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福建平潭综合实验区平岚一路一工区施工组织设计简介：

福建平潭综合实验区平岚一路一工区施工组织设计是一份详细的工程项目管理文件，主要用于指导和规划平潭综合实验区平岚一路一工区的施工过程。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍工程的基本情况，如项目名称、建设地点、建设内容、建设规模、投资预算等。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如工程的完成时间、质量标准、安全目标等。

3. 施工组织：阐述施工队伍的组织结构，包括项目经理、施工队伍配置、人员分工等，以及施工机械、材料的计划和安排。

4. 施工进度计划：制定详细的施工阶段划分、关键节点的时间安排，以及与之相配套的资源配置计划。

5. 施工方法和技术：描述采用的施工技术和工艺，可能涉及到的特殊施工技术方案。

6. 质量控制：提出保证工程质量的措施，包括质量检验、验收标准、质量管理体系等。

7. 安全管理：制定施工安全措施，包括安全培训、应急预案、安全管理责任制度等。

8. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保措施，如减少污染、噪音控制，以及文明施工的要求。

9. 应急处理：针对可能出现的紧急情况，制定应急预案和应对措施。

这份施工组织设计是整个施工过程的行动指南，确保工程按照预定目标顺利进行。具体的实施细节可能会因项目特点和实际情况而有所不同。

福建平潭综合实验区平岚一路一工区施工组织设计部分内容预览：

遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。

靠先进的施工管理和技术要求，与业主和有关部门一道共创良好的经济效益和社会效益，为职工和企业的前途争光。以精细的措施和施工过程服务及交付后的售后服务,实现用户是“上帝”的称号。

知名地产墙纸裱糊工程施工工艺指引27页.pdf第二节 项目机构设置及现场管理

1. 根据本合同段的工程特点，为保证本工程按期、优质、高效地履行合同，我单位立即抽调精兵强将组成本合同段项目经理部作为本合同段工程驻现场的指挥机构，全面负责组织实施本合同段的施工。并与建设单位、监理单位、监督单位、设计单位及其他有关单位密切配合，搞好组织协调、组织保障等工作。实行项目经理对本合同工程全面负责制，全面管理工程质量、进度、安全等方面工作，保障项目经理部各项计划和措施的落实、保障本组织机构下的各个施工队按计划实施，保证合同段工程保质保量按时完成。项目经理和项目总工程师都是具有丰富经验的工程师，项目经理部下设工程管理部（含测量、试验）、财务部、计划合同部、物资设备部、安质部、综合办公室等职能部门和二个主体生产工区。组织机构图如下：

2.根据施工图提供的工程量分布情况及现场的实际地形地貌和村落、集镇分布情况和交通状况等，为了便于靠前指挥。项目经理部驻地在靠近主体工程线路K0+500西侧500m处新建（占地面积10000m2，房屋建筑面积1000m2）项目部，以便统筹、协调管理全合同段的施工工作。

二、项目主要人员及其职责

项目管理层由项目经理1人、副经理1人、总工程师1人组成，项目经理主管全面工作；项目副经理主管现场工程协调等；总工程师负责施工方案、工艺及新技术应用，质量、安全、进度控制等；各工区设队长1人，副队长1人，具体负责各工班的施工管理和工序调度。

我项目部根据工程的实际进度需要，分期、分批组织设备和施工人员进场。

第一批人员已于2012年7月1日进场。由公司项目经理、项目总工带领工程技术、试验、机械、材料、财务、办公室等有关人员进驻现场，并进行了以下工作：

1、成立项目部班子，建立与业主、监理及管理部的联系制度，办理图纸交接和技术交底、导线和横断面复测工作；

2、租赁当地土地开始进行驻地建设工作；

3、认真踏勘、调查、采集和咨询本工程施工的资料和现场具备的施工条件；

4、规划协调工程临时用地，迅速办理临时用地手续；

5、工程施工用水、用电的调查；

6、采集、评选合格的料场，择优签订有关材料的购货合同。

第二批进场是完善项目部各科室人员，各工区管理人员及施工班组。 2012年8月1日起，根据各工区施工需要，施工班组开始陆续组织进场，投入本工程建设的施工班组是我单位从事高等级公路施工的骨干力量，具有较强的施工能力和从事类似工程施工经验。第二批人员进场后，着手开始进行以下工作：

1、修建便道、全面开展施工；

2、水泥混凝土拌和站场地布置、浇筑设备基础、安装及调试；

3、办理临时用电的有关手续，安置好供电、供水设施；

4、规划场地，建设各工区临时驻地；

5、对进场的机械设备进行安装调试及必要的校正标定；

6、对先期开工的项目着手准备，创造开工条件，尽早开工。

后续人员根据工程的进度适时调配进场，满足工程需要及业主要求。

3、机械设备、试验仪器配备

我合同段严格按照上级指示精神和项目实际情况，陆续进场需要的设备，并保证进场设备的完好，对进场后有故障的设备及时修理或更换，确保工程施工连续、有序的进行。严格执行监理工程师批准的设备进场计划，并保证进场设备未经监理工程师书面批准，不擅自退场。其它仪器根据工程进度、质量、技术需要或监理工程师的要求增派。

4. 项目主要管理人员职责

①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。

②贯彻项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。

③主持全面工作，确保全面履行项目合同。

④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

①全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。

②督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。

(3) 工程技术部部长

②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。

③组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。

④组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。

⑤负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。

严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。

全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。

组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。

①负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。

②组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。

③负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。

④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。

①负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。

②组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。

③负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。

②负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。

③负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。

④对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。

三、主要施工任务及作业区段划分

（一）、一工区(K0+100～K2+500)

（二）、二工区(K2+500～K4+260)

二工区施工范围K2+500～K4+260: 路段长1760米；主要工程为：软基处理工程：水泥搅拌桩、换填片石垫层+换填土；水工结构工程：K4+025～K3+655处2.6×1.6箱涵；综合管沟工程：K2+860～K4+260；桥梁工程：2号桥（K3+617.356～K3+661.816）

第三节 本工程重点及难点分析

一、施工便道和县道交通

本合同段内施工以结构为控制点，平行安排作业，多个工作点同时开工，相互协作，相互配合，确保进度。由于本合同段主线有2座小桥，主线路基主要是以填方(借方)为主，因此在施工过程中应以桥梁为关键线路上的关键工序实施。

我合同段施工便道由于受雨季的影响，存在维修道路的问题，因此必须做好维修材料的准备工作，并制定了保证线路畅通的保证措施。

本工程设计为填方且挖方数量特别少，据初步统计设计填土为28万立方米（二阶段设计图尚未下发）。故需提供方量28万立方米以上的取土场。

针对桥梁工程的施工特点，我部制定以下质量保证措施指导施工：

1、开工前应进行定位复测，准确确定桥位，并埋设必要的护桩，施工期间定期进行中线及水平测量，确保桥位中线，跨度及各部位标高准确无误。

2、对有水基坑开挖，必须有排水措施。基础开挖后，应认真核对地质，并做好原始记录。隐蔽工程必须经监理工程师检查、签证后才能封闭；钢筋绑扎、模板位置符合设计要求，加固牢靠并经监理工程师检查签证后方可浇注砼。

3、加强试验工作，砼及砂浆拌和应严格按监理工程师批准的配合比进行控制。提高混凝土拌和物的均匀性，应用搅拌楼拌和混凝土工艺，墩、台模板要保证质量，砼振捣要密实，色泽一致，表面光洁。

4、基础、墩台身砼未达到终凝前，不得泡水。桥台砼未达到设计强度前，台后及两侧不得填土。

5、砼拌合场、存料场地面用素砼做硬化处理，防止泥土污染原材料。

6、砼生产采用强制式搅拌机，配电子控制供料系统，使材料偏差满足规定要求。

7、梁板施工时，管道预留、穿束、压浆等操作严格按操作规程进行，张拉设备和量测仪表要按规范事先进行检、校。

8、结构外露砼表面采用大块钢模板或涂塑板施工，浇注砼前将模板表面清理干净。圆柱墩采用一节到顶的钢模施工，所有模板拼装时在接缝处夹海棉条或双面胶，使板缝严密、不漏浆。

9、按规范要求设置钢筋接头，使用合格的电焊条施焊，并保证钢筋有足够的保护层厚度。

10、在桩基施工时，重点对桩位放样、成孔、钢筋加工、浇注水下砼四个关键工序制定要点，严格进行检验和控制；在桥梁下部施工中，重点对钢筋、模板、浇筑砼三个关键工序制定检查要点，逐项控制。在预制梁施工中【3层】3804.3平米三层框架办公楼工程预算书（含全套CAD图、土建、安装、水电预算书），将对钢筋、预应力张拉、模板、浇注砼四个关键工序进行控制，及时填写分项工程质量检查单，使得各项工序特别是关键工序处于受控状态，杜绝不合格工序流入下道工序中。

11、浇注砼过程中避免砼浆溅在模板表面。当砼落差大于2m时，使用串筒。

12、新浇筑的砼适时采用洒水或覆盖保温的办法养生，养生至少延续7天。

13、加强试验工作，砼拌合应严格按配合比进行，浇注砼过程中试验人员监督控制砼质量，并制作砼试件。

(1)、我部为保证安全、质量、进度要求，将会配备专门安全技术员及相应的保证措施。

(2)、为了便于组织平行作业，施工便道将主体线路全部贯通，然而这又将造成主体施工干扰便道通行实际情况。因此，保证便道畅通是路基施工的重点。

路基施工时首先进行特殊路基的处治，针对特殊路基实际情况，编制详细的施工方案。本合同段的特殊路基主要采用水泥搅拌桩、换填片石垫层+换填土、换填土、钢桩板支护、土工格栅等施工措施。

第四节 施工总平面布置

（1）依据工程施工范围，结合施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。为了便于控制质量，砼采用集中拌合DB13(J)T 8333-2019 城市综合管廊监控与报警系统安装工程施工规范（京津冀）.pdf，用罐车运输到各浇注点。