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建设工程项目管理规范(GB 50326-2017)实施指南简介：

《建设工程工程项目管理规范》（GB 50326-2017）是中国工程建设标准化协会发布的一项国家标准，全称是《建设工程工程量清单计价规范》，它是对建设工程工程项目管理的重要规范。该规范的实施指南主要为施工单位、监理单位、业主和相关政府部门在进行项目管理时提供具体的指导和操作方法。

实施指南主要包含以下内容：

1. 规范解读：详细解读GB 50326-2017的各项条款，帮助理解和应用工程量清单计价的基本原理和方法。

2. 项目管理流程：包括项目启动、策划、实施、控制、收尾等各阶段的工作内容、步骤和管理要求。

3. 合同管理：强调合同的签订、履行、变更和终止等各个环节的管理，以保障项目顺利进行。

4. 风险管理：指导如何识别、评估和控制项目中可能出现的风险，确保项目的顺利实施。

5. 质量管理：强调工程质量的控制和管理，包括设计、施工、验收等过程的质量要求。

6. 成本控制：通过工程量清单计价，指导如何有效地控制项目成本，提高经济效益。

7. 进度控制：提供进度计划制定、执行和调整的方法，保证项目按期完成。

8. 信息管理：强调项目信息的收集、处理和利用，以支持项目管理决策。

通过该实施指南，各参与方可以更有效地遵循GB 50326-2017，提升建设工程项目的管理水平，保证项目的顺利进行和质量。

建设工程项目管理规范(GB 50326-2017)实施指南部分内容预览：

质量改进qualityimprovement

质量管理（3.3.4）的一部分，致力于增强满足质量要求（3.6.5）的能力 注：质量要求（3.6.5）可以是有关任何方面的，如有效性（3.7.11）、效率（3.7.10）可 (3.6.13)。

对项目(3.4.2)各方面的策划、组织、监视（3.11.3)、控制和报告，并激励所有

《往复式内燃机驱动的交流发电机组 第5部分：发电机组 GB/T2820.5-2009》与者实现项目目标(3.7.1)

技术状态项configurationobject

过程process 利用输人提供预期结果的相互关联或相互作用的一组活动 注1：过程的“预期结果”究竞称为输出（3.7.5）、产品（3.7.6）或服务（3.7.7）随相关语境 而定。 注2：一个过程的输人通常是其他过程的输出（3.7.5），而一个过程的输出又通常是其他过程的 输人。 注3：两个或两个以上相互关联和相互作用的连续过程也可属于一个过程。 注4：组织（3.2.1）中的过程通常在可控条件下进行策划和执行，以增加价值。 注5：不易或不能经济地验证其输出（3.7.5）是否合格（3.6.11）的过程，通常称之为“特殊过 程”，

外包 outsource

安排外部组织（3.2.1）执行组织的部分职能或过程 （(3.4.1） 生1：虽然外包的职能或过程是在组织的业务范围内，但是承包的外部组织是处在

合同contract 有约束力的协议

设计和开发designanddevelopment

将考虑对象（3.6.1）的要求（3.6.4）转换为对该对象更详细的要求的一组过程 (3.4.1) 注1：形成设计和开发输人要求（3.6.4)，通常是研究的结果。与形成设计和开发输出（3.7.5）要 求相比较，可以更概括性地表达为更一般的含意。这些要求通常由带有特性（3.10.1）的词句来确定。 在一个项目（3.4.2）中，可以有多个设计和开发阶段。 注2：在英语中，单词“设计”和“开发”与术语“设计和开发”有时是同义的，有时用于确定整 个设计和开发的不同阶段。在法语中，单词“设计”和“开发”与术语“设计和开发”有时是同义的， 有时用于确定整个设计和开发的不同阶段。 注3：可以使用修饰词表述设计和开发的性质［如：产品（3.7.6）设计和开发、服务（3.7.7）设 计和开发或过程（3.4.1）设计和开发1

体系（系统）system

体系（系统）system 相互关联或相互作用的一组要素

基础设施infrastructure

《组织）组织（3.2.1）运行所必需的设施、设备和服务（3.7.7）的体系（3.5.1) 5.3

管理体系management system

组织（3.2.1）建立方针（3.5.8）和目标（3.7.1）以及实现这些目标的过程 【3.4.1）的相互关联或相互作用的一组要素 注1：一个管理体系可以针对单一的领域或几个领域，如质量管理（3.3.4)、财务管理或环境管理。 注2：管理体系要素规定了组织（3.2.1）的结构、作用和责任、策划、运行、方针（3.5.8）、惯 例、规则、理念、目标（3.7.1）以及实现这些目标的过程（3.4.1)。 注3：管理体系的范围可能包括整个组织（3.2.1)，组织的某项特别的职能，组织的某个特别的部 1.或组织的单一职能或跨职能团队

管理体系qualitymanagementsystem

管理体系（3.5.3）中关于质量（3.6.2)

工作时所处的一组条件 注1：条件包括物理的、社会的、心理的和环境的因素（如温度、光照、表彰计划、职业压力 租工效和大气成分）。

注2：工作环境是影响人员参与的过程运行环境的组成部分

为确保测量设备（3.11.6）符合预期使用要求（3.6.4）所需要的一组操作 注1：计量确认通常包括；校准或检定（3.8.12)、各种必要的调整或维修（3.12.9）及随后的再 与设备预期使用的计量要求（3.6.4）相比较以及所要求的封印和标签。 注2：只有测量设备（3.11.6）已被证实适合于预期使用并形成文件，计量确认才算完成。 注3：预期使用要求（3.6.4）包括：量程、分辨率和最大充许误差。 注4：计量要求通常与产品（3.7.6）要求（3.6.4）不同，并且不在产品要求中规定

实现计量确认（3.5.6）和测量过程（3.11.5）控制所必需的相互关联或相互 一组要素

质量方针qualitypolicy 关于质量（3.6.2）的方针（3.5.8） 注1通常，质量方针与组织（3.2.1）的总方针（3.5.8）相一致，可以与组织的愿景（3.5.10） 和使命（3.5.11）相一致，并为制定质量目标（3.7.2）提供框架。 注2：本标准中提出的质量管理（3.3.4）原则可以作为制定质量方针的基础。 3.5.10 愿景vision 《组织》由最高管理者（3.1.1）发布的组织（3.2.1）的未来志向 3.5.11 使命mission <组织》由最高管理者（3.1.1）发布的组织（3.2.1）存在的目的 3.5.12 战略strategy 实现长期或总目标（3.7.1）的计划 3.6有关要求的术语 3.6.1 实体object (entity， item) 可感知或想象的任何事物 示例：产品（3.7.6）、服务（3.7.7）、过程（3.4.1）、人、组织（3.2.1）、体系 (3.5.1)、资源。 注：实体可能是物质的（如：一台发动机、一张纸、一颗钻石），非物质的（如：转换率、一个项 目计划）或想象的（如：组织（3.2.1）未来的状态）。

质量方针qualitypolicy

实体（3.6.1）的若干固有特性（3.10.1）满足要求（3.6.4）的程度 注1：术语“质量”可使用形容词，如：差、好或优秀来修饰。 注2：“固有的”（其反义是“赋予的”）意味着存在于实体（3.6.1）内。 3.6.3 等级grade 对功能用途相同的实体（3.6.1）所做的不同要求（3.6.4）的分类或分级 示例：飞机的舱级和宾馆的等级分类。 注：在确定质量要求时，等级通常是规定的。

实体（3.6.1）的若干固有特性（3.10.1）满足要求（3.6.4）的程度 注1：术语“质量”可使用形容词，如：差、好或优秀来修饰。 注2：“固有的”（其反义是“赋予的”）意味着存在于实体（3.6.1）内。 6.3

对功能用途相同的实体（3.6.1）所做的不同要求（3.6.4）的分类或分级 示例：飞机的舱级和宾馆的等级分类。 注：在确定质量要求时，等级通常是规定的

明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望 注1：“通常隐含”是指组织（3.3.1）和相关方（3.3.7）的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望 是不言而喻的。 注2：规定要求是经明示的要求，如：在形成文件（3.7.2）中澜明。 注3：特定要求可使用限定词表示，如：产品要求、质量管理要求、顾客要求、质量要求。 注4：要求可由不同的相关方（3.3.7）或组织自已提出。 注5：为实现较高的顾客满意，可能有必要满足顾客既没有明示，也不是通常隐含或必需履行的 期望。

不合格（不符合）nonconformity 未满足要求（3.6.4)

关于预期或规定用途的不合格（3.6.9） 注1：区分缺陷与不合格（3.6.9）的概念是重要的，这是因为其中有法律内涵，特别是与 3.7.6）和服务（3.7.7）资任问题有关。 注2：顾客（3.2.4）希望的预期用途可能受供方（3.2.5）信息【3.8.2）的性质影响，如所提

量管理体系基础和术语》（GB/T19000—2016idtI

质量目标qualityobjective 有关质量（3.6.2）的目标（3.7.1）

质量目标qualityobjective

有关质量（3.6.2)的目标（3.7.1)

注1：质量目标通常依据组织（3.2.1）的质方针（3.2.4）制定。 注2：通常，对组织（3.2.1）内的相关职能、层次和过程（3.4.1）分别规定质量目标。

<组织》目标（3.7.1）实现 注：组织（3.2.1）的成功强调其经济或财务利益的需求与其相关方（3.2.3)，如：顾客（3.2.4）、 用户、投资者/受益者（所有者）、组织内的员工、供方（3.2.5）、合作伙伴、利益团体和社区的需求之 间的平衡。

持续成功sustainedsuccess 组织）在一段时间内自始至终的成功（3.7.3) 注1：持续成功强调组织（3.2.1）的经济利益需求与社会的和生态环境的利益需求之间的平衡。 注2：持续成功涉及组织（3.2.1）的相关方（3.2.3)，如：顾客（3.2.4)、所有者、组织内的员 工、供方（3.2.5）、银行、协会、合作伙伴或社会

过程（3.4.1）的结果 注：组织（3.2.1）的输出是产品（3.7.6）还是服务（3.7.7)，取决于其主要特性（3.10.1）， 廊卖一幅画是产品，而委托绘画则是服务。在零售店买汉堡包是产品，而在饭店订一份汉堡包则 务。

一为顾客创造氛围（如在宾馆和饭店）。 注4：通常，服务（3.2.4）由顾客体验。

性能 performance

可测量的结果 注1：性能可能涉及定量的或定性的结果。 注2：性能可能涉及活动（3.3.11)、过程（3.4.1)、产品（3.7.6)、服务（3.7.7)、体系（3.5.1） 或组织 (3. 2. 1) 的管理(3. 3. 3)。

效率efficiency

看效性effectivene

GB∕T 26974-2011 平板型太阳能集热器吸热体技术要求信息系统informationsystem

《质量管理体系》用于组织3.2.1内部沟通渠道的网络

文件 documenl

形成文件的信息documentedinformation

组织（3.2.1）需要控制和保持的信息（3.8.2）及其载体 注1：形成文件的信息可以任何格式和载体存在SJG 51-2018 公共建筑能耗管理系统技术规程，并可来自任何来源。 注2：形成文件的信息可包括： 管理体系（3.5.3)，包括相关过程（3.4.1)； 为组织（3.2.1）运行产生的信息（3.8.2）（组文件）； 结果实现的证据「记录（3.8.10)]。

规范specification