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T／CCIAT0009-2019 建设工程施工管理规程及条文说明简介：

"T/CCIAT0009-2019"是中国建筑工业协会施工机械与配件分会发布的一项施工管理规程，全称为《建筑施工机械与配件施工管理规程》，这是一个行业标准，主要用于规范建筑施工中机械设备的使用、维护和管理，以及施工过程中的安全控制和效率提升。

具体来说，这个规程可能包括以下内容：

1. 机械设备的选择与配置：规定了工程中应选用的机械设备类型，以及如何根据工程特性和施工要求进行合理配置。

2. 安全操作规程：强调了机械设备操作人员的安全培训和操作规程，以防止因操作不当导致的安全事故。

3. 机械设备维护保养：规定了机械设备的日常维护、定期检修和故障处理方法，以保证设备的正常运行和延长使用寿命。

4. 施工过程管理：对施工过程中的机械设备使用、调度、监控和评估等有详细的规定，以提高施工效率和质量。

5. 风险管理：对施工中可能出现的风险，如设备故障、操作失误、环境因素等，提出预防和应对措施。

"条文说明"是对规程中各项规定的具体解释和说明，帮助理解和执行规程内容，确保施工活动的合规性和有效性。

总的来说，这个规程是为保障建筑施工过程中的安全、质量和效率，以及提升施工机械与配件的管理水平而制定的。

T／CCIAT0009-2019 建设工程施工管理规程及条文说明部分内容预览：

）施工过程进度、安全、质量、环境、成本回标及分解 要求； 2）施工过程施工技术、采购、进度、安全、质量、环境 成本、合同管理的工作职责及权限： 3）项百关键与特殊过程，适用的施工技术、质量验收规 范文件，需使用技术文件的层次、深度及范围； 4）施下.过程所需的管理方法与风险控制措施： 5）所需管理人员、操作人员、设备机具、周转材料、丁 程用料及相关资源计划。 施工过程管理策划应按照下列程序实施： 1）识别施工过程； 2）分析施工过程影响因素； 3）确定管理优先顺序； 4）规定技术与管理措施； 证仕实网险

5.2.3施工过程管理风险识别与评价应符合下列规定：

1施工企业应根据项目合同、规范、标准及国家相关要 求。识别施工过程的重大风险，评价相关影响，作在指导项自的 相关义件市明确施工过程风险的识别与评价结果， 2项自经理部应根据施工现场条件、施工图纸、施工组织 设计、企业要求和相关需求，研究施工过程的变化趋势，识别并 确定施下过程管理风险的具体特点与内容，保证施工过程风险变 化识别与评价的有效性GB∕T 37358-2019 建筑摩擦摆隔震支座， 3项目终理部应针对施工实施过程风险，界定风险水平 确定风险控制优先顺序的控制权重，确保施工实施过程策划的充 分性。

5.2.4施工流程细分与管理目标分解应欲合下列要求

1项目经理部应识别并分析影响项目管理自标实现的所有 过程及其相互关系，界定关联因素，证采取适宜的方法对各个过 程进行细分。

2项目经理部应按照企业项目管理日标要求，根据施工流 程细分结果分解相应的过程或丁.序管理目标，并形成必要的 文件。 3项目经理部应确保施T.流程细分与管理目标分解的结果 符合项自管理的深度需求，流程与相应自标对应，满足施工过程 风险控制的规定要求，

1施工方案应是详细规定施工具体要求的专项性策划，其 利依据应包括下列内容： 1）施工合同； 2）项自管理范围； 3）施T流程细分与管理目标分解结果； 4）施工组织设计; 5）项目管理策划的其他结果； 6）企业有关施工实施过程策划规定； 7）法律法规及标准规范。 2施工方案应基于针对性与可操作性，具体包括下列内容： 1）施工实施过程管理目标与分解要求； 2）需要采用的相关技术以及相应的管理措施； 3）资源安排与费用估算； 4）新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划； 5）施工.实施过程管理职责与权限； 6）风险分析与应对措施。 3施丁.方案的结果应形成文件，并经过企业或者项自经理 受权人批准。形成的文件应至少包括下列内容： 1）施T管理自标； 2）施T措施实施计划； 3）施工过程实施的技术方法与管理措施。 4对于结构复杂、技术难度大、重要部位的特殊结构和沙 安全功能的施工过程，项自经理部应根据规定制订专项施工方

案，必要时组织外部专家进行论证，其内容必须符合国 要求

1施工准备阶段，项目经理部应根据项目施工组织设计、 页目专项施丁方案，确定施工丁序管理策划的实施安排。施工工 序管理策划应包括下列活动： 1）技术交底； 2）技术复核； 3）工序控制; 4）技术核定； 5）工程变更。 2施工工序管理策划的依据应符合下列文件和资料的要求： 1）施工流程细分与管理目标分解结果； 2）施丁图纸和标准、规范； 3）施T组织设计； 4）施工.专项方案; 5）其他。 3项自经理部应根据施工工序管理策划的安排，策划各项 施工工序管理活动。具体应包括下列内容： 1）施T工.序实施、控制国标及责任要求； 2）工序技术方案和技术文件： 3）图纸会审及设计交底的内容； 4）技术交底和技术复核的管理方法； 5）技术核定和工程变更的管理方式： 6）施工T.艺和技术方法的控制模式； 7）施工工序实施资料的管理细节； 8）技术开发和新技术的应用手段。 4项目经理部实施技术交底策划，策划活动应满足下列 要求：

1）确保技术交底内容符合规定要求，并在施工前实施； 2）所有规定应进行技术交底的要求均得到有效实施； 3）确保所有相关人员了解技术要求并在施工过程中正确 执行； 4）技术交底形成文件，并得到有效控制； 5）技术交底由项目技术负责人或其授权人组织进行； 6）项目经理部保存相关的交底记录。 5项目经理部实施技术复核策划，策划活动应满足下列 要求： 1）技术复核在施工前进行，或者经过批准在施工过程 实施； 2）所有规定应进行技术复核的要求均应得到有效实施； 3）技术复核的项目和内容应在复核实施前予以明确，并 形成文件； 4）实施技术复核的人员具备相应的专业能力，设备符合 规定要求； 5）项自经理部保存有关技术复核的记录。 6项自经理部实施施工工序控制策划，策划活动应满足下 列要求： 1）确定施工工序控制措施需求，制定技未与管理措施： 2）确保技术与管理措施充分、适宜，并得到有效实施 必要时应进行评审和验证； 3）确定新技术应用的实施与风险防范措施； 4）评估施丁T序控制策划的执行情况并持续改进， 7项自终理部实施技术核定与「程变更策划，策划活动应 满足下列要求： 1）.T程变更出具技术核定单，其内容得到发包方和相关 单位的确认； 2）丁程变更应在施工前完成并保存相关记录； 3）必要时，应评估工程变更对其他施工过程带来的影响

并采取相应措施。 8项自施工工序资料应确保内容全面、清晰、真实、完整 及可追溯性，以保证施工过程管理策划的依据充分有效，策划绩 效准确可靠，

5.3.1项目资源应包括人力、施工机具与设施、T程材料、构 配件与设备、劳务与专业分包、信息、资金和其他资源。

5. 3. 2 资源提供与实施依据应符合下列文件和资料的要求： 1 施工图纸与标准规范； 2 施工合同； 3 施工进度与变更计划； 4 施T组织设计； 5 成本控制计划： 6 其他。 5.3.3 资源提供与实施应满足下列基本要求： 一 编制资源提供计划； 2 落实资源提供与实施要求； 3 实施资源提供变更控制措施， 5. 3. 4 资源提供与实施应满足下列程序： 1 明确项国的资源需求，细分施工.工序及活动的资源配置 需求； 2 识别资源提供的适宜途径，评估不同途径的相互影响； 3 评价资源提供方式方法的技术经济水平： 4 确定资源提供计划及相关验收标准： 5 编制资源提供与实施计划，分配与平衡资源使用； 6 落实资源提供与实施计划并予以监控； 7 评价资源提供与实施的有效性与效益。

5.3.5企业应建立项且人力资源管理制度，明确人

取、使用与考核规定，并保证项目人力资源管理活动符合下列

要求： 1应编制项目人力资源管理计划。对聘用的项自人员，应 根据国家相关法律法规签订劳动合同或用T.协议。 2应对各类人员进行与职业有关的安全、质量、环境、技 术知识培训和教育。项目经理部应针对项日的特点和实施要求编 制人力资源教育培训计划。 3应根据项目特点，优化配置丁作岗位和人员数量，确定 工作制度、工作时间和工作班次，规范人员行为，提高劳动生 产率。 4应通过对管理人员和作业人员的绩效评价，确保不同层 次的个人信用与能力满足需求，

5.3.7项目经理部应编制专业承包、供

业承包、供应商采购管理标准、规范，指导项目采购管理工作 企业建立优质专业承包方、供应方资源名册JT∕T 644-2005 公路绿化术语，实行专业承包方 共应方的入库、考核机制，建立专业承包方、供应方资源库、价 格库，并建立健全专业承包、供应方相关规章制度

5.3.8项目经理部应根据施工进度计划，配备数量、质

求的施下.机具与设施，确定安装与拆除专项方案，规定施工 见则，实施维护保养，确保施工机具与设施符合安全可靠 提升的要求。

5.3.9项目经理部应对项目需用的T程材料、设备与构配件进 行分析，制定项目T程材料、构配件与设备采购计划及使用计 划，确保施工现场的工程材料、设备与构配件管理满足下列 要求： 1应对进场验收合格的工程材料、构配件与设备进行标准 化存放、保管与维护，并确定经济合理的搬运方式。

1应对进场验收合格的工程材料、构配件与设备进行标准 化存放、保管与维护，并确定经济合理的搬运方式。

2 应实施不合格材料、构配件与设备的控制工作 应根据施工方案要求，精确、经济的使用工程材料、构 配件与设备

2 应实施不合格材料、构配件与设备的控制工作 3应根据施工方案要求，精确、经济的使用工程材料、构 配件与设备 5.3.10企业应把握资金运转规律，保证资金循环周转的下列活 动符合全过程、全方位的管理要求： 1根据施合同及施工组织设计要求，应高效益、低风险 地使用资金，以降低项目成本，提高项目经济效益。 2项目资金管理应实施计划管理、以收定支，合理计量 控制使用DB13／T 1830-2013标准下载，明确职责范围，杜绝资金失控和浪费现象，确保项目 资金控制效果。

1应建立信息管理保障制度，确定信息安全管理工.作流程 保证信息管理的合理性和可操作性，并应针对不同媒介、不同安 全等级的信息，制定相应的安全保障措施， 2应在项目开始运行前编制施工管理信息沟通计划，并由 授权人批准后实施。项目经理部应评价相关方需求，按项目运行 的时间节点和不同需求细化沟通内容，并针对沟通风险准备相应 的预案。

支术管理人员及相应的费用、设备、试验条件，并应按照下列要 求实施技术管理： 1项目技术管理计划应符合下列规定： 1）根据项目总进度计划、里程碑进度计划、分部分项工 程进度计划和其他不同层级的进度计划，采购计划和 其他依据，编制相应的技术管理计划。 2）根据现场情况、设计变更、T程洽商、施工组织设计 施工方案和其他专项措施的变化调整技术管理计划。 3）根据技术管理计划，为施工现场配备符合要求的技术 和管理人员、经费、技术资料、仪器设备及相应的协