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深圳市城乡规划展览馆--工程项目策划书.pdf简介：

深圳市城乡规划展览馆工程项目策划书是关于建设深圳市城乡规划展览馆的一项详细规划和实施策略的文件。以下是其可能的基本内容概要：

1. 项目背景：首先，策划书会介绍项目背景，包括深圳市作为特区城市的发展需求，以及对城市建设、规划展示的需要，以及对于城乡规划展览馆建设的历史沿革和政策支持。

2. 项目定位：明确展览馆的定位，可能是为了展示城市规划成果，普及规划知识，提升公众参与度，或者作为城市文化交流的平台等。

3. 功能设计：详细规划展览馆内部的功能布局，包括各类展示区域（如规划历史厅、现代规划区、未来规划区等）、教育区、会议区、活动区等，并明确每个区域的功能和目标。

4. 建筑设计：阐述展览馆的建筑设计理念，包括建筑外观、内部空间设计、环保节能等方面，及其与周围环境的协调性。

5. 项目预算：包括土地、建筑、设备、运营等各方面的预算，以及资金筹措的计划。

6. 时间表：规划项目的建设周期，包括各个阶段的时间节点，如设计、招标、施工、验收等。

7. 风险管理：列出可能遇到的风险，如建设延期、预算超支、政策变动等，并提出相应的应对策略。

8. 社会影响：分析项目对深圳市及周边社区的经济、社会、文化等方面可能产生的积极影响。

9. 实施策略：包括项目管理、团队配置、合作伙伴选择等实施步骤。

10. 后续运营：阐述展览馆运营的策略，包括展览内容更新、公众活动组织、教育计划等。

以上内容是深圳市城乡规划展览馆工程项目策划书的基本框架，具体内容会根据项目实际情况进行详细编写和修改。

深圳市城乡规划展览馆--工程项目策划书.pdf部分内容预览：

项目策划(5)一施工部署

本工程确保一次交验合格率100%，创贵州黄果树杯。 2、工期目标 计划主体工期为170日历天，计划开工日期为2011年5月10日，计划竣工日期 为2011年12月30日。 3、安全目标 采取有效措施，杜绝死亡及重伤事故，年轻伤频率控制在1%。以内。 4、文明施工目标 争创广东省省级安全文明样板工地。 5、CI目标 争创中建总公司CI金奖

该项目已列为我局的重点工程，现场设指挥部，直接指挥、协调项目的安全， 质量、工期、成本管理。本着结构合理、精干高效的原则，组成“中建三局一公 同深圳城乡规划展览馆工程项目部”。以项目经理为核心，实行项目经理负责制 目班子在项目经理的直接监督与指导下，代表项目全面履约。 项目班子由项目经理、生产经理、项目技术负责人组成HJ 2059-2018标准下载，全面负责本工程的 各项工作。 项目经理部由下列人员组成：李康林为项目经理，丁鸿为生产经理，方强为

商务经理，方矿伟为技术负责人，王君为项目安全员。 项目经理部下设工程部、技术部、安全部、商务部、物资部、综合部。 配备相应各专业技术人员，担任各专业的具体管理工作，

商务经理，方矿伟为技术负责人，主君为项目安全员。 项目经理部下设工程部、技术部、安全部、商务部、物资部、综合部。 配备相应各专业技术人员，担任各专业的具体管理工作。 1.组织机构 根据项目特点，我司在现场设立指挥部，负责总体策划、监督以及人财物的 全面调度。项目经理部负责具体实施工程管理协调，各专业施工单位按总体部署 实施专业施工

根据项目特点，我司在现场设立指挥部，负责总体策划、监督以及人财物的 全面调度。项目经理部负责具体实施工程管理协调，各专业施工单位按总体部署 实施专业施工。

2． 主要人员及职责

综合工期要求、场地特点、结构设计分区及劳动力组织情况，人工挖孔桩 及独立基础施工、土石方工程施工阶段全面开工，尽可能完成，地下室底板工程 内装饰在第一次主体验收立即开展，节约装饰工程的时间。

能儿义， 内装饰在第一次主体验收立即开展，节约装饰工程的时间。 2.施工工期安排 工程总工期236天，工程进度基本安排为： 人工挖孔桩及室外承台、基础：42天 地下室底板：22天 地下室结构：37天 主体结构：74天， 装饰工程：92天 3.劳动力及物资基本安排 劳动力按结构施工采用实力较强的、成建制的土建劳务公司，其它分包也

选择有实力、成建制的劳务公司。高峰期施工人员约1500多人。 投入2台TC5610型塔吊，一台Q250型塔吊，保证结构施工基本能全部覆盖。 结合分工区施工要求，现场设置2个钢筋加工和模板加工车间。主体结构完成钢 筋加工车间和木工车间作为钢结构的构件堆场

四.施工区段的划分及施工工艺

1.施工区段的划分 根据工程特点，由于本工程只有一栋单体，不划分施工区段，地下室人工 挖孔桩和基础工程先行施工，待地下室施工完毕后，基坑回填后进行外围的基础 工程结构工程施工。然后地下室上主体结构级外围主体结构同步进行施工 2.总体施工工艺

根据该建筑的工程特点拟采以下施工方法进行施工。

项目策划(6)一施工总平面布置方案

自策划(6)一施工总平面布置方

（5）脚手架工程：本工程的脚手架（支撑架、外架）均采用钢管脚手架（Φ 48钢管）。采用落地式脚手架，并编制相应的专项施工方案（计算论证可行性） 指导施工。 （6）施工现场办公布置：现场办公室根据工程需要，按三区分离进行布置。 主要临设布置 ①围墙、大门 现场临时围墙没有修建，进场施工后，修建围墙时，大门用钢架设置， 门宽采用8m。围墙修建按业主、贵阳市和中建CI要求修建标识。 ②办公室、宿舍等临设 详见施工平面布置图，按中建CI要求修建。 ③加工场 施工阶段现场主要设钢筋加工场、木工棚。布置见施工平面布置图。作 业棚均用架管搭设，高3m。 4）给排水、消防、用电现场平面布置 ①施工给水接入口位置明确，施工进场根据业主提供的接入口设置。 ②消防设施布置：沿施工现场布置足够的消火栓，在办公区、材料堆放 点等处配备干粉灭火器以备发生火灾时使用 ③施工现场设置临时排水沟，保证施工场地内雨水、施工废水能够顺利 排除，临时排水沟采用砖砌；临时排水系统未端设沉淀池，场地内水经过沉淀后 排入市政管网（沟）。 ④现场临时用电接驳点现明确，施工进场前根据业主提供的接入口设 置。配电主电缆布置须埋地敷设，过道处均采取过路保护。临时用电按照相应规 范进行布置

项目策划(7)一施工现场临水临电策划方案1、施工用电部署本工程由单栋楼组成，按照施工场地及业主要求，临时施工用电按2台400KVA变压器分散布置，其中01#变压器供01号配电房使用，主要供应1台QTZ5610塔吊、钢筋切断机、钢筋弯曲机、拉丝机、电焊机、施工现场用电及生活区用电；02#变压器供02号配电房使用，主要供应QTZ5610塔吊、Q250塔吊、钢筋切断机、钢筋弯曲机、拉丝机、振动棒、搅拌机、电焊机及室外照明。临时用电平面布置详见《施工用电平面布置图》。01号配电房施工主要用电设备表数单功率序号设备名称总容量备注量位(KW)(KVA)1QTZ5610塔吊1台3535 (KW)垂直运输2钢筋切断机2台36 (KW)垂直运输3钢筋弯曲机2台36 (KW)钢筋加工4拉丝机2台36 (KW)钢筋加工小计53 (KW)用电量计算情况如下表序号名称数量PKXCOS ΦKX*P/COS Φ1电动机功率7530. 750.7850. 92电焊机功率153000.601. 001803生活区50.000.801. 0040办公区50.001.001. 00505汇总320.96总功率SJ=1.05 (K12P1/cosΦ+K2ZS2+K32S3+K4ZS4)336.945

02号配电房施工主要用电设备表功率序数单设备名称(KW)(KVA总容量备注号量位QTZ5610塔吊1台3535 (KW)垂直运输2Q250塔吊1台100100(KW)垂直运输3钢筋切断机2台36 (KW)钢筋加工4钢筋弯曲机2台36 (KW)钢筋加工5拉丝机2台36 (KW)钢筋加工6振动泵、搅拌机等4040 (KW)小计193(KW)用电量计算情况如下表名称KXCOS Φ数量PKX*P/COS Φ号电动机功0. 750.788193185.6率2电焊机功0.601. 00816096率3室外照明50.000.801. 00404汇总321.65总功率SJ=1.05（K1ZP1/cosΦ+K2ZS2+K3ZS3+K4ZS4)337.682、施工用水布署整个工程甲方指定由一个150市政给水管接入，现场拟由两们驳接口接入施工现场和生活区，供生活用水、消防用水、施工用水。

施工用水、用电材料计划

26施工用水管Φ 20260米购买27施工用水管Φ 25300米购买施工用水管米购买2829生活用水管Φ 2060 米购买30生活用水管Φ 50 100米购买31生活用水管米购买32生活用水管米购买33生活用水管米购买34 生活用水管米购买35生活用水管米购买36生活用水管米购买37生活用水管米购买38生活用水管米购买39 排水管Φ 50260米购买40排水管米购买41排水管米购买42 排水管米购买43排水管米购买编制/日期：工程技术（机电）会签/日期

现场临时用电、水平面图

项自策划（8)一施工进度控制计划

09.12.08_万达酒店_App16 蒸汽系统设计标准.pdf项自策划（8)一施工进度控制计划

8.1总工期目标： 合同工期：天，计划工期：236天。 8.2工期且标分解：

1、地下室底板、地下室外孔桩、承台施工有穿插施工。主体结构完成计划工期175天。 2、本工程7月5日才有正式蓝图。地下室部位换热管蓝图2011年7月20日才下发，钢结 构深化设计蓝图2011年9月5日才从甲方下发我项目，故本工程实际施工进度受到图 纸影响。 3、主体工程分阶段验收，确保室内装饰工程提前介入

页目策划（9)一办公设备配置方案

项目策划(9)一现场临建方案

项目策划(9)一现场临建方案

项目策划(10)分包计划序所需劳工程（工作）名称工程量造价动力及计划开工及完工日期备注号设备2011.5开工，2011.61人工挖孔桩施工队23孔约20万10人底完工2011.5.102基础、主体劳务20220m建筑面积约800万200人开工，2011.12完工主体结构空心内膜约8000套约65万2011年5月开工2011310年12月底结束防水工程（地下室、屋面、20000m2约78万10人2011.5.10开卫生间等）工,2011.12完工水电安装工程、幕墙工收取10收总包服务费总包服务费暂2011年5月开工20115程、钢结构工程定900万年12月底结束栏杆1333m24万10人2011.3开工，2011.126完工节能保温7000m2约50万20人2011.3开工，2011.12完工防火门、进户门、防火卷1400 m2约40万20人2011.3开工，2011.128帘、百叶窗完工20220m，业主二次发2011年9月开始招标装饰装修工程（业主另行总包服务费暂9发包）定65万2011年12月底完工收总包服务费10%业主二次设计二次发总包服务费暂2011年9月开始招标室外工程包收总包服务费10%定20万2011年12月底完工1112 1314 1516编制/日期：项目管理会签/日期：

该项目分包商的选择是按照成建制的、有实力的、信誉较好的劳务分包队 伍，具体选择和管理有以下几方面。

分包商进场施工前办理进场手续。向企业缴纳履约保证金或提供保函《标准电能表 GB/T 17215.701-2011》，递 交规范用工承诺书。将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据 用工制度、该分包工程施工方案等提交项目部备案。 项目部指导分包商施工准备，安排有关现场管理工程师项目经理与分包商 管理人员对接，明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。项目部应针对 每一个分包商由负责的工程师制定管理方案，确定分包商的各类计划、报告、实 物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔，并建立反索赔 机制。 根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检