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新区万福大厦东楼项目双优化策划书.doc简介：

《新区万福大厦东楼项目双优化策划书》主要目的是为了提升施工效益和工程质量，通过优化设计和施工过程，实现成本和效率的双提升。以下是对这一策划书可能包括的关键组成部分的概述：

一、项目背景与目标 - 背景介绍：简述万福大厦东楼项目的背景信息，包括地理位置、项目规模、设计特点等。 - 目标设定：明确项目双优化的目标，如成本节约、工期缩短、质量提升等方面的具体目标。

二、设计优化 - 问题识别：分析设计阶段可能存在的问题，如结构设计、材料选用、空间布局等。 - 优化策略：提出设计优化的具体策略，如采用更高效的建筑设计方案、优化材料选择、改进结构设计以提高建筑性能等。 - 预期效果：预测设计优化后可能带来的效益，包括成本降低、能耗减少、功能优化等方面。

三、施工优化 - 流程分析：详细描述施工过程，识别可能存在的瓶颈和浪费。 - 优化措施：提出施工过程的优化措施，包含但不限于施工方法、资源配置、现场管理、技术革新等方面。 - 技术应用：讨论可能的应用新技术、新工具，以提高施工效率和质量，如BIM技术、自动化设备等。 - 风险应对：分析优化措施可能带来的风险，提出风险防控措施。

四、成本与效益分析 - 成本估算：详细列出优化前后的成本对比，包括直接成本和间接成本的变化。 - 效益评估：量化分析双优化带来的经济效益，包括时间成本、质量提升带来的间接收益等。 - 风险评估：综合评估项目实施过程中可能遇到的风险和挑战，以及应对策略。

五、实施计划与时间表 - 阶段划分：将项目分为若干个阶段，明确每个阶段的目标和预期成果。 - 时间安排：提供详细的实施时间表，包括设计优化和施工优化的具体时间线。 - 责任分配：明确各环节的责任人，确保项目按计划执行。

六、风险管理与变更控制 - 风险识别：列出可能影响项目实施的风险因素。 - 应对策略：制定风险管理计划，包括紧急预案和应对措施。 - 变更管理：建立变更控制流程，确保项目在面临意外情况时能够灵活调整。

七、总结与展望 - 总结：回顾策划书的主要内容和预期成果。 - 展望：对未来可能出现的挑战进行预测，并提出进一步的改进计划。

这只是一个大致的框架，具体策划书的内容会根据项目的具体需求、规模、复杂度等因素进行调整和细化。

新区万福大厦东楼项目双优化策划书.doc部分内容预览：

1.2 “双优化”策划编制依据

1.2.1 工程合约商务文件

工程造价管理部管控办法之4：《工程进度款申报解读》.pdf表1.2.1 工程合约商务文件一览表

1.2.2 工程设计文件

表1.2.2 主要设计文件图纸一览表

1.2.3 主要规范标准文件

表1.2.3 主要规范标准文件一览表

1.2.4 主要制度文件

表1.2.4 主要制度文件一览表

2.1 工程建设概况

工程名称：新区万福大厦东楼项目

工程地点：新郑市新区新村大道与万福路交叉口东北角

工程概况：新区万福大厦东楼项目位于新郑市新区新村大道北侧、万福路东侧。项目总建设用地面积：18611.69㎡，总建筑面积：32355.56平方米；其中地上建筑面积：21051.68平方米，（包含：交巡警大队（1#楼）建筑面积：11570.62平方米，新区派出所（2#楼）建筑面积：4740.53平方米，交巡警新区中队和新区巡防中队（3#楼）建筑面积：4740.53平方米）；地下建筑面积：11303.88平方米。本工程由新郑新城房地产开发有限公司投资兴建，中建中原建筑设计院有限公司设计，新恒丰咨询集团有限公司监理，中国建筑第七工程局有限公司EPC总承包施工。

表2.1 工程建设概况一览表

2.2 工程建筑设计概况

表2.2 建筑设计概况一览表

2.3 工程结构设计概况

表2.3 结构设计概况一览表

2.4 安装工程设计概况

表2.4 安装工程设计概况一览表

2.5 工程管理目标

表2.5 工程管理目标一览表

第三章 双优化工作组织管理

副组长：张彦威、吕仲亮

组 员：项目部所有员工

3.2 项目双优化工作主要职能分工

表3.2 项目双优化工作主要职能分工一览表

第四章 双优化方案策划

4.1 设计优化方案策划

4.1.1 设计优化策划重点

（一）、专业设计不合理，钢筋加工和混凝土工艺受现场实际情况影响操作和施工质量。

（二）、专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、机电等各专业之间相互影响的部位。

（三）、专业施工深化设计：机电管线综合布置、二次结构和装饰施工。

（四）、投标报价潜亏项目：二次结构砌筑和抹灰工程。

4.1.2 设计优化项目计划

表4.1.2 设计优化项目计划表

4.2 施组/方案优化方案策划

4.2.1 施组/方案优化策划重点

（一）、技术风险大、工程造价高的施工方案：重点考虑塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、高大空间模架体系等方案。

（二）、使用标准安全防护栏杆，高区临边使用可周转防护网片。

4.2.2 施组/方案优化项目计划

表4.2.2 施组/方案优化项目计划表

第五章 双优化实施流程

5.1 双优化项目实施工作流程

双优化项目立项→双优化项目实施→双优化项目效益计算→双优化项目申请验收→双优化项目效益确认。

5.2 双优化项目立项

按照项目部拟定的设计优化项目计划和施组/方案优化项目计划，逐一进行双优化项目立项。计划立项的双优化项目应内容清楚，依据充分，预计经济效益可观。由项目总工程师组织优化项目提出人填写双优化立项申请表，报公司科技部组织审核、局科技部立项备案后实施。

5.3 双优化项目实施

5.3.1 优化项目多种方案比较优选

由优化项目提出人或实施人提出的多种方案，一般不少于2种。由项目经理或项目总工组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。并对最优方案提出改进意见。

5.3.2 优化项目制定详细技术方案

确定优化项目的最优方案后，由实施人依据提出的改进意见对技术方案进行修改、细化，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。

长螺旋钻孔灌注桩施工工艺及质量控制，58页PPT可下载.ppt5.3.3 优化项目技术方案实施调整

严格按技术方案实施优化项目，加强优化项目过程实施指导、检查。在实施中出现新情况，由项目总工程师负责及时和公司沟通解决，对于方案做出重大调整时，应重新履行审批手续。

5.3.4 优化项目实施过程资料收集

优化项目实施过程中的技术方案、技术交底、材料试验、过程控制、质量验收、签证办理、效益分析等资料应整理成套，完整保存。并留存实施过程的照片、录像等音像资料。

5.4 双优化项目效益计算

每项双优化项目实施完成后，应及时进行该优化项目的经济效益计算。经济效益计算要依据充分，范围明确，计算方法得当，计算数据真实可信。经济效益计算由设计优化或施组/方案优化提出人、预算合约工程师负责，由项目总工程师和商务经理审核，项目经理进行签字确认。

5.5 双优化项目申请验收

每项双优化项目实施完成后，应完整收集、整理一套该项优化项目的过程实施资料DBJ 21-2012 生活垃圾收集转运设施运行监管标准，包括记录、试验、照片、录像等资料，附上立项文件、经济效益计算书，由项目总工程师向公司科技部提出验收申请。

5.6 双优化项目效益确认