GB／T 50358-2017 标准规范下载简介

GB／T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范(完整正版、清晰无水印).pdf简介：

《GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范》是中国工程建设标准化协会发布的一项国家标准，全称为《建筑工程项目工程总承包管理规范》。该标准于2017年发布，替代了之前的GB/T 50358-2003版本，主要针对建筑工程项目中的工程总承包管理模式进行规定和指导。

该标准详细规定了工程总承包的全过程管理，包括项目策划、设计、采购、施工、试运行等各个环节。它强调了工程总承包企业应具备的管理能力、技术能力和风险控制能力，提出了工程总承包项目从设计到交付的全过程管理要求和质量、安全、进度控制的方法和措施。

具体内容涵盖了工程总承包的合同管理、项目管理组织、采购管理、施工管理、质量管理、安全管理、工程变更管理、项目风险管理、项目后评价等方面，旨在规范和提升我国工程总承包行业的管理水平，推动工程总承包模式的健康发展。

《GB/T 50358-2017》对于建筑设计、施工企业、工程咨询机构、政府监管机构以及相关行业专业人士具有重要的参考价值。同时，它也是建设工程项目管理的重要依据，有助于保证项目的顺利进行和质量的可控性。

GB／T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范(完整正版、清晰无水印).pdf部分内容预览：

5.5.1设计经理及各专业负责人应根据设计执行计划的要求 除应按合同要求提交设计文件外，尚应完成为关闭合同所需要 相关文件。

5.5.2设计经理及各专业负责人应根据项目文件管理规

集、整理设计图纸、资料和有关记录，组织编制项目设计文件 目录并存档。

5.5.3设计经理应组织编制设计完工报告TB 10208-1998 铁路电力牵引供电施工规范，并参与项目完工

告的编制工作，将项目设计的经验与教训反馈给工程总承包企 有关职能部门。

6.1.1项目采购管理应由采购经理负责，并适时组建项目采购 组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和工程总承包 企业采购管理部门的管理

6.1.1项目采购管理应由采购经理负责，并适时组建项目采购 组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和工程总承包 企业采购管理部门的管理。 6.1.2采购工作应按项目的技术、质量、安全、进度和费用要 求，获得所需的设备、材料及有关服务。

组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和工程总承包

1 采购工作应按下列程序实施： 1 根据项目采购策划，编制项目采购执行计划； 2 采买； 3 对所订购的设备、材料及其图纸、资料进行催交； 4 依据合同约定进行检验： 5 运输与交付； 6 仓储管理； 7 现场服务管理； 8 采购收尾。 2 采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及 饰

6.2.1采购工作应按下列程序实施

5.3.1采购执行计划应由采购经理负责组织编制，并经项目经 理批准后实施。 5.3.2采购执行计划编制的依据应包括下列主要内容，

6.3.2采购执行计划编制的依据应包括下列主要内容：

6.3.2采购执行计划编制的依据应包括下列主要内容：

3项目进度计划； 4工程总承包企业有关采购管理程序和规定。 6.3.3 采购执行计划应包括下列主要内容： 1 编制依据； 2 项目概况； 3 采购原则包括标包划分策略及管理原则，技术、质量、 安全、费用和进度控制原则，设备、材料分交原则等； 4采购工作范围和内容； 5采购岗位设置及其主要职责； 6采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材 料专项采购执行计划； 7 催交、检验、运输和材料控制计划； 8 采购费用控制的主要目标、要求和措施； 9 采购质量控制的主要目标、要求和措施； 10 采购协调程序； 11 特殊采购事项的处理原则； 12 现场采购管理要求。

6.3.4采购组应按采购执行计划开展工作。采购经理应对采购

6.3.4采购组应按采购执行计划开展工作。采购经理应对采购 执行计划的实施进行管理和监控。

买和签订采购合同或订单等内容。

满足相应的资质要求； 2有能力满足产品设计技术要求； 3有能力满足产品质量要求；

4符合质量、职业健康安全和环境管理体系要求： 5 有良好的信誉和财务状况； 6有能力保证按合同要求准时交货； 7有良好的售后服务体系。 6.4.4采买工程师应根据采购执行计划确定的采买方式实施 采买。 6.4.5根据工程总承包企业授权，可由项目经理或采购经理按 规定与供应商签订采购合同或订单。采购合同或订单应完整、准 确、严密、合法，宜包括下列主要内容： 1采购合同或订单正文及其附件； 2技术要求及其补充文件； 3报价文件； 4会议纪要； 5涉及商务和技术内容变更所形成的书面文件。

6.5.1采购经理应组织相关人员，根据设备、材料的重要性划

6.5.1采购经理应组织相关人员，根据设备、材料的重要 分催交与检验等级，确定催交与检验方式和频度，制定催交 验计划并组织实施。

6.5.2催交方式应包括驻厂催交、办公室催交和会议催交等。

1熟悉采购合同及附件； 2根据设备、材料的催交等级，制定催交计划，明确主要 检查内容和控制点； 3要求供应商按时提供制造进度计划，并定期提供进度 报告； 4检查设备和材料制造、供应商提交图纸和资料的进度符 合采购合同要求； 5督促供应商按计划提交有效的图纸和资料供设计审查和 确认，并确保经确认的图纸、资料按时返回供应商：

6检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同约定的 最终资料； 7按规定编制催交状态报告。

6检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同约定的 最终资料； 7按规定编制催交状态报告。 6.5.4依据采购合同约定，采购组应按检验计划，组织具备相 应资格的检验人员，根据设计文件和标准规范的要求确定其检验 方式，并进行设备、材料制造过程中以及出厂前的检验。重要、 关键设备应驻厂监造。

的第三方检验单位签订检验合同，委托其进行检验。采购组检 人员应依据合同约定对第三方的检验工作实施监督和控制。合 有约定时，应安排项目发包人参加相关的检验。

报告宜包括下列主要内容： 1合同号、受检设备、材料的名称、规格和数量； 2 供应商的名称、检验场所和起正时间； 3各方参加人员； 4供应商使用的检验、测量和试验设备的控制状态并应附 有关记录； 5检验记录； 供应商出具的质量检验报告； 7检验结论。

6.6.1采购组应依据采购合同约定的交货条件制定设备、材料 运输计划并实施。计划内容宜包括运输前的准备工作、运输时 间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。 6.6.2采购组应依据采购合同约定，对包装和运输过程进行监 督管理。

6.6.3对超限和有特殊要求设备的运输，采购组应制定

输方案，可委托专门运输机构承担

6.6.4对国际运输，应依据采购合同约定、国际公约和惯例进 行，做好办理报关、商检及保险等手续。 6.6.5采购组应落实接货条件，编制卸货方案，做好现场接货 工作。 6.6.6设备、材料运至指定地点后，接收人员应对照送货单清 点、签收、注明设备和材料到货状态及其完整性，并填写接收报 告并归档。

7.1项目部应按合同变更程序进行采购变更管理， 7.2根据合同变更的内容和对采购的要求，采购组应预测相 长费用和进度，并应配合项目部实施和控制

6.7.1项目部应按合同变更程序进行采购变更管理

6.8.1项目部应在施工现场设置仓储管理人员，负责仓储管理 工作。 6.8.2 设备、材料正式入库前，依据合同约定应组织开箱检验 6.8.3开箱检验合格的设备、材料，具备规定的入库条件，应 提出入库申请，办理入库手续。

6.8.4仓储管理工作应包括物资接收、保管、盘库和发放，以

及技术档案、单据、账目和仓储安全管理等。仓储管理应建立物 资动态明细台账：所有物资应注明货位、档案编号和标识码等。 仓储管理员应登账并定期核对，使账物相符，

6.8.5采购组应制定并执行物资发放制度，根据批准的

7.1.1 工程总承包项自的施工应由具 相应施工资质和能力的 企业承担。

7.1.1工程总承包项目的施工应由具备相应施工资质和能力的 企业承担。 7.1.2施工管理应由施工经理负责，并适时组建施工组。在项 目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工 管理部门的管理。

7.2.1施工执行计划应由施工经理负责组织编制，经项目经理 批准后组织实施，并报项目发包人确认。

7.2.1施工执行计划应由施工经理负责组织编制，经项目经

7.2.2 施工执行计划宜包括下列主要内容： 1 工程概况； 2 施工组织原则； 3 施工质量计划； 4 施工安全、职、业健康和环境保护计划； 5 施工进度计划； 6 施工费用计划； 7 施工技术管理计划，包括施工技术方案要求； 8 资源供应计划； 9 施工准备工作要求。 7.2.3 施工采用分包时，项目发包人应在施工执行计划中明确 分包范围、项目分包人的责任和义务。 7.2.4施工组应对施工执行计划实行目标跟踪和监督管理对

施工过程中发生的工程设计和施工方案重天变更，应履行审批 程序。

7.3.1施工组应根据施工执行计划组织编制施工进度计划，并 组织实施和控制。 7.3.2施工进度计划应包括施工总进度计划、单项工程进度计 划和单位工程进度计划。施工总进度计划应报项目发包人确认。 7.3.3编制施工进度计划的依据宜包括下列主要内容，

7.3.1施工组应根据施工执行计划组织编制施工进度计划， 组织实施和控制。

7.3.3编制施工进度计划的依据宜包括下列主要内容：

1项目合同； 2 施工执行计划； 3 施工进度目标； 4 设计文件； 5 施工现场条件； 6 供货计划； 7 有关技术经济资料。 7.3.4 施工进度计划宜按下列程序编制： 1 收集编制依据资料； 确定进度控制目标； 3 计算工程量； 4 确定分部、分项、单位工程的施工期限； S 确定施工流程； 6 形成施工进度计划； 编写施工进度计划说明书。 7.3.5施工组应对施工进度建立跟踪、监督、检查和报告的管 理机制。 7.3.6施工组应检查施工进度计划中的关键路线、资源配置 的执行情况，并提出施工进展报告。施工组宜采用赢得值等技 术，测量施工进度，分析进度偏差JTG∕T 3350-03-2020 排水沥青路面设计与施工技术规范，预测进度趋势，采取纠正 批旅

的执行情况，并提出施工进展报告。施工组宜采用赢得值等 术，测量施工进度，分析进度偏差，预测进度趋势，采取 措施。

7.3.7施工进度计划调整时，项目部按规定程序应进行

确认，并保存相关记录。

7.4.1施工组应根据项目施工执行计划，估算施工费用，确定 施工费用控制基准。施工费用控制基准调整时，应按规定程序 审批。

7.4.2施工组宜采用赢得值等技未，测量施工费用，分析费 偏差，预测费用趋势，采取纠正措施

7.5.1施工组应监督施工过程的质量，并对特殊过程和关键工 序进行识别与质量控制，并应保存质量记录。 7.5.2施工组应对供货质量按规定进行复验并保存活动结果的 证据。 7.5.3方 施工组应监督施工质量不合格品的处置，并验证其实施 效果。

7.5.4施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具

的配置以及使用状态进行有效性和安全性检查，必要时进行 验。操作人员应持证上岗，按操作规程作业《爆炸性环境用气体探测器 第2部分：可燃气体和氧气探测器的选型、安装、使用和维护 GB／T 20936.2-2017》，并在使用中做好 护和保养。