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某市街道改造工程施工组织设计简介：

一份街道改造工程施工组织设计通常会包含以下几个部分：

1. 项目概述：首先会简述改造工程的背景、目的，包括街道的具体位置、改造的范围、预期的效果等。这包括街道的现状描述，存在的问题，以及改造的主要目标。

2. 工程目标与任务：明确改造的具体目标，如提升道路通行能力，改善街道环境，提升居民生活质量等，并列出需要完成的具体任务。

3. 设计与规划：详细介绍改造的设计方案，包括道路拓宽、路面修复、人行道改造、路灯更换、绿化景观设计等。可能还会包括交通组织方案、施工出入口布局等。

4. 施工组织：包括施工队伍组织、施工流程、施工进度计划、施工阶段划分、各阶段的关键控制点等。会涉及到施工的组织架构、施工方法、技术措施等。

5. 施工安全与环保：强调施工过程中的安全措施，包括应急预案、安全培训、现场管理等。同时，也会描述如何减少施工对周边环境的影响，如噪音控制、尘土控制等环保措施。

6. 质量与进度控制：阐述如何保证工程质量，包括质量检查标准、验收程序等。同时，也会制定详细的施工进度计划，并确保按时完成。

7. 资源配置：列出所需的物资、设备、人力等资源，并确保这些资源的合理安排和使用。

8. 风险管理：识别可能影响施工的各类风险，如天气、资金、技术等，并提出相应的应对策略。

总的来说，这份施工组织设计是指导整个改造工程顺利进行的重要文件，确保了工程的有序进行和高效完成。

某市街道改造工程施工组织设计部分内容预览：

5）沥青混合料摊铺和整形

摊铺前施工员应检查拌合料是否严重结块。遇雨期施工时，路床挖边沟进行排水，拌合料随铺随压。做业中不得碰损测量标高桩。

本工程采用机械进行摊铺,但在机械无法摊铺到的或已摊铺到的地方,如构筑物边缘局部缺料、局部混合料明显离析、基层表面有明显不平整，沿线单位小型路口采用人工摊铺。人工用锹和耙平整修边，并对机械不能施工到的边角部位进行修补， 并用路拱板进行初步整形GB 51392-2019：发光二极管生产工艺设备安装工程施工及质量验收标准（无水印，带书签），压路机初压后，用锹按线整形，再用路拱板校正成形，拌合料的摊铺采用人工摊铺，机械配合，分二次摊铺成型。

摊铺采用ABG325 多功能履带式摊铺机，摊铺宽度可达9m，摊铺速度480m/h。

施工时采用分路幅摊铺，接缝应紧密、拉直，并设置样桩控制厚度。控制摊铺温度，石油沥青混合料不低于100°，机械摊铺的松铺系数为1.15～1.35，相邻两幅摊铺带搭接10cm，并派专人用热料填补纵缝空隙，整平接茬，使接茬处的混合料饱满，防止纵缝开裂。当摊铺工作中断，已铺好的沥青混合料降至大气温度时，如继续铺筑，采取“直茬热接”方法，认真细致处理。

控制好开始碾压时沥青混合料的温度以及压路机碾压速度。

压路机从外侧向中心碾压。相邻碾压带重迭1/3～1/2 轮宽，最后碾压路中心部分，压完全幅为一遍，当边缘有挡板，路缘石、路肩等支挡时，紧靠支挡碾压。

初压时用6～8t 双轮压路机或6－10t 振捣压路机（关闭振捣装置）初压2 遍，初压后检查平整度，路拱，必要时予以修整。复压时用10～12t 三轮压路机10t振捣压路机或相应的轮胎压路机进行，碾压4～6 遍至稳定和无明显轮迹。终压时用6～8t 双轮压路机或用6～8t 振捣压路机（关闭振捣装置）碾压2－4 遍。

压路机碾压过程中有沥青混合料沾轮现象时，向碾压轮洒少量水，严禁洒柴油。

压路机在未碾压成型并冷却的路段转向，调头式停车等候。振捣压路机在已成型的路面上行驶时应关闭振捣。

对压路机无法压实的桥梁、挡墙等构造物接头，拐弯死角加宽部分及某些路边缘等局部地区，应采用振捣夯板压实。对雨水井与各种检查井的边缘还应用人工夯锤，热烙铁补充压实。

放行：石油沥青混合料表层温度降到大气温时，即可放行。

填筑材料7d 无侧限抗压强度达到设计要求。

路面弯沉值在设计容许范围内。

路堤边坡修整密实、直顺、平整稳定、曲线圆滑，填料及路堤的整体强度必须符合设计要求。

路基压实度控制如下表所示:

5) 土方路基允许偏差如下表所示。

五、施工进度计划既保证措施

根据工程施工特点和施工重点，确定该工程的整体施工流程：

根据本标段分项工程分布特点并结合场地等实际因素，将本标段

划分为两个区段，其施工范围如下:

Ⅰ段：桩号K530至K830

Ⅱ段：桩号K830至K1+129

5.3施工工期及进度安排

建设单位要求总工期为57日历天，通过科学组织，争取提前5天完成所有工作内容

5.3.2施工进度计划

5.3.2.1施工准备期10d，准备的工做主要包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平，各类临时生产、生活房屋修建。对建设单位交的测量控制桩位进行复核，并建立满足施工要求的加密控制测量网。

5.3.2.2原道路拆除在施工准备工做基本完成时同时立即开始施工。计划工期10d；同时完成废旧管道的拆除。

5.3.2.3雨水、污水管道安装计划工期10d，完成管道试水等功能性检验。

5.3.2.4管沟回填及路基处理计划工期10天，完成碾压工作，同时达到验收条件。

5.3.2.5路面结构层施工计划工期22天；面层施工20天

详见工程进度计划表。（后附）

5.3.3施工进度控制

工程中标进场后，在投标施组的基础上做更详细的现场调查，进一步优化施组，编制出更合理的施工进度计划。由于施工进度进展会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化。因此，在施工全过程中开展对进度全阶段，全方位的动态管理，确保施组计划承诺的工期如期实现。施工管理程序如图：

本工程总工期为70个工作日，根据本工程工期短、任务重的特点，总体采用水平流水作业和交叉作业相结合的施工方案进行施工。

5.4.1强化管理，加快施工进度

强化项目部宏观指导，细化微观管理系统，发挥勇于创新、严格勤奋的作风。

根据计划编制月、周、日的作业计划，根据计划安排各班组作业进度。

根据进度提出材料计划，保证供应，不因材料供应影响进度。

建立调度会议制度，及时检查、及时发现问题、即使采取有效措施，项目部根据工程的具体情况每天总结当天的工作，安排布置第二天的任务。

5.4.2严把质量关，力争一次成活

严格质量检查制度，要求一次验收合格，不发生返工现象。

在操作技术上明确质量要求，按时下达书面技术质量交底的同时，并进行口头宣讲，使一线操作者心中有数有底。如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，有关人员立即进行调整计划，以确保总进度计划不变。

5.4.3合理部署，组织好流水作业

加强成品保护，防止损坏成品，尽量避免重修、窝工等现象。

组织好流水作业，合理紧凑安排交叉施工，做好土建和安装的配合工作，互创施工条件，确保土建、安装一次成优，减少工序间隙。

5.4.4选择信誉好、素质高的劳务施工队伍

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长期的施工中选出许多优秀的劳动施工队伍，通过长期的合作，从队伍管理人员到作业人员的素质都有大幅度提高，选择履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证施工队伍素质，确保工程按计划进行。

工程开工后，项目部将总控计划和各阶段工期目标分解，编制分项工程计划和季度计划，报送建设、监理单位认可后发各专业部门执行，并排定月计划、周计划、日计划，一级一级保证，确保按期竣工。

向监理报告进度计划的方法：

在施工期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令，对施工进度计划进行管理。

在规定的时间内向监理递交整个工程的施工计划，在每月25日递交下月的施工进度计划，其内容包括：拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。

向监理递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图，以满足监理有效地审议工程进度。

工程进度计划实施报告包括以下内容：

包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。

材料的实际进货、消耗和储存量。

以上两项安项目逐项统计总计、逐月累计和计算百分比。

设备的进货和使用安排。

一次交验合格，争创优质工程。

我公司一定付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为我公司的重点工程。建立“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制，我们有信心也有能力向贵方交付 一个精品工程，具体创优保证措施如下：

总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。

组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。负责本工程项目施工建筑的全面工程质量，组织项目部人员严格按工程设计及施工方案指挥施工，严格检查，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。

质检员职责：严格按验收规范、工程设计图纸进行质量评定和监督检查，建立质量台帐、档案，及时向上级报告工程质量情况，参加质量事故的分析处理。

施工员职责：熟悉本专业图纸、施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。

材料员职责：必须保证工程需要的材料、成品、半成品的及时供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时的标识，以免误用。

实验员职责：进行各种材料的复试工作，并将复试结果及时汇报质量、技术部门，严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标准养护室或试验室，发现问题及时向技术负责人汇报。

②实行严格的质量考核和质量否决制

除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9001质量体系运行、技术保证资料、施工班组等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。

③将实现“市优”列入公司重点创优计划。

为了确保工程在竣工时能一次通过当地质量监督站“合格”登记的核验，我们将对构成的主要分部工程进行目标分解DBJ61／T 126-2017标准下载，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。

为确保阶段目标实现，严格按照工程创优计划分阶段实施，确保工程的每一工序实现“过程精品”，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件，同时经常请质监站到现场进行检查、把关、监督、指导。

施工现场和监理单位密切配合，分部工程的分项工程必须在监理的监督下进行，随时和监理保持联系，每项工序必须经过监理的验收才能进行下道工序。并且在每周三和监理一起召开监理例会，一同研究工程中出现的问题和解决方法，避免下次出现同样的问题。

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6.3.1建立质量管理机构

在全面熟悉施工图纸、充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检查体系，所有部门能纵横沟通，相互联系，高速有效的运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，而建立质量保证体系组织机构。