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南京奥林匹克体育中心游泳馆建筑工程施工组织设计简介：

南京奥林匹克体育中心游泳馆建筑工程施工组织设计是一份详细的工程管理方案，它主要针对南京奥林匹克体育中心游泳馆的具体建设情况进行规划。这份设计通常包括以下几个关键部分：

1. 工程概述：对游泳馆的规模、结构、功能等基本信息进行介绍，以及项目的位置、建设背景等。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如工期、质量、安全等要求。

3. 施工组织：划分施工阶段，如基础工程、主体结构、装饰装修等，制定相应的施工顺序和工作流程。

4. 施工方案：详细描述每个施工阶段的施工方法、使用的设备和材料、技术措施等。

5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间安排。

6. 资源配置：包括人力资源、物资资源、机械设备等的计划与调配。

7. 质量和安全控制：提出质量控制措施，以及如何预防和处理安全事故。

8. 应急预案：针对可能遇到的天气、设备故障、人员伤亡等突发情况，制定应急预案。

9. 成本控制：对工程的预算进行管理，包括材料采购、人工成本、施工费用等。

这份设计是保证游泳馆建设顺利进行的重要依据，它需要根据实际情况进行定期修订和调整，以确保工程的顺利实施。

南京奥林匹克体育中心游泳馆建筑工程施工组织设计部分内容预览：

5.2工程占地面积大，工程体量大，周转材料、设备、劳动力投入量巨大，资金投入量大，劳动力管理、协调难度大，管理压力大。

5.3钢屋架跨度大，吊装难。预应力梁张拉长度超长，且量大，控制难，看台砼浇筑抗裂难。

5.4 多圆心、曲径看台施工放线难。

5.5 看台悬挑大，净空高，模板体系建立难。

5.6 专业预埋、预留多GB／T 40797-2021 硫化橡胶或热塑性橡胶 耐磨性能的测定 垂直驱动磨盘法.pdf，且精度要求高。

5.7 台阶变化多、转角多，模板施工控制要求高。

5.8 周边工程同时起动多，道路疏导协调多。材料、设备进场量大，运距远，总平面控制难度大。

5.9专业多，工序安排与协调多。

项目化管理，信息化控制。

组织有序，安全文明。

技术创新，工艺领先。

6.2 组建强有力的项目管理部

6.3 完善组织制度保证体系

6.4 将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。（三大体系为ISO9001:2000、ISO14001和职业健康安全管理体系）

6.5 切实推行项目法管理,强化信息化控制.

6.6 承诺：专业分包单位的欠缺，即为我方管理失误。

7.1 对工程结构全面理解，认真分析、组织、学习结构的状况；有针对性的编制施工方案。

7.2 成立专业测量小组，多方位的进行测量攻关。

7.3利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设。

7.4对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。

7.5进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、夜间禁施)，采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。

7.6 充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。

7.7 制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按《环境管理体系文件》的要求执行。

根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以确保优良质量为前提，力保省优；以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标；确保按期按质地完成施工任务。

第二章 施工部署

1.1.1 项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。

1.1.2 讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计， 经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。

1.1.3 根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和作业指导书(如预应力框架模板支承计算等)。

1.1.4 编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、予埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。

1.1.5 根据公司的《质量保证手册》，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。

1.1.6 依据公司的《质量保证手册》和《程序文件》，编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。

1.2.1 本工程一旦我公司中标，我项目部将及时进场，并按施工组织设计中的施工平面布置图进行现场布置。

1.2.2 对业主提供的规划、水准点及控制坐标点，按设计要求进行复核，符合要求后，进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。

1.2.3 组织主要施工机械提前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。

1.2.4 主动与业主取得联系，摸清施工区域和周围地下设施和地下障碍物分布情况，确定监测方案。

1.2.5对施工场地内及附近外围区域进行彻底清理和打扫，美化施工环境。

1.2.6 办理现场与对外的通讯设施的申请安装手续，为施工联络提供方便。

按照先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原则组织施工。

开工日期为2003年1月1日，主体封顶日期为2003年7月31日,竣工日期2004年7月28日；总工期19月,计 575天。

(1) 正负零以下主体结构工期 135天

(2) 正负零以上主体结构封顶工期 88天

(3) 竣工前的细部处理与安装调试 45天

(4) 整个工程总工期： 575天

确保优良工程，力保省优。实现“国内一流、国际先进”的总要求。

主体结构每个分项必须优良，合格率达100%，分部评定优良率90%， 装饰观感得分≥90%，备案资料齐全。

采取项目法管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以质量计划为行为约束，确保该工程质量目标的实现。

3.1．3 安全生产管理目标

做到安全生产，确保无重大伤亡事故，轻伤事故率不超过1‰。

严格执行本公司的《职业健康安全程序文件》和《职业健康安全管理手册》。

3.1．4文明工地管理目标

施工现场实施“六化一系统”，即围栏标准化，场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化、实行电视监控系统。

2003年上半年达标化工地、2003年下半年确保实现市级文明工地，2003年年底争创省级文明工地。

3.1．5环境控制目标

本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合ISO14000标准规定要求。

在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到：“绿色施工”。

3.1.6成本控制目标

属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格总平面图控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下料；进场材料严格验收，材料责任使用，确保材料使用管理严格有序。成本节约达2.5%。

3．2工程总体施工流程

3．3.1基础施工阶段

根据结构施工图分区,考虑相关上部工作量,按轴线分为两个区域（即1A轴～6\7轴为A区、8轴～18轴为B区），流水施工。游泳池、跳水池、休闲池、训练池待钢结构屋盖施工完毕后 ，立即按顺序组织施工。

3．3.2主体结构阶段

原则上同基础部分的两个区域（即1A轴～6\7轴为A区、8轴～18轴为B区），流水施工 ，考虑结构层次分布及预应力张拉要求, 在各区域内分段作业流水施工。

关键工作为玻璃幕墙施工，在抓紧该项施工时，安装及土建工程施工应在一～三层主体结束穿插进行施工，以提高单位时间工作量，缩短施工工期。

主体结构竣工后,将集中组织为特殊专业施工作好充分准备.由于室外工程施工涉及面广,工程量较大,在满足装饰及配套施工的同时,及早地开始室外工程的施工。

4、进度计划与资金安排

按上述施工流程及施工段划分,编制工程总进度计划,详见施工总进度计划表。

4.1.1 工程工期、总进度计划网络的编制说明

(1)网络计划编制依据现有的设计图及招标文件。

(2)网络计划主要考虑在主体结构阶段，结构非预应力施工时间要短，但必须保证预应力有足够的时间和技术间隙。

(3) 结构施工结束，在预应力延时期内，即抓紧时间进行钢屋盖及屋面板、幕墙施工，水电安装施工随时转入，土建其它便利部分展开操作，待预应力全面结束后，即进入室内装饰，室内、室外交叉进行。

(4)施工全过程遵循网络计划，各工序合理搭接，密切配合，以缩短工期。

4.2主要分部施工工期目标

根据编制的施工总进度计划网络,确定主要分部工程工期目标,见下表:

主要分部施工工期目标 表一

4.3月进度计划和周进度计划

为实现上述总目标,便于总承包方与专业分包方的相互协调与制约,利于业主对资金的及时投入,承包方对资金的合理使用,编制施工月进度计划、周进度计划。

4.4 劳动力计划表，

针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划（见施工进度计划表），各施工阶段人员投入情况如下： 表二

说明：(1) 砼工、普工、瓦工地下室施工阶段非砼浇筑期间作为木工、钢筋工、机架工、辅助工种使用。

按招标及合同的条款进行按排。

4.6专业施工计划控制

4.6.1本工程专业施工量大,为合理穿插,确保分项工期,必须按下表计划组织,便于土建装饰施工的落实。

GB／T 4156-2020 金属材料 薄板和薄带 埃里克森杯突试验 专业分包工程计划控制 表三

4.7 主要材料与设备进场控制计划

为了实现上述工期目标，业主在主要材料、设备以及指定分包工程等需按以下时间供货或组织。

安装主要材料与设备进场控制计划表 表四

注：主要材料设备进场计划是围绕进度计划而编制，要确保工期受控，材料、设备按期到场是关键因素之一。

根据本工程结构特点JC∕T 2242-2014 外墙外保温系统用水泥基界面剂和填缝剂，结合工期要选择投入的周转材料，见下表。

周转材料计划表 表五

第三章 前期准备及辅助设施工程