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某车站基坑喷锚护壁施工组织方案简介：

车站基坑喷锚护壁施工组织方案，主要是针对车站建设过程中，基坑开挖后为了稳定边坡、防止土体滑坡或坍塌，采用喷锚技术进行的护壁施工计划。这是一种常见的地下工程支护方法，其主要流程和内容大致包括以下几个方面：

1. 项目背景与目标：首先，需要明确施工的地理位置、地质条件、基坑深度等，以及喷锚护壁的主要目标，如保证基坑安全，提高施工效率，控制工程成本。

2. 施工准备：包括选择合适的锚杆、喷混凝土材料，确定施工队伍，进行技术交底和安全培训，准备施工设备和工具。

3. 设计与施工方案：根据地质报告和设计图纸，制定详细的喷锚护壁设计方案，包括锚杆的布置、长度、间距，以及混凝土的配比、喷射厚度等。

4. 施工流程：通常包括基坑开挖、锚杆钻孔、插入锚杆、注浆加固、喷射混凝土覆盖等步骤。每个步骤都需要严格的质量控制和安全措施。

5. 施工进度与管理：制定详细的施工进度计划，并通过科学的管理手段，如施工流水线、作业面轮换等，确保施工顺利进行。

6. 质量与安全控制：严格执行国家和行业相关规范，对施工质量进行全程监控，同时确保施工过程中人员安全。

7. 应急预案：考虑到可能发生的各种突发情况，如恶劣天气、设备故障等，制定相应的应急预案，确保施工安全。

8. 施工结束与验收：施工完成后，进行自检和第三方验收，确认护壁结构稳定、性能满足设计要求后，方可进行下阶段的施工。

以上就是车站基坑喷锚护壁施工组织方案的基本简介，具体实施还需要根据实际工程情况进行具体调整。

某车站基坑喷锚护壁施工组织方案部分内容预览：

4.6.1.4围护结构周边土体侧向变形。

监测项目的选用应主要参照成都市的基坑规范所规定的内容并结合本工程的特殊情况执行。

4.6.2.2围护结构及周边构筑物、地面沉降等采用蔡司005A进行监测。

24、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ 133-2001.pdf4.6.3 监控允许值

4.6.3.2对周边地表沉陷的变形控制值应小于2cm

4.6.4 监控报警值

4.6.4.1围护结构的水平位移： 3‰H；

4.6.4.2围护结构的垂直沉降：1‰H

4.6.5 监控点布置及监控周期

围护结构的水平与垂直位移监测点分别布置于基坑周边桩顶冠梁上和基坑边缘以外1.5～20.0m范围内，沿纵向10～15m布置一断面；周边地面沉降沿纵向20m左右一点，周边构筑物根据场地实际情况布设监测点。另外按变形测量要求在适当位置设置不少于3～4个观测基准点。

所有监测项目在基坑开挖前应测得一次初始值，各层土方开挖完成后各测一次。基坑开挖到位后每周监测一次，连续测三次，以后视监测值变化情况确定监测计划。

4.6.6 监测管理及信息反馈

设置专职测量员，由技术负责人管理。各监测项目及各次监测均应在现场准确记录。各次监测完毕后应及时将监测结果反馈至项目部。

4.6.7监测管理保证措施

根据本工程的特点，为保证在施工中量测数据的真实可靠及连续性，特制定以下保证措施。

4.6.7.1制定切实可行的监测实施方案和相应的测点埋设保护措施，并将其纳入工程的施工进度控制计划中。

4.6.7.2量测人员必须相对固定，保证数据资料的连续性。

4.6.7.3量测仪器必须专人使用、保养、检校和管理。

4.6.7.4量测设备、元器件等在使用前均应经过检校，合格后方可使用。

4.6.7.5量测数据的存储、计算、管理均采用微机处理。

4.6.7.6各监测项目在监测过程中必须严格遵守相应的实施细则。

4.6.7.7各量测项目从设备的管理、使用及资料的整理均设专人负责。

4.6.7.8监测组与监理工程师密切配合工作，及时向监理工程师报告监测情况和问题，并提供有关切实可靠的数据记录。

4.6.7.9针对施工中的关键问题及时开展相应的QC小组活动，及时分析和反馈信息，指导施工。

在施工现场设计应急预案小组，对所有围护结构进行全方位监控，每天随时巡查监测变形、安全、质量运行等情况，对随时可能出现的险情、安全隐患、质量等问题，及时向项目部技术及安全反馈，并制定预案防护抢险措施，以确保施工安全。

根据基坑监测设计，当监测值达到或超过允许值时，应加密观测次数，同时采取下列抢险预案措施：

4.7.1暂停护壁及土方开挖施工，并快速查明监测值超过监控值的原因。

4.7.2针对基坑变形过大的具体原因及时采用增加锚杆、支撑、土方回填等单项或综合补救措施进行抢险加固处理。

4.7.3对周边地面、周围构筑物若沉降变形超过允许值和报警值，应采取停止向下挖，进行补救，增大压浆压力，加固围护结构等处理措施，待其稳定后再向下开挖或增改设计方案。

4.7.4挖孔桩深度大于10m时，应用空压机向孔底送风，施工人员必须系好安全带，以确保施工人员安全。

4.7.5围护结构在开挖后应及时修坡挂网，喷射C20砼，避免超时暴露，影响围护安全。

4.7.6砂层较厚地段，为确保施工安全，采用钢丝网及时封闭。

4.7.7为有效控制基坑变形量，土方开挖时严格控制一次性开挖长度，并有效控制在30m左右，如一次性开挖长度大于此有效控制长度，应采取跳隔开挖形式，即开挖30m后，间隔12m再挖下段。

4.7.8当遇厚度大于1.0m的砂层时，开挖深度应控制在1.0m以内，开挖长度宜小于10m。

4.7.9发现险情及时通报项目部，并立即组织抢险。

4.7.11如遇大雨、大风，应及时关掉电源，停止施工，同时采取相应的防范措施，防止事故发生。

第五章 施工现场组织机构

5.2主要负责人的工作职责

总工程师：负责制定和组织实施基坑围护、开挖方案，对项目施工工艺、安全、工期负技术指导责任。

5.3各职能部门的工作职责

设计科：负责本工程详细的施工设计方案设计和施工过程中的各种变更设计，以及方案优化等。并对基坑围护、开挖过程进行不间断的监控。

安全质量部：负责工程的安全质量监督检查。负责对项目安全生产进行监督、检查、管理，制止和纠正违章操作和忽视质量安全的现象。

设备物资部：负责工程所需机械的供应，管理好各种机械设备，确保施工机械的完好率。负责机械、材料的供应和管理，确保零配件、材料合格。

计划财务部：编制施工生产用款计划，并监督实施，定期组织经济活动分析会，确保财务状况良好。

工程技术部：负责本工程的施工图设计和优化，组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。此外还应做好下列工作：

（1）负责工程测量、量测、试验，配合设计、监理的工作。

（2）负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。

（3）掌握项目各生产单位的工程进展，归纳分析影响进度的因素，提出改进措施。

（4）负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》，并及时将有关情况传递给项目经理部有关岗位。

（5）负责编制本工程项目有关的交通组织、环境保护的方案和措施并监督实施。

综合室：负责本工程的后勤保障和治安工作及日常的项目管理工作。并负责本工程施工进度的收集，并及时的上报。

对外协调部：负责基坑标与本工程的开挖、降水及相关单位的协调工作。

第六章 劳动力、施工机具安排

6.2.1总体施工进度安排

第七章 工期目标及保证措施

本工程我方将精心组织、合理安排，保证合同工期的顺利完成。

7.2.2指挥机构迅速成立及时到位

为保证和加快工程建设速度，我公司将成立强有力的项目组织机构行使职能。

7.2.3施工准备工作

施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主做好各方面工作，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排、见缝插针、及时调整，确保总体工期。

7.2.4施工组织不断优化

及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

7.2.5施工调度高效运转

建立项目经理部的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰要加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

7.2.6采用P3E/C管理软件进行控制

根据工程过程的网络计划编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。进行网络计划动态管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。

7.2.7强化施工管理严明劳动纪律

对劳动力实行配套管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7.2.8实行内部经济承包责任制

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工程量挂钩，作到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。

7.2.9加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。

7.2.10确保劳力充足、高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各种措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

7.2.11资金和材料供应

提前与有关单位、部门联系，及时提报各种材料和用款计划，保证节资金和材料供应，保证工期进度。

第八章 质量控制目标及控制措施

8.1总体质量保证措施

遵照“坚持标准，依托科技，严格管理，信守承诺，奉献优良建筑产品”。的质量方针，我方将严格按照施工设计文件现行的施工技术规范进行施工， 加强全面质量管理，认真执行ISO9001质量体系标准，树立精品意识，落实质量措施，保证实现

8.1.1.1工程一次交验合格率达到100％，优良率达到95％以上。

8.1.1.2消灭质量事故。

8.1.1.3竣工文件真实可靠，完整整洁，做到一次交接合格。

8.1.2项目经理部制定工程创优规划，制定目标，提出要求，明确任务，定期检查JGJ 39-1987 托儿所、幼儿园建筑设计规范，落到实处。

8.1.3项目部制定分项工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，选定课题，成立QC小组，积极开展活动，确保质量全优。

8.1.4各施工作业队，要根据自己的创优任务拟订项目工程具体的实施计划，责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。

8.1.6强化质量意识，健全规章制度，确保质量保证体系有效运行。

8.1.6.1本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。

8.1.6.2施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。

8.1.6.3根据工程的要求和特点T∕CCES 14-2020 装配式建筑部品部件分类和编码标准，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对重要工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。