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XX局项目组织管理办法（16P）.doc简介：
《XX局项目组织管理办法》通常是指针对项目管理、团队协作、资源分配、任务执行等方面制定的一套规章制度。它旨在确保项目的顺利执行，提高项目效率，同时确保团队内部的协作和管理流程清晰、高效。这样的管理办法通常包括但不限于以下几个关键部分：
1. 项目定义与目标：明确项目的目标、范围和预期成果，为整个管理框架提供基础。
2. 项目组织结构：定义项目团队的组成，包括领导层、核心团队、执行团队的角色与职责。
3. 资源管理：包括预算管理、人力资源分配、物资与技术资源的调度与控制。
4. 沟通与协调机制：建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递与决策过程的流畅性。
5. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，确保项目顺利进行。
6. 绩效评估与激励机制：为团队成员设定绩效指标，根据项目进展与目标完成情况进行评估与激励。
7. 变更管理：规定项目过程中可能出现的变更如何被接受、评估、实施与记录。
8. 合规性要求：确保项目遵守相关法律法规、行业标准和公司的内部规定。
《XX局项目组织管理办法》通常会根据具体行业、领域或组织的特定需求进行调整和细化。作为一个模板，它提供了一个标准化的框架，帮助组织或项目团队在实际操作中进行灵活调整，以适应不同的项目需求和变化。
文件通常会详细列出上述各部分的具体规则、流程和标准操作程序，以确保在项目执行过程中每一步都遵循既定的规则，从而提高项目的成功率和效率。
XX局项目组织管理办法（16P）.doc部分内容预览：
⑴6层以下房屋建筑工程；⑵单体建筑面积5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶单项合同额500万元以下的工程；⑷单项合同额200万元以下的安装、装饰工程。
第三章 项目经理部的组建
T／CEA 201-2019 电梯、自动扶梯与自动人行道控制系统环境条件及环境试验方法.pdf 项目经理部应按下列步骤设立：
1、根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织结构。
2、确定项目经理部的层次，设立职能部门或工作岗位。
3、选聘并按权限审批项目管理人员，并确定其职责和权限。
4、由项目经理根据“项目全额责任承包书”进行目标分解。
项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定：
1、在中型以上项目宜按矩阵式项目管理组织机构设置项目经理部。
2、远离公司（分公司）的项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。
3、小型项目宜按直线职能式项目组织设置项目经理部。
公司（分公司）根据工程项目的实际情况，对项目经理的选聘方式可采取：竞争招聘、选择聘任或基层和甲方推荐等方式。公司（分公司）项目管理办公室、人力资源部门和项目经理共同拟定项目管理班子其它成员。项目经理部一般管理人员由项目经理提名，公司（分公司）项目管理办公室和人力资源部门进行审批和调配。
项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且其资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质；中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质；小型、特小型项目项目经理应具有三级以上项目经理资质。
特大型项目的项目技术负责人应具备高级工程师职称，大型项目的项目技术负责人应具备工程师职称。
项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
局直接经营项目、局级重点工程项目的项目经理部，经局项目管理办公室、人力资源部进行审核后由局审批；其他项目经理部，经公司（分公司）项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司（分公司）审批。
各公司（分公司）应按照附件《中建三局项目经理部审批表》的要求填报审批资料，并按照上一条的要求报批。
发生以下情况时，公司（分公司）应解除项目经理职务，另行选聘项目经理：项目发生四级以上重大事故；项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控；项目在国家、地方政府组织的检查中被评定为不合格；项目在局项目管理综合或专项检查中被评定为不合格；项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；项目经理发生严重违纪违规行为。
第四章 项目经理部的编制
项目经理部一般应设置以下管理岗位：项目经理、项目技术负责人、生产副经理、综合工长、现场设计师、专业工长、施工员、计划统计员、内业技术员、机械设备管理员、材料员、预算员、安全员、质监员、成本员、试验员、劳资员、测量员、文书等。
项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。
第五章 项目经理部岗位职责
1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
8、协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。
项目技术负责人岗位职责
1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。
2、 按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3、 规划施工现场及临时设施的布局。
4、 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5、 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7、核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。
9、组织并主持关键的检验、验收工作。
项目生产副经理岗位职责
1、参与项目管理实施规划的编制。
2、直接负责项目管理实施规划的实施。
3、组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。
4、协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。
5、组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。
1、制定支部工作计划并组织实施。
2、做好经常性的思想政治工作，了解掌握项目职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，充分调动职工的积极性。
4、组织检查支部工作计划执行情况，解决出现的问题。
1、深化施工设计，就施工接点、施工详细图、施工用材、施工工序等进行整体细化，指导施工，控制效果。
2、代表项目与业主、总包、监理就设计方案进行沟通，在满足对方要求的前提下，选用最优化的施工图。
3、指导项目施工，经常与项目经理、工长探讨施工方案，进行图纸交底，监督施工人员按图施工。
4、完善设计资料，协助绘制竣工图。
5、配合项目经理、质量监督员控制施工质量。
施工员、工长岗位职责
1、 参与施工方案的编制。
2、 编制施工计划后报项目经理综合平衡。
3、 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。
4、 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。
5、 合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
6、 检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。
7、 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
8、 对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
9、 负责现场文明施工及安全措施的实施。
生产计划统计员岗位职责
1、编制年度、月度施工生产计划，并按时上报。
2、按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。
3、参与施工准备计划的编制。
4、协助项目经理掌握项目施工动态，协助召开生产调度会。
5、掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。
6、建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。
机械设备管理员岗位职责
1、根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其它有关部门。
2、办理机械进场手续。
3、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解决的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解决。
4、负责机械设备安全措施的落实。
5、督促机操工填写机械运转记录并审核。
6、对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。
1、按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。
2、根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用分析。
3、负责编制分阶段劳动力使用计划。
4、负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。
5、负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。
6、编制项目经理部工资支付表DB62∕T 2997-2019 公路工程工地建设标准，报上级主管单位审核后进行发放。
7、建立健全用工和人工费支付台帐。
8、按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本及各种统计报表。
1、按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。
2、负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。
3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
DBJ41T 246-2021 河南省超低能耗公共建筑节能设计标准.pdf4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。