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某橡胶坝工程施工组织设计方案简介：

橡胶坝工程施工组织设计方案是一个详细的计划，它包括橡胶坝的建设过程中的所有步骤，从前期准备到施工，再到后期的验收和维护。以下是其可能的简介：

1. 项目概述：首先，该方案会介绍橡胶坝的基本信息，如坝址选择、坝型设计、坝体尺寸、橡胶材质等，以及项目的目的和预期效益。

2. 施工准备：内容可能包括场地平整、测量放线、土方开挖、混凝土基础建设等工作流程，以及所需的技术、设备和人力资源的准备。

3. 橡胶坝施工：详细介绍橡胶坝的安装过程，包括橡胶块的生产、运输、拼装，以及坝体与底座、两岸的连接方式，可能还会涉及充水试验等关键步骤。

4. 质量控制：方案会提出严格的质量控制措施，包括原材料的检验、施工过程的质量监控、施工技术标准的执行等，以确保工程质量。

5. 安全措施：强调施工安全，包括预防和处理施工过程中的风险和事故，以及应急响应计划。

6. 进度计划：按照时间表规划各项工作的完成顺序和完成日期，确保工程按预定时间完成。

7. 环保与文明施工：强调环境保护和施工区域的整洁，可能包括废物处理、噪音和尘埃控制等措施。

8. 工程验收与维护：介绍工程验收的标准和流程，以及橡胶坝的日常维护计划。

该方案是橡胶坝项目施工的指导性文件，旨在保证工程的顺利进行，提高效率，确保质量和安全。

某橡胶坝工程施工组织设计方案部分内容预览：

8. 产品标识、检验试验状态标识

8.1质量员对工程中使用的原材料、半成品、成品要做出检验和试验状态标识，对易混淆的原材料、半成品等必须做出明确的唯一性标识。

沈丹高速公咱施工组织设计8.2本工程需做产品标识的主要材料为：

A：水泥：水泥库内不同标号不同厂家的水泥要分别堆放，由库管员插产品标识牌，标注水泥的品种、标号、生产厂家、生产日期、出厂时间、检验状态等。

B:方块石：对不同产地的方块石要分别堆放，对不同颜色的方块石也要分别堆放，材料员插产品标识牌，标明方块石的规格和产地及检验状态。

C：砂石：对不同规格不同产地的砂石要分别堆放，材料员插产品标识牌，标明砂石的规格和产地及检验状态。

D:钢筋：对不同产地、不同规格的钢筋要分别堆放，材料员插产品标识牌，标明钢筋的规格和产地及检验状态。

E：库存材料：仓库管理员以标签或挂牌标明品名、型号、数量、出厂日期、产地、检验状态等。且要分类堆放。

8.3 各类标识必须妥善保护，一旦发生丢失，由原标识人及时恢复。资料员负责保存过程产品及最终产品的标识记录。

9.1.1在施工过程发现设计与实地不符时，项目经理部提出设计变更要求，经驻地监理人员转至设计单位研究，待确定处理意见后方可进行相应施工。

9.1.2. 建设单位和设计单位在施工过程中发出的设计变更，需由项目经理或主任工程师签署接收意见，由资料员统一编号，在“收文登记簿”里登记，按项目经理或主任工程师签署的分发范围分发给有关人员，并在“发文登记簿”里登记，接收人签字。

9.2.3. 对于变更内容，相关专业施工员在图纸上做出统一标识。

9.3. 施工工序控制

9.3.1. 技术交底：在施工组织设计审批完成后，由项目技术负责人组织各专业技术人员进行施工组织设计交底，接收人签字。交底主要内容有：

A. 工程特点、施工要点、难点、主要控制点、工期要求。

B. 主要分部分项工程的施工方法、施工顺序、质量标准、安全要求;

C. 地质报告要求及有关说明;

D. 新技术、新材料、新工艺的操作要求;

E. 季节性施工技术措施及特殊施工中的操作方法与注意事项要点等;

F. 对用于工程的原材料型号、半成品、产品的规格和质量要求。

G. 各工程、各工序穿插交接可能发生的技术问题。

9.3.2. 施工组织设计交底可采用会议形式、文字形式、文件图表形式、现场演示形式进行表达。施工员对技术交底内容进行现场复核。

9.4. 施工进度计划控制

9.4.1. 施工总进度计划见施工进度计划和保证措施。

9.4.2. 月施工进度计划由计划统计员协同各专业施工员，根据总进度计划要求，结合现场具体情况编制，由项目经理审批后报建设单位（及驻地监理）备案。

9.4.3. 计划统计员负责将批准的月进度计划表分发给相关人员,要求他们按照计划要求，合理安排施工工序，进度计划完成情况予以审批，并要求通知计划相关人员。如果引起总计划的修改，必须由项目经理报建设单位批准。

10. 施工机械设备管理：

本项所用机械设备为自有设备。

10.1. 根据本项目工程规模，确定现场需用机械设备详见附件。

10.2. 进场前，须由项目经理部提供进场设备清单存档备查，由材料员报公司材料部门备案。

10.3. 机械管理员负责组织设备进场后的安装调试，并填写“施工机械设备验收清单”，验收合格后方可使用。

10.4. 机械设备使用应按照“管用结合，人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗；在用机械设备操作人员要严格执行建设部颁发的《建筑机械使用安全技术规程》，遵章操作，按“十字”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）作业标准认真工作，机械员做好交接班记录。

10.5. 项目经理部要备有专业维修人员承担设备维修任务，并按设备维修保养制度对其进行考核。

10.6. 机械管理员做好机械设备安全检查，尤其是用前检查，并做好记录；各类机械设备操作人员必须严格执行《安全技术操作规程》;各类机械配备有效的安全防护装置，并要定期进行检验和测试，确保灵敏可靠。

11. 施工过程检验和试验

本工程施工过程检验项目见附件。

过程检验和试验记录按《水利水电工程施工质量评定表》规定表格和项目部专用表格记录，项目部资料员负责按《质量记录控制工作程序》整理保存。

12. 不合格的控制及纠正和预防措施：

12.1. 原材料不合格：

不论是在任何情况下发现的不合格原材料，都不得用于工程，本工程规定不允许降级使用。

12.2. 工序产品不合格

A. 每项工序施工结束后，由项目技术负责人组织相关人员进行自查，对发现的不合格工序产品，确定不合格工序的性质、程度，并由质量员填写、保存“评审记录”，并上报总公司。

B. 根据评审结论，由项目技术负责人填写“不合格品处理通知单”，制定处理措施，项目经理批准后执行，质量员负责督促落实、检查验收。

C. 对检查部门提出的问题处理完毕后，由质量员负责检查验收,待合格后填写“工程质量整改报告”，报请复验。

12.3.1. 针对已出现的不合格工序，制定纠正措施，防止再发生。

12.3.2. 每两周进行一次质量调查分析会(可与工程例会合并)进行调查分析，填写“质量问题调查分析记录”，查明问题原因，根据评审的不合格性质和严重程度，确定责任部门和人员；针对实际不合格原因制定纠正措施，并规定出完成时间，责任部门填写“纠正措施记录表”。

12.3.3. 由项目技术负责人负责对纠正措施的批准，确定专人对实施效果进行跟踪检查并填写“纠正记录表”。

12.4.1. 项目部所有人员都有责任搜集不合格信息，除及时纠正外，还要报给项目技术负责人，项目技术负责人在每月二次的调查分析会上，会同有关人员对潜在不合格原因进行分析，并制定相应的预防措施，填写“质量问题分析会议记录”、“预防措施记录表”，由项目经理批准，确定责任部门具体实施。

12.4.2. 主任工程师负责对预防措施效果进行跟踪验证。

12.5. 由资料员负责整理保存有关不合格品、纠正措施、预防措施的相关记录。

13.1. 项目主任工程师会同施工员根据物资性能特点，确定物资的贮存条件、方法，按照施工组织设计中的平面布置图安排库房的位置，库房应尽量靠近物资使用部位，以减少二次搬运。

13.2. 对于易燃、易爆等物资要分别存放，并采取相应防火、防爆措施；对于水泥、木料等物资，库房要有防潮、防水、防火等措施。

13.3. 对物资的存取要有必要的监控制度，坚持定期盘点并根据库存情况及施工进度不定期检查，对超过贮存期限和因其他原因发生质量问题的物资，由质量员进行控制，做好库存记录。

13.4. 物资的发放要遵循先入先出的原则，做到发放准确，坚持验单备料、复核、点交、登帐、发放的工作程序。

14.1. 工程质量记录按《水利水电工程施工质量评定标准》及有关规定要求的表格记录。质量体系的记录，按程序文件规定的表格填写，可用文字记录，责任人员签字，并建立计算机档案。

14.2. 各项质量记录分类按顺序号编目，分别保存在微机内，与质量体系有关的质量记录要加以标识，标识由记录名称和编号组成。

15.1. 生产会：每周召开一次生产例会，或由项目经理根据工程需要增加会议次数，会议由项目经理主持，各相关专业工程师及专业组长参加会议，资料员负责做好会议记录，会议议程由项目经理视工程情况确定，主要有以下项目:

A. 检查工程进度是否已经按照上次会议制定的计划完成，如果发现工程拖期，应找出拖期原因并研究补救方法。

B. 统筹协调各专业，各工种的工作，制定以后的工程进度。

C. 根据进度计划的要求，确定材料供应商运送物资到现场的时间。

D. 检查各班组的工程质量。

E. 明确有无急需建设单位发出的图纸及施工资料。

F. 施工中有无需要商讨解决的困难。

G. 其他事项如工程质量安全措施等。

根据本标段工程的具体情况、施工条件、工程特点和招标文件对工程总工期的要求，我总公司计划：从20××年3月1日起～20××年4月30日止，总工期2个月（61天），完成本标段全部永久工程的施工、临时工程的搭建和拆除清理工作。

我们将配备足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。

若中标后，主要组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作及临建施工，为主体工程正式开工创造良好的基础。

我们将加大施工力度，同时组织多个工作面同时进行施工。实行流水作业，以提高工效。

我们必须做到：周密安排；制定详细的进度控制计划，科学调度合理加大施工投入，确保工程全面按期完成。

本工程施工过程共划分为三个阶段：

4.2 各施工阶段的时间划分

4.2.1 工程准备期

20××年3月1日～3月5日

4.2.2 主体工程施工期

20××年3月6日～20××年4月27日

4.2.3 竣工清理、验收期

建筑工程某建筑质量通病预防施工方案20××年4月28日～4月30日

4.3 各施工阶段的工作内容

4.3.1 工程准备期

计划于20××年3月1日～3月5日，完成围堰导流和场内施工道

路、施工场地、施工用水系统、施工用电、修配加工厂、砼拌合、临时生产管理及生活设施和其它临时设施的选线定位整修、搭建、安装、填筑工作。

完成平面、高程控制点的引测、建筑物的控制放线工作，并引测出中线控制予留桩，以备施工过程中做校核之用，确保建筑物尺寸准确。

4.3.2 主体工程施工期

计划20××年3月6日～20××年4月27日完成永久工程的清基、

土方挖运、夯填公式-管理.pdf——一级造价工程师，砼及钢筋混凝土的浇筑，钢闸门制作、水泵机组电器设备、闸门启闭机、××袋等安装工作。