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金地集团工程管理策划书模板.doc简介：

金地集团工程管理策划书模板是一个系统性的工具，旨在为房地产开发和项目实施提供全面的指导和规划。这种模板通常包含多个关键部分，以确保项目的顺利进行、质量控制和成本管理。下面是一个金地集团工程管理策划书模板的概述，它包括但不限于以下几个核心部分：

1. 项目概述：简要介绍项目背景、目标、地理位置、项目规模和主要特点。这包括项目的总体目标、预期成果和重要里程碑。

2. 组织架构图：展示项目团队的组织结构，包括关键职位、团队成员及其角色和职责。这有助于清晰地分配任务和责任。

3. 项目计划：详细规划项目的时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，关键任务的完成时间等。这包括项目管理计划、进度控制计划和风险计划。

4. 资金预算：详细列出项目预期的总成本，以及每项活动的预算分配。这通常包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如管理费用）。

5. 质量保证：描述项目质量控制的策略和标准，包括如何确保材料、工艺和最终产品达到高标准。

6. 风险管理：识别潜在的风险和问题，并制定相应的应对策略。这包括风险评估、风险减轻措施和应急计划。

7. 沟通计划：确定项目团队内部和外部（如业主、承包商、供应商等）的沟通策略和频率，确保信息的准确性和及时性。

8. 合规与法律法规：确认项目遵守的法律法规和标准，包括安全、环境、建筑规范等方面。

9. 变更管理：规定如何处理项目过程中的变更请求，包括变更的提出、评估、批准和实施程序。

10. 评估与审查：计划如何进行项目评估，包括进度跟踪、成本控制、质量检查和经验总结。

金地集团的工程管理策划书模板通常会根据具体项目的需求和特点进行定制，以确保其适用性和有效性。这种模板不仅帮助项目团队保持组织和有序，还为决策者提供了清晰的项目状态视图，有助于及时调整策略和资源分配，以实现项目目标。

金地集团工程管理策划书模板.doc部分内容预览：

根据项目总体开发计划，确定监理单位的进场时间，组织专人负责跟进监理单位的招标工作。并根据项目的工程规模、类型、造价、施工特点编制监理合同的相关条款。原则上应保证监理单位的招标工作能在土方开挖前完成。

根据工程的规模、内容和特点，需要确定监理单位的资质等级。例如：工业与民用建筑××级监理资质，市政工程××级监理资质；

为了保证所挑选的监理单位具备过硬的业务水准和配合能力高速公路施工组织设计范例，该监理单位必须无通报批评或重大投诉记录；

为了保证入围的监理单位有类似规模的工程经验和总监理工程师的执业资格，以及配备的监理人员的业务素质有保证，可以规定入围的监理单位还需要具备以下资格条件：

近××年来同类工程监理服务总建筑面积不小于××万M2；

拟定的总监理工程师同类工程监理服务经验不少于××项，总建筑面积不小于××万M2；

拟定的项目主要监理人员在本公司的工作时间不少于××年。

注——若项目采用自行监理，该节可删除。

根据工程的规模和特点，招标前应详细列出对监理公司派驻现场的人员数量及资质要求（注——高峰期间监理人员配置要求可视项目具体情况作调整）。

核对进场监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作。

及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《监理人员登记表》上。

定期（每月）对现场开展工作的监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》（详见附件1），及时调整不合格的监理人员。

注——各项目应根据工程的规模和特点，要求项目监理部配备相应数量的检测仪器设备及办公用品，具体数量和品种由项目工程组在招标文件中具体规定，并作为技术条款写入合同。

注——若项目采用自行监理，该节内容可视同项目部工程组应配备仪器。

注——根据项目自身特点，阐述对监理的其他要求，若项目采用自行监理，该部分可删除。

1）要求监理单位人员不得接受施工单位的宴请；

2）要求监理单位人员不得在非公开场合推荐任何产品或供货单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系；

根据项目总体开发计划，确定总包单位的进场时间，组织专人负责跟进总包单位的招标工作。并根据项目的工程规模、类型、造价、施工特点编制总包合同的相关技术条款。原则上应保证总包单位的招标工作能在桩基础施工完成前完成。

根据项目的工程规模、特点、工期、质量等方面综合考虑，应保证入围的单位具备相应的业绩实力和配合意识，在市场上信誉优良，有类似的工程规模经验。因此对总包单位的入围资格可从以下几方面进行规定：

房屋建筑工程施工总承包××级资质；

公司近××年入选××市优秀施工企业，同类工程获得过××奖；

项目经理近××年内累计同类工程建筑面积××万m2以上；

项目经理近××年来在××市施工企业质量与安全业绩考核中无重大不良记。

注——根据项目自身特点，阐述对总包的其他要求

对总包单位的组织架构进行审查，要求总包单位配备足够的施工管理人员；

对总包单位的施工管理人员进行考核，及时调整不合格的施工管理人员；

对于小区内市政配套工程：供水、供电、燃气、有线电视工程，应尽可能采取“货比三家”招标、比价方式确定承建商、供应商；部分配套工程由于受到社会资源的限制，可以直接委托，但费用审核和管理仍服从统一协调；项目部应尽可能直接与市政配套主管部门沟通，充分了解、理解各配套主管部门的业务操作流程和规定，做到“有章可循”，避免信息不对称带来的被动局面，防止人为操作。

注——此处插入分包工程招标计划，各分包工程的招标计划应参照项目总体开发计划进行安排，并在施工过程中根据工程的施工进度进行督促，调整。

集团战略化采购物品清单

以下实行集团战略化采购的物品由集团确定采购价格，再由地产公司以甲购形式进行采购。

对讲设备——深圳市视得安科技股份有限公司；

外墙涂料——海虹老人（中国有限公司）、阿克苏诺贝尔（中国有限公司）

注——编制策划书时应与集团战略化采购小组联系，及时更新、补充战略化采购物品清单。

甲购、甲定乙购材料设备清单

根据设计图纸，与公司设计部、成本部进行沟通，了解确定甲购、甲定乙购材料设备的种类，并列出清单。及时跟进了解甲购、甲定乙购材料设备的采购供应情况。

工程管理目标及过程控制

注——此处插入根据公司总体开发计划制定的施工节点进度计划，作为对监理、总包和各分承包商进度控制的依据。

注——各项目根据工程的施工情况，管理水平确定工程质量目标。各质量目标必须是有具体的量化指标。质量目标最好具有阶段性。

达到市优质结构、××奖工程质量标准

项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率 < 90条／每百户的有效投诉率；

墙体开裂投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率；

卫生洁具投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率；

门窗投诉率< 0.2条／每户的有效投诉率；

装饰投诉率 < 0.2条／每户的有效投诉率；

电气投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率；

给排水投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率；

部品投诉率< 0.2条／每户的有效投诉率；

其他如：“楼板开裂投诉率”、“砂浆裂缝投诉率”、“卫生间渗漏率”等。

注——项目部工程组根据成本组提供的成本控制目标采取成本控制措施，保证在施工过程中成本控制目标能顺利实现。成本控制目标应有具体的量化指标。

没有重大伤亡事故，月工伤率在1.2‰内，严格达到广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），安全达标；

达到“双优”工地标准。（注：深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地评选，分为文明施工工地（简称文明工地）、安全与文明施工工地（简称双优工地）、安全与文明施工样板工地（简称双优样板工地）三个奖项。双优工地奖入围标准：安全评分在 85分以上，文明施工得分在85分以上）

售楼环境的文明施工要求

售楼环境区域与施工区域必须用围板分隔，围板高度不低于1.8m，围栏外部应做简易装饰，色彩与周围环境协调；

为了保证看楼人员的安全，现场必须设置足够的安全指示牌，标明看楼人员安全注意事项；

售楼环境区域内施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡内应有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别；

施工过程各单位配合流程

注——若项目采用自行监理，以下流程图需根据实际操作流程作必要的修改。

详见附件1《过程管理的制度及措施》

在施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制，关键节点按照销售配合工作、主体封顶、外架拆除、竣工验收等方面进行设置：

工期处罚标准：合同总工期，承包人若推迟一天完成罚款×××万元，提前一天完成奖励×××万元，超过某个最终时间，每天罚款×××万元；合同规定的各分项工期，承包人若推迟一天完成罚款×××万元，提前一天完成奖励×××万元；所有奖励累计最高奖金不超过×××万元，工期罚款总额累计不超过合同总价的×××% 。

施工过程中，为了配合销售，发包人安排的临时性、突击性工作，承包人有义务按发包人要求安排足够的人员、机械、材料进行突击施工，以确保按发包人要求的质量、进度完成该项工作。此类工程每拖延完成一天，罚款×××元。为完成发包人安排的临时性、突击性工作所采取的一切措施费均已包含在本工程的其他项目措施费中，一次性包干，不再调整。为确保突击性工作圆满完成，发包人可根据突击性工作内容和承包人的配合度，给予×××万元以内的奖励。

根据公司的总体开发计划及销售要求，设置施工过程中的工期控制关键节点（电梯大堂完工日期、架空层完工日期、主体封顶日期、外架拆除日期、园林环境完工日期），对于工期控制节点每拖延一天处罚×××元。

单体工程质量必须达到×××优质结构标准，否则罚款×××万元；

若连续两次在我司项目间内部质量巡检评比过程中排名最末的罚款×××元；若连续两次在我司项目间内部质量巡检评比过程中排名最前的奖励×××元；

总包安全文明施工奖罚规定

在×××组织的安全文明施工大检查评比中名列前三名的奖励×××元，否则罚款×××万元；

2020年质量员个人工作总结(10天)若连续两次在我司项目间内部安全文明巡检评比过程中排名最末的罚款×××元；若连续两次在我司项目间内部安全文明巡检评比过程中排名最前的奖励×××元。

注——可根据项目的具体情况和特点，制定总包单位和分包单位相互配合的奖罚措施。

针对项目在质量控制、进度控制、成本控制等方面的控制难点进行充分的事前分析，对可能存在的风险进行充分的预测，并积极寻找对应措施。

做好对监理单位、各施工单位及材料供应商的源头控制

通过招标考察等方式，优选技术实力较强、配合意识较好，同时具有一定垫资能力的施工单位作为入围推荐单位，定标原则应平衡兼顾合理低价因素与施工单位实力因素。

在监理合同及施工合同中，对监理人员及施工单位人员的素质、数量和机械设备的规格、数量应有明确的要求。

各类施工合同技术标书应对质量标准作尽可能详细的约定浙江省农村供水工程管理手册编制指南（试行），合同工期应留一定的余地。

强化监理单位、各施工单位及材料供应商的质量意识、进度意识、成本意识及合同意识、配合意识；强化总包单位对分包单位的管理、协调意识；强化分包单位对总包单位的配合意识；引导并帮助各单位完善其自身的质量保证体系及管理制度。

监督施工单位建立图纸交底及技术交底制度；施工过程实行图纸审查制度、技术方案先行制度、材料进场验收制度、分部分项工程样板验收制度等相关制度；监督总包单位建立班组长自检、质检员检查、项目班子复检的“三检制度”；实行施工单位自检后监理单位复检、甲方核检的检查制度；严格执行安全文明施工检查制度。