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2021一建【管理】知识点速记200句.pdf简介：

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人更换施工项目经理，承包人在接到更换通知后1*天内向发包人提出书面改进报告，发包人仍要求更换 的， 28天内更换完成。【易考时间点】 23、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力 并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。 2*、 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其他授权人与项目管理机构负责人协商 制定。

25、项目经理的职责：【易考多选】

（1）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对目标进行管 （2）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调 （3）对资源进行质量监控和动态管理； （*）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的任务分解和利益分配： （*）参与工程竣工验收 （7）协助组织项目检查、鉴定、评审等。 * 项目经理的权限：【老师提醒：易考多选《粘胶纤维设备工程安装与质量验收规范 GB50750-2012》，易和职责混淆，排除法】 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目管理机构； 更多考前精准信息押题联系QQ81*1131 3）参与组织对项目各阶段的重大决策； （*）主持项目管理机构工作； （5）决定授权范围内的项目资源的使用； （*）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度； （7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人； （8）参与选择大宗资源的供应单位； （9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通等。 7、用工管理： （1）劳动用工：不得使用零散工；自用工之日起签合同；劳动合同一式三份

（2）工资按月发放。如月发放部分工资的，支付部分月薪不得低于当地最低工资，每季清算乘 要支付给本人。协商同意，可以延期支付，但不能超过30日，超过属于无辜拖欠工资行为。 （3）劳务人员发生变更的，应在变更后7个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变

经济与管理风险【老师提醒：易考多选，会判断属于哪一风险类型】 宏观和微观经济情况。（2）工程资金供应的条件。（3）合同风险。（*）现场与公用防火设施的可

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*3、控制材料用量：【老师提醒：易考单选，注意适用情况】 定额控制 有消耗定额的，限额发料； 指标控制 无消耗定额的，计划管理+指标控制： 计量控制 收发计量、投料计量； 包干控制 一 部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制。 **、两算对比：实物对比（消耗量）和金额的对比，施工预算的量与费， 一般低于施工图预算 5、 赢得值法【易考单选】【一般考计算】 完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价： 十划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价； 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价； （1）CV<0时，即表示项目运行超出预算费用；CV>0时，表示项目运行节支； （2）SV<0时，表示进度延误；SV>0时，表示进度提前； （3）CPI<1时，表示超支；CPI>1时，表示节支； （*）SPI<1时，表示进度延误；SPI>1时，表示进度提前； 1*、成本核算方法【老师提醒：易考单选，考特点】 （1） 表格核算法：简单易懂、方便实用。难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面小。适 用于施工各岗位成本的责任核算和控制。 （2） 会计核算法：在全面核算的基础上开展核算。科学严密，人为控制因素小、覆盖面大。对核算人员 的专业水平和工作经验要求较高。财务部门一般采用此种方法。适用项目成本核算。 *7、成本分析的主要依据：【易考三个特点的判断】 （1） 会计核算： ：主要是价值核算； （2） 业务核算：比会计、统计核算的范围广，不但对已经发生的，而且对尚未发生的或正在发生的经济 活动进行核算； （3） 统计核算：它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算、也可以用实物或劳动量计算。 8、 成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 因素分析法又称连环置换 这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。【老师提醒：因素分析法最常考计算，注意替换顺序】 9、 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分 工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分部分项工程成本分析的资 料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。 50、 专项成本分析： ：①成本盈亏异常分析②工期成本分析③资金成本分析。 51、由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：【易考多选】 （1）总进度规划（计划）；

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53、总进度且标控制与论证

（*）绘制网络图时DBJ50／T-35*-2020 智慧工地建设与评价标准，箭线不宜交叉。 （7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点

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57、双代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路 或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路 58、单代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有 工作的时间间隔为零的线路为关键线路。 9、项目进度控制的措施：【老师提醒：易考多选，考措施判断题】 （1）组织措施：组织、分工、流程、部门、人员、会议： （2）管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模 式、网络计划技术、信息技术； （3）经济措施：资金、激励、资源； （*）技术措施：设计理念、设计技术路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。 *0、建设工程项目质量的影响因素包括：①人；②机；③料；④法；③环。 *1、环境因素包括：自然环境、社会环境、管理环境、作业环境：【会区分各个因素】 （1）自然环境：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物 （2）社会环境：法律法规、项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念、建筑市场规 范程度、政府工程质量监督及行业管理成熟程度、咨询业服务水平、廉政建设等。 （3）管理环境：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调； （*）作业环境：施工照明、通风、安全防护措施；施工场地给排水，交通运输和道路条件。 *2、常用的质量风险对策：【易考单选】 （1）规避：采取恰当的措施避免质量风险的发生。 （2）减轻：尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。 （3）转移：转移的方法有分包转移、担保转移及保险转移。 （*）自留：又称风险承担。如设立风险基金；预留一定比例的不可预见费。 *3、质量管理的PDCA循环：【易考多选】 十划（P）：包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。 实施（D）：在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底， 验查（C）：自检、互检和专检。检查是否严格执行了计划的行动方案，检查计划执行的结果。 处置（A）：处理纠偏、预防改进。 **、 项目质量控制体系为项目服务，企业质量管理体系为一个企业服务，项目一次性、自我评价；企业无 久性、第三方认证。 更多考前精准信息押题联系QQ81*1131 *5、质量控制体系的多层次结构：【易考多选】 第一层次：建设单位，或代建方、受托方、工程总承包企业项目管理机构建立的质量控制体系； 第二层次： ：设计总负责单位、施工总承包单位等建立的质量控制体系； 第三层次及以下：各承包单位的现场质量自控体系。

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**、运行机制。（1）动力机制：是项目质量控制体系运行的核心机制； ：（2）约束机制；（3）反馈机制； （*）持续改进机制。 *7、质量管理体系文件的构成：【易考单选】 （1）质量手册一一作为企业质量管理系统的纲领性文件 （2）程序文件一一是质量管理手册的支持性文件 （3）质量计划一一为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合 同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。 （*）质量记录一一应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有 可追溯性的特点。 *8、质量认证制度是由公正的第三方认证机构认证。获准认证的有效期为3年。【易考单选】 *9、注销一一企业的自愿行为。撤销认证的企业一年可重新提出认证申请， 70、施工质量控制的依据（区分）：共同性依据（通用的基本法规）、专业技术性依据（行业技术标准， 专业技术性法规）、项目专用性依据（本项目专用，特有）。 71、施工质量控制点：1)见证点：如重要部位、特种作业、专门工艺等，书面通知监理机构到位旁站。2) 待检点：如隐蔽工程等。 72、 检验批可根据施工质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。 73、施工技术准备工作与现场施工准备工作的区分：前者主要在室内，后者针对室外现场。其中，现场施 工准备包括：计量控制、测量控制与施工平面图控制。 7*、施工企业开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对建设单位提供的测量控制点 进行复核后需报监理审核。 75、施工质量控制的基本环节：【老师提醒：易考单选，考区分判断】 （1） 事前控制，编计划，定目标，定方案，设置质量管理点，落实责任。 （2） 事中控制（过程控制，对比检查）； （3） 事后控制，对质量活动结果的评价认定；纠正、整改和处理。 7*、检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收；分项工程应由 专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收；分部工程应由总监理工程师组织施工单位 项目负责人和项目技术负责人等进行验收。 77、工程质量事故分为*个等级：【老师提醒：易考单选，考类型分类判断】 （1） 特别重大事故， ，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事 故。 （2） 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以 上1亿元以下直接经济损失的事故。 （3） 较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上