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盘锦北至营口新建铁路某制梁场施工方案简介：
盘锦北至营口新建铁路某制梁场施工方案部分内容预览：
采取有力措施保证重点工程的劳力、材料和机械设备等资源的供应，防止出现因资源供应不及时而导致的窝工、等工现象。
积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，认真、有效地开展QC科技攻关，对重点、难点的分部分项工程及时进行项目跟踪，分析研究施工中反馈的数据，以改进施工方法，保证工程质量。
第二章 总体施工组织布置及规划
2.1 施工组织管理机构及职责
NBT 10063-2018 工业糖浆检测技术规程2.1.1 管理机构框图（附件一）
2.1.2预制梁场各岗位职责
2.1.2.1 梁场场长
⑴代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。
⑵负责制梁场管理体系的建立和运行。
⑷负责与企业管理层、业主、监理、各协作单位、物资设备供方、劳务作业层等的协调，解决项目中出现的问题。
⑸严格执行各项目财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务审批制度，做好制梁场内部财务管理。
⑹强化制梁场的安全质量管理，定期组织制梁场施工质量、进度、安全检查，并承担重大质量事故、制梁工期延误、重大安全检查事故、重大治安灾害事故的责任。
⑵抓好党的建设、班子建设、精神文明建设工作。
⑹参与重大问题决策，并提出意见和建议，切实履行企业党组织的职责。
⑺组织召开党支部民主生活会，引导班子成员积极开展批评与自我批评，不断增强班子内部团结，发挥好整体功能作用。
2.1.2.3 梁场副场长
⑶协助场长进行箱梁预制全过程的成本控制，确保目标责任成本的实现，主持编制材料、设备采购计划，做到供料均衡，机械满负荷工作。
⑷负责制梁场设备（如门吊、模板、搅拌站、混凝土泵、变压器）安装调试、运行、保养、维护的管理工作，主持编制相关的操作规程、保养规程、管理措施及实施细则等。
⑸全方位的对施工生产各工段施工进行监控，掌握施工动态，及时解决现场施工的问题。
⑹负责组织设备操作人员的业务技术培训。
2.1.2.4 梁场总工程师
⑵组织贯彻国家、省部有关技术标准、规范，督促、检查职能部门、劳务队伍的工作质量，督促、检查技术、测量、计量、试验、材料等对设计要求规范、标准的执行情况。
⑷组织制订箱梁生产的技术措施、安全技术措施、季节性施工、大型设备装拆等措施。
⑹组织制梁场技术人员进行图纸会审，参加业主或设计单位组织的技术交底、交桩工作。
⑺主持开展工程创优活动，进行质量创优规划和创优目标的实现。
⑼严格箱梁预制工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责；组织编制和实施箱梁预制的工程质量计划，实施箱梁预制的施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织制梁场工程质量检查，主持工程质量评定。
2.1.2.5 综合部部长
⑴认真执行公司有关决定，遵守国家政策法令，严格按原则和规定办事。
⑵主管综合办公室，负责项目管理体系中有关环境管理部分的正常运行。
⑷负责组织厂区安全保卫、后勤保障、劳保卫生管理、车辆管理、食堂管理、文明施工工作。
⑸负责厂区广播站的管理工作。
⑹负责梁场的环境保护工作。
2.1.2.6 工程管理部部长
⑴主管技术室，组织有关技术人员参加图纸会审，组织编制作业指导书。
⑵编制季节性的施工方案和措施并组织好交底。
⑵编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场及时迅速处理技术问题。
⑶组织编制材料申请计划和施工机械使用计划。
⑷组织做好重点工程和关键部位的技术交底。
⑸组织好试验室取样，试验及时、准确，满足工地生产要求。
⑹做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理。
⑺组织做好劳务及分包队伍的验工计价。
2.1.2.7安全质量环保部部长
(1)负责协助场长组织制定、质量方针、目标，落实质量责任，保证质量管理体系有效运行。
(2)对场长负责，具体执行质量管理工作的监督与检查。
(3)负责施工质量情况的分析、统计，及时填写有关报表。
(4)负责组织不合格品的处置和质量事故的调查、处理、分析工作。
(5)负责参与编制施工质量预防措施、应急预案并督促检查落实到位。
(6)负责对全体员工进行岗前的质量教育培训。
(7)严格执行对施工关键部位的旁站管理，确保工程质量。
(8)认真贯彻执行国家、铁道部、工程建设单位，上级公司及项目经理部的各项方针、政策、指令和决定。
(9)做好特殊工种作业人员持证上岗作业情况的检查，对不具备资质从事特殊工种作业的人员及时制止和处理。
(10)负责制订梁场治安综合治理管理目标、管理制度及相关措施。
(11)负责制订本梁场的安全生产管理目标，并负责组织实施、组织参与各项安全管理制度的制订工作，并在施工过程中严格监督落实。
(12)负责对本场的职工及“三新”人员进行上岗前的安全、、环境保护方面的教育培训工作。
(13)做好对劳务分包队伍的安全监督与检查，纠正处理违章、违规行为，确保安全生产。
(14)负责编制安全、环保等施工措施，建立健全安全保证体系，并监督检查。
(15)负责做好安全环保的日常检查、转序检查，旁站管理工作，并负责安全事故的调查、分析。
(16)负责场区危险源的辨识、风险评价和重大危险源控制工作，根据重大危险源编制管理方案和预防措施。
(17)负责编制防台、防汛的应急预案，与人力资源组协作组织应急演练。
2.1.2.8 物资设备部部长
⑴主管物资设备科，认真执行国家及上级物资设备管理部门制定的物资设备方针政策。
⑵负责材料管理办法的制订、修正和监督实施。
⑶负责门吊、模板、搅拌站、混凝土泵、变压器等机械设备的运行、保养、维护管理办法的制定及实施。
⑷认真进行市场调查，坚持“货比三家”的原则，了解物资供应渠道，掌握市场信息。
⑸负责工程项目全部物资的管理工作，依据《程序文件》及《质量手册》，对物资作好标识、检验及记录工作。
⑹负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好物资设备的管理。
⑺保证工程所用各种材料、机械设备按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定，各种材料证明齐全。
⑻贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表，建立物资消耗台账和限额领料台账。
(9)负责门吊、吊机、提梁机等装吊设备安全监督部门的鉴定及张拉设备的标定。
(10)物资设备进场时及时通知技术科、安全质量检查科、试验室、监理等相关部门人员及时取样检验等。
2.1.2.9 财务部部长
⑴按规定建立总账、明细账、序时账，按规定进行财务处理。
⑵认真审核原始凭证，按照规定和完整的原始单据编制各种记账凭证，据以登记明细账和序时账，总账根据汇总凭证登记账项。
⑶正确运用会计科目，严格执行财务计划，无计划和不符合规定的不予列账。
⑷按规定每月定期提取工会经费，每季定期提取工资附加费
⑸严格审核验工计价，每月及时清算工程款。
⑹按月、季牵头组织有关人员进行成本分析，认真核实成本支出，保证成本的真实性。
⑺及时清理债权、债务，防止呆帐发生。
⑻核实材料库存，认真审核材料支出票，购入材料及时点收入库，认真准确，确保账卡、账实相符。
⑼正确计算利润分配，该上缴的款项及时通过往来上缴，该转入专户存款的款项及时存入银行专户。
2.1.2.10 试验室主任
⑴负责制梁场检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
⑵负责现场各种材料和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料及中心试验室提供的理论配合比提出各种混凝土、水泥浆的最佳施工配合比，并在施工过程中提出修正意见，报批准后执行。
⑶负责制梁场的计量测试工作，并负责制梁场的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
2.2 施工总体平面布置
满足施工需要，适应施工程序、工艺流程的要求；全面协调单项工程、梁场、地区间交通运输的连接与配合；力求使交通联系简便，运输组织合理，节省线路和设施的工程投资，减少管理运营费用。充分考虑梁场的材料运输及箱梁架设等因素。
以避免破坏沿线生态环境、声环境、水环境、大气环境、社会环境和人民生活环境为指导思想，以“紧凑、合理、共用、节约用地、并尽量利用荒地、不占或少占良田”为原则，合理设置施工便道、施工场地等设施。
施工场地标准能够满足保安、防洪、防火、卫生和环境保护要求。
2.2.2 施工平面布置
《xx梁场施工平面布置图》（附件二）
质量目标：确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准、施工规范及技术条件的要求，满足按设计速度开通的质量要求，工程一次验收合格率 100%GBT 39599-2020 低影响开发雨水控制利用 基础术语.pdf，优良率达到95%以上，确保全部预制梁合格，并满足全线创优规划要求。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，在本标段施工期间，杜绝职工因工责任重伤、死亡事故；轻伤率控制在5‰以内；杜绝因管理不善而造成的生产安全、机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故；安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。
2009年6月18日开工，2010年11月末全部工程完工。
2.3.5 文明施工目标
为规范施工管理，培养良好的工作作风，展现企业的良好形象，创造良好的施工和工作环境，安全、优质、高效地完成施工生产任务，严格按照文明施工管理的相关规定组织本梁场施工，本梁场确保局级文明标准工地，力争创建省、部级文明工地。
2009年6月18日，进行场地平整工作，8月31日完成；
2009年8月15日，完成梁场基础建设、搅拌设备、龙门吊安装；
某办公楼施工组织设计20102009年9月至1月完成模板安装、调试工作；