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11-建筑工程施工项目部年度工作总结.docx简介:
建筑工程施工项目部年度工作总结是一份全面回顾和总结一年内项目实施情况的报告。这份报告通常包含了以下几个关键部分:
1. 项目概述:首先概述项目的基本情况,包括项目的目标、背景、规模、重要性以及预期成果。这是为读者提供一个整体的了解,让他们能快速把握项目的大致情况。
2. 项目进度:详细列出项目的各个阶段,包括开始日期、关键里程碑、实际完成时间、进度图表和实际进度与计划进度的对比。这部分是总结中非常重要的部分,因为它展示了项目的实际运行情况,以及与计划之间的差异。
3. 项目成果:总结项目完成的主要成果,包括但不限于工程的物理建设成就、技术突破、创新点、对环境的影响、社会经济影响等。这部分应该具体列举项目达成的目标,以及对相关方的贡献。
4. 风险管理与应对:描述项目过程中遇到的主要风险,包括但不限于预算超支、进度延误、质量控制问题、安全风险等。同时,详细说明如何识别、评估和管理这些风险,以及采取的应对措施。
5. 团队表现:评价项目团队的绩效,包括团队成员的贡献、合作精神、专业能力、解决问题的能力等。这一部分可以帮助识别团队中的优秀个体和团队整体的强项与改进点。
6. 经验与教训:总结项目执行中得出的经验和教训,特别是关于项目管理、团队协作、资源分配、风险控制等方面的见解。这些经验教训对于未来项目的规划和执行具有重要参考价值。
7. 未来规划:基于当前项目的经验和未来的需求,提出项目管理和执行的改进计划,包括技术升级、流程优化、资源调配等方面的建议。
通过这样一份全面的总结,项目部不仅展示了过去一年的工作成果,还为未来的工作提供了宝贵的参考和指导。
11-建筑工程施工项目部年度工作总结.docx部分内容预览:
XXXX年度项目部工作总结
(XXXXXXXX项目部)
本项目包含XXXXX住宅楼,XXXX商铺,其中,XXXX楼建筑面积33772.12㎡,建筑总高度为104.7m,地上三十四层,地下二层(地下二层为储藏及甲类核6级人防地下室,地下一层为自行车库)。建筑类别一类某道路景观工程施工方案.doc,抗震设防裂度为7度,地下部分耐火等级为一级、地下室防水等级为一级。地基基础设计等级为甲级,基础形式为桩筏联合基础。主体结构形式为剪力墙结构,剪力墙抗震等级为二级。建筑结构安全等级为二级。建筑物设计使用年限为50年。
今年一路走来,在项目部全体人员的共同努力下,克服了施工中的一切不利因素,积极完成了上级下达的各项施工任务和学习任务,为把今后的工作做得更好,现将项目部主要工作情况总结如下:
一、生产经营各项指标完成情况
XXXXXXXXXXXXXXXXX工程工期紧,质量、现场文明施工以及标准化施工要求,各家交叉施工面大。自XXX年X月XX日至XXXX年XX月XX日主要完成了十层以上主体结构、外墙保温、屋面工程、装饰装修工程等施工任务,共完成产值4447.09万元,累计完成产值7400.75万元。
二、生产、经营、管理情况
针对技术工作的特点和难点制定相应规章制度,做到不以人管人,而是以制度来约束人,使每个技术人员明白各自的工作内容和应承担的责任,增强自身的主动性和责任心。
强化对图纸的了解程度,熟悉工程的基本概况后,根据施工需要编制了大量的施工方案、方案交底和技术交底用于指导施工。
进行流程化管理,针对不同的工艺、工序制定技术管理流程。如针对混凝土浇筑过程中存在的流程问题,并经过与各口的沟通,编制了《混凝土浇筑审批流程》,并下发执行。针对施工工艺,施工现场制作工艺流程牌,并悬挂在现场显著位置。
积极申报企业级工法与甘肃省省级工法评审。针对施工过程中遇到的变形缝施工面狭小等问题,我们积极组织技术人员进行探索与改进,形成了《XXXXXXXX施工工法》,此工法通过XXX集团企业工法评审,已申报省级工法,正在评审阶段。
在施工过程中,项目部管理人员积极上现场去发现问题并及时解决。从在施工现场工作面进行技术指导,施工方案、技术交底的编制、质量要求、工作面的布置,以及施工资料的填写,都按照“飞天奖”的高标准高要求处理。整个小区,包括我们施工的XXXXX住宅楼正在申报XXXXX年度“优质工程奖”。
根据业主开展安全“百日推进”活动通知的要求,我项目部在今年8月份开展了以“保安全、重质量”为主题的安全百日行活动,并取得了良好的效果。活动过程中所发现的质量和安全问题整改率达到100%,合格率达到95%以上。
在施工过程中,我们注重安全文明施工,将安全文明施工与实际现场生产相结合,打造“五节一环保”理念,最终,我们整个项目(包括我们所施工的XXXX住宅楼)荣获2017年度甘肃省省级文明工地称号!
对于公司新分配来的大学生,召开导师带徒会议,分别给每一个新学生安排一名导师,专人带徒,每月对导师带徒情况进行跟踪,收集反馈信息,及时进行调整,使导师与徒弟能够更好的互动,促进共同进步。
四、存在的不足和需要改进的地方
1、项目管理中现场的执行力不强,存在执行不到位的情况,后续施工,必须加强管理的执行力,使管理落到实处。
2、质量管理意识有待进一步提高,施工过程中预控性措施个别不到位,针对性不强,需要强化质量意识,增加预控,使质量管理再上一个台阶。
3、过程管理标准化深度不够,需要加强过程管理164990_完整的施工方案,并及时总结。
五、XXXX年度项目部的工作打算
1、积极申报《XXXXXXXXXXX施工工法》甘肃省省级工法评审;
2、项目部要将ISO9000标准贯穿于施工生产各个环节,广泛开展质量创优活动,加强监督指导,优化施工组织,技术创新,加强质量责任制,落实各项质量制度,管好施工队伍,提高操作技艺,强化检验和试验,落实成品保护制度,提高建材采购质量等方面来提高施工质量。
3、贯彻执行公司制定的安全健康、环境管理体系标准,做好安全健康、环境保护工作。施工过程中减少施工噪音、粉尘、废气、废物,运输遗洒给环境造成的污染,处理好扰民和民扰问题,维护好公司的形象。
4、精打细算,努力提高成本控制能力,持续不懈地抓好成本管理工作,健全各类核算台帐,做好量、本、剩分析,加强加大建筑成本管理。
5、加大安全管理工作力度,项目部要更进一步建立健全安全生产责任制,加强安全产生的基础工作,注重安全生产和环境保护,把安全生产摆在日常工作的首位。
6、积极开展劳动竞赛,关心职工生活某市化工厂农转非还建房工程施工组织设计,解决职工实际问题,积极开展业务文化娱乐活动。
7、完成收尾工作和竣工验收工作。