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住宅楼节能改造施工组织设计简介：

住宅楼节能改造施工组织设计是一份详细规划和管理住宅楼节能改造工程的文件，它主要包含了以下几个方面的内容：

1. 项目概述：介绍改造的住宅楼的基本信息，如地址、建筑类型、结构、面积等，以及节能改造的目的和预期目标。

2. 施工组织：明确施工队伍的组成，包括项目经理、技术人员、工人等，以及他们的职责分工。同时，也要设定施工流程和时间表。

3. 节能改造方案：详细描述改造的具体措施，如外墙保温、窗户更换、照明系统升级、 HVAC 系统的优化等，以及选用的技术和材料。

4. 安全管理：包含施工过程中的安全规定和应急预案，以确保施工过程中的人员安全和工程质量。

5. 质量控制：制定严格的质量控制标准和检验程序，确保改造后的住宅楼达到节能标准。

6. 施工进度和成本控制：制定科学的施工计划，明确各个阶段的施工目标和预算，以及成本控制措施。

7. 环保与文明施工：考虑施工对环境的影响，实施环保施工措施，同时注重施工现场的整洁和文明施工。

8. 风险管理：识别并评估施工过程中可能遇到的风险，制定应对策略。

总的来说，住宅楼节能改造施工组织设计是一个系统性的文件，旨在确保改造工程的顺利进行，同时实现节能改造的目标。

住宅楼节能改造施工组织设计部分内容预览：

进场要验收，对运输和搬运损坏的，划伤的要退厂。

施工中指定专人负责成品保护，施工中不得碰撞、踩踏和重物吊压。在室内装修之前，不得撕去保护胶带。

第四章 工程施工进度计划

本工程开工日期为2010年7月5日，竣工日期为2010年8月15日博物馆幕墙工程施工组织设计（2），详细安排见施工进度计划图。

本工程总建筑面积较大，在计算施工进度时，不仅要综合考虑搅拌能力、垂直运输能力和劳动力安排，还要仔细考虑各施工段的施工安排和各工序之间的穿插配合，以提高工效，从而保证工程按期完工。

第五章 劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

劳动力需要量计划表

二、物资材料需要量计划

（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算 中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、 供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2、构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

三 施工机械设备需要量计划

1、该工程位于乌鲁木齐市西山大浦沟，交通方便。

2、电源、水源、通讯设施现状

该工程为原有建筑物节能改造工程，水源、电源及通讯设施便利，电源、水源可由业主指定的电能源引入，再由施工现场的配电室再次分配到各用电设施处。

施工总平面布置详见附图。

第七章 质量保证技术组织措施和保障体系

本工程要求的质量目标为：合格，单位工程交工验收合格率100％。争创优质工程。

我司通过了ISO9001质量体系认证，在本工程施工管理中，我公司将遵循"以人为本"的原则，认真贯彻ISO9001－2000 质量管理体系的标准。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

1、按照施工规范及标准施工

在该工程施工中，严格按照有关施工规范和标准组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

2、建立健全和严格执行各项制度

⑴推行技术管理工作责任制

推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

⑵建立健全各级技术责任制

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

⑶建立施工方案的施工方案审查制度

工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工方案报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

⑷建立严格的奖罚制度

在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

⑸建立健全技术复核制度和技术交底制度

在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

⑺坚持“三级”检查制度

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见图。

1、确保施工质量的技术措施

(1)严格执行我司制定的施工工程各项质量标准

按质量手册和程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

2、保证质量的管理措施：

A、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

B、奖罚制：质量评定按各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

C、材料进场检查制：要特别注意杜绝无出厂合格证水泥的使用。

D、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

E、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

a、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施。

b、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。

①认真贯彻ISO9001—2000 标准。本工程施工中，要把程序文件要求贯彻到施工全过程。明确各部门的质量职责和相互关系，教育全体参战职工学好标准，把贯标工作变为自觉行动，通过贯标形成强有力的质量监控网络，切实提高整体质量水平。

③对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适时对职工进行教育和培训，采用多种培训形式，增长职工业务知识和文化知识。

(3)制定质量标准，规范作业行为。

(4)强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程创造良好条件。工程创优，关键是基础工作，计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重，施工中重点抓好这些基础工作。

工程实行计量责任制，现场试验和搅拌机操作员为现场计量责任人，切实抓好计量管理，现场消灭计量失控和无计量现象。

项目经理部成立测量组，配备1 名专业工程师和多名专业测工，负责本标段的控制测量和施工测量，确保构筑物的结构、位置、尺寸正确。各项测量误差均不得超过允许值。实行测量责任制，各项测量工作要严格制度和程序，做到操作规范，观测准确， 记录清晰，计算无误，换手复核交接签名。

③扎实做好试验和检验工作。

项目部按有关规范设立工地试验室JGJ 203-2010 民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范，混凝土、砂浆、土工试验按规定标准要求做试件检验。

材料采购严格执行《采购》控制程序，材料、成品、半成品先检验后进场。采购的物资不经抽验和试验，不得以任何方式，任何理由进场入库。原材料进场后，按《产品标识和可追溯控制程序》执行，做好标识，防止混用和误用。

(5)狠抓工序、工艺质量控制，克服质量通病，确保工程一次达优。

积极开展ISO质量科研小组活动，重点分项工程的特殊过程设质量管理点。各工种、工艺严格按标准、工序作业 ，做到一次达优。

(6)严格管理制度建设工程材料见证取样手册（112页）.pdf，强化监督检查，确保创优目标的全面落实。

根据工程实际，在工程开工前建立一套完整的质量管理制度，用制度管人、管质量、管生产，确保创优目标的全面落实。一是建立技术交底制度，使职工在单位工程开工前均能领会质量意图施工方法和施工注意事项。二是在施工中开展工序“三检”制度，工班之间相互监督检查，共同提高质量水平。三是坚持隐蔽工程检查制度。隐蔽工程不经监理检查签证一律不得进行下道工序施工。四是坚持工程测量换手复核制度。防止出现测量差错，确保构筑物位置、结构尺寸正确。五是质量检查和评定制度。在施工过程中采用定期质量大检查，经常到工地察看检查，对特殊过程和工序随机抽查，并对工程随工序评定。随时掌握质量动态，及时发现问题，并采用措施纠正问题。六是竣工资料专人管理制度。及时收集质量信息，提供技术资料，更好地为施工生产服务。七是工程质量优劣奖罚制度。对质量优良项目和事迹进行通报奖励，对劣质工程和忽视质量的行为实行经济处罚。通过制定一系列的质量管理制度，强化过程监督和管理，保证创优目标的实现。

(8)利用经济杠杆作用，实行激励约束机制，充分调动全员创建优质工程的积极性。