DB42／T 1467-2018标准规范下载简介和预览

DB42／T 1467-2018 土地整治工程施工管理规范简介：

DB42/T 1467-2018《土地整治工程施工管理规范》是湖北省的地方标准，主要针对土地整治工程的施工管理进行了规定和指导。土地整治工程是指对土地进行整治，改善其利用条件和生态环境的工程活动，包括土地平整、农田水利、田间道路、土地复垦、生态保护等。

这个规范的主要内容可能包括以下几个方面：

1. 工程项目管理：对土地整治工程的项目管理进行规定，包括项目策划、设计、招投标、施工、验收等环节的管理要求。

2. 施工技术与质量：规定了土地整治工程施工的技术要求，例如土地平整的精度、农田水利设施的建设标准等，以及施工过程中的质量控制措施。

3. 安全与环保：强调施工过程中的安全生产，对施工废弃物的处理、施工噪音的控制、生态环境保护等提出要求。

4. 工程验收：详细描述了土地整治工程的验收程序和标准，确保整治后的土地能符合预定的使用要求和生态环境标准。

5. 后期管护：规定了整治工程完工后的维护管理，确保整治效果的持久性。

这个标准的实施，对于规范湖北省的土地整治工程，提高工程质量，保护生态环境，保障土地的可持续利用，具有重要的指导意义。

DB42／T 1467-2018 土地整治工程施工管理规范部分内容预览：

本规范规定了土地整治工程施工单位的管理组织、合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、安 全生产管理及信息管理。 本规范适用于湖北省行政区域内土地整治工程施工单位的项目管理

施工项目管理constructionprojectmanage

3. 2 专业分包professionalsubcontracting 承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，简称为分包。 3. 3 施工项目管理组织constructionprojectmanagementorganization 实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、 承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。 3. 4 项目经理projectmanager 企业法定代表人在土地整治项目上的授权委托代理人。本规范的项目经理是指施工承包单位的项目 经理。

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《失真度测量仪通用规范 GB/T15472-2012》实施、变更、索赔和终止等的管理活动。 3. 7 施工项目进度管理construction project schedulemanagement 为实现预定的土地整治项目进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 3.8 施工项目质量管理construction projectqualitymanagement 为确保土地整治项目的工程质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动 3. 9 施工项目成本管理constructionprojectcostmanagement 为实现土地整治项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。 3.10 施工项目安全生产管理construction project safety management 为土地整治项目施工过程中实现安全生产开展的全部管理活动。 VK 3.11 施工项目信息管理construction project information management 对土地整治项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。

4.1施工项目管理结构分析

1.1组织应根据项目范围说明文件进行项目管理的结构分析，具体应包括下列内容： 施工合同中约定的土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境 工程及其他工程施工任务分解； 组织管理工作任务分解：

4.1.1组织应根据项目范围说明文件进行项目管理的结构分析，具体应包括下列内容：

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一一从协调、质量、进度、成本、安全等各个工作界面进行管理结构分析。 4.1.2项目管理的结构分析应逐层分解至最基础的工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进 行编码

4.1.3项目管理工作分解应符合下列要求

一个角度工作单元只能从属于同一个角度的上层单元； 一一每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰； 一项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。 4.1.4每种类型的工作单元都应是分解结果的最小单位，便于在项目经理部内部落实职责、实施、核 算和信息收集等工作。

4.1.5工作界面分析应达到下列要求：

在项目的组织、协调和施工中，注意界面之间的联系和制约； 在项目的施工中，应注意变更对界面的影响。

4.2施工项目管理范围

4.2.1项目经理部应严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目施工管理范围的控制。 4.2.2项目经理部应在施工的全过程中进行跟踪检查，记录检查结果，分类建立文档。 4.2.3项目经理部在进行项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析 与处理。

4.2.4项目管理工作范围变更管理应符合下列

项目管理工作范围变更要有实施、监理的审批手续； 项目管理工作范围变更后项目经理应组织项目经理部班子调整相关的计划； 一对重大的项目范围变更，项目经理部应提出影响报告，分别上报监理单位和实施单位。 4.2.5在项目施工的结束阶段，项目经理应组织检查项目范围规定的工作成果完成情况，并形成书面 总结上报施工单位。

4.3施工项目管理规划

4.3.1施工项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组 织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 4.3.2土地整治工程项目经理部应组织编制《施工组织设计方案》，并经施工单位技术负责人审批

5.1.1施工项目管理组织的建立应遵循下列原则

组织结构科学合理； 有明确的管理目标和责任制度； 一项目经理部所有成员均应具备相应的职业资格； 一保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。 1.2项目经理应明确技术、质量、成本、安全等管理人员的职责、权限、利益和应承担的岗位风险

组织结构科学合理； 有明确的管理目标和责任制度； 项目经理部所有成员均应具备相应的职业资格 保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

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5.1.4项目经理的管理活动应符合下列规定

5.1.4项目经理的管理活动应符合下列规定

实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动： 对项目经理部各类管理人员的工作进行指导、监督、检查、考核和服务

5.2.3项目经理部应在项目启动前建立，并在

土地整治工程施工项目经理部实行项目经理负责制； 项目经理部要充分发挥其功能，做到因事设机构、设岗位、定人员： 组织结构形式应简单，人员精干，应避免出现多头管理和职责交叉的现象； 项目经理部应做到管理人员权责一致、工作高效、协作紧密。

5.2.5建立项目经理部应遵循下列步骤

根据项目《施工组织设计方案》确定项目经理部的管理任务和组织结构： 根据项目土地整治工程施工合同中约定的各项施工任务进行目标分解与责任划分： 确定项目经理部的组织设置： 确定人员的职责、分工和权限 制定工作制度、考核制度与奖惩制度

5.2.6土地整治工程施工项目经理部岗位设置

项目经理部应设置项目经理、项目技术负责人、施工员、测量员、质量检验员、材料员、预算 员、安全员、见证取样员和资料员等岗位。 项目经理部的人员配备方案应经项目监理单位和实施单位批准。 5.2.7项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围 确定

5. 2. 9项目经理

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6.1.1项目经理部应建立合同管理制度，应安排专人负责施工合同管理工作。 6.1.2施工单位的合同管理工作主要包括合同的谈判、评审、签订、履约、变更、索赔、违约与终止 等管理过程。

合同订立： 合同实施计划： 合同实施控制； 一一合同综合评价。 6.1.4施工单位在履行合同时应遵循全面履行、诚实信用的原则，遵守适用法律法规，尊重当地宗教 信仰和社会公德，承担企业应有的社会责任和义务。 6.1.5施工单位为履行土地整治工程施工承包合同而订立的其他各类分包合同应与土地整治工程施工 承包合同共同构成项目合同管理的范围 6.1.6施工单位应在其项目经理部中设置合同管理部门和岗位，负责各类分包合同的谈判、评审、签 订及履约过程管理，并向项目经理部提供土地整治工程施工承包合同的咨询等工作。 6.1.7合同管理必须遵守书面与证据原则，施工单位应注意口头指令的书面确认，同时注意做好记录， 保存能够支持自己享有某种权利的各类证据和资料

6.2施工项目合同实施计划

6.2.1合同实施计划应包括合同实施总体安排，专业分包和劳务分包管理以及合同实施保证体系的建 立等内容。

6.2.2合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式，编码系统和文档系 统。施工承包人所签订的各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、 进度、质量、组织等方面符合主合同的要求。 6.2.3合同实施计划应规定必要的合同实施工作程序。

6.3.1合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。 6.3.2在合同实施前，项目经理应进行合同交底。合同交底包括合同的主要内容、合同实施的主要风 险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容， 6.3.3施工单位应监督项目经理部的合同执行行为，并协调各分包人的合同实施工作。 一进标公明腔

6.3.1合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。

全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的 偏差： 定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋向预 测。应及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施 6.3.5合同变更管理应包括变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施、修改与变更相关的资料 以及结果检查等工作。 6.3.6施工单位必须取得监理或实施单位对该通知的回应，才能开展下一步工作。回应的方式包括撤 销、确认或改变原变更令。

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对于施工单位自身原因造成的延误，实施单位不予补偿工期； 对于实施单位自身原因造成的延误，则给予工期补偿； 对于外部原因引起的延误，则根据施工总承包合同的相关规定，凡实施单位负责的原因，施工 单位有权得到延期。

供热锅炉本体安装施工工艺标准6.4施工项目合同终止与评价

4.1合同履行结束即合同终止。项目经理部应及时进行合同评价，总结合同签订和执行过程中 教训，提出总结报告。

6.4.2合同总结报告应包括下列内容

准信息服 合同签订情况评价； 合同执行情况评价； 合同管理工作评价； 对本项目有重大影响的合同条款的评价； 其他经验和教训。

7.1.1项目经理部应建立项目进度管理制度，制订进度管理目标。

7.1.1项目经理部应建立项目进度管理制度GB 51044-2014 煤矿采空区岩土工程勘察规范，制订进度管理目标。 7.1.2项目施工进度管理目标应按项目施工过程、专业或阶段进行分解。 7.1.3项目经理部应按下列程序进行施工进度管理： 一制定项目施工进度计划：

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