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164990_完整的施工方案简介：

164990可能是一个项目编号、施工图纸编号、合同编号或其他特定的标识符，没有具体的上下文，我无法为你提供一个完整的施工方案简介。一个完整的施工方案通常会包括以下几个部分：

1. 项目概述：项目名称、项目地点、建设单位、施工单位、项目规模、建设目标等基本信息。

2. 设计概要：描述项目的设计理念、主要设计内容和施工技术要求。

3. 施工组织设计：包括施工流程图、施工顺序、施工段划分、施工方法、施工机械和设备的选择等。

4. 施工进度计划：详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间安排。

5. 质量控制：质量管理体系、质量标准、检验和验收程序等。

6. 安全与环保：施工安全措施、应急预案、环保措施等。

7. 材料与设备：施工所需的主要材料和设备清单，以及采购和管理计划。

8. 预算与成本控制：项目的预算、成本核算方法、成本控制措施等。

9. 风险评估与控制：识别可能遇到的风险因素，并提出相应的预防和应对措施。

10. 施工图纸解读：对施工图纸的详细解读，包括平面图、立面图、剖面图等。

如果你能提供更具体的信息，我可以帮你更详细地解读或编写施工方案简介。

164990_完整的施工方案部分内容预览：

3、建筑地基处理技术规范JGJ79－91

4、建筑桩基技术规范JGJ94－94

DBJ61∕T 124-2016 装配式混凝土结构工程施工工艺标准5、建筑基坑支护技术规程JGJ120－99

6、钢筋混凝土承台设计规程CECS88：97

7、岩土工程技术规范DB29―20―2000

8、普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80―85

9、普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法GBJ82―85

10、混凝土强度检验评定标准GBJ107―87

11、地下工程防水工程质量验收规范GB50208―2002

12、混凝土外加剂应用技术规范GBJ119―88

13、人防工程施工及验收规范GBJ134―90

14、粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ46―90

15、混凝土结构实验方法标准GB50152―92

16、混凝土质量控制标准GB50164―92

17、砌体工程施工及验收规范GB50203―2002

18、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204―2002

19、屋面工程质量验收规范GB50207―2002

20、建筑地面工程施工及验收规范GB50209―2002

21、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212―91

22、机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231―98

23、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243―2002

24、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315―2000

25、混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10―95

26、钢筋焊接及验收规程JGJ18―2003

27、冷拔钢丝预应力混构件设计与施工规程JGJ19―92

28、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23―92

29、钢筋焊接接头试验方法JGJ27―86

30、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73―91

31、建筑砂浆配合比设计规程JGJ98―2000

32、铝合金门窗安装及验收规程JGJ103―96

33、建筑工程冬期施工规程JGJ104―97

34、机械喷抹灰施工规程JGJ/T105―96

35、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107―96

36、钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109―96

37、外墙饰面工程施工及验收JGJ126―2000

38、超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程CECS02：88

39、钻芯法检测混凝土强度技术规程CECS03：88

40、超声法检测混凝土缺陷技术规程CECS21：2000

41、柔毡屋面防水工程技术规程CECS29：91

42、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40：92

43、增强氯化聚乙烯橡胶卷材防水工程技术规程CECS63：94

44、住宅装饰装修工程施工规范GB50327―2001

45、建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242―2002

46、通风与空调工程施工及验收规范GB50243―2002

47、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303―2002

48、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325―2001

49、施工现场临时用电技术规范JGJ46―88

50、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80―91

51、建筑机械使用安全技术规程JGJ33―2001

52、建筑施工扣伴式钢管脚手架安全技术规范JGJ130―2001

53、建筑施工安全检查标准JGJ59―99

2.1、工程总体概述：

2.2、建筑设计概况：

2.3、结构设计概况：

该工程B座基础为地下室，并且与C座基础相连；砼强度等级为C50。抗渗等级S6。合理的安排基础施工以及大体积、高标号砼浇筑是施工关键控制点。

现场“三通一平”已达到施工条件。

2.6、工程、重点难点

① 施工中的冬、雨季施工措施。

② 施工周期长，合理安排各工种的衔接以及流水段的划分。

㈠质量目标：确保工程质量达到“合格”工程标准，工程。

㈡工期目标：共计459日历天。

㈢安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。

㈣文明施工和环保目标：创造天津市“文明工地”。

㈤服务目标：建用户满意工程。

三、施工总平面布置（具体见临时用地表）：

3.1、平面布置原则：

㈠ 临时道路的布置应考虑和永久性道路相结合，并设置回车道，以保证场内运输畅通。

㈡ 临时用电，沿主干道地埋铺设。

㈢ 为保证原材料的整洁，如砖、钢筋、模板等露天堆放材料。堆场要求做硬地面，并高出自然地坪。

㈣ 生活区与生产区应有明显的分界，生活区要集中设置。

3.2、平面布置依据：

㈠ 招标文件中对施工现场布置的有关要求。

㈡ 现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。

㈢ 总进度计划及资源需用量计划。

㈣ 总平面图、建筑平面图、立面图。

㈤ 有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。

3.3、各施工阶段平面布置：

⑴本阶段主要施工任务是：

基槽开挖、降水、钢筋、模板、混凝土、砌砖、防水、室内外回填土等内容。

⑵先将基槽以外的场地进行平整，部分做硬化处理。修筑场区内主要施工环行道路，并做路面硬化。路侧修排水沟、集水井。施工现场围挡封闭，设置门卫，标养室、厕所、小库房等简单的现场设施。其它各加工场地、生活住宿设施等须设置场外，接通现场临时水电，布设临时水电线路保证必要的生产，生活和消防需要。

3.4主要生产、生活设施布置

3.4.1生产设施布置：

⑴钢筋加工及堆放场地：

钢筋加工场地总共占地面积约200m2，分为2部分：钢筋堆放、钢筋加工，钢筋按不同规格型号堆放整齐，设置标识牌和检验状态。

⑵模板加工及木料、钢管堆放场地。

模板加工、木料对方场地及钢管堆放场地，总共占地面积约300m2。

3.4.2生活设施布置：

生活区设施均在场外设置，办公区临建设施采用成品移动钢板房，总共面积约360m2，其中监理及甲方办公室面积均为60m2，办公室门前进行绿化，门口设置“五牌一图”宣传栏，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。

⑵工人宿舍、浴室、厕所、食堂：

工人生活区布置宿舍、食堂、浴室厕所等，部分采用原先现场内的宿舍，部分重新搭建。宿舍计划面积700m2，可容纳300人同时住宿：食堂约50m2，厕所20m2，浴室20m2。生活区安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境。

根据施工现场用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定：Q=10L/S。

确定临时供水管径：一般管网水流速度为1.5L/S。

根据计算结果，临时供水管线的干管选用φ100的钢管，支管选用φ50的钢管，在木工棚等处设置φ65的消防栓。

现场施工用电根据施工机械设备计划：

业主提供额定容量315KVA的变压器一台。

临时用电干线的选择：

根据计算结果，临时用电干线选用BXL—5×150的导线

3.7、施工现场平面布置原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。

3.7.2平面管理体系

由一名项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

3.7.3管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。

3.7.4管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况DLT 2139-2020 火力发电厂辅助设备可靠性评价规程.pdf，以及施工作业区域管理等。

4.1项目管理部组织机构

4.1.1项目经理部的设置原则

4.1.2项目主要部门人员配备及其职责

项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。

项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。

编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结38-无覆盖空间系列之街景规划.pdf，提出整改意见，保证项目目标的落实。