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中国建筑股份有限公司项目管理手册(第二版).pdf简介：

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《中国建筑股份有限公司项目管理手册(第二版)》是一份由中国建筑股份有限公司编撰的专业手册，旨在规范和指导公司的项目管理工作。第二版可能包含了最新的项目管理理论、实践方法、流程体系、质量控制、安全规定、进度管理、成本控制等内容，旨在提升公司的项目管理水平，确保项目的顺利进行和高效完成。

该手册可能会详细阐述项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理要求，同时也可能包含对风险管理、团队协作、合同管理等方面的指导。它是公司内部进行项目管理的重要参考文件，对于企业项目管理的专业性和标准化具有重要意义。

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中国建筑股份有限公司项目管理手册(第二版).pdf部分内容预览：

封录三：项目部应承担的管理职能参

注：各项目部应根据本项目实际情况，并参照本表细化有关的管理职能，确定相关负责部门、 人员、时间期限，以及 A、B角管理要求。

旧房改造内墙抹灰工程施工方案附录四：项目部岗位设置参照

附录五：项目部施工照片拍摄地点与要点参照类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量1、工现场状况全区域（广角不能取全景时，可合成）视情况程现现场周边状况主要运输路线状况等视情况场障碍物视情况2、临围墙位置、高度1~2时设临时仓库与施工现场的关联性1~2施放样用水准绳全体照相并依栋分别拍摄全部1，每栋1挡土设施施工状况、整体挡土设施2~3脚手架、工作台全部脚手架、工作台、防护设备1~23地天然承载层基桩打到基层深度、地基承载状况视情况基基础承载力实验实施试验的状况（含试验机械）2～3基与预制试桩桩长、结头处焊接、打入深度各处一张础基桩预制桩制品制品名称、直径、长度及制造时间、根数1~2工础打桩时打桩时全景（含机械）1~2程工桩头处理处理情况、桩心情况1~2程灌注试桩侧壁、持力层、钻孔深度各处一张砼桩挖掘状况（含机械）1~2配筋主筋根数、保护层、间距、接头2~3浇注砼落度、含气量试验等状况及结果各处1~2桩头处理桩头砼处理状况、桩芯检查情况1~2砼砼浇注浇注作业、施工缝处理、养护状况等2~3预埋五金施工状况、焊接面养护状况视状况程基础砼浇注作业基础、地梁的形状尺寸视状况质量试验各次浇注砼的落度试验、含气量试验1~24、钢模板模板检查状况（照片反映场地背景）1~2筋砼配筋钢筋根数、间隔，构件整体配筋2~3构件连接用预埋五金安装状况2~3制作浇注砼浇注砼作业及粉刷作业状况2~3养护养护状况1~2质量检查检查状况1~2性能试验试验实施状况及试验结果1~2

注：钢结构、装饰、幕墙、机电安装等工程参照本表确定拍摄要求。

附录六：项目特征属性定义参照

附录七：项目管理工作分解参照

附录八：项目管理数据分类参照

工作量的单位应按实际确定，比如m、m"、km、T或其它实际对应的单 特性及相关人员

2、参照本表确定项目管理数据的各类、特性及相关人员，

参照本表确定项目管理数据的各类、特性及相关

本表确定项目管理数据的种类、特性及责任人。

注：1、参照本表确定项目管理数据的种类、特性及责任人。

CCC.中国建筑项目管理表格项目经理月度总结报告表表格编号CSCEC—PM—006项目名称（编码）项目概况参照项目特征属性定义报告人报告期间年月日～年月日报告时间次，年月项目相关方基本情况建设方名称法定代表人沟通次客户关系：建设方地址联系人及方式沟通次客户关系：现场管理机构联系人及方式沟通次客户关系：监理单位联系人及方式沟通次客户关系：设计单位联系人及方式沟通次客户关系：其它相关方沟通次客户关系：二、生产管理概况本月工作日本月已完关键线路工日本月工日节超后续工程计划工日累计工作日累计已完关键线路工日累计工日节超截止竣工剩余工日本月产值本月报量本月确认报量本月综合成本累计产值累计报量累计确认报量累计成本已完产值比报量与计划产值比确认报量产值比成本产值比生生产因素存在问题改进措施产管理人员情况影劳动力供应响材料供应因机械设备素分包管理分周转料具析资金保障技术方案或工艺临时设施其它因素三、项目管理团队项目班子项目管理人员项目辅助人员项目劳务分包参观来访备注人数人员增减是否满足需要管理人员调整情况本月管理人员产值本月工人产值人均管理费/月管理人员当年产值工人当年产值累计人均管理费四、项目履约情况合同工期预计工期开工日期竣工日期合同额本月已确认变更索赔预计最终结算额签证额项目本期效益本月项目毛利率截止目前项目成本降低率累计效益累计项目毛利率计划成本降低率项目获奖情况获奖项目时间颁奖部门一56—

C.中国建筑项目管理表格E表格编号项目每日情况报告表CSCECPM008项目名称(编码）本表顺序号时间日三四五六星期NO:年月日工作名称天气非常晴朗口晴朗口多云口雨口雪口冰冻口≤0度口0度～10度口10度~21度口作业计划编号温度21度～30度口≥30度口分包商或作业队风力静风口中等口大风口台风口作业面负责人湿度干燥口中等口湿润口当天管理概况（时间：年三月日～年月日)主要工作里程碑关键工序关键事项管理人员设备料具劳动力材料分包目标（按实际需要临设安全质量环保产值报量收款资金安保设定）总结二、当天情况分析以施工任务、工作面为基础，说明总进度、里程碑、关键工序、关键工作、施工准备的计划执1、进度管理说明行情况及相互协调情况分析管理人员、劳动力、材料、设备、料具、分包六项主要生产要素的计划执行情况，及与总2、生产要素管理说明进度计划的符合情况，相互协调情况3、安全、质量、环保管理说明按作业面、分包、班组等分析安全、质量、环保管理状况4、前日待解决问题进展5、本日待解决问题、方法及预计完成时间6、重要活动记录时间、姓名、职位、工作目的三、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，可另附页）抄送1、建设方代表口；2、工程监理口；3、项目经理口；4、项目商务项目口；5、项目生产经理口：6、项目工程部口：7、项目资料室签名：职位：注：1、项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。2、必要时应附加相应的统计报表。3、工程师每日情况报告的内容与格式可以根据本表进行修改，以便与其工作相适应。4、报告报出的时间为本人下班前，报告包括的内容为本工作日的所有工作情况。5、有关经济技术指标能够精确到工作日的，应尽量精确到工作日。如果当天没有发生某项经济技术指标有关的活动，则不必每天填写。6、根据报送对象的不同要求，相关内容可适当裁减。61

CC.中国建筑项目管理表格表格编号工程保函（保险）管理计划表CSCECPM015项目名称（编码）工程保函办理计划序号一招标或合同文件中有关需办理保函名称提交保函最后期责任部门及人员备注保函的规定限工程保函撤消计划序号保函名称标的出具机构有效撤消条件风险防范措施责任人备注期工程保险管理计划序号应办理工程保基本功能预计费用办理手续责任部门及办理结果索赔情况险种类人员工程保函保险总结编制审核批准时间时间时间注：1、工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。2、本表主要配合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独使用。69

注：1、本表主要配合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独使用。2、项目新技术应用或开发 计划也可参照本表制定。

注：1、在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。2、本表主 合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独使用。

合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独信

注1：成本预测按季度进行，每次预测时，应与前两次预测数据进行对比。每一项变化超过5%均应 兑明原因。单位为万元。2、本表主要配合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独使用。 为满足本表的要求，项目部应进行以下测算及建表工作：1、项目盈亏预测变化分析表；2、工 程成本预测表；3、工程合同造价明细表；4、主要变更索赔明细表；5、分包商索赔表；6、工程材 料支出预测明细表；7、机械费支出预测明细表；8、项目其它直接费支出预测明细表；9、项目管理 费及税金支出预测明细表：10、工程收款计划表；

中国建筑项目管理表格

项目成本分析及成本控制措施表

.CC.中国建筑项目管理表格关键部位控制及监测计划表表格编号CSCEC—PM—025工程名称（编码）序关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人号12 34567编制审核批准时间时间时间注：本表主要配合《项目实施计划》的编制而使用天然气支线管道建设项目站场控制设备自控：气液联动执行机构技术规格书，也可单独使用。

.CC.中国建筑项目管理表格表格编号项目重大危险源识别表CSCEC—PM—027工程名称（编码）序号危险源名称、场所风险等级控制措施要点编制审核批准时间时间时间注：本表主要配合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独使用。一81

注：本表主要配合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独使用

CCC.中国建筑项目管理表格表格编号项目节能减排计划表CSCEC—PM—029工程名称（编码）序号主要能耗及排预计消耗能量预计CO,排放量计划节能指标主要措施责任人放项目（吨、升、千瓦（吨）时)编制审核批准时间时间时间注：本表主要配合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独使用。83

注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。

配合《项目实施计划》的编制而使用中铁三局地铁管片工厂化预制实用技术手册，也可单独

CCC.中国建筑项目管理表格CSCEO项目部撤消令表格编号CSCEC—PM—035项目名称（编码）项目部基本情况及业绩、项目部启动情况二、项目班子建设情况三、项目人才培养情况四、项目社会效益情况五、项目经济效益情况六、项目进度、质量、安全、环保管理业绩七、项目部其它方面的成绩项目部所取得的经验及成果序号内容123撤消项目部安排编制审核批准时间时间时间注：项目部撤消令的内容由企业根据项目部实际情况进行调整。89