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垃圾场封场工程施工组织设计简介：

垃圾场封场工程施工组织设计是一种详细规划，用于指导垃圾场的封场过程，包括垃圾的清理、安全处理、土地恢复和生态修复等步骤。以下是其简介：

1. 项目背景和目标：首先，设计会明确项目的目标，如封场的期限、环境保护标准等，以及封场后的土地用途，如绿化公园、农业用地等。

2. 工程内容：主要包括垃圾的挖掘、运输、处理（如填埋、焚烧等）、场地平整、土壤改良、绿化种植等。每个步骤都需要详细的施工计划和操作方法。

3. 施工组织：包括施工队伍的配置、施工流程的安排、工作时间表的制定，以及施工设备的选择和使用。

4. 安全与环保：保障施工过程中的人员安全，防止二次污染，比如设置防尘、防渗设施，确保废水、废气和废弃物的合规处理。

5. 进度控制：通过详细的进度计划和里程碑目标，确保工程按期完成。

6. 质量控制：提出质量控制标准和措施，以保证封场工程的长久稳定。

7. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气变化、设备故障等，并制定应对策略。

8. 成本控制：根据工程规模和施工计划，进行成本预算，并提出降低成本的策略。

这个设计是施工团队进行项目管理的重要依据，有助于保证垃圾场封场工程的顺利进行和达标完成。

垃圾场封场工程施工组织设计部分内容预览：

第三节编制目的和范围

第四节控制目标和指标

一、施工工期 确保绝对总工期90个日历天，力争计划总工期80个日历天。 二、工程质量 确保按国家有关施工质量验收规范要求，一次性验收合格，力争“重庆市优质结构工程”和“巴渝杯” 三、安全文明 严格按重庆市五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)和建设部一标三规范组织施工，争 创“重庆市市级文明工地”和“重庆市市级安全生产达标工地”。 四、环境保护 按公司《三标整合管理手册》有关环保标准，达到合格。 五、峻工档案 确保重庆市优良工程峻工档案。 六、视觉形象 确保本企业系统形象达标夺杯工程。 七、团结协作 同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各 单位的工作。 各项目标和指标的具体内容详附表（图）一《项目管理总目标和指标》。

CJJ／T 49-2020 地铁杂散电流腐蚀防护技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf弟 一章 工程概况 第 一节 设计概况

第二节 工程环境及地质概况

第二章施工现场组织机构

第二章施工现场组织机构 一节组建精干高效的项目管理机构

施工质量管理体系框图

施工质量检验体系框图

施工质量检验体系框图

第二节施工组织机构的高效运作措施

在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工单位共同的心愿。结合我公司同类工程的丰富经 验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑后，响应投标 文件对工期的要求，我公司确确保本工程的绝对工期为90个日历天。

积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业 主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解我司在施工过程中所需资金状况， 以保 证工程顺利进行。

第四章 确保工程质量的技术组织措施 第一节 方针目标

针对工程特点、招标文件要求，我们的方针是“实施科学管理，争创一流质量，遵约守信，努力把最优 良的建安工程及产品献给顾客和社会”。以优质、快速、安全文明生产为目标，不断更新质量观念，想业主 所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，树 立“一切为了用户，用户的希望是我们永远的追求”的管理思想。在施工过程中狠抓目标管理和生产要素的 优化组合、求实监督保证、严密过程控制、严格动态管理，始终围绕满足合同要求，按工程质量达优组织施 工，自觉接受建设、监理、设计、质监、安监等单位的监督、检查，确保各项管理目标全面实现。

一、一般技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程 重要环节，特别要注意以下几个方面： 1.组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉 衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。 2.做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预 审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。 3.组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是工程地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组 织设计及审批，然后分级作技术交底工作。 4.结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。 5.提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划，提前作好施工物资加工定货的运输供应准备。 6.对本工程采用的新材料、新工艺、新技术进行论证比较，编制实施方案。 7.完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。 8.制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等 系列管理制度。 9.组织内业技术人员学习资料档案管理条例。 二、需建设单位配合的工作内容 整个施工过程是各部分不可分割的系统工程，我司的努力和建设单位的支持配合是本工程成功的关键因 素之一，需建设单位配合的工作内容如下： 1.大型设备的进场和安装。 2.在主要分部分项施工阶段确定工艺方案，并作好专业施工队伍的资质审查和选定工艺材料的品质。 3.必须由建设单位定质定价的材料，项目经理部提前半个月将计划送至建设单位，以便及时定质定价， 确保工程顺利进行。 4.在施工前：与其它专业施工队伍进行协调配合

一般技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程 重要环节，特别要注意以下几个方面： 1.组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉 衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。 2.做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预 审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。 3.组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是工程地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组 织设计及审批，然后分级作技术交底工作。 4.结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。 5.提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划，提前作好施工物资加工定货的运输供应准备。 6.对本工程采用的新材料、新工艺、新技术进行论证比较，编制实施方案。 7.完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。 8.制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等 系列管理制度。 9.组织内业技术人员学习资料档案管理条例。 二、需建设单位配合的工作内容 整个施工过程是各部分不可分割的系统工程，我司的努力和建设单位的支持配合是本工程成功的关键因 素之一，需建设单位配合的工作内容如下： 1.大型设备的进场和安装。 2.在主要分部分项施工阶段确定工艺方案，并作好专业施工队伍的资质审查和选定工艺材料的品质。 3.必须由建设单位定质定价的材料，项目经理部提前半个月将计划送至建设单位，以便及时定质定价， 确保工程顺利进行。 4.在施工前，与其它专业施工队伍进行协调配合，

现场准备 1.根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水的布置，搞好办公平面硬地化 施工，作好办公现场排水系统。 2.按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。 3.根据总平图及基础平面图，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护，为基础施工做准备。 5.与行政主管部门取得联系，办理好各种施工用证件。 6.项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工作，保证整个施工期的正常工作。 第四节部工段划八

1.根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水的布置，搞好办公平面硬地化 施工，作好办公现场排水系统。 2.按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。 3.根据总平图及基础平面图，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护，为基础施工做准备。 5.与行政主管部门取得联系，办理好各种施工用证件。 6.项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工作，保证整个施工期的正常工作。 第四节施工段划分

根据本工程特点及施工部署，该工程采取平行施工，不

第五节材料、机具、设备准备

1.根据本工程施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需的材料计划，作好备料、供料和确定仓 军堆场。 2.根据计划作好材料订货采购GB∕T 30707-2014 精细陶瓷涂层结合力试验方法 划痕法，进行市场调查，采用“货比三家”（比质、比价、比服务）的原则进行 特别是钢材、水泥、HDPE土工膜等大宗材料选用优质合格产品，保证工程质量。 二、机具、设备 1.根据本工程特点，提出需用计划，及时组织状态良好的机具、设备进场，并附加一定的备用量，保证 工程进度不受影响。 2.施工用大型设备如推土机、挖掘机、热熔焊机、搅拌机等，配备足够的易损零部件。 3.施工现场应配备有丰富经验的机修人员，随时对现场内的机械设备进行保养，使机械设备处于最佳状 态，当出现问题及时抢修保证施工正常进行。 施工准备工作一览表

第六节质量体系的建立与有效运行

为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用公司《三标整合管理手册》中质量管理模式科 学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安 全体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地动作， 排除人、机、料、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量目标合格。 一、公司质量保证体系组织机构 1.建立公司质量保证体系

1.建立公司质量保证体系

建立项目质量保证体系：

(2)加强机械设备管理，使设备运行成本保持在最佳运行状否 (3)把好采购关，应用新材料温室大棚冷热温控系统招标文件，着重原材料的管理。 (4)采用新工艺、新方法、使施工方法科学化、技术规范化。 (5)利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。 (6)注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。 三、工程质量监督体系 1.建立工程质量监督体系 立工租质具临叔体？

(5)试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。 (6)现场成立QC小组，专攻质量通病。 四、安全管理体系 （一）安全教育 1.广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的 重要性和必要性同，自觉遵守各项安全法规。 2.对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。 3.对电工作业、焊接（气割）作业，土方机械、爆破作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。 4.对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由技术组、质安组组织进行技术操作及安全教育，合格后方 能上岗。 （二）安全检查 1.施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月组织定期检查。检查时严格按照现 行《建筑施工安全检查标准》进行检查。 2.对查出的隐患立即整改，不能立即整改的，必须立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成 期限，按期解决。 3.每次检查都要作好记录，以备查验。 五、施工质量检验体系 1.建立质量检验体系