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住宅楼项目前期策划书（图文）.doc简介：

住宅楼项目前期策划书是一种详细规划和准备文件，它旨在为新建或改造的住宅楼项目提供全面的战略、设计、预算和时间框架。策划书不仅涉及项目的实际建设过程，还包括市场分析、设计概念、预算规划、法律和政策遵守、风险管理等内容。以下是策划书可能包含的主要部分的概述，以文本和简图形式呈现：

1. 项目背景与目标 - 文本：这部分描述项目的起因、目标和预期成果，以及项目的必要性和重要性。它包括项目的目的、目标市场、预计影响和利益相关方的需求。 - 简图：可能包括项目位置的地图标注，以及项目概览图。

2. 市场分析 - 文本：分析目标市场的需求、竞争对手情况、潜在客户群体的特征和偏好、市场趋势等。 - 简图：市场容量图、竞争对手矩阵图、客户行为图表等。

3. 项目设计 - 文本：详细描述建筑风格、布局、功能分区、材料选择、绿色建筑标准等。 - 简图：建筑平面图、立面图、剖面图、室内设计草图、材料样本图等。

4. 预算与融资 - 文本：列出项目总预算、成本分摊、资金来源（如自筹、贷款、政府补贴等）和时间线。 - 简图：预算表格、现金流量图、资金来源分析图等。

5. 项目管理与进度 - 文本：描述项目管理框架、关键里程碑、阶段目标、团队结构和角色分配。 - 简图：项目时程表、责任分配矩阵、风险管理计划图等。

6. 法律与合规 - 文本：确保项目符合所有适用的法规、政策和标准，包括施工许可、环境保护、土地使用等。 - 简图：合规性检查清单、法律框架图、审批流程图等。

7. 风险评估与应对策略 - 文本：识别项目面临的风险、可能的负面影响以及相应的应对措施。 - 简图：风险矩阵、应对策略图、应急计划流程图等。

8. 结论与建议 - 文本：总结项目策划书的主要发现、预期结果和执行建议。

9. 附件 - 文本：提供额外的参考资料，如合同模板、技术报告、研究报告等。

策划书的图文结合呈现，不仅能够清晰传达信息，还能增强读者的理解和记忆。在实际操作中，这些部分可以进一步细化和丰富，以适应项目的具体需求和复杂性。

住宅楼项目前期策划书（图文）.doc部分内容预览：

6、绿色施工导则

7、国家和地方颁布的法律、法规、标准和规范

1、2014.10.20 项目策划第一次活动，框架组成及分工

2、2014.10.30～2014.11.25 每周一次对各自模块进行交流

T∕CBDA 38-2020 老年人设施室内装饰装修技术规程3、2014.11.30 项目策划书土建第一次讨论稿

3、工程项目战略及定位

积极对成果进行总结改进的，经分公司评审可行的，每项奖励1000元。

1、（关键工序及特殊过程质量控制要点）

9、环境保护、文明施工及绿色施工要点：

2、节材与材料资源利用

10、项目成本管理计划

安装工程项目成本测算分析

附件五：劳动力需求计划

怡然·易居项目劳动力需求计划（土建）

怡然·易居项目劳动力需求计划（安装）

附件六：主要工程用料需求计划

怡然·易居项目主要工程用料需求计划（土建）

怡然·易居项目主要工程周转材料需求计划（土建）

怡然·易居项目安装主要工程材料需求计划（安装）

附件七：怡然·易居项目主要设备需求计划

怡然·易居项目主要设备需求计划（土建）

怡然·易居项目安装主要施工机械需求计划（安装）

附件八：主要设备配置计划

怡然·易居项目主要计量设备配置计划（土建）

怡然·易居装主要设备配置计划（安装）

附件九：办公用品配置计划

怡然·易居办公设备配置计划（土建）

怡然·易居办公设备配置计划（安装）

附件十：主要规范配置计划

主要技术文件（规范）配置计划（土建）安全类书籍

主要技术文件（规范）配置计划（安装）

附件十一：图牌、标志、标语等企业形象规划和投入计划

图牌、标志、标语等企业形象规划和投入计划

附件十二：项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划

项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划

项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划（安装）

附件十三：项目安全生产费用投入计划

项目安全生产费用投入计划

附件十四、资金需求计划及资金运作方案

附件十五、项目岗位职责分工

附件十六、项目分包管理制度

附件十七、项目会议策划

怡然·易居项目会议策划

1.1会议地点：项目部会议室

1.2会议时间：按照会议安排表（如有变化提前3天通知）

二、会议对象、组织人及召开频次

3.1组织：整个会议过程由组织者全权负责，组织者收集相关资料并提前2日上传至项目部群共享，相关参会人员学习严格按照规定的时间及议题进行会议，不得无故更改会议时间。

3.2准备：会议需由组织者安排提前准备好会议室及会议所需的会议物品消防施工组织设计，技术标书，并且每次会议均要由组织者安排专人拍照并留存好影像资料。

3.3出勤:组织者原则上不得请假，如确须请假提前3天向项目经理请假，并发布在项目部QQ群；参会人员有事请假向组织者请假，出勤记录可在签到表中体现。

3.4记录：由组织者或指定人员进行记录，现场形成详细的会议记录。

3.5每次会议由组织者按策划好的议题进行展开，对上次会议安排的相关事宜逐一落实，在执行过程中有偏差的要分析原因，制定整改措施及整改期限。对于同一问题发生频次在三次以上的情况要召开专题会议进行研究解决。

3.6对于未按时组织会议的，项目经理给予组织者200元处罚；对于无故缺席会议者义乌利源针织厂房综合楼工程施工组织设计，组织者对其进行100元处罚；对于未能完成会议安排事项的由组织者进行责任划分，并给出处罚意见；对于未完成也未进行处理的，项目经理对组织者处以200元处罚。

3.7第一季度每月由项目经理组织对本月会议召开情况进行分析，及时纠偏；会议能正常组织后，每季度由项目部全体管理人员对会议组织落实情况进行评分，对于最佳组织者给予300元奖励。

附件十八、项目材料管理策划