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精装修工程项目策划书.doc简介：

精装修工程项目策划书是房地产开发、装修设计或建筑施工项目中不可或缺的一部分。它是为确保项目成功执行，达到预期目标和质量标准而进行的全面计划。这类策划书通常包含以下几个关键部分：

1. 项目背景与目标：概述项目的背景信息，包括项目的位置、规模、目标客户群体以及预期的市场定位。明确项目的总体目标，例如提升居住舒适度、提高房产价值或满足特定的功能需求。

2. 设计与概念：详细描述设计概念和设计理念，包括颜色方案、材料选择、空间布局、风格定位等。设计应与项目目标相匹配，并考虑适用性、美观性和功能性。

3. 材料与技术：列出将用于项目的建筑材料、装饰材料、技术设备及其供应商信息。说明选择这些材料和设备的原因，以及它们如何支持项目目标。

4. 工程计划：制定详细的时间表和阶段计划，包括设计阶段、采购阶段、施工阶段、质量控制阶段和最终交付阶段。明确每个阶段的关键里程碑和预期完成日期。

5. 预算与成本控制：提供项目预计总成本，包括材料、人工、设计费用等各项开支。制定成本控制策略，确保项目在预算范围内按计划进行。

6. 风险管理：识别可能影响项目进展的风险因素，包括市场风险、材料供应风险、施工延误风险等。提出相应的风险管理策略和应急计划。

7. 质量控制与验收标准：详细说明质量控制流程、质量标准、验收流程和标准，确保所有工程都符合设计要求和相关法规。

8. 沟通与协作：定义与业主、设计团队、施工团队、供应商等各利益相关方的沟通方式和频率，确保信息流通顺畅，合作高效。

9. 维护与售后：考虑到项目交付后的长期维护和售后服务需求，制定相应的策略和计划。

通过精心策划和执行这样的项目策划书，可以确保精装修工程项目在时间、成本、质量和安全方面都达到最佳效果，同时也为项目成功奠定了坚实的基础。

精装修工程项目策划书.doc部分内容预览：

临时用电：单独设表，每单元每两层设配电箱一只，施工照明用电采用36V安全电压；

临时用水：单独设表，每单元每层设置一个水龙头，并做好防冻保护措施；

灭火器： 每单元每层设灭火器一只，灭火器固定在墙上地基换填技术交底，并张贴灭火器使用说明；

小便桶： 每单元每两层设小便桶一只，由清理小组定期进行清理；

吸烟区： 楼栋内不再设置吸烟区，利用原土建总包单位的茶水、吸烟凉亭；

除了工程施工所需的常规管理班组外，为了满足精装修精细化管理的要求，我们还要求施工单位配备如下组织或班组：

1．实测实量组；

2．图纸深化组；

3．材料集中加工组；

图纸深化的主要工作内容为：通过现场的实测实量，分析数据，制定出统一标准。再根据统一标准，绘制出水电定位、墙地砖排版、吊顶排版、配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）、细部节点等详细的深化图纸，以指导具体施工。

1、实测实量及图纸深化人员的落实

实测实量落实为3个小组，各负责1个房型。根据实测实量的要求（详见招标文件中的有关附件），会同土建总包、监理等对已完结构进行复核，并记录好数据；

为避免混乱，每套进户门张贴楼层及房号，实测实量数据制成表格，对号入座，明确每套房间中每个空间相对应的尺寸都有统一编号；

水电调整定位图。对比施工图与土建现场实际的水电位置，比较出插座、开关、灯具等所有需增加或改动的部位，为集中开槽施工提供依据，为绘制隐蔽工程管线施工图做好准备；

墙地砖排版图。这是精装修集中加工最重要部分之一，所以在这个工序上施工单位需加派人员，细化流程，每步工序后都要复核尺寸，尽可能做到准确无误；

吊顶排版图。在绘制此图时，须将空调布置图（220房型）、水电管线图、灯具布置图等通过图层方式叠加考虑，在吊顶排版图完成后，打开所有图层，调整吊筋与龙骨位置，避开中央空调包括空调管道、水电管线、灯具与吊筋、龙骨之间的碰撞。

流程：测绘原始尺寸（包括中央空调位置、管线尺寸）——甲方、监理、土建方尺寸会审（根据已有样板）——确定中间标准尺寸——绘制排版图、叠加图——工序样板放样复核——交监理、甲方确认——张贴图纸——大面积放样——施工。

配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）。由精装饰单位提供基层完成面尺寸交配套单位，配套单位进行尺寸复核并出详图。

1．材料分类、样板确认：

在施工开始之前，甲方（设计、采购、成本、项目）、监理及精装修施工单位再次对工程中所采用的材料进行详细确认，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料清单、分类来制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设专门的材料展示间，以备施工过程中进行核对。

根据万科集团要求，对首批材料进场进行四方检查验收，之后每批材料进场，均由监理方根据四方验收单及实体样品进行验收。材料质量控制包括所有材料，主要验收检查内容为：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。在材料入场时，严格要求责任落实具体化，并要求责任方书面确认签字。

材料按供货方式分库房存放，如甲供材仓库、乙供材仓库、配套材料仓库等；

材料按加工流程分库房存放，如墙地砖分为原材料仓库、集中加工区域、墙地砖成品仓库等；

乙供小材料按工种分货架存放；如泥工、木工、油漆工、水电工材料等。

小材料如螺丝、地漏等采用货架进行分类排放；

大材料如龙骨、石膏板等进行错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等；

现场在客厅区域划出材料集中堆放区，对于水泥、腻子等需搅拌的材料盛放在料盆内加工。

1．集中加工场地的规划

集中加工场地拟设置在保留建筑B的北面。此场地位于12、13号楼的东面，距离两栋楼的距离都较近。整个加工区采用内衬保温的彩钢板搭建，主要搭设材料集中加工车间、材料库房、材料展示间、精装修单位办公室等。

集中加工区搭建临时设施的要求：

实用性：方便材料入库、搬运、集中加工及成品出运，避免互相干扰。同时也要考虑到施工结束拆迁后的再次利用。

安全性：加工区域内按施工规范布置临水临电；每间库房内设置灭火设备；夜间安排警卫值班、巡逻；做好防火、防盗工作。

2．材料加工器具的配置

3．材料集中加工、配送、施工衔接与流程

切割加工施工人员必须聘请墙地砖加工厂的专职切割技术人员，根据排版图及数量要求进行切割，将切割好的材料分规格、按材料加工表在材料背面编号，并按品牌、铺贴房间、相同规格等有序排放。

铺贴班组根据排版图开领料单，开单需注明铺贴房号、图纸型号、铺贴房间等信息。

配送班组按照领料单领取，并认真核对铺贴房间、位置、尺寸规格和数量等，整块砖到仓库直接领取，在包装箱上写明送货房号，堆放整齐等候送货；需加工的砖到加工区领取并打包，墙地砖用纸板进行包裹，并用封箱带固定。包装箱上注明材料品牌、送货房号、铺贴位置等。

垂直运输：根据现场测量，由于施工前期湿作业材料用量比较大，上下也较频繁，为提高施工效率及方便，决定采用室外土建总包人货电梯，租赁期大约在2个月左右；后期饰面工程采用室内正式电梯，室内电梯使用前按照万科规定做好保护工作，并定期委派专人进行检查维护。

平面运输：平面运输分两段进行，一是由加工区至施工楼底，该段计划采用较大的运货三轮车，可节约人力资源且加大运输效率；另一是由施工底层至各楼层，该段墙地砖、涂料等采用小推车，砂浆等流体材料均采用劳动车等。

施工人员领到料之后，必须根据图纸及现场放线进行材料校对，校对准确后开始施工。注意事项：当天领料当天用完。要确保现场铺贴工作正常有序进行，切割组、配送组、装饰泥工组三类班组在每个环节上都必须严格到位。所以我们在班组进场前，组织班组人员进行流程培训，并指定班组责任管理人签订责任书，同时要求管理人将任务、责任分到具体个人上报施工单位项目部。

（六） 现场施工方案：

1．现场施工标准化管理措施

细化施工图设计，提高图纸质量

加强集中加工管理，加大集中加工人力物力投入

材料配送专职化，配送流程流水线作业

逐步施工质量控制，工序质量表格化

全过程安全文明施工培训、教育、检查、提高

成品保护贯穿整个施工过程，专人专职保护维护

选择标准层中的一户作为工序样板，每道尺寸复核、排版核对都在工序样板中完成。其余施工工序及样板资料参照常规工序样板流程进行操作。

每户张贴悬挂质量档案（一表+四档+一图）

每户品质可视化控制表

四个阶段质量控制表（界面移交表、材料进场验收表、装饰工序验收表、竣工验收 表）

检查设备：2米靠尺、钢塞尺、楔形塞尺、阴阳角尺、对角线尺、激光测距仪、水平仪、空鼓锤、5米卷尺、2米铝合金直尺

实测实量检查人员：质量员

3．每户分项工序验收交接

每户分项工序移交，由监理组织各责任方现场进行交接，下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面签字确认单。

每户工序验收交接分两大阶段，第一阶段为土建移交检查；第二阶段为装饰质量检查。土建移交检查内容有：房间尺寸、门洞口尺寸、墙顶棚地基面、水电定位、防水等检验；装饰质量检查内容包括墙地砖、乳胶漆、吊顶、木质部品、安装部分等。具体检查细项、方法见下表：

市道路工程B标段施工组织设计 由中标单位进场后再进行细化

由中标单位进场后再进行细化

成品保护材料胶带建议定加工，印上工程名称、公司名称、公司标志等；施工区域内张贴成品保护提示等。为保证保护措施及统一美观，要求分包单位的胶带纸委托装饰总包统一制作。

详见招标文件中有关内容

施工单位成立专职成品保护组主题结构质量通病防治手册2019，组长为第一责任人，组员若干名。由组长统一分派任务；

除及时有效的做好成品保护工作外，还必须每天有专人巡查，及时做好成品保护的维护工作；