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2021二建【管理】JG-冲关宝典（上）.pdf简介：
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总承包方签约）。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方或由业主指定的分包方） 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。（P6） 6.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理通过 投标获得部分施工，也可参与。其不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主直接签订。（P7） 7.建设项目工程总承包的核心是达到为项目建设增值的目的。基本出发点是组织集成化（设计与施工的组织集成）。 （P7） 2Z101020施工管理的组织 组织是且标能否实现的决定性因素，若是对一个建设项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。（P8） 2.组织论的内容（P9、14、15）
总承包方签约）。若采用施工总承包或施工总承包管理模式《建筑工程冬期施工规程 JGJT104-2011》，分包方（不论是一般的分包方或由业主指定的分包方） 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。（P6） 6.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理通过 投标获得部分施工，也可参与。其不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主直接签订。（P7） 7.建设项目工程总承包的核心是达到为项目建设增值的目的。基本出发点是组织集成化（设计与施工的组织集成）。 （P7） 2Z101020施工管理的组织 .组织是且标能否实现的定性因素，若是对一个建设项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。（P8） 2.组织论的内容（P9、14、15）
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4.项目结构图和项目结构的编码是编制投资控制、进度控制、质量控制 5.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是备工作单位、各工作部门 和各工作人员之间的组织关系。（P16） 6.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分 工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与 协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管 人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。（P18） 7.工作任务分工表中每一个任务，都有至少一个主办工作部门。运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不 是在工程竣工前才介入工作。（P18） 8.管理职能环节：提出问题；策划（提出多个方案，比较）；决策（确定方案）；执行（落实方案）；检查。管理工 作就是不断发现问题和不断解决问题的过程。（P20） 3
9.工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2） 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作 流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。（需要注意的是涉及招投标流程的是不选的）（P22） 10.业主方和项且各参与方，都有各直的工作流程组织的任务。（P23） 11.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工程流程 图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工 作的执行者。（P23） 27101030施工组织设计的内容和编制方法
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3.施工组织总设计的编制程序：（1）收痫和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工 条件的调查研究；（2）计算主要工种程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工 总进度计划：（6）编制资源需求量计划？（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术 经济指标。 其中，有些顺序不可逆转：（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；（2）编制施工总进度计划后才可编制资 源需求量计划。【先方案，后计划；先进度，后资源；先准备，后画图】（P26～27） 2Z101040施工项目管理目标的动态控制 1.项目目标动态控制的工作程序：（P27）
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织完善缺陷责任期的相关工作。（P34～35） 9.项目经理应具有下列权限（两选两组一签订，三授一定一主持）：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参 与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内 的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的 分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和 组织授予的其他权利。（P35） 10.项目经理对施工承担全面管理的责任。实行项且经理负责制。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能 承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。（P35） 2Z101060施工风险管理 1.依据《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，要求加强风险管理，主要包括以下五个方面： （1）进一步强化风险防控意识。（2）加强内控体系建设。（3）推进法律管理与经营管理深度融合。（4）健全合规 管理制度。（5）加强责任追究体系建设。（P36）【增】
4.风险等级矩阵表（P39）【风险等级计算技巧，概率等级+损失等级平均值，取整】
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2.措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、监时设施费、建筑工人实名制管理费【增】） 夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加 费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。（P52～53） 3.其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费。（P53）
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2.建设工程定额的分类（P58～60）
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3.材料总消耗量=净用量+损耗量三净用量×（1+损耗率）。（P62） 4.与周转性材料消耗有关的因素：（1）第一次制造时的材料消耗；（2）每周转使用一次材料的损耗；（3）周转使用 次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。（P62） 5.定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。华次使用量是指周转材料在不重复使用 时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周 转材料消耗量GB 50588-2010 水泥工厂余热发电设计规范，供施工企业成本核算或投标报价使用。（P62） 6.施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数。（P62） 7.单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量（P63） 8.机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。（P63） 2Z102030工程量清单计价 1.措施项目中的安全文明施工费、规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性 费用。（P63）
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4.施工预算和施工图预算的区别（P105）
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3.成本分析的主要依据（P118）
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