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劳务分包策划书（模板）.doc简介：
劳务分包策划书是在工程项目实施过程中，为了确保劳务分包工作的顺利进行、提高效率、减少成本、保证质量、控制风险而制定的计划性文件。它涉及到对分包工作的需求分析、资源配置、实施步骤、质量控制、安全措施、成本预算等多个方面的详细规划。以下是一个劳务分包策划书的基本模板，用于参考和构建：
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劳务分包策划书
项目概览 - 项目名称：[项目名称] - 项目性质：[如建筑施工、市政工程、工业建设等] - 项目地点：[详细地址] - 项目规模：[建筑面积、长度、高度等具体参数]
分包需求分析 - 分包内容：[详细描述分包工作范围，如土方开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑等] - 技术要求：[对分包商的技术等级、经验、设备要求等] - 时间要求：[分包工作开始和结束时间] - 现场管理要求：[如安全标准、环保措施、质量标准等]
分包商选择与管理 - 分包商选择标准：[筛选标准，如资质、经验、报价等] - 分包合同条款：[明确合同内容、权利与义务、违约责任等] - 分包商监督机制：[日常监督、定期评估、违规处理等]
资源配置 - 人力资源：[需求人数、技能配置] - 设备资源：[所需设备类型、数量] - 材料供应：[材料清单、供应时间、质量标准] - 资金预算：[分包费用、支付方式、预付款等]
施工计划与进度管理 - 施工流程：[详细步骤及时间节点] - 质量控制点：[关键检查点、质量标准] - 安全预防措施：[安全培训、现场防护、应急响应计划] - 风险管理：[识别风险、预防措施、应急响应策略]
沟通与协作 - 与分包商沟通机制：[会议频率、报告要求、问题解决流程] - 与项目团队沟通：[信息共享、协调需求、目标一致性] - 第三方协作：[与监理、业主、供应商等的协作安排]
后续计划与评估 - 进度报告：[定期提交进度报告，评估工作效果] - 经验总结与改进：[项目结束后，总结经验教训，提出改进措施] - 合规性审查：[确保项目符合法律法规及行业标准]
附录 - 相关法律法规及标准 - 合同模板 - 安全手册 - 进度表格模板
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此模板为一个基本框架，具体内容需要根据实际情况进行填充和调整。在实际操作中，策划书可能会更加详细，涵盖更多细节以确保所有可能的方面都被考虑周全，从而保证项目的顺利进行。
劳务分包策划书（模板）.doc部分内容预览：
（1）施工合同中对工程分包约定条款情况
① 施工分包管理遵循的原则：
② 拌和站、试验室、民爆物品库、工程控制测量和技术资料，必须由项目部自管自控湖南省大成国际大酒店标书施工方案，严禁分包给协作队伍。
③ 公司范围内承揽施工分包任务的协作队伍，应先取得公司《合格劳务供方准入资格证书》（以下简称准入证，有效期为1年），方可在公司范围内参与施工分包活动。
④ 公司范围内所有进行施工分包的工程项目，应在公司《合格协作队伍名录》中采用公开竞（议）标选用协作队伍。协作队伍的选择必须做到“严格标准、公开公正、集体决策、择优录用”。
原则上，200万元及以上的分包项目由公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目可由项目部组织。但项目部组织的招标或议标，必须报公司审批。
⑤ 公司范围内的施工分包作业，必须坚持先签合同后进场施工的原则。
⑥ 为防止在施工分包管理过程中发生不廉洁行为和违纪违法现象，明确施工分包管理“四不准”：
3）不准内外勾结、徇私舞弊，损害企业利益。
4）不准签订以投标报价或设计文件为基础下浮固定百分比的点子合同。
在符合法律法规、公司管理规定的条件下，根据项目特点、施组安排及实际情况，本项目拟分包的工程类别、规模、分包方式、队伍来源及数量等阐述如下：
详见“附表： XXX 项目部劳务分包策划表”
分包招标、合同签署、进场安排等工作时间计划。
详见“附表： XXX 项目部劳务分包策划表”
项目经理是分包现场管理的第一责任人，对本项目施工分包管理负直接责任。
① 在公司授权范围组织开展分包招标选定协作队伍、签订分包合同，并严格履行审批程序；
② 对协作队伍进行管控，开展协作队伍履约评价，审批验工计价和劳务费用支付；
③ 履行与协作队伍的沟通管理职责。
协助项目经理开展劳务分包管理工作，监督、检查各部门履行劳务分包管理工作，对协作队伍分包作业过程进行监督、检查。
协助项目经理开展劳务分包管理工作，监督、检查各部门履行劳务分包管理工作职责，对协作队伍现场收方、验工计价、材料核销结算进行审核。
协助项目经理开展劳务分包管理工作，监督、检查各部门履行劳务分包管理工作职责。
2. 相关部门职责（包括不限于）
① 履行项目分包办公室职能，负责施工分包管理的日常事务和各项协调工作；根据国家和行业的有关法律、法规和上级单位相关要求，负责牵头制定项目施工分包管理规章制度及办法；
② 参与公司主持的协作队伍（竞（议）标）选择和施工分包合同洽谈、签订工作，或在公司授权范围内开展上述工作，但须按规定履行审批程序；
③ 负责建立协作队伍管理档案，对协作队伍实行动态管理；负责定期对本项目所使用的劳务协作队伍开展信誉评价工作，按时上报相关资料，建立相应的信誉评价档案；
④ 督促、指导各部门按规定开展施工分包管理工作，协助、参与上级单位组织开展的分包管理检查工作；
⑥ 执行上级单位的施工分包量价管控规定。
负责收集和掌握国家、行业和劳动用工的法律法规，及时向各用工单位和主管部门提供劳动用工、劳动工资、劳动保护、社会保险等方面的政策依据；协助开展劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作；负责审查劳务公司及劳务用工协议；负责协作队伍劳务用工、工资支付及社会保险监督检查工作，维护中国中铁劳务企业信息系统。
对协作队伍开展技术交底、技术培训工作；负责向协作队伍下达生产计划，对协作队伍的分包作业实施过程进行监督、检查和控制，对协作队伍违反施工组织、技术方案和工艺标准的行为进行整改；提交分包工程控制数量及台账，协助工经部对协作队伍开展履约评价工作、完成的分包工程进行现场收方。
① 负责对项目施工分包工程施工质量、安全环保管理工作进行监督检查和指导；
② 负责监督、指导项目所属单位对劳务协作队伍劳务人员开展岗前安全教育培训工作；
③ 负责调查处理施工分包工程在施工过程中发生的安全质量事故；
④ 参与施工分包管理监督检查和协作队伍综合履约能力信誉评价工作。
① 负责对项目施工分包工程的财务管理工作进行检查和指导；
② 根据工经部提供的施工分包履约保证金金额足额收款，并建立履约保证金收款台帐；
③ 参与施工分包管理监督检查和劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作。
① 负责对劳务协作队伍自带设备进行进场检验和价值评估；
② 负责对劳务协作队伍现场使用物资、设备的领取、保管、使用、交回及处置等工作进行监督、检查和指导，并实行月度核算、季度分析，及时结算；
③ 参与劳务分包管理监督检查和劳务协作队伍履约评价工作。
工经部负责协作队伍准入证的日常管理，必须严格执行压证制度，当协作队伍承担工程全部完成且经项目经理书面签字认可后，方可将准入证退还给协作队。
对劳务协作队伍的选择过程，同意和反对意见记录在案。施工分包竞（议）标整个过程涉及的各项资料和记录予保存备查。
（1）施工分包合同签订前，项目部应与协作队伍充分协商、洽谈。协作队伍应就履行合同责任和义务、确保工程质量、安全、工期、服从工作安排、履约保证金，在项目上投入各类生产资源的时间和数量等要求，明确施工分包单位不得直接对建设单位起诉或直接申请仲裁、以及进行其他权利主张等作出书面承诺。
承诺符合施工分包要求的，方可签订正式合同。
（2）分包合同须双方逐页签署，并加盖双方法人单位鲜章方为有效。分包合同签订后，及时上报建设单位、监理单位备案。其中协作队伍法定代表人或委托人代理人必须是公司《施工分包准入证》持证人。
每份《劳务分包合同》的合同签署人、现场负责人、财务负责人、各工点的物资设备签收人为非法定代表人的，协作队伍均需提供经公证的、相应的法人委托书。委托书须明示委托内容、权限、职责和期限等，委托人及被委托人须亲笔签名和签章。
（3）施工分包合同签订后七日内，向本部管理人员进行合同交底。合同交底必须做好相应书面记录并存档备查。
项目上从事分包作业的劳务企业，一律实行履约保证金制度。履约保证金由项目经理部按施工分包合同总价的2%～5%在合同签订之日向协作队伍收取，不缴纳保证金的不能签订合同和进场。
项目部代表公司履行管理责任和合同义务。将施工分包纳入项目管理体系，项目经理是施工分包现场管理的第一责任人，负责对分包工程的质量、安全、进度、环水保以及协作队伍行为等进行全过程管理和有效控制。严禁以包代管，包而不管。
① 开工前，应向协作队伍全体人员进行企业文化、建设单位要求、相关安全技术理论知识、岗位技能知识等教育培训；对协作队伍的管理人员进行专项培训和交底，就其承担施工分包工程进度、安全质量和工艺标准等提出明确的要求，并在施工中定期进行检查。
② 对协作队伍的人员、设备、机具进出场均应登记备案并签认，每月末负责清点一次，建立协作队伍劳务人员和机具设备台帐，实行实名制动态管理，合理安排协作队伍使用材料和设备，严格控制、减少闲置，降低工程成本。
③ 每月至少召开一次与各协作队伍现场负责人的联系会议，分析工作偏差、总结经验教训、研究制订改进措施、下达生产计划，推进相关工作。
④ 设专人对协作队伍负责施工的各道工序进行现场指导和管理，使工程施工始终处于有效控制状态。在工程的特殊环节、关键工序、重要质量控制点，必须全过程进行现场指导和监督，随时接受建设单位对分包管理的检查监督；
⑤ 加强协作队伍安全质量管理，定期进行安全质量专项检查，及时处理安全质量隐患，确保生产安全，质量优良。
⑥ 加强现场协调工作，及时解决施工中存在的问题，为协作队伍创造必要的工作条件，保证其工作顺利开展。
（3）分包验工计价管理
① 每月须对协作队伍完成的合格工程数量进行现场收方，按分包合同规定办理分包结算。
现场收方须由项目副经理组织，相关业务部门派员和协作队伍合同签署人或授权的现场负责人参与。收方单要准确、清晰的标明收方时间、工程名称、工程部位（示意图）、尺寸数据等，双方现场签字确认。
② 办理分包结算时必须做到“三统一”(统一合同文本、统一单价、统一台帐)、“四不结算”（没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算）。
③ 分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。收方、结算、核算、扣款、审批等必须符合公司管理制度要求。
④ 严格执行材料限额发料和按期核算核销制度。定期核算协作队伍领用的主要材料用量，超过限额部分的用量应严格按照劳务分包合同约定及时进行清扣。
⑤ 对已完成合同约定工作量的协作队伍，及时上报公司，在公司的组织下办理协作队伍末次结算。
⑥ 建立协作队伍验工计价管理台帐，每支协作队伍的结算汇总建立验工计价分帐，全部协作队伍的验工计价分帐汇总建立验工计价总帐。
（4）分包费用支付管理
① 按公司财务管理制度的规定支付协作队伍分包费用，必须做到“五不付款”（签发的白条不付款、结算签认手续不完善不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款）。大额资金支付须实行党政联签。
② 严格控制分包费支付，每期支付的费用要在已确认的计价范围内，并在扣除按合同约定应由协作队伍承担的费用、违约处罚后，按合同约定的支付比例确定支付金额大八浪土地平整施工组织设计，支付前须经公司总会计师审批同意。
③ 建立协作队伍费用支付管理台帐，加强过程管理。
（5）劳务人员工资支付管理
① 安排专人负责劳务人员工资支付管理，建立劳务人员工资档案，代为办理银行代发工资卡，将工资卡直接发放到劳务人员手中（要求签字并按手印确认，不允许代领）。
② 优先安排劳务人员工资所需资金打桩施工方案，实行协作队伍书面授权委托项目部代发劳务人员工资，确保劳务人员工资按时足额支付到位。
项目经理部执行公司协作队伍履约考评制度。履约考评内容：除审查协作队伍提供的资信证明外，重点要放在评价协作队伍的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等方面。