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上海李子园项目施工组织设计简介：
上海李子园项目施工组织设计部分内容预览：
3.4钢筋集中加工配料，采用闪光对焊、电渣压力焊、直螺纹机械连接工艺，调直机、弯曲机、切断机保证钢筋制作和质量与速度的需要。
4、严密组织管理，保证计划实现
4.1组织强有力的现场项目管理班子DBJ50／T-399-2021 装配式混凝土建筑施工专业人员职业能力标准(完整清晰正版).pdf，加强调度及时解决施工中的各项问题。
A、项目部设项目经理、项目副经理、施工员、质检员、木工和钢筋翻样专业工长等，且分工明确。实行项目经理对公司负责，公司对业主负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，分别签订责任承包协议，规定双方的责任和权利，明确奖罚的内容，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
B、按项目法施工的要求，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力的调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部独立核算，自主经营，能够独立处理工地上的各项事务，以利现场的施工管理。
C、项目部协调工地的工作，每天召开生产“碰头会”，月(周)末月(周)初召开计划检查下达会和协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。
4.2根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，总包与分包的交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力保证关键线路上各道工序按时完成，从而保证整个工程的工期。为此，进行交叉作业前均先绘出交叉作业的三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。
4.3采取强化施工，尤其在基础与主体施工阶段，必须连续施工，不能停顿，通过抓主体工期来保证总工期。
4.4装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。
4.5充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配和供应计划，设专人负责保证调配到位和采购、运输供货到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人的现象。
4.6按照现代企业管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性和系统性，抓住关键部位、关键工序，将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各个施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度，公司经常检查督促，按日保周、周保月、月保季、季保总进度计划的思路开展工作。
4.7做好与业主、监理、设计以及各专业单位的配合与协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之前，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更过多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接而影响工期。
4.8项目部管理人员要坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样都在施工现场第一线，落实每天的工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场的成品保护、防止因成品损坏而影响工期，以质量来保工期。
4.9积极开展职工劳动竞赛，加强现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的热情来调动广大职工的劳动积极性，通过提高工效，来缩短工期。
4.10办好工地食堂、工地文娱室，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工生活愉快、健康，始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。
5、建立合同工期保证体系
按照项目部的组织管理关系，逐层逐级签订责任合同，用行政和经济的手段来控制和保证工期。
我方的要求、请求和通知，以书面形式由我方代表签字后交甲方代表，甲方代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。
我方按监理批准的施工组织设计（或施工方案）并依据合同要求组织施工。在情况紧急且无法与甲方代表或监理联系的情况下，可采取保证工程和人员生命、财产安全的紧急措施，并在采取措施后24小时内向甲方代表送交报告。如果责任在甲方，由甲方承担由此发生的经济支出，相应顺延工期；如果责任在我方，由我方承担费用，工期不再顺延。
项目部将主动参加各类施工协调、配合会，协调工地交叉施工引起的问题，有义务进行配合协商解决，服从甲方及监理现场总协调作出的决定。
我方将严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。如我方未履行上述义务而造成工程、财产和人身伤害，由我方承担责任及所发生的费用。因我方施工现场安全措施不力而引起的第三方事故，其责任将由我方承担。
已竣工工程未交付使用前，我方应负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏、失窃，我方自费予以修复。
我项目部负责做好施工现场安全保卫和施工现场的组织管理工作，创建文明施工工地及标准化管理。
我方负责办理自己在施工场地的人员生命财产和机械设备的保险。
如果在现场挖掘土方工作的过程中，发现电线、水管管道，或者其他东西，我方将立即停止挖掘工作，并及时报告甲方或专门机构。我方将根据有关指示，负责修理那些被破坏的公共设施，并恢复原状。
对于所有影响感观分项工程或甲方认为有必要时，我方在施工中将遵守“样板先行”制度。
我方将采取相应措施，保证施工区域门口与公共道路的的畅通，满足施工运输进出的需要。
施工过程控制三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段
A、图纸会审。由项目技术负责人组织工程技术人员参加由业主组织的图纸会审，并做好纪要，负责与设计联系。
B、施工组织设计。工程一旦开工，由项目技术负责人负责根据现场情况以及施工图纸的要求编写施工组织设计，经主任工程师审核后，报公司总工程师审批，再报请监理审批。
C、有关资源的准备详见本施工组织设计具体条目。资源进场计划由预算科根据质量计划中的资源配备计划组织编制，项目经理审核，报分公司经理批准。
D、项目施工员进行建筑物的定位放线和标高引测，经项目技术负责人复核后填写定位放线测量记录，交监理、业主或其它相关部门会签后，由项目资料员保存。
本工程进度计划由项目技术负责人负责编制和调整。根据总进度计划编制月、周进度计划，并将月、周进度计划报表及时上报施工现场监理，月进度计划报公司施工技术科。
3.2工序划分与特殊过程控制方法
本工程主要工序的划分详见施工进度计划表，其中：钢筋、模板、砼以及轴线标高的控制为关键工序；大体积砼施工、屋面工程、地下室外防水施工为特殊过程。
特殊过程由项目技术负责人负责对特殊过程制定详细的施工方案，并对特殊工种进行培训，培训采取学习交底的方式进行，施工实施连续的监控，质检员做好监控记录。
3.3质量控制点的设置
结合李子园商务区工程的特点，结构、装饰、安装阶段确定如下质量控制点：
3.3.1结构工程质量控制点：
3.3.1.1测量：控制桩（网）定位、轴线、水准、层高及垂直度、沉降观测；
（一）施工测量控制点：
复核规划局提供的坐标控制点
C、小区水准点的引测与布置：
复核规划局提供的水准点高程
水准点的引测、布置与校核
沉降观测结果分析与报告
E、建筑物变形与裂缝观测：
建筑物倾斜观测（控制建筑物垂直度）
裂缝观测（建筑物、基坑、管线、道路等）
位移观测（基坑及管线）
F、测量仪器的检验与校正：
激光经纬仪、水准仪定期进行强制性检定
钢尺按本公司程序文件规定执行
（二）施工测量实施方案：
工程开工前，根据建设单位提供的规划部门测设的邻近施工现场的市政坐标点和本工程的总平面设计图，建立定位控制网，采用导线测量的方法，精确测设出各控制网点的坐标，作为轴线控制和建筑物外轮廓线控制的依据。
定位前阅读图纸，计算出各轴线及建筑物外轮廓线与控制点的相对关系，经复核无误后拟定实地定位图。建筑物边线一经定出，应及时将建筑物拐点和主轴线用木桩固定，并将木桩用砼捂实进行保护。用白灰撒出建筑物的外轮廓线。定位工作完成后，应将各主轴线控制点投放到附近便于保存的建筑物上，用红三角设立标志，并及时会同建设单位、监理单位、规划部门组织检查验收。
由于本工程结构施工面积较大，测量工作任务较重。要测设好各轴线的相对关系，必须配备精密的测量仪器及强有力的测量班子来保证。为此，仪器选用2"级以上精度的经纬仪，按三、四等级导线测量精度要求测设。测设方法采用导线测量法，经过两遍复核后方可开始施工。在公司总工程师和项目技术负责人的指导下LG09-1 钢筋砼条形基础-山东省标准图集，选派工作责任心强、业务素质好、甘于吃苦的同志担任测量工作。
仔细阅读图纸，复核轴线关系，制定测量放线方案，保证测量得以顺利进行。内业工作应依据设计总平面图提供的建筑边线与红线的关系，与城市坐标点的相对关系，复核确定二条纵横轴线作为细部轴线控制的依据，绘制好放线流程图。
D、结构施工中的轴线控制
待土方开挖和垫层浇筑完毕，适时将主轴线用经纬仪投影到垫层上并弹出墨线。复核无误后检查垫层浇筑是否满足要求，并以此为依据逐步放出各细部尺寸及各轴线位置，指导大底板、剪力墙、柱等施工。
基础大底板施工结束，用经纬仪依照垫层施测时的方法投影到大底板上，测设轴线控制点，并埋钢板设立固定标志，采用“内控法”，在地下室及上部结构施工过程中，均用“垂准测量”的方法准确地将各轴线控制点引测至各楼面，用以指导施工。
每层结构层施工完毕，重新精确施测，将轴线控制点测设固定在墙柱外侧，以校核上、下层的垂直度。
为保证上部结构垂直度和轴线的准确，实际施工中采用内控外控相结合的方法，以内控为主，外控校核。
高程控制根据甲方提供的水准基点高程，用水准仪引测至现场围墙或已有的建筑物上，在施工过程中对高程控制点加以保护，特别是土方施工阶段易引起土方位移，届时指定专人加强观测。高程控制网尽可能组成附合路线或闭合路线DB62／T 201-2020 封山育林技术规程.pdf，以校核观测成果的可靠性。