（1、影响下一道工序（或其他施工单位）的施工，2、工程进度计划的完 成，导致工程进度重大延误，3、按时开盘，4、业主的收楼，可能导致业主向甲方投诉和索赔，5、 给甲方带来负面影响，损坏甲方的品牌形象和利益，6、其他）（按实际情况详细说明） 请贵司高度重视，于年二月二日前，增加施工人员至人，（材料、设备于年二月二日 前进场）加班加点，于年一月一日前完成此项工程。（否则，我部将问题反映给甲方，建议甲方 按合同条款进行处理）。（按实际情况详细说明）

内容： 由于上述问题，已影响了（其他施工单位的正常施工，影响了项目的开盘、竣工手续办理、交楼、 设备的使用，监理工作的正常开展等），请贵司遵守合同约定，配合各方的正常工作，（否则，我部将 问题反映给甲方，建议甲方按合同条款进行处理）。

注：本表由施工单位填写一式两份，监理部、施工单位各留一份。

1、此表一式三联，第一联主体单位，第二联接收单位，第三联工程部，没有装修组 无效

说明：1、此表一式三联，第一联移交单位，第二联接收单位，第三联工程部。主体单位移交住宅精 装修不适用本表格。

注：1、工序交接日期为上工序完工日期，次日起为下工序施工开始日期 2、此表一式三联，第一联交验单位，第二接收单位，第三联工程部

2、此表一式三联，第一联交验单位，第二接收单位【4层】5708.82平米四层框架综合楼投标书（CAD图纸全套、商务标、技术标、计价表），第三联工程部

说明：此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部

2、本表签字后须作为结算资料装订，若缺少，不能进入结算程序， 3、所有工程在实体竣工验收合格、工资料移交之前，不得支付结算款。 4、主体、消防、电梯、人防等涉及政府部门验收工程，待政府部门验收合格后才能竣工验

工程竣工验收（存在可不整改问题）报审表 编号：

恒大 公司委托工程立项意见书

大公司委托工程立项意见书

地区公司项目总经理意见：

CJ∕T 543-2022 城市轨道交通计轴设备技术条件1、造价工程师已配备的经办人由造价工程师填写。