取水泵站施工组织设计

取水泵站施工组织设计
仅供个人学习
反馈
资源编号:
资源类型:.zip解压后doc
资源大小:882.18K
资源类别:施工组织设计
资源ID:116750
免费资源

资源下载简介

取水泵站施工组织设计简介:

取水泵站施工组织设计是一个详细的施工规划,它主要针对取水泵站的建设过程,包括设计、采购、施工、质量控制、安全管理和进度管理等各个环节。以下是其简介:

1. 项目概述:首先会介绍取水泵站的基本信息,如位置、规模、功能需求等,以及工程的总体目标和施工范围。

2. 施工组织:明确施工队伍的组织架构、项目经理及各部门的职责,以及与各方的协调关系。

3. 施工方案:详细列出泵站建筑物的设计图纸,包括泵房、进水口、出水口、电气设备、管道系统等,并制定出相应的施工工艺和方法。

4. 施工进度计划:根据项目规模和复杂程度,制定出详细的施工进度计划,包括各个阶段的开始和结束时间。

5. 资源配置:明确所需的机械设备、材料、劳动力等资源的种类、数量和供应时间。

6. 质量控制:提出质量控制策略,包括质量标准、验收方法和质量保证措施。

7. 安全管理:制定详细的安全规章制度,包括施工安全操作规程、应急预案等,保障施工过程的安全。

8. 降低成本:通过优化施工方案、合理调度资源等方式,提出降低成本的策略。

9. 环保措施:考虑施工过程中可能产生的环境影响,提出相应的环保措施,确保施工过程的绿色可持续性。

10. 附录:包括施工图纸、合同文件、技术规格书等重要参考资料。

这份施工组织设计是指导整个取水泵站建设过程的重要文件,它对保证工程的顺利进行、提高施工效率、确保工程质量起到了关键作用。

取水泵站施工组织设计部分内容预览:

我公司全体员工深信:“今天的质量和服务,就是明天的市场”。

第二节 管理模式及机构设置

项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。项目组织管理体系图见附表1。

二、施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行项目管理办法施工GB 50388-2006 煤矿井下机车运输信号设计规范,新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。

实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

四、施工组织机构的启动

(一)、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子。

(二)、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目部的工作效率,有效加强管理整体实力,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。

  (三)、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

五、施工组织机构高效运作保障措施

(一)、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

(二)、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制,由公司工程管理部门定期对各专业进行考核。

(三)、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。

(四)、建立公司工程管理部门现场办公制,分部位(阶段)召开现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。

(五)、每周五下午召开由项目经理主持的管理人员碰头会,对前面工作进行总结,对后面工作进行协调安排。

(六)、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,并经过专业培训能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。

主要施工方案的选择和机具

工程主要内容包括泵站施工,取水管道施工等项目。

井筒深井石方开挖均采用机械破碎和松动爆破,人工辅助,机械转料,石方开挖采用层层开。

基础施工在场地允许的情况下,尽量全面开挖。桩基、筏板等钢筋砼结构,其钢筋现场制作绑扎、基础原坑浇筑或支钢模。

井筒底板垫层原位浇筑,基础底板满堂浇筑,底板边缘与基岩接触面,需将基岩凿毛冲洗干净,底板钢筋现场制作绑扎,底板加锚杆锚入基岩,水平及竖向粗钢筋≥Ф25采用直螺纹连接,直径在Ф18~Ф25间采用双面搭接焊,<Ф18采用绑扎搭接。砼采用人工自拌砼,底板采取两次进行浇注,两次浇筑接触面凿毛。施工缝留设在底板上500处。施工缝处采用钢板止水带。

四、井筒上部建筑物施工

框架结构主体结构柱、梁、板采用九夹板模板,钢筋现场制作,绑扎成型,水平及竖向粗钢筋≥Ф25采用直螺纹连接,直径在Ф18~Ф25间采用双面搭接焊,<Ф18采用绑扎搭接。砼采用人工拌制、塔吊转运或人工转运到位。高度大于2.2m的采用导筒下料。

五、垂直及水平运输方案

本工程材料主要通过汽车运输至施工现场,泵站施工区域内的垂直运输采用一台QTZ40型塔吊负责。

本工程配备一台砂浆搅拌机,2台砼搅拌机。

泵站构建筑物施工时采用钢管脚手架支撑,施工时采用双排外架,主体施工时室内满堂脚手架,室内装修、抹灰、设备安装采用内脚手架,室外装饰时利用主体双排外架。

泵站范围内埋地管网土石方采取机械开挖,管网施工采用塔吊下管,人工稳管及管道接口处理。

吸水管网施工时,砼支墩和镇墩采用九夹板模板、人工拌置砼浇筑。镇墩钻孔桩基础采用人工筑岛、钻机钻孔,钢筋笼就近加工制作、卷扬机吊放下孔,商品砼浇筑水下砼。

第一节 组织施工平行和流水作业

根据本工程各个平行作业面各划分为一个施工区域,各区域同时施工,再根据构、建筑物的相对位置各划分一个施工段组织流水作业。

各片区内组织流水作业。这样可以合理的利用机械,组织好人力资源,确保工程有序进行。

第二节 施工总体计划控制图表

本工程总工期为365天。详细的施工总体计划详《工程施工进度控制网络计划》见本章附图1。

第六章 施工总平面布置

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料,本着实现标准化文明施工、节约的原则,对该工程施工道路、给排水、临时设施布置作综合部署。见附件2“施工总平面布置图”。

第一节 施工区域场坪

进场后即在开挖土石方的同时,将红线范围内可使用场地进行场坪开挖,并经碾压后进行硬化,作为本工程的各个堆料场所。红线上方靠公路边缘设置砖砌围墙,留置两道缺口做进场大门,其余红线边缘采用铁栅栏做围墙防护,施工区域内安装高清监控装置。

塔 吊 50

搅 拌 机 30

其它设备 100

电动机具总功效 ∑P1= 180KW

电焊机总容量 ∑P1=88KVA

K1=0.6 K2=0.6 COSθ=0.65

生活照明用电按总用电量的10%考虑。

P总=1.1×[(0.6×225.6)+0.6×0.65×88]=187KW

1、根据施工现场临时用电设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

3、施工电源由建设单位提供,直接引入施工临时发配电房。

4、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置,专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地,接地电阻≤10欧姆。

现场自备一台50KW发电机以备停电之需。

第三节 施工用水及排污

  根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况,对施工用水作如下设计:

  1、施工用水量计算

  本工程施工用水主要为砼、砂浆搅拌、养护用水,用水量取 q1=4L/S。

q2=K1Q2N2(K3/83600)=0.04L/S

其中: q2——机械用水量 Q2——同一种机械台数

N2——施工机械台班用水定额N2=300程序

K1=1.1 K3——施工机械不均衡系数K3=2.0

p1N3K4

q3= b83600 =0.3L/S

 其中:q1——施工现场生活用水量

P1——施工现场高峰昼夜人数180人

N3——施工现场生活用水定额N3=60

K4——施工现场用水不均衡系数

K2——用水不均衡系数 b——每天工作班数

(5)总用水量:现场考虑增设泡沫灭火器等设施,因此,总用水量按4.34L/s计。

D= = 0.048m

其中:d——配水管直径m Q总——总用水量 V——管内水流速度

2、现场临时给水管布置

从业主提供的水源中,接出一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管。可满足现场的施工及生活。再用Φ25镀锌钢管分别接至各拟建建(构)筑物,作为施工供水支管,并接至搅拌站。

为防市网停水,现场设16m3蓄水池一座,以保证必要的生产用水。

排水沟沿建筑物四周边沿布置(排水沟平均断面尺寸250×300),并间隔一定距离设沉砂井,将生产污水经沉砂井沉淀后再排入旁边污水沟。

第五节 现场场容管理措施

建立专职平面管理负责人员制度,对违反平面布置及管理的班组有权制止,对违章严重者有权给予经济制裁。

经常性地对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查,在基础施工阶段调整好土石外运出场,又能使进场的材料顺利入场,使整个施工生产秩序井井有条。

材料堆放按有关规定和要求进行堆放,易潮物品经防潮处理后架空堆放,并设置防护棚遮盖。

一、土石方及构筑物测量

为了保证按图施工、保证工程施工质量和施工的顺利进行YD/T 3228-2017 移动应用软件安全评估方法,在施工准备阶段必须与监理工程师。业主方现场代表三方一起对原始地貌进行联合复测、对拟建建筑物坐标进行放样。项目部专门成立三人测量小组,配备全站仪一台、水准仪一台。

(1)、对坐标控制点之间进行相互校核。

①、目的:是为了判断控制点坐标成果的可靠性。

②、方法:用全站仪对施工作业段内第一个导线点测得其坐标资料,计算偏差值成果,如果符合规范要求便可以作为坐标控制点使用,同时将成果报送监理;否则不能作为坐标控制点使用,将成果报送监理,请监理解决。

DB11∕T 1712-2020 城市综合客运交通枢纽设计规范(2)、水准点的校核;

①、目的:是为了判断水准点高程成果的可靠性。

©版权声明
相关文章