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东台风电施工组织设计简介：

东台风电施工组织设计是一个详细的工程规划和管理文件，主要用于指导在东海海域进行风能发电设施（如风力发电机组、风电场等）的建设和安装工作。以下是其基本内容和结构：

1. 项目概述：介绍风电项目的总体情况，包括项目名称、地理位置、建设规模、主要设备清单等。

2. 工程背景和目标：阐述风电项目的重要性和目标，如解决能源问题、环境保护、节能减排等。

3. 施工范围和内容：明确风电设施的建设范围，如风电场的布局、风力发电机、塔基、电缆线路、升压站等的具体施工内容。

4. 施工组织：设立项目组织架构，包括项目经理、技术团队、施工队伍等，明确各角色的职责和任务。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的工作内容、起止时间、完成目标等。

6. 施工方法和工艺：介绍所采用的施工技术和工艺，保证施工质量和安全。

7. 设备管理和采购：阐述设备的采购计划、检查和维护措施。

8. 施工安全与环保：强调施工期间的安全措施和环保措施，包括安全操作规程、应急预案、环境保护措施等。

9. 质量管理与控制：制定质量控制策略，包括验工标准、质量检测、质量反馈等。

10. 风险管理：识别和分析可能影响施工的各类风险，提出应对措施。

11. 施工步骤与流程图：通过图表形式展示施工流程，便于理解和执行。

12. 附录：包含合同、技术标准、法规文件、施工图纸等支持性文件。

这个设计是根据风电项目的具体情况进行定制的，旨在确保项目的顺利进行并达到预期目标。

东台风电施工组织设计部分内容预览：

中、小型设备、材料等物资均采用汽车运输，通过厂外公路和厂区内道路将所有物资运送到指定地点。

由于东台风电场厂址附近居民较少，我公司规划在项目现场建设100平米项目部管理人员临建办公室，300平米施工人员宿舍，以上临建房采用彩板装配式房。

DB37T2368-2022标准下载 5．1 施工用电

根据招标文件可知本工程用水、用电接入点在变电站内，600米深井泵房已经投入使用，工程施工用电为10kV临时用电线路，用电负荷250KW。鉴于该招标风机基础施工的特点，用电负荷比较分散，相对比较集中的是砼搅拌站。我公司拟在施工现场布置一台500KVA箱式变，位置布置在该标段施工区域相对中心位置。

5．2 施工用水

根据本工程基础施工特点，施工用水量主要集中在砼搅拌站，我公司采用DN108钢管从业主指定取水点接入，延伸至砼搅拌站；其余施工用水非常分散，临时采用软管或移动供水车分别供应。

本工程施工用氧、乙炔供应采用瓶装外购方式。现场氧气、乙炔采用气瓶散装供气方式，氧乙炔现场使用时固定在自制的气瓶存放架上，其皮带必须布置整齐，不应影响通道。

第6章 资源配置计划

6．1 施工组织机构设置

6．1．1为了有组织、有秩序地开展施工生产活动，建立健全完善的组织机构。工程公司设置分公司东台项目部为本工程项目管理组织机构，东台项目部对本工程负全责。

6．1．4 组织机构图

6．1．5 各部门主要职责简述

6．1．5．1 分公司经理

全面负责与本工程施工有关的各项活动，确保工程工期、质量、安全、文明施工、现代化管理等符合合同要求和对业主的承诺。

a.代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

b.履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

c.组织编制项目管理实施规划。

d.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

e.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

f.在授权范围内负责与公司管理层、作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

g.按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。

i.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

j.处理项目部的善后工作。

k.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

6．1．5．2 分公司副经理

6．1．5．3 分公司技术负责人

全面负责本工程技术管理工作。

a.组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究 或提交设计单位解决；

b.负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；

c.组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；

d.主持项目部的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；

6．1．5．4 工程管理科

负责本工程的施工技术管理、施工组织调度、施工总平面管理、施工力能管理、质量保证、检验试验、计量管理、施工机械管理、计算机信息管理、工程技术档案资料管理等工作。

a.参加编制和审核施工组织设计；组织编制施工组织专业设计；审核作业指导书和编制重大施工技术方案；

b.编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其它专题生产计划,组织施工计划的实施，督促和检查施工计划的完成情况；

c.负责厂区施工总平面和力能的管理 ；

d.协调项目部与业主、监理工程师之间的关系，负责本期安装工作与前期土建施工的接口；

e.主持本项目部的生产例会和其它专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况；

f.定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通；

g.负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，审批一般项目的开工，申请和审核重大项目的开工.组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行；

h.负责与设计院、制造厂、业主及监理的技术业务联系；

i.落实上级及公司的有关质量管理文件精神，接受上级部门或公司组织的质量监督检查；

k.监督三级质量管理网络有效的运转；

l.组织专业工程师接受顾客、监理公司、工程质监站、中心站等的各级质量监督检查；

m.定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题；负责组织重大质量事故的调查、分析、处理。

n.负责依据公司有关机械管理制度组织项目部的机械管理活动，建立项目部的机械管理网络，并进行监督、检查和考核；负责项目部机械设备维修，并将维修情况记录存档，报公司机械管理部。负责本项目部的机械大修事宜。

o.负责工程竣工资料的编制、整理，移交，归档；负责所有工程文件的接收、登记、借阅 、发放、归档；

负责本工程的安全管理、文明施工管理、环境管理等工作。

a. 负责本工程安全文明施工规划及管理，制订安全文明管理及奖惩办法，监督各部门安全管理活动，落实安全奖惩；

b.负责本工程安全文明施工宣传教育，组织安全学习、教育培训考试，组织开展安全宣传活动；

c.负责本工程安全文明施工检查，查禁各类违章并监督落实整改；审核安全作业票和各类反事故措施计划，并监督执行；

d.负责施工现场安全设施的规划和布置，编制特殊劳动防护用品计划，协助安全防护用品、用具的采购、发放及定期试验和鉴定；

e.负责牵头组织事故调查处理，落实防范措施；

6．1．5．5 经营管理科

负责本工程的计划管理、预算管理、合同管理、人力资源管理、技术培训管理、分包管理等工作。

a.负责组织与业主施工合同的履行和结算工作；负责与单项工程师签订单项工程承包合同并组织对其合同兑现工作；

b.负责项目部各类经济合同的收集、编号、管理、归档，并对其履行情况进行监督、检查和考核；负责编制施工图预算书并与投标概算书进行同口径对比、分析；负责项目部综合计划统计工作。

负责本工程的财务管理工作。

a. 负责本项目部范围内财务管理有关制度、办法、工作程序等文件的制定和执行情况的考核；

b.负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核，并定期进行分析；负责本项目部的资金管理，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制；

c.负责办理本项目部的收付款业务；负责税务管理并办理本项目部应在地方交纳的各种税款；

d.负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制。

6．1．5．6 物资管理科

负责本工程的设备、材料等物资管理工作。

a.负责组织设备、材料的卸车、运输、保管；负责物资的验收入库，负责组织重要物资检验和试验，负责组织到货设备的开箱检验及过程跟踪管理；

b.负责平衡、汇总物资需用计划，编制物资采购计划实施采购；

c.负责工程项目物资消耗成本的控制考核，负责施工队材料成本的核算。

6．1．5．7 综合办公室

负责分公司办公、文秘等工作。负责本工程的宣传、组织、团委、工会等党群工作。

6．1．5．8 建筑工地

6．2 劳动力配置计划

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。选择劳务层操作人员的原则为：有良好的质量、安全意识；有较高的技术等级；有类似工程丰富经验的人员。

表2 劳动力计划表

6．3 主要施工机械及工器具配置计

第7章 施工技术及物资供应计划

7．1 施工图纸交付计划

本次招标工程施工图纸较少，请业主方在项目开工前10内提供正式的施工蓝图，以便做好施工及材料采购工作。

7．2主要物资供应计划 表2

第8章 主要施工方案及保证措施

8．1 桩基础施工方案

结合总工程量、工期要求及场地条件，计划安排一台D62筒式柴油锤配PD90 桩机进行打桩。该机械设备结构简单，搬迁方便，故选用该型号桩机作为风机桩基础的施工机械 。

8．1．1 桩基础施工方案

8．1．1．1施工工艺

桩基施工工艺流程图如下：

否

否 是

8.1.1.2测放桩位

据桩位布置图，利用控制坐标用全站仪、经纬仪等测量仪器准确放出桩位，用3０cm 小木桩打好桩位，并用白灰画出圆圈做好标志。

DLT903-2015标准下载8.1.1.3桩机就位

桩机就位后，应利用测量仪器对桩位进行复核，避免出现偏差，在此过程中，施工员应紧密跟踪，并做好记录工作。

8.1.1.5桩身对中调直

当桩尖插入桩位后,把锤轻慢地放在桩顶，让桩自沉至某一深度不动时再徐徐试打。当桩管入土50㎝时，测量人员根据经纬仪观测到的桩身倾斜情况,指挥驾驶员再次校正桩身垂直度和桩机平台的水平度，保证桩的纵横双向垂直偏差不得超过0.5%。

经调试无误时，在确定桩的中心位置及角度无误后再转入正试打桩。先进行缓慢的间断直到进入地层一定深度时为止，间断试打一般为2～3m。在桩的角度和垂直度得到正确调正后，即可以连续正常施打直至桩顶设计标高。

当需要接桩时，一般在距离地面0.5m左右进行。上、下节桩的中心线偏差不得大于2㎜，节点弯曲矢高不大于1%桩长。

桩顶标高达到设计要求后拨出送桩杆，用装有砂的砂袋盖住管口，再用砂土回填送桩孔至现有地面平，移机施打下一根桩。

《噪声作业分级 LD80-1995》8.1.2桩基础施工技术保证措施

8.1.2.1熟读图纸，对设计要求要做到完全理解，对业主提供的高程控制点及轴线坐标点要认真复核，做到万无一失。