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科艺达新型建材工业园群体工程项目施工组织设计简介：

科艺达新型建材工业园群体工程项目施工组织设计是一种详细的施工计划，它主要包括以下几个方面：

1. 工程概述：首先，会介绍项目的整体概况，包括项目的名称、地点、规模、建设内容、预期目标等。这个部分明确了项目的背景和目标。

2. 设计与规划：对整个工业园的建筑设计和空间布局进行详细描述，包括各个建筑的功能划分和施工顺序。

3. 施工组织：明确施工队伍的组成，包括项目经理、各专业工程师、施工班组等，并规划各阶段的施工任务和责任分配。

4. 施工流程：根据项目特点，制定出详细的施工流程图，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修等各阶段的施工步骤。

5. 施工进度计划：设定明确的施工进度节点，包括关键节点的完成时间，以确保工程的顺利进行。

6. 质量与安全控制：制定出严格的质量管理措施和安全防护方案，确保施工过程中的质量控制和人员安全。

7. 材料与设备管理：对施工所需的建材和设备进行规划，包括采购、存储和使用。

8. 应急预案：考虑到可能遇到的施工难题和突发事件，会制定应急处理措施。

这个施工组织设计是施工管理的核心文件，用于指导整个项目的施工实施，保证工程的顺利进行并达到预期的建设目标。

科艺达新型建材工业园群体工程项目施工组织设计部分内容预览：

①较大的设备有物料提升机、施工搅拌机、电焊机等，由于设备配置量较高，在计算供电量及线路时选用较低的须用系数。

②本工程采用“三相五线制”供电，实行三级配电两级保护方式，即总配电箱(ZP)、分配电箱(FP)和开关箱(KG)，两级保护为总配电箱设总漏电保护器和开关箱设漏电保护器，总漏电保护器动作电流≯100mA， 漏电动作时间应小于0.2S，开关箱漏电保护器的动作电流应小于30mA，动作时间0.1S。

4、搭建临时生产、生活设施

暂设准备：各种临设用房计划面积如下：

新型冠状病毒肺炎应急救治设施设计导则(试行)（国卫办规划函[2020]111号 国家卫健委 住房和城乡建设部2020年2月8日）拟建工程临时办公用房一览表

根据满足生活才能保证生产的原则，施工搭建临时生活设施，现场主要有办公室、会议室、检验室等，且根据总部署和总进度安排，工程施工高峰期将达到200人，生活用房可按200人的临时住房，设双层铺位，面积400平方米，食堂40平方米。

根据施工的要求，设水泥储罐一座，可视情况就近在搅拌区内露天堆放小批量水泥，但要做好防雨措施。在现场内搭设材料库、机具仓库用房、钢结构加工制作和小构件加工棚等。

根据甲方提供的电源、水源接通临时用电、用水并接通排水系统，现场搭设临时配电房，砌好水源保护井并加盖井盖，临时用电用水都必须装好计量表。

6、机械设备及周转材料的准备

由技术人员提供工作量，并根据工程的实际情况对大型施工机械进行选用，对中小型机械及周转材料进行配备。对所配备的施工机械进行检修就位，对周转材料进行整理并在指定位置堆放整齐。

按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模，我公司选派有类似工程业绩的项目部承担该工程的施工任务，项目经理部根据工程情况配备项目现场管理人员和技术工人。

开工前由项目工程师组织技术人员熟悉图纸，进行图纸会审和技术交底，施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好测量复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。

施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。

组织编制各分部分项工程作业指导书，针对本工程特点，制定质量通病预防措施、特殊工艺、技术部位的施工方案；组织编制详细的施工计划和施工图预算，提供主要材料及半成品构件计划。同时由项目工程师牵头，制定并完善各项技术管理制度，包括技术交底制度、材料验收制度、工程质量检

施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好测量复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。

施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，

以保证资料形成及时可靠。

⑴建立健全现场施工的计划调度管理系统，形成现场施工项目部和施工一线的协调中心。一般由施工现场项目经理和施工员担任，日常工作设专职人员负责。

⑵建立计划调度会议制度，形成施工项目部、监理、建设单位集中解决问题的一种形式。会议采取定期召开的方式。

技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。

技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计。施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等，对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。

5、材料、制品的试验、检验

⑴用于工程的原材料、半成品和设备等，必须由供应采购部门提供全部合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件，但认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后方可合作使用。

⑵钢材、水泥、砖、焊条等结构所用材料，除应有出厂证明外，还要根据规范和设计进行必要的检验。

⑶混凝土、砂浆、防水材料的配合比，要经试验室试配，按规范规定制作试块，经试验合格后才能使用。

6、工程质量的检查和验收

建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量验收统一标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。

建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据建设工程文件归档整理规范的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料，并按档案制定加以分类整理，以便交工验收后完整地移交给有关部门。

竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：施工勘探资料；永久性水准点坐标位置和基础深度测量记录；竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表（竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等）；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件、设备的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；设备调试、试压、试运转记录；建筑物的施工测量定位、沉陷、变形观察记录；主要结构和部位的试件、材料试验及检查记录；施工和设计单位提出的建筑物和设备使用注意事项的文件及其它有关工程的技术决定。

8、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安好施工机械。

9、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。

技术人员提供成品、半成品、建筑材料的计划用量单，由材料员联系货源，并由项目部派有关人员会同建设单位、监理对材料的质量、价格以及供货能力进行考察并组织订货。

⑴施工前应根据工程合同中对有关材料、设备等物资的供应方式；工程进度安排；施工图预算和工料分析；在调查生产供应情况及交通运输条件基础上，编制和提出需用量计划、加工定货计划。

⑵根据现场施工平面布置图，落实和安排露天堆放场地与仓库等临时设施，以便于组织分期分批进场。

⑶建筑施工所需的重要设备，质量要求严格，需要在委托加工之前，要与设计人员及业主共同审核采购、加工定货单的品名、规格、型号和数量，并要摸清厂家的信誉、价格等。签订采购、定货合同时，要有技术人员、翻样人员的协助配合，把好质量关。

(4)施工中，要尽量组织原材料集中加工，以扩大成品、半成品的供应。如油漆集中配料；玻璃集中下料；模板集中配制；钢筋集中加工等，以减少工艺损耗，提高成材利用率，提高机械水平，改变施工现场面貌，实现文明生产。

11、现场验收与发放工作

（1）按计划分期分批组织材料、设备、构配件、模具等物资的进场，按施工总平面布置图指定位置、库位堆（存）入。对现场的物资要执行验规格、验品种、验质量和验数量的“四验”制度。现场各种材料应及时做好标识。

（2）所有施工需用的物资，其存放要做到方便施工，避免或减少二次搬运。

（3）现场保管工作要做到减少损失和浪费，防止丢失。要根据各种物资的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。露天存放的物资，场地要平整、坚实，做好防潮、防雨水工作，并按规格、品种进场批次分别码放，防止混杂。入库的物资，应按单据验收无误后才能办理入库、登账、立卡等手续。要做到按类分库、新旧分放、危险专存、材料不混、标记明显、便于收发。

进行工人进场前的安全教育和技术培训，针对本工程的特点，预先指出施工过程中可能出现的安全隐患及防范措施，技术难点和施工方案，提高全体职工的安全防护意识和技术素质。

(一)施工设备配置及管理

根据工程设计要求和特点，项目经理部组织各类工程的施工班组，主体阶段以模板、钢筋、混凝土、砌筑、架子等工种为主，装饰阶段以抹灰、木制品、油漆、防水工、水电安装等工种为主。

各工种均以技术工人为骨干力量，适当配备普通工，投入一专多能的职工，如瓦工应能熟练进行抹灰操作。各班组进场、退场及在工作面的时间和人数均按总体进度网络计划由项目部统筹调动，工种间配合由项目部统一协调部署。根据施工进度及实际需要项目部将随时调配劳动力，组织突击施工，以确保工期。

2、机械设备需要量计划

（1）施工设备配置及管理

在机械设备的保养方面要特别做好以下几项工作：

①所有进场的设备都必须达到Ⅱ类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。

②所有机械设备和操作司机必须持证上岗，严格按机械操作规程操作。

③所有机械设备严格按照保养手册建立履历档案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证过程能力的有效实施。

④设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。

⑤机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由综合队专业维修人员完成。

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏、遗失。调度好各工序间机具的使用，可避免一些工序闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

DB14∕T 1980-2020 检测设备计量溯源管理规范.pdf（3）主要机械设备需要量计划一览表

（二）材料、构配件管理

本工程凡由我方自行采购的工程材料，项目经理部将严格按公司物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

根据项目经理部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。

认真进行原材料检验。各种材料必须提供质量保证书DB63T 1979-2021标准下载，并由专职材料检验员在监理的监督下进行材料复试检验，不合格材料不用于工程，且处理情况通报监理、业主方，未作复试、报告未到的材料如钢筋水泥决不准先行使用。

加强材料管理。建立工料消耗台帐，实行“当日记载，月底结帐”制度；

（2）主要材料进场计划