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四季风情技术标施工方案简介：

"四季风情"技术标施工方案，通常是指在设计和施工过程中，充分考虑和应对四季气候变化对工程质量和安全影响的施工策略。这可能包括以下几个方面：

1. 春季施工：春季气温逐渐升高，雨水较多，施工时需要防潮防霉，同时注意植物保护，避免对周围环境造成破坏。

2. 夏季施工：夏季炎热，要做好防暑降温措施，同时要预防雷电和雨水带来的施工中断，合理安排高温时段的工作。

3. 秋季施工：秋季气候宜人，但要预防早晚温差大对设备的影响，同时注意落叶和干燥问题，防火防爆。

4. 冬季施工：冬季寒冷，要做好防冻措施，如保温、防滑，对易冻材料要妥善处理，必要时采用冬期施工技术。

此外，还可能包括施工材料的储存和使用管理，施工人员的健康与安全防护，以及环境生态保护等内容。这个施工方案旨在实现工程的高效、安全和可持续，确保工程质量和施工进度不受季节变化影响。

四季风情技术标施工方案部分内容预览：

同业主、监理一起移交工作面，实测现场自然地面高程及平面尺寸，初步了解施工现场软弱地基情况及面积，同时检查现场安全隐患及时采取防护措施。

工程开工，项目经理部管理人员及技术人员按职责分工上岗到位。

召开项目部开工交底会，各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场湖北省居家适老化改造技术指南(2021年版)（湖北省住房和城乡建设厅 湖北省民政厅）.pdf，并根据工程需要，随时调配人员，满足现场要求。

依据机具需用计划，按工程进度投入到位。

3.1与业主及监理的联系与沟通

工程开工时，请业主及监理在开工报告中签字盖章，确认开工并作为工期计算基础；

工程施工中，施工管理人员应经常与业主及监理有关人员保持联系，介绍施工情况，并及时将甲方及监理的意见反馈到项目经理部每个人员；

听取建设单位的设计变更意见，对不能做到的，必须予以解释，变更设计必须得到甲方及监理签章认可；

及时邀请建设单位及监理参加隐蔽工程和中间分项工程的验收，并及时请业主监理在验收资料上确认签章；

积极响应配合建设单位对本项目的总体施工进度安排，完成全部施工任务，施工期间坚决服从业主及监理对工程的管理。

调集劳动力，依据施工组织计划、进度计划、施工图纸、各专业施工方案组织实施，编制详细的，操作性强的施工工序安排及各分项工程施工方案，对施工班组进行技术交底及安全交底。施工程序一般为：土建部分“先地下水、电管线，后基础面层；先结构，后装修” ；绿化种植部分“先大乔，后灌木、草坪”逐项施工。

由于本工程施工内容包括：园林建筑及铺装工程；绿化种植工程；室外景观照明工程等，所以施工时应统筹考虑，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在合同工期内完成本次招标的全部工作内容。

园林建筑工程施工流序一般为“先地下水、电管线，后基础面层；先结构，后装修”；绿化种植工程施工顺序一般为“先大乔，后灌木、草坪”逐项施工。

该工程施工划分为八大阶段，即施工准备阶段、土方与基础工程阶段、地下管线敷设阶段、铺装施工阶段、景观墙施工阶段、灯具设备安装调试施工阶段、乔灌木种植施工阶段、花卉种植、草坪铺设和竣工清理验收阶段。

该阶段主要进行施工前期准备，临设、物料及机械人员的进场安排工作

该施工阶段主要包括检验渣土清运，土方回填夯实、地形粗整理施工等，要努力为土建施工提供工作面，为下一阶段施工创造条件。

该施工阶段包括检验测量放线、地基与基础处理、结构施工、铺装面层粘贴、人行道等施工内容，主要应解决好各类材料的供应工作。此阶段要做好过路管的预埋工作。

1.4地下管线敷设阶段

该阶段包括绿化排碱管敷设、绿化给水管敷设、排水管道敷设、景观照明电线电缆敷设、园区内建筑智能化电缆敷设等施工内容，主要应解决好施工进度、与前后工序衔接及材料供应工作，此阶段要求施工进度快，质量情况好，一步到位，避免返工。

该阶段包括土建结构施工、装饰面层镶贴、灯具安装等。质量要求较高，届时项目部还将制定更加具体周密的施工方案和质量保证措施。

1.6乔灌木种植施工阶段

该阶段包括苗木的现场种植施工、后期养护施工等。由于本工程大乔木主要为白桦、白蜡，因此要严格做好白桦移植后期保活养护工作，及时采用生根粉等技术手段，确保苗木的迅速恢复。

1.7灯具、灌溉设备、建筑智能化设施安装调试施工阶段

该阶段包括所有喷灌管线、照明电缆的布设、及灯具、灌溉设备、建筑智能化设施的安装调试工作，此时，整个工地一般进入交叉施工状态，各分包施工队伍投入的专业多，人员多，各工种交叉作业多，也是整个工程的胜负决战时期。为了确保总工期的实现，尤其重要的是做好这项工程的协调指挥工作，使各项工作有条不紊的进行。

1.8花卉种植、草坪铺设及竣工清理阶段

该阶段主要为修复因交叉施工所带来的成品破坏、草坪铺设，各层各部位的清理竣工工作。

第四章、项目班子的配备和劳动力计划

我公司将成立项目经理部，严格按照ISO9001：2000质量管理体系组织施工。项目经理由企业法人代表直接任命，全权负责项目经理部的各项工作，实行项目经理负责制，真正做到责、权、利有机结合，向管理要效益，实现工程项目的各项施工目标。

一、现场施工组织机构概述

1、为使施工现场各工序能有条不紊的开展，项目经理部在现场勘察后，应制定科学的施工总平面布置图，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗、道路畅通。开工前，项目经理部应做好临水、临电的搭设工作，并保证施工现场“三通一平”；

2、施工机械要按时进场，且进场前要进行全面检测调试，施工期间也应加强维护保养，以确保正常运转。及时检测业主所提供的临电负荷量，保证施工高峰机械设备的正常运行，避免发生不必要的意外；

3、按照劳动人员使用计划调配人员，并对所有人员进行劳动安全、文明施工、施工技术等方面的培训和教育，以加强施工人员的劳动安全意识、提高施工质量；

4、项目经理部应及时编制物资采购及进场计划，确保物资按时进场并合理安排堆放保存点，采取相应的保护措施减少物资损耗。容易混淆的物料应做好标识，防止误用。施工用材料送有关部门检验，取得合格证与进场检验单后方可进场；

5、绿化苗木的采购一定要立足天津或周边地区，这样能大大提高苗木成活率。业主要求号苗的，公司采购部应积极配合，做到进场苗木质量高、包装好。由业主指定的供货商，项目经理部应检验产品是否合格，并及时反馈业主。

1.1项目部实行生产调度会议制度，每天由项目副经理主持召开；

1.2各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议；

1.3由项目副经理下达任务单，明确任务名称、负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。

2、质量管理制度：项目经理部要通过有效管理，合理控制进度和质量，协调好各方面关系，使项目按既定的目标推进

2.1严把材料进场关，做到不合格的材料不进场；

2.2建立内部质量监督制度，将所有工序施工置于内部质量监督的监控下；

2.3各施工班长及现场技术人员向内部质量监督人员报送工序检查单，由内部质量监督人员检查验收并签字负责；

2.4内部质量监督人员定期通报工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施；

3.1施工现场设安全项目经理一名，负责施工现场全面安全管理，并成立以项目经理为组长的安全管理小组，制定有针对性的安全管理制度，定期进行安全检查。

3.2工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语；

3.3定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识；

三、施工组织机构及职责

1、项目部组织机构图：项目部组织机构设置图

2、项目部组织机构各主要岗位的职责：

现场组织机构各主要岗位的职责概述

劳动力配置详见附表三《劳动力计划表》。

第五章、劳动力和材料投入计划及其保证措施

一、劳动力投入及保证措施

1、根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。

2、选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先考虑从曾参加过大型公建工程和同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。对操作人员进行技能抽验。

3、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育内容包括：规章制度、安全文明施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参建人员的素质和管理水平。

4、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。

5、本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，劳动力由施工总负责根据现场施工需要统一调配。正常作业人员的数量将保持在45人左右，高峰期计划达到70人左右，将根据现场的用工计划随时动态调整用工人数，以确保按期完工。

6、劳动力配置详见附表三《劳动力计划表》

二、材料投入及保证措施

材料的及时供应是施工计划得以实施的必要条件，本工程材料的供应将在项目经理的直接管理下进行，根据总的施工依据、施工预算及施工进度计划要求，编制材料采购计划，材料员负责材料进库验收及入库保管，质量员负责将材料按有关规定进行取样送检。

我们充分利用我公司的技术优势，经过多年的拓展，现在已建立了广泛的苗木采购体系，加之公司自身拥有近数千亩苗木基地，基本能满足此项工程所需的苗木，所缺部分我公司将根据苗木清单所列树种和规格，及时在当地及周边地区苗田落实苗木，这样可保证成活率和减少损伤，提高植物观赏效果。

我公司长期与天津周边、河北等地一些大规模苗圃紧密合作，大大提高了苗源供应力度；且本工程使用天津周边苗木，保证了苗木成活率。

2、材料投入计划保证措施

2.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆放面积及落实运输车辆。

2.2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实，特别做好苗木采购的渠道，保证苗木的短距离运输。

2.3组织材料按计划进场《电气设备的安全 风险评估和风险降低 第2部分：风险分析和风险评价GB/T 22696.2-2008》，并做好保管工作。

2.4做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。

第六章、机械设备投入计划及保证措施

一、主要机械设备配置计划

根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态投标用--发展大厦2号楼提升工程施工组织设计.docx，制订机械设备进场计划，满足工程需求。

大型施工机械由公司提供或租赁，小型机械、机具由公司自备，我公司和工地上要有备用机械，并要及时保养，保证机械设备的完好，各种施工机械设备在使用前3天必须安装就位，调试正常。

我公司将全力保证工程施工期间所有的专用机械及大型工具的需求，对于特殊专用机具，我公司将采用租赁的办法解决，以保证工程施工正常进行。