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某社区道路及绿化工程施工组织设计.docx简介：

一个社区道路及绿化工程施工组织设计通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的总体情况，包括项目名称、地点、规模、施工内容（道路建设、绿化工程等）、预计工期和投资预算等。

2. 工程目标：明确道路和绿化的具体目标，如道路的宽度、材质、绿化植物种类及布局等。

3. 施工组织：详细规划施工的各个阶段，包括前期准备、主体施工、收尾工作等，以及各个阶段的主要工作内容和责任人。

4. 施工流程：描述施工顺序，如先进行道路建设，再进行绿化栽植，可能还包括排水系统、照明设施等的安装。

5. 机械设备：列出所需的施工设备，包括重型机械（如挖掘机、压路机）和小型工具（如铲子、割草机等），并说明其使用计划。

6. 人力资源：列出施工队伍的构成，包括项目经理、技术人员、工人等，以及他们的职责分配。

7. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保策略，如施工噪音控制、废弃物处理、环保绿化等方面。

8. 应急预案：设立应对可能遇到的突发情况的应急预案，如天气变化、设备故障等。

9. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括每日、每周、每月的施工目标和完成情况的跟踪与报告。

10. 质量控制：介绍质量管理体系和质量保证措施，确保工程的质量达到设计和标准要求。

这个简介将为整个社区道路及绿化工程的顺利进行提供指导和规划。

某社区道路及绿化工程施工组织设计.docx部分内容预览：

4、按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。

五、材料及成品、半成品构件质量控制

大体积混凝土施工标准 GB 50496-2018（带标签）（一）进场前的材料检查

订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。

（二）进场材料质量控制

按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。

材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。

（三）施工中材料质量控制

每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。

（四）外购成品及半成品构件

1、派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。

3签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。

材料及构件进场、储存及搬运

A、依据工程进展安排进场材料数量和规格。

B、搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。

C、成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使构件弯形、受损、开裂。不合格材料应审定后，砂、碎石等材料水洗，直到试验合格，其它材料集中堆放，并加标签或清理出场。

第七章 工程进度计划与措施

我公司在此承诺，按比选文件要求完成工程项目。为了实现本工程的进度目标，计划采取以下措施，保证工程的施工进度。

2、建立完善的组织网络

建立以项目经理为首各施工责任部门组成的施工管理组织机构，选派业干的人员组成项目经理部、负责组织本工程的施工实施。制定完善的规章制度，职责明确、责任到人、促进各部门、各责任人认真工作，紧紧围绕工程施工开展工作，做好本职工作。

3、强化工作计划、配足施工资源

资源，包括材料供应计划，周转材料使用计划，设备配置计划，劳动力计划等。

加强现场工作的施工管理，加强施工现场调度，制定本工程的管理规范制度，以制度管人、提高劳动生产率，强化施工过程控制，加强施工程序控制，加强职工思想教育，提高质量、安全与进度的关系，树立“质量第一、质量就是进度”的思想，“安全就是效益”的观念，在保质量、安全的情况下，加强施工进度。

同时加强管理，确保设备完好率，不能因设备问题，而影响现场施工进度。加强技术管理，以确保控制好施工过程，控制避免不必要的浪工、返工，确保施工按进度计划实施。

第八章 确保安全施工体系与措施

二、建立健全安全生产责任

从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。

三、加强全员的安全教育

教育广大职工牢因树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规范。

坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞；坚持以自查为主，互查为铺，边查边改的原则。重点加强对设备的检查、保养、维修、保证装置完备安全，正常运转，杜绝交通事故。

施工用电必须符合用电安全规程，施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防卸装置，严禁非专业人员操作机电设备。

六、施工现场安全保证措施

1、施工现场应有利于生产，方便职工生活，符合防火等安全要求，具备安全生产，文明施工的条件。

2、施工现场内设置醒目的安全警示标志：防火、防雷击等安全设备完整，且定期检查。

3、现场运输道路平整、畅通、排水设备良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施，随时提醒行人和车辆安全。

4、施工现场内各种材料分类堆放整齐稳固，废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。

5、车由专人指挥操作，各锚点牢固，吊装周围严禁站人，防止发生事故。

第九章 冬雨季施工措施

组织施工人员学习冬、雨季施工方案及其他有关条件、规定，严格按规范执行。

修好砂石料场排水设施，保证排水畅通，不污染骨料，加强水泥的保管，防止受潮雨淋而变为废品。

及时收集气象预报资料，尽量避免雨天浇筑砼，当雨天浇筑时，需搭设防雨棚，运输车辆盖防雨布，砼浇筑遇小雨时应调整砼拌和的水灰比，加强仓内积水的排除。新浇好的砼要盖好塑料布，防止周围雨水流入仓内；当浇筑遇到大雨不能施工时要留好工作缝。

在下雨天，要及时检查电线、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。

提前准备防冻保温和防雨保护物资，如草包、油布等，确保砼不受冻。

第十章 施工现场管理机构配备

本工程执行项目经理负责制，项目经理负责整个工程的组织指挥工作，技术负责人略属于项目经理，主要负责组织对本合同段工程的项目施工方案、施工组织设计及进度计划进行编制，以及施工组织设计经批准后的实施工作；下设办公室、施工技术部、质量安全部、实验室、计划经营部、财务部、物资管理部、各个部门负责工程中与其职责相关的具体工作，各司其职。基层设立排水施工队和道路施工队，主要负责工程的现场施工工作。

(三)、计划经营部：负责对工程实行计划管理，具体工作内容包括：工程的计划发排，落实检查、验工计价，统计报表等。

（四）、施工技术部：负责协助总工程师工程施工任务的完成，施工测量、施工技术的实施。组织、参与编制合同工程的实施方案，调节平衡生产资源，制定并监督落实质量管理中的纠正措施和预防措施；参与工程项目竣工验交，并负责整理竣工资料。

（六）财务部：负责编制项目经理部的财务计划，资金筹备，资金管理，及协助项目经理分析和成本管理，建立完善责任成本核算制度，并负责执行国家及上级主管部门有关财经金融政策法规，加强资金管理，提高经济效益。

（七）、机械运输部：负责施工机械设备的计划、管理工作以及设备管理各项规章制度的制定和落实。

（八）、材料物资部：参与或指导材料物资的采购、供应、管理工作；负责材料物资管理各项规章制度的制定，并管理各种材料的储存、防护、标识等管理工作。

（九）、工地试验室：负责配合比试验的选配与报告，对计量、试验的质量负责，做好试验记录、试验报告和试验过程的标识工作。

（十）、综合办公室：负责项目部日常事务管理工作，及项目部管理制度的制定和监督落实工作；项目部人员的考勤和工资发放工作。

(十一)、排水施工队：负责本工程内沟槽挖方、基础、管道铺设、回填土等全部内容。

（十二）、道路施工队：负责本工程道路施工，重点抓好施工便道、场地平整、路基施工、路面施工、机械设备安装调试，接通施工用电等工作。

第十一章 确保文明、环保施工的技术组织措施

第一节 文明施工管理体系

我们将依据ISO24001—（2001）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。

认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“最佳标准化文明工地”。

（一）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与人员进行相应的培训。

（二）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部专人每天负责内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

项目文明施工管理系统图

（一）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。

（二）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

第二节 文明施工及环境保护措施

（一）、工程施工须严格遵守建设单位制度的有关文明施工管理办法，保证文明施工。

（二）、通过改进施工方法、施工工艺、采用先进设备等措施GB／Z 37627.3-2019标准下载，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病发生。

（三）、施工现场设临时围护和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作、施工现场须设立规定的“五牌一图”标志牌，施工现场入口及危险作业部门设安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产；场内各种安全设备、设施、标志等，任何人不准擅自拆动。

（四）、施工地段与道路交叉时，应使用围挡，围挡材料采用蓝色瓦楞板；瓦楞板高不小于２ｍ，其中路口两翼围挡长度不小于５０ｍ．

（五）、加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。

（六）、创造良好的施工环境，做到施工现场整洁，道路畅通，材料机具堆放、机械停放，做到整齐、有序。

（七）、运料车辆经过居民区道路要慢行[广州]32层剪力墙住宅楼施工组织设计，严禁遗洒。工程完工后做到工完、料净、场清。

（八）、文明施工做到组织落实、责任落实，项目部经常进行文明施工检查，及时进行总结评比，促进文明施工管理水平，对进入本工程施工的施工队严格考核，将文明施工管理列入生产活动议事日程中，做到常抓不懈。