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GB／T 40829-2021 组织资产管理体系成熟度评价.pdf简介：

GB/T 40829-2021，全称为《组织资产管理体系成熟度评价指南》，这是由中国标准化管理委员会发布的一项国家标准。该标准主要针对组织的资产管理（包括固定资产、无形资产、流动资产等）进行系统、全面的评价和管理，旨在帮助组织提高资产管理效率，降低风险，实现资产的最大价值。

该标准定义了一套成熟的资产管理评价框架，包括评价方法、评价指标、评价过程和评价结果的应用等。它不仅关注资产管理的财务层面，还涵盖了资产管理的全过程，包括资产管理策略、资产配置、资产维护、资产处置等环节。通过实施这一标准，组织可以评估其资产管理的成熟度，发现存在的问题，制定改进措施，提升资产管理的效率和效果。

总的来说，GB/T 40829-2021为组织提供了量化的评价工具和指导，帮助企业更好地管理其资产，实现可持续发展。

GB／T 40829-2021 组织资产管理体系成熟度评价.pdf部分内容预览：

国家市场监督管理总局 发布 国家标准化管理委员会

GB/T 40829—2021

范围 规范性引用文件 术语和定义 目标、原则、流程和时机 4.1 评价目标 4.2 评价原则 4.3 评价流程 4.4 评价时机 成熟度评价 5.1 评价条款及分值 5.2 评价要素及模型 5.3 定量评分和定性评价 5.4 合议 5.5 总体成熟度等级 5.6 评价报告及后续改进 附录A（资料性）资产管理体系成熟度评分指南 参考文献

GB/T 40829—2021

SY／T 7429-2018 石油天然气开发注水安全规范.pdfGB/T40829202

组织资产管理体系成熟度评价

本文件给出了对组织实施资产管理体系成熟度评价的评价模型、评价方法、评价等级和评分指南。 本文件可用于指导各类组织对其资产管理体系成熟度进行自我评价，也可用于第二方、第三方对 织资产管理体系成熟度的评价

4且标、原则、流程和时机

GB/T40829—2021

和完善程度所处的阶段，帮助组织明确 需进行管理改进的层面及要点，驱动组织进行多种形式的改进和 创新，从而提高组织资产管理的水平和能力

资产管理体系成熟度评价宜遵循下述原则： 公正性。基于可证实、可再现的客观测量进行评价，客观、公平、公正的形成评价结果。 科学性。评价要素的获取和判定基于可靠的依据，并与组织资产管理实践科学结合，能准确体 现评价的导向和要求。 可操作性。评价指标和评分方法宜具体明确，指标可衡量，指标设计易于理解，评分方法规范 合理、便于操作。 持续改进原则。组织资产管理体系成熟度宜持续改进以提供客观、公正、与时俱进的评价 结果。

组织资产管理体系成熟度评价的具体流程如下： a）根据所需要评价的对象和评价类型，确定评价范围： 依据GB/T33173一2016对组织整体、部分职能或分支机构进行评价； 按照本文件且结合相关成熟度评价工具，对组织整体、部分职能或分支机构开展评价。 b）确定评价组人员，制定评价计划，确定配合部门和实施计划， 按计划实施评价，以定量评分和定性评价相结合的方式，根据评价模型确定各评分条款的成熟 度等级。 汇总形成组织资产管理成熟度等级，归纳、提炼组织综合优势和改进机会，撰写评价报告， e）提交评价报告，确定后续措施的优先次序，促进组织实施改进和创新

系实现获益。组织可结合资产管理体系内部审核，同步进行成熟度评价，并在管理体系运行一段时期后 对成熟度进行复评。组织的顾客或第三方也可结合第二方、第三方审核，同步开展成熟度评价。在资产 管理体系审核时所收集的审核证据同时也可以作为评价依据，并通过成熟度评价获得发现组织优势和 改进机会，并输出评价报告。成熟度评价过程获得的信息及评价报告可用于： 一鼓励在组织内进行对比和共享经验； 注：这种对比可以在组织的不同资产管理过程间进行，也可以在不同职能间进行。 与同类标杆型组织进行比对分析。 组织资产管理体系成熟度评价宜以两到三年为周期定期实施，以持续监视组织资产管理体系成熟 度状况，推进组织持续提升资产管理绩效，促进组织长期可持续的实现资产管理目标和组织目标。

评价条款依据GB/T33173一2016的各章内容分为一级评价条款和二级评价条款，资产管理体 度总分为1000分，条款及分值见表1。 注：考虑行业特性和组织资产管理目标的前提下，也可对分值进一步展开为三级评价项目，以及调整后实施评价 当存在部分评价条款对组织不适用时，实际总分的计算见公式（1）

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所得总分 ....( 1

GB/T40829—20215.2评价要素及模型5.2.1评价要素评价人员依据评价条款逐项进行评价。针对每个二级评价条款，按目标（Obiect，O）、策划（Plan，P）、实施（Do,D）、检查（Check，C)和处置（Act，A)五个评价要素进行定量评分和定性评价：a）O：目标的完整性、合理性、可行性；b）P：策划的适宜性、系统性、有效性；c）D：实施的全面性、持续性、协调性；d）C：检查的充分性、准确性、显现性；e）A：处置的及时性、适宜性、客观性。5.2.2通用评价模型组织资产管理体系成熟度评价通用评价模型采用五个成熟度等级，见表2。本文件在通用模型基础上针对每项二级评价条款给出了评分指南，见附录A，注：为便于评价实施，模型中的成熟度按每5%为步进区间，以百分比方式提供每个成熟度等级参考打分值表2组织资产管理体系成熟度评价通用模型成熟度等级等级一等级二等级三等级四等级五5%，10%，15%，30%，35%，40%，50%，55%.60%，70%，75%，80%，成熟度百分比90%.95%.100%20%，25%45%65%85%总体特征初始与建立应用与发展系统与有效优化与融合卓越资产管理目标规组织目标未转化资产管理目标与资产管理目标与划适宜于组织内资产管理目标规划完为资产管理目标，组织目标相协调，外部环境，但需在组织目标相衔接，整、合理、可行，与资目标目标规划不清晰、资产管理体系建资产管理目标切目标规划切实可产管理方针相一致，不全面，缺乏可行，与组织其他管设过程中不断调合实际，完整可行行性达到标杆水平整优化理目标相互融合实现资产管理目实现资产管理目标的策划切合实实现资产管理目实现资产管理目评价标的策划适宜于际，形成的计划与标的策划系统、先实现资产管理目标的标的策划呈碎片要素策划组织实际，形成了资产管理方针和进，策划已纳入财策划覆盖全面、切实状，反应式的，缺特征初步、规范的用于战略资产管理计务、人力资源等其有效，达到标杆水平乏系统性实现目标的方法划（SAMP）相他策划活动中一致资产管理体系建资产管理体系建资产管理体系建资产管理体系建设工资产管理体系建设工作已初步开设工作已持续且设工作持续、全面作持续严格开展，覆设工作未开展或执行，没有明显的实施展，但在持续性和较全面开展，但在盖所有适用的资产范只是偶然、局部的偏差，实施证据较全面性上仍有实施过程中仍有围，证据充分，工作完开展充分，目标完成情差距偏差成情况优异况良好

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2组织资产管理体系成熟度评价通用模型（续

5.3定量评分和定性评价

评价人员可根据该通用模型，参照附录A中给出的评分指南，评估和确定各项评价条款的成熟度 等级，识别并给出组织的主要优势和改进机会。 组织总体成熟度得分是各二级评价条款的成熟度百分比与其对应额定分值的乘积之和

评价人员针对二级评价条款中的各个方面，特别是应从资产管理体系的支持和运行等关键要素切 人，分析并识别对实现组织资产管理目标和资产绩效具有重要影响的方面。参照以下原则进行评分： a 组织达到的水平是依据对目标（O）一 策划（P）一实施（D）一检查（C）一处置（A） 五个评价要素给出综合评价的结果； b 将组织资产管理体系的现状与各评分条款对应的成熟度描述进行对比，向较高或较低的成熟 度等级及百分比逐渐上移或下移，确定各条款最契合的成熟度等级； ） 在最契合的成熟度等级内，根据组织的水平是否更接近于上一等级或下一等级来给出实际成 熟度百分比

评价人员针对各项评价条款的成熟度等级及百分比，撰写对应的主要优势和改进机会。当评价条 款的成熟度等级为四级或五级时，撰写主要优势，辅之以改进机会；当评价条款的成熟度等级为一级至 三级时，撰写改进机会，辅之以主要优势。针对各项评价条款可撰写一个或多个主要优势或改进机会。 评价人员还可在逐项评价的基础上，归纳、提炼形成组织的综合优势和综合改进机会，并识别改进 和创新的领域，提出对优势如何持续增强或对外赋能、对改进机会如何有序提升的改进和创新举措。

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量评分和定性评价进行合议，以减少评价系统的波动性 若评价组内，对同一个二级评价条款的评价分值差异小于15%，可使用中间分或平均分；若评价组 内对同一个二级评价条款的评价分值差异大于等于15%，则应协商并缩小分值差距。 若一次合议对同一个或几个二级评价条款的评价结果不能达成一致时，由评价组长组织其他非相 关评价人员进行补充评价，根据补充评价的结果，组内应当再次讨论合议，达成一致的评价结果

评价人员根据独立评价和团队合议的结果，计算组织总体成熟度得分，并依据表3确定组织资产管 理体系成熟度所达到的等级 第二方、第三方可予以组织资产管理体系成熟度等级认可

组织资产管理体系成款

注：组织资产管理体系成熟度使用字母A即Asset(资产)首字母标识成熟度等级

5.6评价报告及后续改进

评价组根据综合评价条款的定量评分和定性评价结果，确定组织资产管理体系所处的成熟度等级， 只别组织综合优势和改进机会，给出合理措施建议，撰写评价报告，并向组织最高管理者或负责资产管 理体系的组织职能进行反馈。评价报告宜包含但不限于被评价组织概要、评价过程与人员、评价内容与 指标、评价分值与结论等部分内容。 组织宜依据评价报告，讨论确定实施改进措施的优先次序，优化组织的战略资产管理计划（SAMP 和长短期资产管理计划，配置资源以持续改进资产管理体系运行，从而使相关评价条款对应的组织资产 管理能力达到更高的成熟度水平。

“1组织环境”的评分指南见表A.1

GB/T40829202

DBJ50∕T-266-2017 跨座式单轨交通工程施工质量验收标准信号附录A （资料性） 资产管理体系成熟度评分指南

表A.1“1组织环境”的评分指南

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表A.1“1组织环境"的评分指南（续》

GB/T40829—2021

表A.3“3策划"的评分指南（续）

建筑面积371.1平米三层别墅“4支持”的评分指南见表A.4

表A.4“4支持”的评分指南

表A.4“4支持”的评分指南（续）