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工程鲁班奖创优策划书(白楼宾馆贵宾楼).pdf简介：
工程鲁班奖创优策划书（白楼宾馆贵宾楼）是一个详细的项目计划书，旨在推动白楼宾馆贵宾楼的工程质量提升，争取获得中国建筑行业的最高荣誉——鲁班奖。以下是对这份策划书的大致内容介绍：
1. 项目背景：首先，会对白楼宾馆贵宾楼项目进行背景介绍，包括项目的地理位置、建设规模、投资方、设计单位等基本信息，以及其在城市发展中的重要地位。
2. 项目目标：明确目标，提出争取鲁班奖的具体目标，如高标准的建筑质量、创新的施工技术、独特的设计理念等。
3. 项目优势：分析项目的独特优势，如地理位置优越、设计新颖、施工团队实力等，以及符合鲁班奖评选标准的可能性。
4. 创优策略：提出具体的创优策略，包括选用优质的建筑材料，实施精细的施工管理，强化技术创新，提升绿色环保性能等。
5. 工程进度与质量管理：详细规划工程的施工进度，同时强调质量控制的重要性，将质量提升贯穿于整个施工过程。
6. 团队协作与培训：强调团队的专业素质和协作能力，以及针对鲁班奖评选标准的专门培训。
7. 预期效果与后期维护：对预期的鲁班奖获得后的效果进行展望，同时提出对建筑后期维护的规划，以确保其长期保持优质状态。
8. 风险控制：识别可能的风险因素并提出应对策略，确保项目的顺利进行。
总的来说，这份策划书是一个全面的、系统性的工程创优方案，旨在通过精细的策划和实施，使白楼宾馆贵宾楼项目达到鲁班奖的评选标准。
工程鲁班奖创优策划书(白楼宾馆贵宾楼).pdf部分内容预览：
安装倒坡度，盘内积水，排水不顺畅，个别工程因排水软管弯折、压扁，使凝结水列 溢。 （8）制冷系统管道焊接组对焊口错边量超出允许的范围，对口件未留间隙或间 隙过小，造成未焊透或焊缝堆积过高；焊缝有结瘤，咬边和夹渣等质量缺陷 （9）冷冻水供、回水管道、凝结水管道保温接口不严密，缝隙未填实、玻璃丝 布作保护层，缠绕松紧不一，搭接不均匀，产生凝结水渗出；管道上安装的阀门与管 道保温层成一整体，对阀门未采取单独保温，不便于检修。有的甚至不保温，形成凝 水流尚。 以薄金属板做保护壳搭接接口不是顺水流方向，而是逆水流方向，并不在侧面下 方，个别是的管道弯头处保护壳做成直角，不符合规范要求。 （10）设备安装方面，常见的是风机或水泵的连接轴处未加防护罩；基础缺避震 垫块，由于螺栓固定过紧，没有起到避震的作用，有的螺栓长度不够，螺帽上留丝牙 太少，支架任意设立，随意性较大，混凝土设备基础一般都施工得十分粗糙，有的被 撞坏，缺棱少角，很不美观。 3）建筑电气，建筑智能化： （1）鲁班奖工程的建筑电气和建筑智能化工程特别强调综合布局，搞好二次设 计，布局不好不仅影响工程的美观，甚至影响使用功能，布局好的还可降低工程成本 内在质量必须符合设计和规范的要求，必须满足使用功能和使用安全的要求，必须达 到：技术先进，性能优良，可靠性，安全性，经济性，舒适性等方面都满足用户的需 求。 宏观上要做到：布置合理、安装牢固、横平竖直、整齐美观、居中对称、成行成 线、外表清洁、油漆光亮、标识清楚。微观上要做到：工艺精湛、做工细腻、精工细 做、精雕细刻、细部到位。售后服务要做到：随叫随到，热情友好，周到圆满，维修 保养，及时可靠。 （2）在工程复查中：质量通病主要表现在：室内插座，开关不在同一标高；大 面积室内灯具排列欠整齐，日光灯吊线不平行、或正八字或反八字；电气线槽内的导 线铺设较乱，电缆支架不涂刷漆；插座及螺口灯具局部接反、有的插座无地线；电线 软管使用过长；电管入箱盒处缺护口；明配管的间距大于规范规定值；导线分色不符 要求，配电箱、柜内地线有“串”接现象；有的导线接头未涮锡；电气部件被涂料污染
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《旅游休闲示范城市 LB/T047-2015》白楼宾馆贵宾楼工程创鲁班奖策划书
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跨接地线必须和主地线连接，焊缝良好除去焊渣。 镀锌钢管必须采用卡子跨接地线，导线截面不能小于4mm铜芯软线，接头须据 锡。 非镀锌钢管丝扣连接时应采用Φ6元钢跨接，焊接长度不得小于圆钢直径6倍。 每根管子两端必须和接地干线连接， 在封顶前刷一道面漆，确保表面清洁、油漆光亮。不得相互污染。 A、配电箱安装存在质量问题： 表面不清洁有污染、有破损，油漆剥落： 安装不平整，垂直水平超标，盘面和墙不服帖，标高不符合标准，随意性大如1.4m 箱壳埋设太深，接地不良，门不接地；箱内地线裸露长未帮扎，和进出管桥架 间未跨接； 箱内配线不整齐未帮扎牢固，不设NPE汇流排，安装不标准，接线不正确，多股 铜线未糖锡； 电管进箱不顺直，管口不平有毛刺，无丝头，锁母不紧，无护线帽； 箱壳开孔用气焊割，焊地线未防腐， 接线螺丝不紧，缺垫片，一个端子接多根线，线色不符合规范要求。回路、名称 表示不清楚。 配电箱安装要求 ①设备、材料的进场检验 1）应按批检查合格证，和随带技术文件。防爆产品应有安全认证标志。 2）外观检查：包装完好、外观良好、附件齐全、无损伤。 3）灯具绝缘电阻值不小于2MQ、铜芯线截面不小于0.5mm 4）对质量有异议时，应按批抽样送检， ②施工工艺程序 装合→装箱→配管→穿线→装器具→接线 注意：安装灯具、开关、插座（1）须在配管、装合、穿线等全部工作完成后进 行。（2）须在土建粉刷工作完成后再进行。 ③配电箱质量要求： 1）三相五线制供电回路中，配电箱内应设NPE汇流排，零线和保护地线必须
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电缆沟不设支架，电缆放在沟底； 室内明敷地线不规范； 桥架、母线安装不平直、不垂直， 支架安装不规范、位置、标高不准确： 灯具装在盘上面； 弱电桥架管路接地不良， 消防、智能化管线敷设不规范。
电缆沟不设支架，电缆放在沟底； 室内明敷地线不规范； 桥架、母线安装不平直、不垂直， 支架安装不规范、位置、标高不准确； 灯具装在盘上面； 弱电桥架管路接地不良， 消防、智能化管线敷设不规范，
施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素，是管理措施的重要内容。而整 质量保证体系又可以分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
.2.1施工质量管理组织体系
施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣直 接关系到工程目标的实现与否，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开 展起到决定性的作用。 1）施工质量管理组织 施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接 关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。 （2）施工质量管理职责 施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。职责明确、责任到位，便于项目 质量管理。 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。只有 在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程 中，应对这两个方面进行严格的控制
5.2.2施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求 的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常 只有运转正常的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运 行必须以质量控制体系来予以实现。 （1）项目质量控制体系的依据
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（1）事前控制阶段 事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，是先导。主要是建立完善的质 量保证体系，质量管理体系和编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完 善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行 质量检查和控制，并编制相应的检验计划， 除以上内容之外，事前控制还包括进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本 工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要使用的新技术、新设备、新工艺 新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及 水准点等。并且事前进行施工技术交底、编制作业指导书和施工方案等。 （2）事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核 质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不 到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止，所有工序均 实行“三检制度”。 对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。 审核设计变更和图纸修改。 施工中出现特殊情况，如：隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖，或使用无合 咯证的工程材料，或擅自替换工程材料，项目技术负责人有权向项目经理下达停工令 （3）事后控制阶段 事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。其内容包括有：按规定的质 量验收标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收和评定 整理所有的技术资料，并编目、建档。 在保修阶段，对本工程进行维修。 2、关键环节和特殊过程的质量控制 1）施工计划的质量控制 作为总承包商，在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等 空制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序及施工计划，
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合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安 排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动 生。 项目经理部应树立把安全和质量放首位的观念，要求项目部的全体管理人员在 施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济 的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个进度计划的各 大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。 （2）施工技术的质量控制 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业 技术人员会同施工工长对其进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、 错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施 过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目 的的内容进行摘录，并组织有关部门人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从 而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进， 施工工长在熟悉图纸、施工方案及作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、 劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划 特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，并且应让他们了解本次 交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从 而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本项目施工过程中应采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目技术负责人（质量负责人），根据经审批后的施工组织设计、施工方 案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向 项目全体管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组 进行分项专业工种的技术交底。 在本项目中，将对以下的技术保证进行重点控制： ·施工前各种翻样图、翻样单； ·原材料的材质证明、合格证、复试报告； ·各种试验分析报告； ·基准线、控制轴线、高程标高的控制
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