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丽都嘉园二期31#～33#住宅楼工程施工组织设计简介：

丽都嘉园二期31#～33#住宅楼工程施工组织设计部分内容预览：

第三章 施工总平面布置

3.1施工现场平面布置

根据本工程的现场施工用地情况《信息技术服务 运行维护 第2部分：交付规范 GB/T 28827.2-2012》，拟将施工现场平面布置如下：

3.1.1根据施工总平面图及经现场踏勘，对施工现场布置应统筹安排、合理布置，以确保工程能顺利进行。

3.1.2施工现场采用砖砌柱垛彩钢板围护进行封闭施工,现场采用硬地坪施工,东北角大门处设置门卫室。设备、保管室、办公区及生活区设置在北侧。钢筋堆场及加工区、模板堆场及加工区以栋号均匀布置，具体布置详见施工平面布置图。

3.2垂直运输机械的选择

3.2.1.1型号选择及位置

塔吊型号选号及位置遵循的原则：一是塔吊安装、折卸方便，能确保施工安全；二是塔吊回转半径能基本覆盖拟建工程及施工现场，满足施工及各专业队伍的要求；三是能最大程度地提高塔吊的利用率。

本工程选用3台QTZ40塔吊，住宅楼均匀设置，这样设置方面能满足施工需求。

3.2.1.2基础及附墙

1.塔吊均在基础开挖前安装到位，塔吊基础底标高相当于基础底板底标高。在每个塔吊的基础下均设置了4根400的管桩，以确保其承载力。

2.塔吊附墙均采用塔吊生产厂家提供产品，附设形式及高度均参照塔吊生产厂家提供的说明书。

3.2.1.3安装要求

1.塔吊安装时的位置要充分考虑，确保其在施工完毕后的降拆。

2.安装时要考虑拆卸时的施工通道,保证塔吊拆卸的方便顺利。

3.为确保塔吊的安全使用,各种限位装置灵敏有效。

4.安装完毕后,经有关部门检测合格后方可投入使用。

3.2.1.4塔吊基础位置满足勘察报告要求。

由于本工程各幢上部工作量较大，主体结构与装修施工靠一台塔吊运输材料不能满足施工要求，为了确保各项工序施工的顺利进行，我们拟在上部结构施工时各幢住宅均安装一台人货电梯，以便主体砌筑和装饰阶段施工运送小型材料和施工人员的上下。人货电梯详见平面布置图。

人货电梯附墙采用电梯生产厂家提供产品，附设形式及高度均参照厂家提供的说明书，人货电梯首次附墙高度为不高于5.4m，以后每间隔两层附墙一次。

在施工现场内，为保证运输车辆畅通，沿围墙四周设置施工通道，对所有施工场地、道路进行地面硬化。

3.4施工现场排水布置

基坑外侧设置300×300mm排水沟排水经现场出口处沉淀池沉淀后通向大门外马路窨井排入市政排水网。

3.5临时设施使用计划

根据施工实际情况，本着节约、实用的原则合理部署临时设施，尽量节约有限空间，确保施工用地，同时又能满足使用需要。

临时设施使用计划一览表

注：其它设施详见平面布置图

3.6施工现场规范围栏措施

施工、办公、生活区域实行整体封闭。生活区与周围隔开，形成独立的休息区。临时围栏柱垛采用标准砖砌筑，截面尺寸370*370，柱垛的间距不大于5米，粉刷层表面采用涂料饰面。

围栏采用压型钢板围护，支撑采用Φ48钢管固定，高2.5m。围栏外侧与道路衔接处采用混凝土硬化。柱垛及压型钢板的简易装饰色彩要与周围环境协调。

围栏大门采用方钢、镀锌铁皮制作，必须符合消防要求。

第四章 管理体系及劳动力安排

4.1.1项目管理网络

本工程项目管理网络详见下图。

4.1.2项目管理模式

本工程实施项目法管理模式，设立江苏润扬“丽都嘉园”住宅小区施工总承包工程项目经理部”，其施工、管理人员全部为本公司在册职工。由张铭堂同志及其项目部成员担任本项目部项目经理及其它相应职务，实行项目经理负责制，由项目经理全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同，严格按本方案的目标实施。

4.1.3项目经理部成员

项目经理： 张铭堂 一级建造师 高级工程师

项目现场负责人： 谭宝明 二级建造师　工程师

项目技术负责人： 王志飞 工程师

安全主管： 周仲林 工程师

项目工程师： 于荣兰 工程师　

施工员： 陈正保 助理工程师

质检员： 胡春龙 助理工程师

安全员： 殷春彬 助理工程师

会 计： 陈 明 会计师

采购员:　 刘志龙 助理工程师

材料保管员： 吴宝权 助工

资料管理: 胡春龙 助理工程师（兼）

4.2.1.1施工班组的建立要强调专业工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

4.2.1.3按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时对进场的职工进行安全操作、消防控制和文明施工以及遵守业主有关规章制度等方面的教育；认真做好进场后职工的生活安排工作。

4.2.2劳动力使用计划见下表

说明：此表中劳动力的按排已包括铝合金门窗、内外装饰等特殊工种施工人员，施工高峰期时可根据施工的实际需要再作适当调整。

第五章 主要资源投入计划

施工用监控及通讯工具需用计划

主要质量检测、计量器具需用计划

5.1主要周转材料需用计划

由于本工程工期紧，故对周转材料需要进行大的投入才能保证工程如期完工。我公司拟于本工程投入的主要周转材料使用计划如下表所示。

5.2施工现场通讯工具需用计划

5.3主要机械设备需用计划

5.4主要质量检测、计量器具需用计划

5.5主要施工材料供应计划

第六章 进度控制及工期保证措施

6.1施工总进度计划安排

根据业主要求，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，确定本工程总计划进度为：整个工程总工期450日历天，先进行架空层后单栋住宅楼施工,每栋住宅楼基本同时开工,与土建同时开工同时竣工。

本工程以单栋进行施工区划分，各分部、分项均控制好完成时间。因此，为了使各分部、分项工程均有相对充裕的时间来保证工程施工速度和质量，在编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标完成时间，阶段目标完成时间不能随意更改。施工设备、资金、劳动力在满足各阶段目标的前提下进行配备，做好专业之间的配合协调。

根据以上计划安排，必须合理组织，从严安排，根据总体进度计划的布置，将每个施工段的时间进行倒排，实施立体交叉、平行流水的作业办法，使各流水段紧凑有序地按总计划实施，确保总工期和分段工期按计划目标实施。具体安排详见施工进度计划横道图。

1.组织强有力的项目管理班子,配备充足的资源，实行项目法施工，由具有丰富施工经验和创优一流管理水平的优秀项目经理张铭堂担任该工程项目经理。

2.项目部管理人员和施工人员做好施工前的各项准备工作,随时准备进场施工。

3.由重点工程指挥部主持召开的每月一次的项目经理部会议，对本工程的施工进度、资金、物资、设备等总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

4.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施。

5.配足专业管理人员,明确各自职责。编制周、月、总工期的计划与宏观控制，做到以日保周、以周保月、以月保总工期的实现。详细分析进度计划，把整个工程划分成基础、主体、装饰和扫尾四个阶段进行进度分析，将进度计划按月、日进行细分，量化到每人每天应完成的工作量。

6.本工程施工时，将鼓励职工加班加点，必要时在得到有关部门批准后采用三班制昼夜施工方案来缩短工期，并配齐相应劳动力。

7.建立健全各项规章制度，严格实行百分考核和奖惩制度，维护公司信誉，形成强有力的约束机制，充分调动广大管理人员和职工的工作积极性,确保工程按计划进行。

8.发挥我公司施工管理优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。

9.合理安排好各专业工种之间的协调作业。本工程安装工种较多，在进行主体施工和装饰施工期间，一定要统筹安排，确保各专业工种连续施工，杜绝由于人为因素而造成的窝工现象，同时充分利用网络管理优势，合理排出施工进度计划，使整个施工有序进行。

10、项目经理若离开现场，在一天以内，应以书面形式请假，经现场总监及甲方代表批准，离开前GB／T 37363.2-2019 涂料中生物杀伤剂含量的测定 第2部分：敌草隆含量的测定，必须将其工作交给现场副经理代管，方可离开。

离开三天以内，应提前向南京分公司经理请假，同意后，才能以书面形式向现场总监及甲方代表请假，批准后方可离开现场。并应在规定时间内返回现场。

项目开工前，应给甲方交付项目经理长驻现场的经济保证费（人民币一万元），若项目经理无故或不请假就离开现场，前十次，每次罚款500元，超过十次，公司将取消其项目经理职务，另派资历符合本工程要求的，担任本工程的项目经理。

1.充分利用我公司的机械设备优势，施工现场配备能满足工程施工的塔吊、施工升降机，同时配备砼泵车等大型机械设备，是加快工程进度的强有力的保障。

3.为加快施工速度，视施工进展和需要，组织机械设备和周转材料超常规投入T／CECS20002-2020 城市供水信息系统基础信息加工处理技术指南.pdf，公司可以确保供应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

1.根据总控计划编制月控计划，根据月控计划编制周控计划，周控计划根据前三天的实际情况，调整后三天控制计划并且制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的实施管理方式。

2.现场配备足各工种施工人员，为发挥我公司施工管理优势，组成各作业班组，平面分区域流水作业，保证工程施工中各专业施工的同步、交叉、连续施工及检验，将施工周期进一步压缩，确保工期目标的实现。同时在施工过程中将根据工程实际施工进度进行在公司内部进行劳动力调配，以确保工期目标的实现。