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GB／T 41835-2022 可持续采购 指南.pdf简介：

GB/T 41835-2022《可持续采购指南》是中国国家标准，该标准的全称是《绿色产品和服务采购指南》。该标准主要针对企业在进行采购活动时，如何融入可持续发展理念，以实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。

该指南的目的是为了帮助企业在采购过程中，选择和实施更具环保、社会责任感的绿色产品和服务，以减少对环境的影响，推动供应链的绿色转型。它涵盖了绿色采购的策略、方法、评估和管理等多个方面，包括但不限于：

1. 绿色采购政策的制定：强调企业在采购决策中要考虑产品的全生命周期环境影响，包括生产、使用和处置阶段。

2. 绿色产品和服务的识别：提供识别和选择绿色产品和服务的指南，如能源效率、环保设计、可回收性等指标。

3. 供应商管理：鼓励企业与环保和社会责任表现良好的供应商建立合作关系，推动供应商的可持续改进。

4. 采购过程中的环境管理：倡导企业在采购过程中实施节能减排、资源循环利用等措施。

5. 可持续采购的绩效评估：提供了一套评价和报告机制，帮助企业了解和改进其可持续采购绩效。

总的来说，GB/T 41835-2022《可持续采购指南》对于推动企业在采购行为中融入可持续发展理念，实现经济社会发展与环境保护的双赢具有重要的指导作用。

GB／T 41835-2022 可持续采购 指南.pdf部分内容预览：

7.5.7终期处置管理

7.6合同总结与经验学习. 50 附录A（资料性）可持续采购议题· 附录B（资料性）社会责任指南概览… 附录C（资料性）可持续性议题方法示例· 5S

NB／T 10217-2019 风力发电场生产准备导则GB/T 418352022

可持续采购指南内容框架概览

本文件为组织将可持续性融人采购中提供了指南。 本文件适用于参与或受采购决策和流程影响的所有利益相关方。

2规范性引用文件 本文件没有规范性引用文件。 3术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 循环经济circulareconomy 区别于技术和生物循环，通过设计使产品、零件和材料达到最优效用和价值的可恢复、可再生的 经济。 3.2 体面工作decentwork 在自由、平等、安全和尊重的环境下工作。 3.3 尽职调查 duedeligence 作为决策和风险管理(3.22)的一个组成部分，组织(3.16)主动识别、评估、预防、减轻和说明处理其 实际及潜在负面影响的过程。 3.4 环境标志environmentallabel 用来表述货物（3.7)或服务（3.23)的环境因素的声明。 注：环境标志或声明的形式可以是出现于产品或包装标签上，或置于产品文字资料、技术公告、广告或出版物等中 的说明、符号或图形。 [来源：GB/T24020—2000，3.1，有修改] 3.5 合乎道德的行为ethicalbehaviour 符合特定背景情况下被公认为正确或良好行为准则的行为。 [来源：GB/T36000—2015，3.4] 3.6 公平运行实践 fairoperatingpractices 组织(3.16)与其他组织，如供应商(3.30)，在交往过程中的行为道德运行实践。 注：在可持续采购（3.38)领域，公平运行实践可包括组织之间、供应商和组织之间，以及和其他与供应商有交往的组

规范仕引用文仟 本文件没有规范性引用文件。 1 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 循环经济circulareconomy 区别于技术和生物循环，通过设计使产品、零件和材料达到最优效用和价值的可恢复、可再生的 经济。 3.2 体面工作decentwork 在自由、平等、安全和尊重的环境下工作。 3.3 尽职调查 duedeligence 作为决策和风险管理(3.22)的一个组成部分，组织(3.16)主动识别、评估、预防、减轻和说明处理其 实际及潜在负面影响的过程。 3.4 环境标志environmentallabel 用来表述货物（3.7)或服务（3.23)的环境因素的声明。 注：环境标志或声明的形式可以是出现于产品或包装标签上，或置于产品文字资料、技术公告、广告或出版物等中 的说明、符号或图形。 [来源：GB/T24020—2000，3.1，有修改] 3.5 合乎道德的行为ethicalbehaviour 符合特定背景情况下被公认为正确或良好行为准则的行为。 [来源：GB/T36000—2015，3.4] 3.6 公平运行实践 fairoperatingpractices 组织(3.16)与其他组织，如供应商（3.30)，在交往过程中的行为道德运行实践。 注：在可持续采购（3.38)领域，公平运行实践可包括组织之间、供应商和组织之间，以及和其他与供应商有交往的组

[来源：GB/T36000—2015，3.6，有修改

无需对设计进行额外改造或特殊处理，即能被所有人最大限度使用的货物（3.7）、环境、程序和

服务（3.23）的设计。 注1：通用设计不排除需要辅助设备的特定失能群体或个人。 注2：通用设计、可访问设计、全民设计、无障碍设计、包容性设计和隔代设计等术语常以相同概念交替使 [来源：ISO/IECGuide71：2014,2.18，有修改]

服务（3.23)的设计。 注1：通用设计不排除需要辅助设备的特定失能群体或个人。 注2：通用设计、可访问设计、全民设计、无障碍设计、包容性设计和隔代设计等术语常以相同概念交替使用。 [来源：ISO/IECGuide71：2014，2.18，有修改]

4.1可持续采购的概念

可持续采购是指在全生命周期内对环境、社会和经济产生最为有利影响的同时文能最大程度地减 少不利影响的采购活动。 可持续采购是组织考虑可持续 求以及自身对可持续发展的贡献的有力工具

可持续采购包括以下七大核心主题：

GB/T 418352022

组织治理：决策流程及结构； 人权：公民和政治权利，经济、社会和文化权利以及工作中的基本原则和权利； 劳工实践：就业与劳动关系、工作条件与社会保障、职业健康与安全、工作场所中人员发展和 培训； 环境：防止污染、资源可持续利用、减缓和适应气候变化、环境保护、生物多样性以及自然栖息 地的恢复； 公平运行实践：反腐败、公平竞争、在价值链中促进可持续性、尊重产权； 消费者问题：公平交易、真实公正的信息、公平的合同实践、保护消费者健康与安全、可持续消 费、消费者服务和支持、投诉与争议处理、消费者信息保护与隐私、基本服务获取、教育与意识； 社区参与和发展：社区参与、教育与文化、就业机会创造和技能开发、技术开发和获取、创富与 创收、健康、社会投资。 注：更多信息见附录A和附录B

组织治理：决策流程及结构； 人权：公民和政治权利，经济、社会和文化权利以及工作中的基本原则和权利； 劳工实践：就业与劳动关系、工作条件与社会保障、职业健康与安全、工作场所中人员发展和 培训； 环境：防止污染、资源可持续利用、减缓和适应气候变化、环境保护、生物多样性以及自然栖息 地的恢复； 公平运行实践：反腐败、公平竞争、在价值链中促进可持续性、尊重产权； 消费者问题：公平交易、真实公正的信息、公平的合同实践、保护消费者健康与安全、可持续消 费、消费者服务和支持、投诉与争议处理、消费者信息保护与隐私、基本服务获取、教育与意识； 社区参与和发展：社区参与、教育与文化、就业机会创造和技能开发、技术开发和获取、创富与 创收、健康、社会投资。 注：更多信息见附录A和附录B

4.4可持续采购的驱动因素

4.5.1风险管理（包括机遇）

风险管理是动态的、反复的，同时对变化的响应是十分迅速的。组织宜管理自身与采购活动相关的 可持续性风险（包括机遇）。 可持续采购的风险管理旨在识别与采购活动相关的内外部风险（包括机遇），确定风险（包括机遇） 优先级，并对其进行管理。风险管理宜考虑整个供应链中供应商如何满足可持续性的相关要求，如监测 和审计方面的要求。 风险管理宜确保重大的可持续性影响得到妥善管理、资源得到高效运用，并且所做的决定有理 有据。 风险管理包括风险评估（识别、分析与评价)与风险处置，宜将其融人包含采购程序在内的组织管理 之中。 尽职调查是对不利可持续性影响进行风险管理的一种方式

4.5.2通过尽职调查应对不利可持续性影响

组织可能引起或导致不利可持续性影响的活动： 采购实践及供应商、分包商、商务合作伙伴、投资公司或中介在整个供应链中的活动； 组织及其供应链进行的货物或服务的设计、采购、使用或处置活动。 组织可通过尽职调查来识别不利影响： 当组织在其供应链中识别出潜在的不利可持续性影响后，宜采取相应的预防和控制措施； 当组织在其供应链中识别出已经产生的不利可持续性影响后，宜采取相应的处理、纠正及控制 措施。 组织宜通过开展尽职调查来识别不利影响，并对此负责。

4.5.3确定可持续性议题的优先级

2）法律合规、国际标准、国际行为规范以及最佳实践方面的表现； 3）对组织目标的贡献； 4）影响力； 5）其他组织或个人对组织的影响程度。 组织宜综合看待可持续性议题，并做好处理一个议题时需权衡其他问题的准备。

组织宜尽最大可能发挥其影响力，促进供应商及其他利益相关方行为的可持续性。 影响因素可包括如下： a）组织与供应商间的直接控制程度； b） 组织与供应商签订的合同条款； 组织给予供应商的销售比例； dD 1 组织在未来销售活动、信誉优势、能力建设协作等方面，激励供应商改进提升的能力； e) 供应商与组织合作获得的名誉收益以及终止该合作关系所带来的名誉损害； f ）组织通过与包括业界同行在内的其他买方进行协作，激励供应商改进提升的能力； g）组织通过政府公共政策、监控及处罚，要求供应商改进提升的能力。 组织的影响范围包含了上述影响因素。

在采购活动中，组织宜防止与其他组织的不法行为串通，由此产生不利可持续性影响。 串通行为的界限比较模糊，并且在不断演变，可描述为以下3种形式： 直接型串通：组织蓄意为不法行为提供帮助； 利益型串通：组织从不法行为中直接获益； 沉默型串通：组织未能指出不法行为。 注：更多信息见附录A

组织最高管理者的承诺对可持续采购的成功至关重要。尤为重要的是，最高管理层需要了解采购 如何支持组织目标及提高绩效。 若没有来自最高管理者的正式承诺，采购相关个体没有正式授权，就无法将可持续性融人其采购战 略或采购流程之中。因此，可持续采购在没有获得组织层面的资源与认可的情况下，实际上仍然属于一 项临时活动。 组织宜将可持续性融人采购职能的最高战略层面，从而使整个组织在可持续采购方面制定明确的 意图、方向及优先级。 以上将对两份关键采购文件产生影响SL73.5-2013 水利水电工程制图标准 电气图.pdf，宜将这两份文件与组织的整体方针与战略（包括可持续性相 关方针与战略）联系起来： 一其中一份是通常被称为“方针”的文件，该文件阐述了由最高管理者正式发布的组织意图、目标 和价值：文件中通常会涉及组织的愿景、价值、承诺以及规则等内容； 一另一份是通常被称为“战略”的书面计划，该文件概述了如何对组织的采购意图与方向进行交

付：该文件宜对重要目标以及目的进行概述，并包含一份基本工作计划。 某些组织可能不会对上述两种文件进行区分，但最终目标都是将可持续性纳人现有的采购文件 之中

可持续采购活动中宜有明确的问责制度（具体案例见图2)，最高管理层的责任通常由采购主管承 担。这种安排能更好地将可持续性融入团队目标与工作描述之中，充分满足可持续采购的需要。 当中小型组织(SMO)缺少专门的采购部门和/或管理者时，责任人或管理人员发挥着更加重要的 作用。

图2 可持续采购责任层级与关系示例

5.4理解采购实践与供应链

采购职能宜诠释组织的可持续性方针及战略目标JJG(粤) 062-2021 在运交流电子式电能表检定规程.pdf，并运用风险管理使其与采购目标相符。 组织在为可持续采购设定优先级时，宜概览以下方面的内容：