资源下载简介

滨海电信基础打桩工程施工组织设计简介：

滨海电信基础打桩工程施工组织设计是一份详细的工程实施计划，主要是针对滨海地区的电信基础打桩工程进行规划和管理。这份设计主要包括以下几个部分：

1. 工程概述：对工程的基本情况，如项目名称、地点、规模、工期、电信基础的需求（如基站、光缆线路等）进行详细介绍。

2. 设计依据：列出制定施工组织设计的依据，如相关的设计文件、施工规范、技术标准、法律法规等。

3. 施工目标：明确工程的总体目标，包括质量、安全、进度等方面的具体要求。

4. 施工组织：包括施工队伍组织、施工流程、工作计划、施工工艺选择等，确保工程有序进行。

5. 施工方案：详细描述打桩施工的具体方法，如选择何种打桩设备，如何控制打桩深度和角度，如何处理地基问题等。

6. 质量控制：制定严格的质量控制措施，包括原材料检验、施工过程监控、质量验收等，确保产品质量。

7. 安全管理：强调施工安全，包括制定安全操作规程，设置安全防护设施，预防安全事故的发生。

8. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的工期安排，以确保工程按期完成。

9. 资源配置：明确人力、物力、财力等资源的配置和使用计划，保证施工顺利进行。

10. 风险评估与应对：对可能遇到的风险进行预判，并制定相应的应对策略。

总的来说，这份施工组织设计是指导施工项目高效、安全、优质进行的重要文件。

滨海电信基础打桩工程施工组织设计部分内容预览：

首批砼灌注完毕后，应立即检测孔内砼面标高并计算导管下口埋置深度，同时探测导管内是否有泥浆回流或漏入，如无疑问则可继续正常灌注；如发现导管内大量进水或出现其它灌注事故，应暂停灌注，由施工及监理单位的值班负责人共同拟订紧急处置办法，施工员和监理员都要对事故的发生和处理的全过程做好详细记录备查。

在提升导管时，应保持轴线竖直，位置居中，防止法兰盘卡挂钢筋笼。

在灌注完成后，最后拔出导管时，应缓慢拔出，使砼得以弥合，防止快拔，造成泥浆混入，形成混泥桩芯。

每根桩由施工单位留1组试块。砼试块应及时按桩位编号与桩同条件养护，由检测单位和施工单位各试验一组。试压结果记入档案。

相邻两桩施工距离应大于4d或临桩砼强度达到50%以后GB 50462-2008 电子信息系统机房施工及验收规范，以防引起串孔、塌孔或断桩。

开槽后核验桩位:在桩顶设计标高处世，桩位允许偏差小于d/6且大于200mm。

核验桩顶砼强度:在桩顶标高处用回弹仪检验桩身砼实际强度，其强度等级应不小于C25。

进行桩的动、静荷载试验，超声波检查桩身有无严重质量问题及桩的承载能力能否达到设计要求。

9.2、ISO9001体系认证

9.3、各种质量管理制度

本项目将严格落实我单位以下质量管理制度（程序）：

9.3.1 技术质量责任制

由项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。

9.3.2 原材料、构配件的试验和检测制度

凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。

强化检测机构，切实做好测量仪器和计量器具的复核校正工作，确保其准确性。

抓好原材料、半成品、机具设备的采购、进场、保管等各环节的质量管理工作，对没有合格证的原材料、半成品、机具设备等不得进入施工现场，对经复试不合格的材料等不得使用，并立即运出施工现场。

9.3.3 质量岗位制度

严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。

认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底并与经济挂钩，交接双方必须在书面交底资料上签字。

9.3.4 质量预控制

认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。

每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。

对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。

从“三检”制入手进行质量控制，做到“五不”，即：无方案不施工；不合格材料不使用；检测计量数据有怀疑不施工；上道工序的质量不合格下道工序不施工。

9.3.5 质量跟踪检查制

施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

9.3.6 工程资料管理制度

为了充分满足工程质量的可溯性，总包方将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。

在施工项目管理中，实行项目经理负责制，以下各职能部门、各专职人员分工明确，通力协作，从各方面保证施工的顺利进行。施工五大员都持证上岗。

在施工全部过程中，关于施工技术和施工质量由单位总工程师统领，以下层层分责，具体要落实到各工序班长，将质量意识贯彻到每一位工人，在施工现场由工程负责人负责，实行统一管理。

施工技术、质量管理机构

强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

2、加强计划控制的严肃性

同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和的单位严肃处理。

相关人员反复认真读图并相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。

与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

4、施工设备与工艺保障

a：安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。

b：优化砼的配比，在砼中掺加高效减水剂，提高砼的早期强度，缩短施工工期。

c：针对该工程特点，制定详细有效的管理措施和严格的管理制度。

d.：保证钻机正常工作数量，实行24小时连续作业。

e：实行单桩成桩小流水作业，以成孔作业时间为主导作业时间

加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的总包管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

2）管理目标

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。

3）管理目标分解图

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。

经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

（5）定期检查与隐患整改制

经理部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。

（6）管理人员实行年审制

每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

（7）实行安全生产奖罚制与事故报告制

一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

（6）施工工长（专业工程师）

负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

① 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。

② 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。

③ 安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。

（3）施工现场安全教育程序

坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针《小型剩余电流动作断路器可靠性评价 CAS217-2012》，杜绝重大伤亡事故、机械事故、火灾事故，轻伤事故频率控制在每月2.5‰以下。

建立以项目经理为首的安全保证体系，设质量安全监督科，配备有丰富安全施工管理经验的专职安全员，强化安全施工管理。

建立一系列的安全生产管理制度，如安全生产例会制度、安全生产检查制度、安全奖罚制度等，指导安全生产按要求进行，并经常性地对施工人员进行安全教育，各分部、分项工程开工前要进行安全交底，并做好书面记录。

专业技术人员、电焊工、气焊工、起重工等特殊工种均持有效上岗证件，并持有劳动部门的安全操作证，方能上岗操作，严禁无证上岗。

进入施工现场的所有施工人员均接受安全生产教育，签订安全生产责任书。现场所有施工人员必须配戴安全帽。

进入施工现场的所有机械设备均经检修保养合格GB／T 38681-2020 工业炉用耐蚀合金无缝管，严禁带故障和隐患的机械设备进入施工现场或投入使用。对吊装机具须经安全检查认可后方能投入使用。

电动工具、机械设备必须有良好的接地装置，所用电源有可靠的触电保护器。阴雨天气及在潮湿部位工作所使用的电动工机具、机械、工作人员的劳保用品必须符合有关的要求，确保施工安全。