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施工物资资料管理培训.pdf简介：

施工物资资料管理培训是一种专门针对建筑行业或工程项目管理人员的教育课程，其目的是提高他们在施工过程中对物资采购、存储、使用和处置等各个环节的管理水平。以下是该培训的一般内容和目标：

1. 理论知识：培训内容可能包括物资管理的基本理论，如物资采购流程、物资分类与编码、库存管理、物资消耗控制、物资质量检验等。

2. 法规要求：讲解国家和行业对于施工物资管理的相关法律法规，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，以确保操作的合规性。

3. 实操技能：通过案例分析和模拟操作，学习如何运用物资管理系统，进行物资需求预测、采购计划制定、物资验收、入库、出库和盘点等操作。

4. 风险管理：培训如何识别和管理施工物资管理中的风险，如供应中断、质量问题、浪费减少等。

5. 信息化管理：随着数字化转型，培训可能还会涉及如何利用先进的物资管理系统或信息技术进行物资管理，提高效率和精确度。

6. 团队协作：强调团队沟通协作的重要性，因为物资管理是一个跨部门的工作，需要各部门的协调配合。

通过这样的培训，参与者将能更好地理解施工物资管理的重要性和方法，提升其在实际工作中的操作能力，从而保证工程项目的顺利进行和成本控制。

施工物资资料管理培训.pdf部分内容预览：

北京建工集团项目资料管理人员专项知识

北京建工集团有限责任公司

一、施工物资资料总述与管理的

进场检验记录、设备开箱检验记录、设备及 管道附件试验记录、设备安装使用说明书、 预拌混凝土（砂浆）运输单等。其中进口材 料和设备应有中文安装使用说明书及性能检 测报告。对新材料、新产品，要有具备鉴定 资格的单位或部门出具的鉴定证书，同时具 有产品质量标准和试验要求，使用前按其进 行试验或检验。新材料、新产品还应提供安 装、维修、使用和工艺标准等相关技术文件

2.施工物资资料管理的主要内容

二、施工物资资料管理的总体要求

2.各类物资质量证明文件齐全有效 厂家提供物资的出厂合格证内容填写齐全，各 种检测报告（出厂检验、型式检验、物理性能 、环保性能）检测项目齐全、有效，涉及生产 许可、中国强制认证（CCC）型式认可的物 资，须有行政管理部门认可的相应文件（即证 书），进口材料要有商检证明、厂家资质营业 执照的经营范围要与进场物资一致，或有厂家 销售代理授权委托书（如钢材），质量证明文 件的复印件符合相应要求。

3.复试项目、复试组数、复试结果符合有关 标准规范和设计要求 复试项目、组批原则应按照相应施工规范、 质量验收规范、技术规范（规程）、材料标 准；复试结果应满足相应材料标准规定并符 合设计要求。 基础、结构阶段物资复试项目与组批原则见 附录2 装修阶段物资复试项目与组批原则见附录3

三、物资资料的形成流程

三、物资资科的形成流程 1.物资进场验收 (1).施工单位的试验管理员、材料员负责组织 材料的进场验收、进场复验、见证取样送检、 采购备案和出入库管理等工作，并明确各自管 理的环节和职责。『】 (2).材料进场应进行进场验收。进场验收包括 外观验收、规格数量、质量证明文件查验和见 证取样送检，材料岗位管理人员应按规定的程 序、方法、质量标准进行验收，应根据材料属 性和相关规定采取称重、检尺、量方、点数等 北京建工集团有限责任公司

JB／T 13635-2020标准下载行材料初步验收并做好验收的原始记

·型式检验报告原件及复印件、产品合格证原 件、随货清单原件、其它购货证明等有效票 据是否齐全。原件不便留取的，查看原件并 保存复印件。 (3)．建设单位采购的材料进场时，施工单位 仍应按照以上要求进行进场验收。 (4)．做好未验收材料的标识工作。材料员应 对须做进场复验和见证取样送检的材料做出 清晰、醒目的标识，未经检验或检验不合格 的不得使用。