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机电分包施工组织设计.pdf简介：
机电分包施工组织设计是建筑工程中一项重要的管理文件，主要用于指导和控制机电工程的施工过程。它由专业的施工项目经理或设计团队编制，主要包含以下几个部分：
1. 工程概述：对分包工程的整体情况进行概述，包括工程名称、规模、施工地点、承包范围等。
2. 施工目标：明确施工的总体目标，如工期、质量、安全、成本等。
3. 施工组织：设计施工的组织架构，包括项目经理、项目团队、各工种负责人的职责划分。
4. 施工计划：详细列出各阶段的施工进度计划，包括主要设备的进场、安装、调试等关键节点。
5. 施工方法和工艺：介绍采用的施工技术和工艺，包括施工流程、技术措施等。
6. 资源配置：明确人力、物力、财力等资源的分配和使用计划。
7. 质量和安全控制：建立质量管理体系，提出安全措施和应急预案，确保施工过程的安全和质量。
8. 施工风险评估：分析并制定应对各种施工风险的措施。
9. 施工现场管理：包括施工环境管理、文明施工、环境保护等方面。
10. 附录：包括施工图纸、技术规格、相关标准和法规等。
机电分包施工组织设计的目的是为了保证工程的顺利进行，提高工程效率，保证工程质量，控制工程成本，确保施工过程中的人身安全。
机电分包施工组织设计.pdf部分内容预览：
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3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐惠等管理工作； 4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安 全交底；负责每周的全员安全生产例会； 5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安 全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞 赛和宣传活动； 6.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定 报告各级政府机构，保证项目施工生产的止常进行，负责准备安全事故报告； 7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 8.配合办公室，做好项目对外宣传工作； 9.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和 特殊交通运输问题等。 （六）质量部 1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和 [S09002贯标工作； 2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检 工作，并配合政府质量监督工作； 3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行 工资料的编制工作； 4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。 5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作： 6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作
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/.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与 工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； 10.负责质量事故的预防和整改处理工作 （七）设备材料部 1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保 管、发放等工作； 2.参与供应商选择的组织工作； 3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作； 4.防止不合格材料或未检品进入施工现场； 5.做好材料标识移植工作； 6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。 （八）经营管理部 1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控 制及结算的管理； 2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的 全部责任。 3.负责与合同相关联的信息收集和管理； 4.负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》 5.负责做好各类项目的结算工作； 6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表：
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7.负责项目的资金和财务管理
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（九）办公室 1.负责项目的总务管理； 2.负责文秘和接待工作； 3.负责现场的宣传、立功竞赛等工作。 4.负责完成经理安排的其他工作。 （十）各专业工地 1.负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工 料预算； 2.负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定 和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录 3.负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作； 4.负责编制物资需求计划； 5.负责协调本专业工序之间的配合； 6.负责安装过程中的标识和标识的移植： 7.提出特种作业人员培训要求； 8.配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划 组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标： 9.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作； 10.负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作
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七、劳动力组织 本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳 工、起重工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。根据施工进 度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教 育。
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流 程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建 装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。 1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全 部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水 消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与 建设单位、设计单位协商。 参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审 编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确 认方案的可行性。 2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计 划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位 研究确定装修过程有关的相关交义作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调 给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施
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劳动力计划表及直方图
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对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧 密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和 价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场 材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应 设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建 设单位，供建设单位组织采购时参考。
主要设备材料进场时间一览表
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三、施工机械设备投入计划
主要施工机具和工具需求计划
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施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移 交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临 时水、电线路，搭设临建设施
1.由于机电安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较 大数量的水，与土建总包单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。 2.临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警 外，平时禁止使用，以免造成积水。
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3.施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工 筑临时水源。 4.机电安装工程高峰用水量约为20m/日
1.施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建 筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置。 2.临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地 有不少于三处的连通。 3.总配电柜设置在首层，以两个回路分别引向加工场及施工现场。 4.各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。 5.施工层每三层设一动力配电箱。 6.具体的施工用电点可用便携式安全线辗，自就近的临时配电箱引至 避免乱拉乱接电源。 7.除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具 工完收回。 8.黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。 9.临时动力用电量约=240×75%=180kW（75%为设备同时使用系数），临 时照明用电量约10kw，高峰总用电负荷约为190kw。 三、现场临时设施布置 1根据士建总句单位的安排设置临时设旅
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YB／T 4264-2020标准下载发展中心大厦机电分包工程投标文件>》》施工组织设计
除生活区外，其余设施均可设在大楼内
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施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为高层建筑的机电安装 工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。 基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序白 施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费 确保工程质量。 通风空调工程可分为四个区并按系统进行施工：地下室区、设备层区 首层～十七层区、十九层～屋面区。 给水排水工程按系统进行施工。消防栓、喷淋系统司按设备层分为上 下区施工。 电气工程按系统进行施工。 根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下： 1.先地下，后地上; 2.先干线，后支线； 3.尽量预制，减少零散安装； 4.先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业； 5.先风（烟管）、再水（管）、后电（线管），即电躲水、水躲风。 6.小管让大管，支管让主管；有压力管让无压力管；一般管道让保温管 道。
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一、通风空调工程施工流程图
DBJ／T36-037-2017 江西省绿色建筑设计标准.pdf发展中心大厦机电分包工程投标文件>》》施工组织设计