DB14／T 1723-2018 标准规范下载简介和预览
DB14／T 1723-2018 公路工程施工项目部管理指南简介：
DB14/T 1723-2018 是山西省地方标准，全称为《公路工程施工项目部管理指南》。这份标准主要规定了公路工程施工项目部的管理要求和操作指南，旨在提升公路工程施工项目的管理水平，保证工程质量和施工安全，提高工程效率，同时也有助于保护环境，实现可持续发展。
这份标准涵盖的内容可能包括以下几个方面：
1. 项目部组织结构：规定了项目部的组织构成，明确了各岗位的职责和权限，确保管理工作的协调与高效。
2. 项目管理流程：详细描述了从项目启动、计划制定、实施、监控到项目结束的整个管理流程，确保每个阶段的工作都能有序进行。
3. 质量、安全、环保管理：规定了项目部在施工过程中应如何进行质量控制，如何执行安全规范，以及如何进行环保管理，以保证工程的质量和安全，同时减少对环境的影响。
4. 技术管理：可能包括施工技术方案的制定、审核，新技术、新设备的应用，以及施工技术的更新与维护等。
5. 信息化管理：随着科技的发展，信息化管理在工程项目中变得越来越重要，可能涉及项目信息的录入、存储、查询和分析，以及项目管理软件的使用等。
6. 培训与考核：规定了项目部员工的培训要求和考核机制，以提升员工的专业技能和管理能力。
这份标准是公路工程施工项目部管理的依据，对提升公路工程项目的管理水平，保证工程质量和施工安全具有重要意义。
DB14／T 1723-2018 公路工程施工项目部管理指南部分内容预览：
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8.2.2.1进度计划包括项目进度总计划、年度进度计划、月（季）度进度计划、周进度计划。 8.2.2.2项目进度总计划按照施工组织设计的要求进行编制。 8.2.2.3年度进度计划由项目经理主持编制，周、月、季进度计划由生产副经理负责编制，计划统计 员汇总、项目总工审核、项目经理批准，于每周、月、季末前报上级主管部门备案。
8. 2. 3 生产例会
安全部件安装施工工艺标准8. 2. 5 计划调露
项目部应建立内部考核制度，内部考核分为日考核、周考核和月考核，其中月考核结果 管部门备案。
8.3.1.1按照JTGF80，对单位工程、分部工程、分项工程进行划分。 8.3.1.2项目应编制创优目标、质量指标和质量保证措施，并向上级主管部门备案。 8.3.1.3开工前，项目部应编制单位工程、分部工程、分项工程检验计划和隐蔽工程验收计划向上级 主管部门备案
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8.3.1.4每年末，项目部应编制下一年度质量工作计划、工程创优计划、预防与消除质量通病计划 报上级主管部门备案
8.3. 2实施和监督
8.3.2.1项目部应实施和监督设计交底、图纸会审和施工技术交底的落实情况，工程技术人员应熟尧 掌握质量控制内容，保证作业班组做到应知应会。 8.3.2.2项目部应组织测量人员进行测量基线、水准点的现场布设与复核验收工作。 8.3.2.3检查进入施工现场的物资质量，必要时可要求复验。 8.3.2.4监督工序、首件工程施工、隐蔽工程自检工作，协助监理进行验收，并办理验收手续。 3.3.2.5 加强检验（试验）批、分项工程、分部工程、单位工程的检验工作，参加验收。 3.3.2.6 分项工程完工后，主办技术员完成检验，报监理验收。 3.3.2.7 分部工程完工后，项目总工程师组织检验，报监理验收。 2。单位工程宝工三（或控会同的宝
8.3.4.1由专人负责内业资料的收集与整理。
8.3.5.1事故处理
8.3.5.1.1项目总工程师负责组织事故的初步判别，在查明情况、区分级别、划分责任的同时，要分 析原因、采取措施，妥善处理，防止事故扩大。 3.3.5.1.2不需要上报国家主管部门的事故由上级主管部门总工程师负责组织调查，结果报上级主管 部门备案；事故处理应邀请上级主管部门、建设单位、监理单位参加，处理方案和结果应经三方批准。 3.3.5.1.3构成需要上报国家主管部门的质量事故，按《公路水运建设工程质量事故等级划分和报告 制度》规定的要求和程序进行处理，项目部应全力配合。
自总工程师每月组织一次自检，月未将自查记录
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8.3.6.2项目总工程师组织编写年度质量工作总结，次年初报上级主管部门备案。
8.4.1.1成本预算是在目标成本基础上对月、季、年度项目成本编制的预算，是成本分析和预警的基 础。 8.4.1.2成本预算编制的主要依据：当期工程数量、资源投入、风险预测、措施费用、目标成本或责 任成本等因素。 8.4.1.3成本预算应包括项目人工、机械、材料、分包、以及各类费用等全部内容。 8.4.1.4成本预算由相关职能部门编制，会计员、预算员或指定人员汇总，经项目经理签署意见后保 存。
8.4.4.1月度成本分析
4.4.2节点成本分析
8.4.4.3项目总成本分析
8.4.5.1编制成本预算时应分科目设置成本预警区间
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确定措施、明确责任、防止扩延，必要时可邀请上级主管部门派员参加，会后形成会议纪要报上级主管 部门备案。 8.4.5.3连续两个月发生成本预警，项目经理应立即上报上级主管部门，并请求帮助，
B. 4. 6 成本考核
项目部应积极推动科技生产，
8. 6. 2建立体系
8. 6. 3 管理工作
8.6.3.1执行法律法规、标准规范、规章制度和其他相关方要求，制定项目部管理制度， 8.6.3.2组织全员签认落实主体责任，签订职业健康安全和环境管理目标责任书，组织全员签认安全 生产职责。 8.6.3.3编制和落实培训计划，不断提高全员意识。 8.6.3.4编制并上报职业健康安全和环境管理计划，开展定期和不定期的抽查、检查，排查治理安全 生产隐惠。 8.6.3.5做好项目危险源辨识和评价，编制、发布重大职业健康安全风险清单和重要环境因素清单， 开展月度安全生产风险分析，做好风险的发布、预警和预控
8.6.3.6编制应急预案，配备应急物品，开展应急演练。 3.6.3.7 按规定上报并组织（配合）事故的调查处理，建立事故档案。 3.6.3.8为从事危险作业的人员办理意外伤害保险 8.6.3.9编制安全生产费使用计划，保证安全生产费用的足额投入。 8.6.3.10建立职业健康安全和环境管理档案。 8.6.3.11协同相关部门，开展企业信用评价迎检工作。
.4保证措施计划及安全专项施工方案
8.6.4. 1保证措施计划
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8.6.4.1.1编制职业健康安全和环境管理保证措施计划，并随同施工组织设计上报 8.6.4.1.2每年12月30日前编报下一年度的保证措施计划，报上级主管部门审批。
8.6.4.1.1编制职业健康安全和环境管理保证措施计划，并随同施工组织设
8.6.4.2保证措施计划内容
高处作业、爆破作业、跨既有线作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及 从事电气、压力容器、起重机、金属焊接等特殊工种的作业，应对管理人员和操作人员的安全作业资格 和身体状况进行审查，办理合规手续，并持有效证件上岗。
8. 6. 6 安全技术交底
6.6.1职业健康安全和环境管理技术交底与施工技术交底同时进行，由技术人员负责，安全员 督。
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8.6.6.2交底内容包括施工作业特点、危险源、污染源、预防措施、安全事项、操作规程和标准、应 急预案等。 8.6.6.3单位工程、分项工程、典型施工前或班组（工种）从事新作业前或作业环境、作业人员发生 变化时应单独交底。 3.6.6.4交底情况应计入施工日志。 3.6.6.5安全技术交底应逐级进行，相关人员应书面签字确认
8. 6. 7.1班前会
班前会由班组长主持；每日班前布置当日工作内容、告知安全风险、防范措施及注意事项；检查 员劳动保护用品穿戴情况，检查安全防护设施、工作环境情况，检查设备机具状态，
8. 6. 7. 3月度会议
8.6.7.4年度工作会议
8. 6. 8. 1三级教育
8.6.8.1.1员工上岗前应接受上级主管部门、项目部和班组三级培训教育，考核合格方能上岗。 8.6.8.1.2员工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训。 8.6.8.1.3三级教育完成后，应填写三级安全教育卡，当事人应亲笔签名。 8.6.8.1.4项目经理应指派专人督促对架子队人员的三级安全教育。
B. 6. 8. 2入场教育
新进场人员应接受入场安全教育，主要内容有： a）法律法规、标准规范、规章制度、体系文件： b 基本施工工艺、操作规程和劳动纪律； c 安全防护措施； d) 职业危害、重大职业健康安全风险、重要环境因素及其预防措施； e）安全生产基本常识：
f）劳动防护用品的使用和维护 g）有关事故案例等。
8. 6. 8. 3 安全教育
每年应进行一次全员（包括架子队所有人员）安全教育，并形成记
8. 6.8.4继续教育
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项目经理、安全员、特种作业人员等每年至少参加一次继续教育培训，并满足再教育学时要 6.8.5特种作业人员教育
8. 6. 9 专项管理
8.6.9.1交通安全
8.6.9.2.2单独建立健全消防档案，落实消防责任制。 息服务 8.6.9.2.3按规定设置消防器材并定期检查。 8.6.9.2.4加强液化气、电器等管理。 8.6.9.2.5按要求进行演练。 8. 6. 9. 2. 6 一旦发生火灾，除报警外应组织力量抢救人员和财产，协助消防救援 8. 6. 9.3危险品安全
8.6.9.3危险品安全
8.6.9.3.1按规定定点采购，安全运输。
8.6.9.3.1按规定定点采购，安全运输。 8.6.9.3.2专设仓库，明显标识。 8.6.9.3.3严格出入库登记和领用制度。 8.6.9.3.4严格操作规程和操作防护。
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8.6.9.3.5要善处理残液、残渣和容器。 8.6.9.3.6使用火工品的，应向工程所在地县级人民政府公安机关提出购买申请；火工品应当储存在 专用仓库内，并按照国家规定设置技术防范设施，指定专人管理、看护；应建立出入库检查、登记制度， 做到账目清楚，账物相符。
8. 6. 9. 4 安全用电
8.6.9.4.1编制施工现场临时用电施工组织设计。 8.6.9.4.2指定专人负责施工现场临时用电管理。 8.6.9.4.3做到有计划、有措施、有检查、有记录。 8.6.9.4.4履行审批手续，发现隐患及时整改。
B.6.9.5职业病防治
8. 6. 10监督检查
DB34∕T 3703.1-2020 长大桥梁养护指南 第1部分：结构安全监测系统布设指南8.6.10.1检查形式
8.6.10.2检查内容
检查内容包括： a）贯彻执行法律法规及上级文件； b）目标责任书签订、执行、考核；
检查内容包括： a）贯彻执行法律法规及上级文件； b）目标责任书签订、执行、考核：
8.6.10.3检查方法
8. 6. 10. 4隐患处理
DB∕T 29-71-2021 天津市城市夜景照明工程技术标准8. 6. 12 安全生产费用
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