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07援萨摩亚游泳馆工程施工组织设计下（第七章至第十二章）简介：
07援萨摩亚游泳馆工程施工组织设计下（第七章至第十二章）部分内容预览：
9.1中、外生产人员数量计算
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本项目计划用工数系根据施工图工程量、投标前答疑文件有关内容，套用北京1996年《 京市建设工程概算定额》、2001年《北京市建设工程预算定额》以及招标文件关于报价的 求2017年二级建造师《矿业工程》真题及答案，计算而得的土建安装工程、装饰装修工程，工程总工日分别为： 1）土建安装工程总工日：工日； 2）装饰装修工程总工日：工日： 3）总工日合计：工日。 根据本项目施工部署以及施工进度计划，施工工期为12个月，每个月工作日22.5d，折 照本项目招标书的规定，本项目综合人工单价中的工效比取1：1.3，土建安装工程的用工日 汉1：6，装饰装修工程的用工比取1：4。据此，土建安装工程、装饰装修工程的中、外工， 宗合用工比以及雇用中、外方生产人员人数计算如下： 1）综合用工比计算 =1：（254663.49/282625×10+27961.52/282625×4） =1:9. 41 2）中、外方生产人员人数计算（其中，总工日：工日；综合用工比1：5；工效比1. （1）按定额计算中方生产人员人数53人。 （2）按综合用工比并考虑降效（工效比1.3）计算雇佣当地工人人数，250人。 （3）按定额并考虑降效计算雇佣中、外方生产人员人数合计=53+250=303人 施工技术组出国人员（中方）计划表详见施工组织设计附表一，雇佣当地工人计划表订 见施工组织设计附表三，
9.2劳动力动态曲线图
根据本项目施工进度计划表以12个月的施工控制工期，中外工人用工计划为300人，中、 外工人人数在12个月的施工控制工期
10.2全员劳动生产率
全员劳动生产率=元/人/月
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第10章主要经济技术指标
年9月20日开工，2005年月20日竣工，工期1
钢材单位用量指标=t/m 或=kg 木材单位用量指标=m/m 或=0.015m/m² 水泥单位用量指标=t/m 或= t/m
10.4分部分项工程合格品率
各分项分部工程质量合格率100%。
采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，严格控制各种习惯性违 章，确保施工现场不发生重大人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及恶 生中毒等其他重大事故，分包计划与分包管理。 我公司作为总承包单位，将参与工程分包工作，并监督分包项目施工的全过程，依照业 主要求对工程中专业性很强的工程项目进行分包，根据分包单位资质、施工能力及业主意向 通定分包单位，用科学管理的方法、充分发挥有限资源，高质快速地完成施工任务。
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11.1专业分包计划 根据本工程的具体情况和业主要求，由我公司自行组织施工的项目主要包括：土方工程、 结构工程、通用机电管道及设备安装工程（含暖通、空调、通风、给排水、强电、电梯等）、 装修工程；由我公司进行专业分包的项目包括：体育设施工程。 11.2对分包的管理目标 通过总承包与分包之间的密切配合，达到如下目标： 质量目标：分包单位承包工程的施工质量必须达到总承包方的要求，确保整个工程的最 终质量目标。 工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合 的分包项目，应与总承包相互配合，不影响其其他工种施工。 安全目标：分包单位在其分部分项的施工过程中无重大伤亡事故 文明施工：分包单位施工服从总承包方现场的统一管理。 环境保护：依照ISO14001标准，减少施工过程污染，防止扰民现象发生。 消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品 破坏现象。 11.3分包项目协调管理与控制 11.3.1立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势 现场施工管理机构，以和约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性： 发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现， 11.3.2建立例会制度保证各项计划的落实 施工管理机构建立现场例会制度，包括经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事 务；各分包单位生产经理共同参加的生产、质量会议，总结上一周期生产进度，工程质量， 制定下一周期安排。使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。 11.3.3建立工期奖惩制度 根据工期总体进度计划按时间顺序制定各分包项目的完成工期，明确奖惩制度，层层落 实，定期考核，把施工管理与每一个人联系起来。
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11.4分包管理措施 11.4.1对分包单位的组织和人员管理 在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须 主现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料 几具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。 现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职 尔和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持 有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办 理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工 电工等，必须持有效的上岗证。 11.4.2对分包单位的进度管理 11.4.2.1总承包单位制定专业分包计划 工程部要制定专业计划，专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水 电使用计划。 专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施 工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量 十划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂 直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理 详下达给分包单位，按计划执行。 11.4.2.2对分包单位的施工计划管理 分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计 划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划、分包项目月施工计划、分包项目周施工 十划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划 分包项目施工计划报施工总承包审核，统一由总承包呈报监理单位.分包单位在施工过程中要 严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总承包单位将会同监理检查、监督分包 单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人 力、物力，保证计划的顺利执行。
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11.4.3对分包项目的技术、质量管理
技术质量部负责分包项目的技术管理、质量管理工作。
技术质量部负责分包项目的技术管理、质量管理工作。
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11.4.3.1分包项目施工组织设计管理
施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据 所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。 施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、 施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施 工试验和材料试验计划、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。
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分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后 由总包单位呈报监理单位 总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分 包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工，
11.4.3.2分包项目技术资料、档案的管理
分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位、分包单 位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资 料进行检查，发现问题及时督促解决。 分包项目完成后，分包单位应整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检 查、核验，确保竣工档案符合要求，需要分包单位整理的竣工档案份数在合同中明确
CJT525-2018 供水管网漏水检测听漏仪11.4.3.3对分包的图纸和技术洽商管理
图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理，总包单位应制定图纸和技术洽商 的管理制度，使图纸和技术洽商的管理处于受控状态，保证工程顺利实施。 分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图纸进行严格 管理，保证使用的图纸为有效版本。 分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，经 过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放，分包单位应将技术 合商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。
11.4.3.4对分包的施工试验和材料试验管理
施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理 以确保工程质量。 分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单 位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，避免施工试验和材料试验少做或漏做 确保技术资料的真实性和完整性
11.4.3.5对分包单位的施工质量管理
质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应建立、健全质量管理体系， 并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单 位按照质量管理体系运行。 分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单 位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。
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分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报 总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。 分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动GB／T 37963-2019标准下载，总包单位定期组织分包 单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评 详要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到要求。 11.4.4进场材料的控制与管理措施 要求分包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保 正材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用