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2013中国房地产开发企业500强首选品牌测评研究报告-48页.pdf简介：

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2013中国房地产开发企业500强首选品牌测评研究报台

随着我国墙纸行业的迅猛发展，产品的环保性能也大幅提升，为行业加速成为绿色行业奠定了基础。在房地产精装 修领域，国内墙纸品牌的首选率较高，多家企业已和恒大、万达、绿城等开发商形成战略合作关系。 （1）国内品牌包揽前十强 榜单显示，前十强墙纸品牌首选率超过50%，且全部为中国墙纸行业十大品牌企业。如北京特普丽装饰装帧材料有 限公司生产的“特普丽”墙纸品牌，首选率达20%，上海欧雅装饰材料有限公司的“欧雅”墙纸品牌的首选率在15%左右。 图19壁纸品牌开发企业首选率

DB11∕T 385-2019 预拌混凝土质量管理规程（2）特普丽区域优势明显

从区域分布看，特普丽表现抢眼，不仅在华北墙纸市场具有绝对优势，还以高首选率占据华南、西部区域首位，欧 雅、爱舍、威泽等品牌也有不错表现。 表19全国各区域壁纸首选品牌前五名

表19全国各区域墙纸首选品牌前五名

、首选服务商子行业分析

近些年，伴随着中国房地产市场的飞速发展以及城镇化进程的不断推进，建筑设计行业作为建筑业中的重要分支， 市场规模迅速扩大，企业数量、从业人数明显上升。据统计，目前全国共有建筑设计行业企业约了000家，约占勘察设计 行业企业总数的近40%。但相对于国外发达国家，国内建筑设计行业面临的间题依然较多，如行业集中度较低、设计创 新能力不足、建筑产品同质化普遍、建筑设计注册师缺口较大等。 我国建筑设计企业所有制结构呈多元化发展，其中国有企业约占20%，有限责任公司约占50%，私营企业约占 5%。但大型国企的整体实力仍相对较强，本次首选建筑设计十强中，有八家为国有企业。这些企业均建立了较为完备 的科技创新体系，储备了一大批科技创新人才，承担了诸多具有高技术含量项目的设计，也是知名开发商首选的合作对 象。此外，还有一些外资企业或合资企业，如柏涛墨尔本建筑设计亚洲公司及CCDI（悉地国际有限公司），凭借极强的 专业能力和创新能力，也脐身十强。 在业务的多元化发展方面，建筑设计企业间还存在较大的差距，绝大多数企业仍坚等在传统的建筑设计业务领域， 并没有开展全过程咨询、项目管理和工程总承包等延伸业务。整个建筑设计行业咨询业务收入约占企业收入的2%。但上 旁的品牌建筑设计企业较早的实施了工程设计主业扩张和前后一体化战略，为业主提供规划、可行性研究、工程前期策 到，工程项目管理、施工监理、设备成套、工程息承包等工程建筑全过程服务，积极向两头延伸，扩展产业价值链。 从行业发展趋势者，国内外环境、消费者消费观念、消费结构等方面发生了巨大变化，建筑设计企业也更注重对设 计品质的追求，在传统的住宅设计市场上，企业通过精耕细作不断进行产品的创新，形成了企业自身特色。例如在环保 节能建筑方面，中国建筑设计研究院在保障建筑功能的前提下，从设计、建设客个环节利用新型建材和设计理念降低能 毛，在行业内起到了带头示范作用。方科同多家设计院展开合作，针对不同类型客户进行细分，形成面向青年伴侣、中 青年和中老年等各类家庭的产品类型，实现住宅产品的创新。

2012年，房地产市场发展平稳，房地产营销代理行业面临看新的机遇和挑战。特别是品牌营销代理企业，凭借多 的实力积累和影响力，积极迎接销售逆境的挑战，主动创造发展机会，更加注重提升自身专业化能力，适度扩张区域 市局，适时调整和拓展业务板块，满足房地产开发企业对跨区域、高水平、多元化、精细化策划代理服务不断增长的需 求。尤其是2012年下半年，一二线城市土地成交量、房地产开发投资与新开工面积有所回升，市场基本面向好，随着开 发企业推盘力度加大，营销代理行业整体业绩进一步得到改善。 本次测评榜单显示，自前中国房地产营销代理企业的发展模式大体上分为三类：第一类以易居中国、中原地产、世 关地产和合富辉煌为代表，它们是中国房地产营销代理业领军企业；第二类以戴德量行、世邦魏理等五大国际代理企 业为代表，它们在商业地产、工业地产以及高端住宅物业方面拥有先进的运作理念和成熟的服务经验，在楼盘销售完成 之后，其物业团队可以承接后续的物业管理服务；第三类以同策、思源和新聚仁等为代表的区域性营销代理企业，这些 企业通常专注于一个或数个企业发源地代理市场，运用差异化集聚战略，以熟悉本地市场环境、贴近当地客户，形成自 己的竞争优势，并加速全国化布局的步伐。 从策划代理专业能力来看，由于调控以来众多房地产开发商向商业地产等领域转型，因而营销代理企业也及时强化

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多个专业领域的市场拓展和策划能力。如易居中国除了继续保持住宅顾同业务优势外，在区域开发、旅游地产、商业地 产和主题地产（含产业园区）等领域也凭借策划精准的项目获得了很高的美誉，逐渐形成了提供“全程&全领域“解决方 案的能力，业务规模增长迅速 从区域布局和市场占有率上来看，品牌营销代理领军企业如易居中国、世联地产、中原地产等，已基本完成了全国 范围内的战略布局，掌握了大部分优质的市场资源，风险抵抗能力较强。依托遍布大中城市的地方机构，企业以现有城 韦为核心辐射周边低级别区域，进行城市深耕，利用雄厚的资金实力和品牌优势进行费率竞争、品牌竞争，提高市场占 有率，淘汰或兼并了地方市场上一批中小代理商，集中度不断提高。世联地产2012年实现代理销售金额2111亿元，同比增 长48.24%，代理销售金额过百亿的城市就有7个，在深圳一手房市场实现销售金额350余亿元，同比增长66%，市场占有 率接近50% 在产业链延伸和销售渠道方面，除了各自的传统主业外，更多的一二手房销售企业相互参与对方业务，或者向前 延伸至市场调研、项目策划等环节，或者向后延伸至中介服务行业，案场销售之外利用二手房经纪门店渠道资源，形成 三级市场联动效应，在逆市中打开销售通路，向更多的潜在客户进行项目推介和销售。中原地产业务辐射至全国百余 城市，分店总数逾1700间，密集布点受众广泛，受到开发企业的青，赢得了与案场销售代理商的联合代理权。易居中 国则走的更远，其在2012年推出了房地产电子商务平台一一易居购房网，依据线下多年累积的数据库和拓展客户的经 验，以看房团、品鉴会等形式快速精准地锁定客户，最终售卖29279套房源，累计成交金额328亿元。易居中国则将线上 享购平台、电子商务平台、线中的渠道和线下的营销代理连成了一串，再加上上游端的房地产数据集成及信息咨询服务 业务，下游端的家居房商、易居资本等系列服务，“房地产服务全产业链”基本成形

中国整个物业市场规模庞大，但由于国内物业服务费采用行政定价机制和消费者未形成“使用者付费”的习惯，导 物业服务市场利润率较低，物业企业在竞争中分化显著。一方面众多企业服务规模较小，仅靠一两个项目维持运营， 处于保本微利甚至亏损的状态，一批小企业被兼并或淘汰。另一方面，实力雍厚的大型物业企业通过良好的专业服务： 显著地提升了业主和开发商的满意度，市场份额日益扩大，规模化经营优势明显。 中国房地产测评中心研究表明，开发商首选物业管理企业十强主要分为两大类，一类主要是依靠专业服务，在商业 彻业、高端写学楼以及高端住宅领域有明显优势的外资企业，如戴德梁行、第一太平戴维斯、世邦巍理任和高力国际等 “五大行”均位列十强。其中，戴德梁行以11%的首选率位列榜首。 另一类主要依托本集团地产项目，如万科物业、中海物业、绿城物业、保利物业、金地物业等，这些企业主要专注 于为本集团开发项目服务，其专业化的物业服务已是集团开发商塑造项目品牌的重要因素，成为吸引业主促进销售的重要手段。 在竞争日趋激烈的物业管理领域，品牌物业企业除保持突出的专业服务能力，并在规范化、精细化等方面提高业 主满意度外，还不断强化服务意识，升级服务水平，努力形成各自的品牌特色。如绿城创建了“全程物业服务体系”和 “园区生活服务体系”两个系列的服务产品，整合了健康医疗、文化教育、居家生活等三方面的服务产品提供给客户， 进而持续影响和提升园区业主生活品质。龙湖物业倡导社会公益，帮助业主成立了“龙湖义工团”，社区文化日臻成 熟。万科物业首创的“共管模式”是业主委员会和物业企业共同参与、齐抓共管的小区管理体制，使业主与企业之间的 勾通更加顺畅，关系更加协调，对城市管理也起到了积极的促进作用。 除了专业能力的提升之外，部分品牌物业企业他渐同服务集成商转型，逐步开始了管理层和作业层的分离。他们将 部分业务分包给保安、保洁、绿化、维修等专业服务商，通过分包公司的专业化和规模化优势，有效降低了成本，提高 了效率。物业企业不再直接向业主提供有形服务山西2019版造价文件汇编，而是通过管理能力整合专业公司，为业主提供高质量的服务。

外资品牌优势明显绿色理念引领行

二、服务商：设计营销全程介入物业管理品质提升

经过多年的友展，国闪房地产行业逐渐成然，特别是房地产服务行 形成了 筑设计、营销代理为主的上游服务商和以建筑装饰、物业管理为主的下游服务商。 随着大众生活水平的提高，消费者对物业的品质、环境及舒适度等要求越来越高，开发商需要更好地研究消费者需 求来确定其产品，从前期的市场调研，到中期的设计、策划，一直到后期的销售等各环节都要进行监控和把握。当前， 诸多开发项目中，服务商提供的设计、营销专项服务全程介入，贯穿于项目始终。在设计服务方面，设计概念已发生

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连：纵向产业加速融合平台模式渐厅

中国房地产研究会是经国家民政部批准， 由从事房地产规划设计、开发建设、经营管理、音部 品供应、投资融资、研究咨询等业务，并热心房地产研究的企事业单位和地方房地产社会组织GB 51370-2019标准下载， 以及对房地产问题有较强研究能力的人士自愿结成的学术性的全国性的非营利性社会组织，其业 务主管部门是中华人民共和国住房和城乡建设部

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