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某市阳光妈妈学校--艺术楼施工组织设计简介：

某市阳光妈妈学校--艺术楼施工组织设计是一个详细的规划文档，用于指导艺术楼的建设过程。以下是其可能的简介：

标题：某市阳光妈妈学校艺术楼施工组织设计

一、项目概况： 艺术楼是某市阳光妈妈学校的重要建设项目，旨在提升学校的艺术教育环境，为学生提供专业的艺术学习空间。该设计将以现代化、功能性和艺术性兼顾的原则进行。

二、设计目标： 1. 安全性：确保施工过程中人员和设施的安全。 2. 质量：达到国家相关建筑规范和设计标准。 3. 时间：按照预定的工期完成建设。 4. 成本：控制在预算范围内。

三、施工流程： 1. 施工前期：进行地质勘探，设计图纸审查，报建审批等。 2. 场地准备：清理场地，搭建临时设施，进行施工平面布置。 3. 主体工程：混凝土结构、钢结构、内外装修等逐步进行。 4. 设备安装：艺术教学设施、空调、电气等专业设施安装。 5. 竣工验收：完成所有施工任务后，进行严格的质量和安全验收。

四、质量管理： 严格执行ISO9001质量管理体系，通过定期的质量检查，确保工程质量。

五、环境保护： 采取环保施工措施，减少对周边环境的影响，如噪音控制、尘埃控制等。

六、施工团队组织： 组建专业的项目管理团队和施工队伍，明确各部门和人员的职责和任务。

七、风险控制： 对施工过程中的可能风险进行识别和评估，制定应对策略，确保项目顺利进行。

该施工组织设计是整个艺术楼建设的行动指南，为项目的顺利进行提供了科学的管理框架。

某市阳光妈妈学校--艺术楼施工组织设计部分内容预览：

④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安等工作。

我公司针对本工程特点，组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项上岗准备工作，并同时按计划把所需的设备、机具、模具、周转材料调动到位，并在最短的时间内破土动工。

（1）工程管理部：主要负责本工程的施工，测量、质量和进度及计划、安全、消防等工作。

广东某医院室外10KV进线电缆工程施工组织设计方案（2）施工技术部：主要负责本工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。

（3）质监部：主要负责本工程的质量检查及施工过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。

（4）安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

（5）机械材料部：负责本工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。

（6）经营核算部：负责本合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。

（7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。

（8）项目部劳务层选派作战能力强，施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组人员持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。

五、项目经理部主要成员岗位职责

1、项目经理主要工作职责

（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。

（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。

（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

（5）参加业主组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。

（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、作好单位工程技术交底及安全施工工作。

（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格达优。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。

（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。

（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。

负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。

负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。

在总工程师的指导下，完成各项具体的技术工作：编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作；负责及时办理隐蔽工程验收的相关工作。

施工工长对施工项目的质量工作负直接责任，做到不违章指挥，及时发现和处理质量隐患。参加图纸会审、施工方案的讨论，把质量工作作为首要任务来抓，组织各专业施工人员严格按图纸、施工方案、技术规范、施工安全操作技术规范的要求进行施工。发现质量问题应及时敦促相关人员认真处理。对发生在本项目内的质量事故，及时报告主管部门并保护好现场，负责组织按尚定的方案处理。参加本工程的质量检查、质量事故的分析处理。是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。

负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。

认真贯彻执行上级质量方针、政策，负责各工序施工中的质量监督检查工作。严格按质量验收规范，检查和验收工程质量，及时制止不按图纸和规范施工的行为。深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见，并敦促落实，对质量缺陷按上级规定进行罚款处理。及时作好检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的质量验收记录。组织质量事故的调查、分析和处理，查清原因和责任，提出处理意见。作好本项目质量事故统计台帐和相关报表。

监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况；作好文明施工的各项具体管理工作。

负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息；

负责工程定位测量、标高控制等工作。

负责各种文件、工程设计图纸、设计变更等资料的收发与保管，按照工程档案移交标准，及时收集整理和归档；根据工程进度，及时向监理单位报送各种报审表、申请表、报验单等。

第三节 工程管理目标

根据本工程特点，公司把该工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：

本工程施工的质量目标为：保证工程质量合格。

根据该工程特点，本工程总工期为140天。

我公司为确保合同承诺的工期实现，采取主体、装饰、水电穿插施工，与监理、设计院、业主密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程总工期。

三、安全、文明施工管理目标

施工无重大伤亡事故，轻伤率小于1‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。

按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。

第四节 施工协调管理

一、与设计院的工作协调

1、了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。

3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，及时组织验收，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收。

4、会同设计院、业主一起参加对工程所用材料设备的选材和定货，参加新材料的定样采购。

二、与业主代表或监理工程师工作的协调

1、积极配合业主代表及现场监理工程师代表履行他们的权利。

2、根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，及时予以整改。

4、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以监控，确保工程质量达到合格。坚决杜绝现场各专业施工单位不服从施工单位和监理工程师的不正常现象。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量工作中，维护好监理工程师的权威性。

1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况JTG 5610-2020 公路养护预算编制导则，制定、修正、调整实施要求。

2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。

3、施工单位将会同业主现场代表定期或不定期的组织对工程节点，工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及电气等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至终止合同。

4、经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进度急需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

1、组织技术、施工管理人员认真熟悉所有施工图纸、审查文件及有关技术资料，深入做好图纸会审工作。

2、制定详细的有针对性的单项施工方案，且在施工前报请建设单位和监理单位审批，随后向各专业施工队伍做好书面交底工作。

3、按建设单位提供的平面坐标原始点及高程控制点，由项目部专职测量员再次复核。根据主控制线做好各单位工程施工所需的轴线桩并加以保护。

4、重要分部、分项工程施工前，由项目技术负责人组织召开技术例会，召集项目部技术管理人员细心研究相应的设计图纸及技术资料，发现问题做好书面记录，并及时向建设单位、监理单位汇报，经落实解决后，再逐层做好交底工作。

5、确定关键、特殊工序及质量控制点《装饰多孔砖夹心复合墙技术规程》JGJ@T274-2012.pdf，制定相应的技术措施及质量保证计划，按质量安全负责制原则落实责任人，确保得以贯彻实施。