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深圳市配送中心工程机电安装施工组织设计简介：

深圳市配送中心工程机电安装施工组织设计，通常是指在进行深圳市某大型配送中心的机电安装工程项目时，依据工程的具体情况、施工要求和资源条件，制定出的详细施工计划和管理方案。这个设计主要包括以下几个方面：

1. 工程概述：对配送中心的机电安装工程进行总体介绍，包括工程规模、主要机电设备、工程内容和目标等。

2. 施工组织：确定施工组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等，明确各部门和人员的职责和权限。

3. 施工进度计划：详细列出机电安装的各个阶段和关键节点，如设备采购、基础施工、设备安装调试等，并设定合理的时间表。

4. 施工方法与工艺：介绍采用的机电安装技术和工艺，如管道施工、电气安装、自动化系统集成等。

5. 设备管理：对机电设备的进场、安装、调试、维护等环节进行管理，确保设备质量和施工质量。

6. 质量与安全控制：制定严格的质量管理和安全措施，确保施工过程符合相关规范和标准，保障人员安全。

7. 资源配置：明确施工所需的人员、设备、材料、资金等资源的配置和管理。

8. 应急预案：对可能出现的问题和风险进行预测，制定相应的应急预案。

这套施工组织设计是保障工程顺利进行的关键，它需要根据实际情况进行动态调整，以应对工程中的变化和挑战。

深圳市配送中心工程机电安装施工组织设计部分内容预览：

d) 向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。

2.1.6 施工机具准备工作

a) 配合项目经理部按照计划要求落实施工机具，按进度要求组织进场；

b) 进入现场的施工机具应经过维护保养，确保完好、可靠，计量器具应经过有关部门的校验或检定，确保其准确、可靠；

赣07ZS403：HFRP系列玻璃钢生物化粪池c) 需新购置的施工机具应及时按照计划要求组织采购；

d) 施工机具进入现场后应立即按照施工平面布置的要求安装就位。

2.1.7 工程材料（设备）准备工作

a) 根据材料（设备）采购计划，按照工程材料（设备）管理程序的要求，进行材料（设备）的采购工作；

b) 按照施工平面布置的要求设置材料（设备）存储库房或堆场；

c) 按照计划及时进行外协加工件的加工和制作。

2.1.8 施工现场准备工作

a) 按照施工总平面布置建造施工临时设施，包括材料仓库、加工场地、办公和生活设施；

b) 安装和调试施工机具设备；

c) 安装施工和办公、生活临时水、电线路；

d) 设置安装库房消防设施；

2.2.1 施工区段划分

根据本工程的特点及土建施工区段划分，进入施工现场后同土建筑配合划分区段。

2.2.2 施工阶段划分

针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段：

配合土建预留预埋阶段；

为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现，应分别制定各阶段的进度、质量、安全保证措施，动态地控制各阶段的施工，以过程精品来保证工程的整体质量。

（一） 配合土建预留预埋阶段

该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞，预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。这一阶段应认真熟悉施工图纸，包括安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各专业的责任。预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工，但安装专业应全面检查，避免因遗漏对今后的施工带来影响。

所有预留预埋孔洞和预埋件应与设计和各专业紧密配合，统一绘制预留和预埋图，并统一配合完成预留预埋工作，尽可能避免漏留和漏埋。

因该阶段工作与安装工程准备工作基本同时开始，所以涉及预留预埋工作的所有准备工作应提前进行。

a) 根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。每个施工区段根据系统专业划分为3 个专业施工队，负责各专业相关系统的施工。主要划分为电气专业、通风空调专业、给排水专业等3 个专业。各专业分别设单项工程负责人（专业队长）、技术负责人(专业工程师)各一人。

b) 加强施工进度的总体协调，对工程进度进行编制工程网络计划，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。

c) 利用施工进度计划的控制作用，尽量将电气、通风、管道等专业的施工高峰期错开，使各专业施工高峰期分阶段依次进行，尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。

d) 运用工程样板制，分部分项工程在展开施工前，应首先进行指定区域（样板区）的施工，样板区工程质量经过监理和总包确认后，安装工程才能以样板区为样板全面展开施工。

e) 施工采用见缝插针的办法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工的顺序为先预制后安装，先主管后分支管，管线、设备、配线的施工同时进行。

f) 加强质量、安全管理的力量，将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内，保证安装阶段的施工顺利进行。

g) 加强与土建和其他专业分包施工队的协调，特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间的接口，协助总承包项目部加强对机电安装各专业或专项发包的总承包管理和服务，保证整个工程的施工进度和质量。

h) 配合设计和总承包做好综合管线布置图的绘制。在此基础上，认真审核和校对各专业施工图，对综合管线图加以深化和完善。施工时综合管线的共用支架统一制作和安装，以形成流水作业，减少浪费，减少交叉作业，提高施工效率，保证外观效果。

各专业应在系统调试前一个月编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案，包括《电气动力、照明系统调试方案》、《给排水系统调试方案》、《通风空调系统调试方案》等。方案应经过项目部审核并报经监理和总包认可。

a) 交付调试的系统必须安装结束，功能完整，满足全面或阶段性完工的要求；

b) 相关项目已经没有影响调试结果的后续工序；

c) 系统上的临时固定或支撑已经拆除；

d) 系统上的检测仪表已经安装就位并校验或检定合格；

e) 调试方案已经经过审批和认可，调试机具设备准备就绪，调试用检测仪表均在有效的校验或检定周期内；

f) 参与调试的人员已经就位并已明确各自的岗位职责；

g) 调试所有现场已清理干净，调试通道畅通。

工程竣工验收以工程总承包合同条款、设计说明及施工图、图纸会审记录、设计变更或技术核定的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、总包指定的有关标准为依据。

a) 分部分项工程验收

分部分项工程完工后，首先由项目组织检查验收，验收合格后报请监理和总包进行验收，验收合格应进行分部分项工程质量评定，办理相应的分部分项工程验收手续，在验收记录上签字，作为工程整体验收和质量评定的依据。

隐蔽工程达到覆盖、掩盖条件，经施工班组自检和施工员、质检员复检合格后，在隐蔽前通知监理和总包并提交相应的技术资料。经监理和总包验收合格并在验收记录上签字后，方可进行隐蔽。

工程达到约定的中间验收部位，经施工班组自检和施工员、质检员复检合格后，在中间验收前通知监理和总包并提交相应的技术资料。经监理和总包验收合格并在验收记录上签字后，方可继续施工。

1) 工程具备竣工验收条件时，依据设计和总包的要求，首先进行自检验收；

2) 自检验收达到优良或合同要求的目标后，按照国家有关验收标准编制《工程竣工报告》，报送监理公司审查，监理公司签署意见后报送建设单位；

３) 按照深圳市有关工程竣工验收备案制度，我公司将提供以下有效、齐全的资料，保证工程符合竣工验收条件；

a) 施工技术资料的分类

2) 施工技术管理资料；

3) 工程质量保证技术资料；

4) 工程质量评定资料；

以上各类资料应在施工过程中及时、准确地收集和整理，资料填写应规范、不漏项、不错填、图实相符，资料保管应做到分类准确、归档及时、不丢失。 工程交（竣）工资料统一使用深圳档案馆购买的专用表格，严格按照有关要求填写和归档。

2.3 安装工程施工组织机构

安装工程施工组织机构见下图

2.4 主要施工机具及机具调配计划

主要施工机具计划见各专业施工方案。

2.5 劳动力计划及安排

2.5.1 总工日需用量

根据招标文件，估算出各系统及总工日需用量见下表：

2.5.2 各工种计划进场人数

2.5.3 劳动力需用量计划分布图

6 安装工程施工平面布置及说明

2.6.1 安装工程施工平面布置

安装工程施工平面布置由总承包及土建统一安排。

2.6.2 安装工程施工生产临建说明

安装工程现场主要生产临建有：

a) 风管及部件加工场（内部布置见施工方案）占地面积约220 平米；

b) 材料仓库占地面积约１３０平米；

c) 设备仓库占地面积约１００平米；

d) 材料堆放场占地面积约１００ 平米。

安装工程施工生产临建平面布置图中标后与总包商定后绘制实施。

2.6.3 施工用电用水设施

施工用电用水待中标后与总包商定后做出方案，报总包批准后实施。

工程进度计划管理与控制

机电设备安装工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资设备采购、各分包交叉配合、以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量的配套和协调工作。而且由于机电安装工程交叉配合繁琐性，使其极易受因素变动的影响，其进度安排的相对稳定性较低，如不加强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施工总进度计划不能按时完成。所以，加强对机电安装工程的进度计划的制定、实施和控制，对整个工程的进度计划的完成具有非常重要的意义。

3.1 网络计划的制定

为使工程在实施过程中有预见地、有条不紊地始终处于有效的受控状态，在实施过程中紧密结合钢结构工程和土建工程总进度计划制定安装工程网络进度控制计划。在网络计划实施过程中，随时分析可能影响进度的各种因素并及时采取预防措施；随时检查工程开始后的实际进度，并与进度计划相比较，及时发现它们之间的差异，分析、评价这些差异，协调各局部承担者之间的关系，在网络总计划的基础上制定各分部、分项工程的进度计划，按时间进度制定月进度计划，必要时制定周进度计划。

3.2 安装工程进度计划

安装工程进度计划见附表。

3.3 进度计划的分解

为确保总进度计划的执行JTS／T 234-2020 水运工程施工监控技术规程.pdf，将总进度计划分解为各局部任务的目标，从各局部任务的进度目标归纳出按时间分布必须依次达到的阶段性中间目标，从中选出重要控制节点。围绕这些阶段性目标，对进度计划相应阶段上的实施条件和问题进行更加具体的分析研究和平衡协调。

3.４安装工程进度计划的控制与实施

3.４.1 进度计划的控制

对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。抓住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取相应措施，统一调配人力物力等资源，以实现对进度计划的有效控制。

3.４.2 进度计划的实施

《人造板材幕墙工程技术规范 JGJ336-2016》a) 工程计划管理是工程顺利完成的前提条件。现场施工管理包含三项内容：组织连续均衡地施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。