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T／CCIAT0010-2019 建设工程施工项目经理岗位职业标准及条文说明简介：

"T/CCIAT0010-2019 建设工程施工项目经理岗位职业标准及条文说明"，这个编号代表的是一部关于建设工程项目管理的专业标准。这个标准由中国建筑工业出版社（China Construction Industry Press）制定，2019年发布，主要用于规范和指导建设工程施工项目经理的岗位职责、工作要求、职业素质、能力提升等方面。

"建设工程施工项目经理"是一个关键的角色，他们负责整个工程项目从规划、执行到交付的全过程管理。标准中可能包括的内容有：项目经理的基本资格要求，如教育背景、工作经验、专业技能等；项目经理的岗位职责，如项目策划、组织协调、风险管理、成本控制等；以及项目经理的职业道德和行为准则。

"条文说明"是对标准中各项规定和要求的详细解释和解读，帮助理解和执行这些标准。它可能包括对各项职责的具体描述，对专业技能要求的深入解析，以及对特定情况下的应对策略等。

总的来说，这个标准和条文说明是为了提升建筑行业施工项目经理的专业素质，保证项目管理的质量和效率，同时也是对项目经理职业行为的一种规范。

T／CCIAT0010-2019 建设工程施工项目经理岗位职业标准及条文说明部分内容预览：

5.1.3项目经理可针对施工过程中出现的难题召开专题会议， 做好会议筹备，确保会议取得实效。 5.1.4项目经理可采用多种工具和方法检查工程项目计划的实 施情况，并进行定量分析，为计划调整提供依据。 5.1.5项目经理应按工程项目沟通计划要求向工程项目相关方 提交施工进展分析报告。 5.1.8项目经理应协调工程项目相关方行为的一致性。 5.1.9项目经理应根据工程项目实际状况，确定选用信息化技 术手段的形式和内容。

5.2.1工程项目质量计划可单独编制，也可纳入施工组织设计 文件中。 5.2.2项目经理应组织项目团队成员确定工程质量重点控制对 象，并组织实施工程质量控制计划。 5.2.3项目经理应组织项目团队成员编制施工方案，并履行审 批手续。 5.2.4项目经理应组织项目团队成员定期检查工程项目质量计 划实施情况，必要时进行调整。 5.2.5项目经理应根据工程项目目标管理需求，采用新技术、 新工艺、新材料、新设备。 5.2.6项目经理应组织落实工序质量检验的自检、交接检、专 检制度。

5.2.1工程项目质量计划可单独编制，也可纳入施工组织设计 文件中。 5.2.2项目经理应组织项目团队成员确定工程质量重点控制对 象，并组织实施工程质量控制计划。 5.2.3项目经理应组织项目团队成员编制施工方案，并履行审 批手续。 5.2.4项目经理应组织项目团队成员定期检查工程项目质量计 划实施情况，必要时进行调整。 5.2.5项目经理应根据工程项目目标管理需求，采用新技术、 新工艺、新材料、新设备。 5.2.6项目经理应组织落实工序质量检验的自检、交接检、专 检制度。 5.2.7项目经理应按规定做好施工质量事故现场的保护工作

5.3.3危险性较大的分部分项工程专项施工方案应按规定经审 批后方可实施。分包工程中有危险性较大的分部分项工程的，分 包单位编制的专项施工方案应由总承包单位技术负责人审批后报 送项目监理机构或建设单位审查

5.3.4项目经理应组织项目团队成员实行逐级交底制度BS EN 1542-1999 混凝土结构的保护和修整用产品和系统.试验方法.由拉脱方法测量粘结强度，针对

施工中给作业人员带来的潜在危险因素，明确具体、有针对性地 进行安全技术交底，纵向延伸到全体施工作业人员。对于由两个 以上作业队和多工种交叉施工的作业队，应进行安全技术的书面 交底。

5.3.7项目经理应组织建立和实施安全生产事故隐患排查制度。

5.4.1项目经理应组织建立施工进度管理制度，并应组织编制 合理的施工进度计划，以及与之相配套的工程项目资源计划。 5.4.2项目经理应结合工程项目实际情况和项目团队组织形式， 分解落实施工进度管理责任。 5.4.3项目经理应定期组织检查施工进度计划实施情况，分析 施工进度偏差的原因，采取措施纠正偏差

5.5.1项目经理应组织项目团队成员制定工程项目成本管理制 度，组织制定和分解成本管理目标，分解落实成本管理责任。 5.5.2项目经理应定期检查成本计划实施情况，组织项目团队 成员进行工程项目成本的事前控制、事中控制和事后控制，并通 过限额领料、废料回收利用、材料替代、方案优化等措施节减成 本支出。 5.5.3项目经理应组织项目团队成员进行工程项目总成本和单 位成本核算。 5.5.4项目经理应按目标责任制组织项目团队成员进行成本管 理绩效考核 5.5.5项目经理在支付劳务分包款、劳务人员工资方面应维护 劳务人员权益。

5.6绿色施工及环境保护

5.6.1项目经理应建立绿色施工及环境管理制度，分解落实绿 色施工和环境管理责任。 5.6.2项目经理应组织制定节材、节水、节能、节地、减轻劳 动强度、保护生态环境的绿色施工目标。 5.6.3项目经理应组织落实施工现场文明施工标准化措施，组 织制定和落实施工环境管理措施。 5.6.4项目经理应配合政府主管部门、建设单位、监理单位等 组织开展的绿色施工及环境管理评价，并针对评价指标提供真实 数据

6.1.2在工程施工前，项目经理组织项目团队成员分析施工合 同，确定合同实施的重点、难点和风险监控点，并对合同内容进 行分解和交底。 6.1.3项目经理应组织建立合同履行信息反馈机制，实现施工 合同闭环管理 6.1.4项目经理应将专业分包、劳务分包、机械租赁、材料供 应合同管理纳人项目经理部工作职责范围，确保工程项目施工合 同得到切实履行

6.1.2在工程施工前，项目经理组织项目团队成员分析施工合 同，确定合同实施的重点、难点和风险监控点，并对合同内容进 行分解和交底。 6.1.3项目经理应组织建立合同履行信息反馈机制，实现施工 合同闭环管理。 6.1.4项目经理应将专业分包、劳务分包、机械租赁、材料供 应合同管理纳人项目经理部工作职责范围，确保工程项目施工合 同得到切实履行

6施工合同及文件资料管理

项目经理应尽力组织工程施工顺利进行。确因各种原因需要 停工时，应按规定及时办理相关手续，并按预先制定的应急预案 进行处置。 具备复工条件时，项目经理应及时组织申请工程复工。对于 需要提出工程变更或索赔的，应按合同约定组织项目团队提出工 程变更或进行索赔。 6.4施工文件资料管理 施工文件资料管理宜采用信息化技术，不仅有利于快速流 转，而且便于查询、存储。项目团队成员可借助于互联网、自媒 体等现代技术实时处理和应用施工文件资料

项目经理应尽力组织工程施工顺利进行。确因各种原因需要 停工时，应按规定及时办理相关手续，并按预先制定的应急预案 进行处置。 具备复工条件时，项目经理应及时组织申请工程复工。对于 需要提出工程变更或索赔的，应按合同约定组织项目团队提出工 程变更或进行索赔。 6.4施工文件资料管理 施工文件资料管理宜采用信息化技术，不仅有利于快速流 转，而且便于查询、存储。项目团队成员可借助于互联网、自媒 +业通m工次业

施工文件资料管理宜采用信息化技术， 不仅有利于快速流 转，而且便于查询、存储。项目团队成员可借助于互联网、自媒 体等现代技术实时处理和应用施工文件资料

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7.1.1项目经理应按照施工合同约定，在正式峻工验收前组织 支术、质量、安全等人员就工程质量和综合完成情况进行全面检 验，查找问题，及时完善，并做好相关记录。 7.1.2项目经理应组织成本管理人员在工程计量和计价结算工 作基础上，依据峻工结算有关要求，完成峻工工程计量、计价核 定和峻工结算文件形成工作，并将峻工结算文件通过项目监理机 构报送建设单位审核确认。 7.1.3项目经理在峻工验收与结算过程中，应及时主动与建设 单位和项目监理机构进行有效沟通，遵循公平公正、科学合理的 原则完成工程竣工结算工作

7.2工程竣工验收与交付

7.2.1工程完工后，项目经理应组织项目团队成员依照工程峻 工档案管理相关规定，对工程技术资料、施工过程文件进行归纳 整理。 7.2.2项目经理在按规定向项目监理机构或建设单位提出书面 峻工报告和验收申请的同时，应组织项目团队成员按相关规定做 好工程竣工验收相关准备工作。 7.2.3项目经理在工程峻工验收过程中，应如实说明工程实施 情况，对验收人员提出的问题和质疑进行合理解释和说明，并协 助建设单位对工程质量和施工文件资料进行全面客观评价。 7.2.4工程交付使用后，项目经理应加强缺陷责任期管理和回 访保修工作。发现问题及时修复并做好对用户的正确解释工作。 缺陷责任期届满时，应协助企业相关人员办理保证金的使用确认

7.3工程竣工结算管理

7.3.2项目经理应按照分包合同和责任划分文件与分包单位、 材料设备供应单位做好结算工作。 7.3.3项目经理应坚持公平公正、科学合理和互谅互让原则 处理工程结算相关争议问题

8工程项目管理总结评价

8.1.1项目经理应高度重视工程项目管理总结评价工作，组织 相关人员详细梳理各项工作，认真分析和总结，对工程项目实施 进行全面评价，一方面客观认定实施效果，另一方面有效取经 验教训。 8.1.2项目经理应直面问题，对项目管理过程中的失误和不足 进行剖析，总结经验，提出改进措施，真正体现工程项目管理工 作的持续改进。 8.1.3项目经理应全面履行项目管理目标责任书，并对照项目 管理目标责任书相关规定，逐条分析，客观评价。

DG∕TJ08-2279-2018 地下空间建筑照明标准8.2工程项目管理总结

8.2.1项目经理在日常管理工作中，应加强工程项目管理总结 评价工作，形成翔实资料，待工程完工后，按照企业有关要求， 高质量地完成工程项目管理总结评价工作。通过总结经验和汲取 教训，有利于更好地改进工作。 8.2.2工程项目管理总结报告应实事求是，客观公正，语言简 洁，问题针对性强，内容全面，评价工作客观具体，具有可追 溯性。

8.3项目团队成员绩效考核评价

8.3.1项目经理应参照企业职能部门的人员考核评价办法，合 理制定项目团队成员绩效考核评价办法。应合理设置指标；明确 评价等级，有效涵盖其职责范围CJ／T 24-2018标准下载，既要体现定性内容，又要具体 到定量标准，做到办法实用、可行

8.3.2项目经理应在考核评价项目团队成员的基础上，积极配 合企业职能部门评价工程项目管理工作，如实提供相关资料，客 观认定相关结果。 8.3.3项目经理应坚持公平公正、奖罚严明的原则，配合企业 兑现项目团队成员奖惩，并积极做好相关工作，促使奖惩工作积 极有效。 8.3.4项目经理应组织项目团队成员认真分析工程项目管理绩 效考核评价结果，逐一分析存在的问题，找出症结所在，并提出 切实可行的改进办法和措施，以便在今后工程项目管理工作中更 好地改进。对评价较好的工作，也进行相应的总结和归纳，形成 固化的工程项目管理成果，更好地应用到今后工程项目管理工 作中

统一书号：15112·33498 价：25.00