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朱圩子石拱桥工程施工组织设计简介：
朱圩子石拱桥工程施工组织设计部分内容预览：
根据施工预算所提供的制品加工要求和施工进度计划安排，
编制相应计划，为修建预制场地、组织运输和确定堆场面积提供依据。
4、建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求JG／T 167-2016标准下载，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
主要施工机具设备计划表见附表。
1、建立工程项目部组织机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。
a.建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。
b.集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
c.做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
2、劳动力计划见劳动力计划表表
本工程的测量定位工作十分重要，必须保证精确，计算好必须有的定位点，根据甲方所提供的红线桩测设，标高由甲方提供的水准点引入。定位点和标高必须经甲方核验，并办理好验收手续。
2、做好“三通一平”
抓好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通和场地平整。
a.施工用水干管接进Φ150mm 工程供水管，流速10L／s，作为施工用水干管，解决现场消防及生产用水；另外接进自来水管作为生活用水。
b.施工用电主要从甲方所提供的电源接用, 电量为200kw，在施工高峰期甲方供电量不足时，利用我公司自备的发电机补充供电，用电线路按总平面布置架设，各用电处设配电箱, 埋管穿线就近杆上引下。
统一筹划，合理布置施工总平面图，认真组织搭设好临时设施，包括办公房、宿舍、守卫房、仓库、预制场、水泥库、搅拌站、钢筋棚、木工棚、厕所等，以利于施工生产顺利进行，并为创文明施工现场打下基础。
4、组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
5、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
6、拟定有关试验计划
建筑材料进场后，应按照国家及重庆市有关规定进行各项材料的试验和检验，不合格的建筑材料严禁在工程中使用。
7、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实雨季、汛期、高温季节和农忙季节的技术组织措施。
根据各项需要量计划，同建材加工制造厂家或单位联系，签订供货合同，保证按时供应。
2、与设计单位的工作协调
a.项目部及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交的技术询答单中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。
b.对施工中出现的情况，除按业主驻现场工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。在施工中，还应会同发包方、驻现场工程师、施工队按照总进度与整体效果要求，验收样板构件进行局部验收、中途质量验收、竣工验收等。
c.在施工中与驻现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决各种原因引起的标高、几何尺寸不同等问题和不可预测因素引起的其它问题。
3、与监理工程师的协调
a.在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查，并按照监理要求，予以整改。
b.贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何项目部人员工作的失职、失误均视为项目部的工作失误，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
c.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前须进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有使用的材料、设备能保证工程质量，不给工程造成隐患。
d.按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
4、与邻近施工单位的协调
在布置施工临设、接水、接电、测量放线和建设施工通道的过程中，应注意与邻近单位的协调，在施工过程中，与邻近施工单位应随时保持联系，互相支持，互相帮助，执行业主的总体协调工作。
第五章 施工总进度计划
精心组织，精心施工，120天内完成合同内全部工作内容。
根据施工部署和施工方案，合理确定各主要分部分项工程的控制工期以及各分部分项工程间的搭配关系和时间，其如下：
a.计算所有项目的工程量，并填入工程量总表；
b.根据招标文件的要求，按尽量提前的原则，确定工程的总工期；
c.根据施工现场的具体情况和嘉陵江汛期，结合物资供应情况以及施工准备条件，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开竣工时间；
d.同一时期的开工项目不应过多，以免人力、物力分散。同时，对于在生产（或使用）上有重大意义的主体工程，规模较大、施工难度较大、施工周期较长的分部分项工程，以及可能供施工使用的分部分项工程，应尽先安排施工。
a.充分估计材料、构件、设备的到货情况，务使施工项目的时间合理衔接。
b.确定一些调剂项目，作为既能保证重点又能实现均衡施工的措施。
c.使主要分部分项工程实行流水作业，连续均衡施工，从而作好劳动力、施工机械、材料和构件的四大综合均衡。
在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法、材料、构件和加工、半成品的供应情况，能够投入的劳动力，机械数量及其效率，协作单位配合施工的能力和时间等因素作综合研究。根据下述步骤确定各项因素，最后编制进度计划图表，并检查与调整施工进度计划。
4.1. 划分施工项目
应根据结构特点、已定的施工方法和劳动组织，并适应进度计划编制的要求，确定拟建工程的施工项目和工序名称，一般要求如下：
a.施工项目应按施工工作过程划分，工程量大、用工多、占工期的主要工序不能漏项。
b.影响下一道工序施工的项目和穿插配合施工较复杂的项目要分细，不漏项。
c.与其他工序关系不大的项目，划分可粗一些，次要工序可并入主要工序。
d.施工项目的划分，宜与预算项目对口。
4.2. 划分流水施工段
应根据建筑结构特点和结构部位合理地划分流水作业施工段，划分时须考虑以下因素：
a.各施工段的工程量应大致相等，以便于劳动组织的相对稳定，能使各队组连续施工，减少停歇和窝工。
b.应有一定的工作面，以便于操作，发挥劳动效率。
4.3. 计算工程量
一般可采用施工图预算的数据，但应注意：
a.计算单位应与采用的定额单位一致。
b.有些工程量应按照采用的施工方法取用实际数字。
c.要按施工流水段的划分，列出分层、分段的工程量，以便于安排进度计划。
4.4. 计算劳动量和机械台班量
工效定额可参照现行定额和施工实际情况确定。
4.5. 确定各工序的作业时间
根据劳动力和机械需要量，各工序每天可能的出勤人数与机械量，并参考工作面的大小，确定各工序的作业时间。对于采用新技术、新工艺的项目，其产量指标和作业时间难以准确算出时，可以采用时间估算法确定其作业时间。
4.6. 编制进度计划图表
a.应用网络计划技术。
b.采用流水施工方法。
施工总进度网络计划图（含劳动力动态曲线图）、施工总进度横道图详见附图。
第六章 施工总平面图布置
施工总平面图详见附图。
第七章 主要施工方案和施工方法
（一） 主要施工方案、方法
a. 本工程的测量是依据大桥基础平面图以及总平面图中的定位放线依据说明执行。
①使用的一切数据、资料必须字迹清楚，数据明确，手续齐全。
②甲方提供的资料上的点位应请甲方代表实地指认交接。平面、高程点应写明点位、数据，属何种平面、高程体系。
③甲方提供的数据资料在使用范围内，应进行必要的检核。
a. 根据甲方提供的定位资料，首先计算出本大桥纵向中心线方向线，并合理确定该大桥中心线上的二点。
b. 依据本工程外围控制点用全站仪加密。
c. 分别置仪于中心线上的二点，对二点的相对距离和方位进行测量铁路新建货运站专用线工程施工监理（第一批）招标文件，并与理论数据作比较，进行点位调整，在满足规范精度要求后精确刻点并注意保护（如有必要应埋设第三校核点）。
d. 请甲方对该点进行确认，同意后用于本工程的施工。度。
e. 分别以中心线上的二点放设桥墩中点；边桥台中点误后用于桥墩、桥台的施工。
f. 待桥墩、桥台施工完成，再利用桥中心线二点再次测量其它各控制点。
g. 再置仪于另一点《油气田消防站建设规范 SY/T 6670-2006》，照准中心线两点对其对应二点进行检核并作调整，满足精度要求后用于拱台桥面的施工。
h. 待拱台施工完成后再利用桥中心线二点距离，方向指导施工桥面和栏杆。
a. 高程控制点的引测以甲方提供的标高点为依据，根据现场情况在桥的二边各布设二个水准埋点，用DS3 型水准仪四等水准施测，二边点要形成闭合，并调整以满足相关精度要求。