资源下载简介

西安某21层酒店机电安装工程施工组织设计简介：

对于西安某21层酒店机电安装工程施工组织设计，这是一个复杂且专业的工作，通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的地理位置、建设规模（如21层高度）、酒店的功能分区（如客房、餐饮、会议、休闲区等）以及机电安装的具体内容，如电气系统、空调系统、给排水系统、消防系统、智能化系统等。

2. 施工目标：明确工程的质量目标、安全目标、工期目标等，以及环保和节能的相关要求。

3. 施工组织：详细规划施工流程和顺序，包括各机电设备的安装顺序、施工队伍的组织和调度、关键节点的控制等。

4. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料资源的配置和管理，以满足工程的需要。

5. 技术方案：针对每个机电系统提出具体的技术实施策略，包括施工工艺、质量控制措施、验收标准等。

6. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间安排。

7. 安全管理：强调施工安全的重要性，制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的安全。

8. 环保措施：针对环保要求，提出施工过程中的废弃物处理、噪音控制和节能减排等措施。

9. 质量保证体系：建立和完善质量管理体系，包括质量检验、验收和反馈机制。

总的来说，这个施工组织设计是整个机电安装工程实施的蓝图，旨在高效、安全、质量优良地完成酒店的机电设施安装。

西安某21层酒店机电安装工程施工组织设计部分内容预览：

（5）编制工程费用月报；

（6）负责工程资金的落实和资金的运用。

DB32∕T 3292-2017 大跨径桥梁钢桥面环氧沥青混凝土铺装养护技术规程（1）负责本工程有关文件及图纸资料的管理；

（2）负责有关接待工作；

（3）负责本工程施工人员及机具的调配工作。

为了实现项目管理的目标，我们将针对本工程的特点，制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以“法”来管理工程，以制度来约束管理施工人员。制订出以下规章制度：《项目经理责任制办法》、《项目成本核算办法》、《项目计划管理制度》、《项目质量管理和控制办法》、《项目技术管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目文明施工管理制度》、《项目机械设备管理制度》、《项目物资管理制度》、《项目资金管理制度》、《项目劳动保护管理制度》、《项目治安保卫制度》、《施工现场消防管理制度》、《项目安全管理制度》、《项目CI实施办法》等以及相对应的考核制度和奖罚办法。同时，本工程我们将按照GB/T19001：2000《质量管理体系要求》、GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系规范》和GB/T24001：1996《环境管理体系规范及使用指南》建立文件化的QSE管理体系和程序文件的要求对本工程的全过程进行质量、安全、环境管理。

3.5.1劳动力组织程序

工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，我们将根据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。

3.5.2专业施工队劳动力的配置

项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。

本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。本工程劳务队伍主要由自有职工组成。

项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表(该部分计划包括了施工前期预留预埋阶段配备资源计划)。在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。

为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层民用建筑施工经验的施工队伍，将按专业组成专业施工队伍，以充分发挥其专业特长，共组建5个施工队进行该工程的安装，即：通风空调施工队、管道施工队、电气施工队、防腐保温施工队、调试施工队，各系统设备安装纳入相应专业施工队，计划各工种高峰期总人数为116人。

各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。

3.5.3劳动力计划及劳动力动态图

劳动力配备计划及劳动力动态图见下页。

（1）对工程施工实行项目法管理，推行成本核算制和项目承包制，项目经理部对项目施工组织、进度、质量、现场管理等全面负责,全方位管理，优质高速地完成施工任务。

（2）建立并运行GB/T19001：2000质量保证体系，编制项目质量计划，按十四个要素的要求展开施工，确保每个工序、每个控制点都处于受控状态。

（3）根据工程制定优良的质量目标，应用方针目标管理，建立质量目标责任制，制定质量管理制度，确保工程质量目标的实现。

（4）推行全面管理，对特殊材质焊接、设备吊装、管道保温等关键部位或重点工序建立QC小组，并定期活动运行，以利用QC方法，确保工程质量。

（5）编制工程网络计划，并根据工程实际进展情况，随时调整，动态管理。同时编制专业、分区网络计划，保证主要进度控制点和总工期目标的实现。

（6）应用计算机对工程材料、财务、人员等进行辅助管理，提高处理繁杂信息的能力，动态分析、优化配置，保证工程施工低耗、顺利进行。

（7）对材料管理实行ABC法，定量定货法，限额领料法，减少材料库存积压和占用资金。

3.7工程交付、服务与保修

交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由项目部交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。

我单位按国家现行验收规范、本工程合同约定、本工程设计图纸资料、厂家使用指南完成本招标文件范围内的所有工作，全部分部分项工程自行验收完毕后，总承包单位向监理工程师提交“竣工报告”，并经监理公司初验完毕、审查合格并签署意见后提交业主。我单位将在竣工14天内移交完竣工资料给总承包单位汇总，并配合业主组织有关验收单位进行审查和工程总验收，竣工资料的内容和完整均要符合国家的相关标准。

3.7.1.1交工验收的主要依据

（1）与总包单位签订的工程施工分包合同；

（2）施工图纸和技术资料；

（3）国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量施工验收统一标准和施工质量验收规范、建筑安装工程评优标准。

3.7.1.2交工验收步骤

（5） 办理交工手续：以上工作完成后，即请总包单位签署交工验收证书，但竣工日期以通过总包单位初步验收日期为准。工程正式交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也全部移交总包单位。

（6） 交工验收后仍积极配合总包单位对本工程进行质量的外部认定工作，确保质量目标的顺利实现。

3.7.1.3交工资料的编制及交付

《基本建设项目档案管理暂行规定》（国档发〔1998〕4号

《陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南》

《西安市城市建设管理办法》

等并满足总包单位对档案管理的要求

2）交工资料的编制及整理

（1）交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经项目总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。

（2）交工资料的编制需结合规范和业主的有关要求进行。交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”中给予明确。

（3）交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，应使用不易褪色的黑色墨水填写，不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档、资料保存。

（4）竣工图的编制要求按照有关规定执行，图纸标示要清晰，改动较大的应重新出图。

（1）在办完工程交工后60天内，向监理单位提交一式六份全套交工资料及相应的光盘，经监理单位签认后，由乙方提交甲方档案管理部门，并办理交接手续。

（2）资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。

符合国家档案部门要求规格编制成册的竣工图纸四份；

设备及材料供货商随机文件资料一份（包括产品合格证、出厂说明书、使用说明书等），我单位供应设备的备件清单四份；

安装、调试试车、试压记录四份；

隐蔽工程施工记录四份；

设备缺陷处理记录（含照片）四份；

已完成工程量清单四份；

设备及材料的抽检记录四份。

　　本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期为二年。

3.7.2.1 工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，对工程进行回访及保修。

3.7.2.2回访过程中要积极征求业主对工程质量、使用功能等方面的意见，认真填写回访记录表和工程返修记录表。

3.7.2.3 质量负责人编制回访及实施计划，在施工中发现质量问题，由项目总工程师编制工程保修施工方案，并组织保修人员进行保修。

3.7.2.4本工程完成后，我单位将安排技术人员（其中包括水、电、风、设备及电调技术员各1名）指导业主雇员正确、有效地操作和使用全部设备及整个系统。现场设置由能胜任及受过专业训练的钳工（2名）、管工（2名）、焊工（1名）、电工（2名）、调试工（1名）、保温工（1名）及材料员（1名）组成的保修小组，及时为业主服务，包括完成使系统保持良好运作状态的一切修补工作。

3.7.2.5 本工程在工程竣工交付两周后进行第一次质量回访，以后每半月保修小组回访一次，在正常工作时间按要求检查安装工程质量，提供修正系统的损坏及危害情况，直到保修期满。业主在使用过程中若发现问题，我们保证随叫随到，提供24小时的即时服务。保修期满后，业主若需要我们服务，我们积极提供优质服务。

3.7.2.6承包商在本工程中使用的生产设备、工具、辅助材料等未经业主代表同意不随意撤出施工现场。同时保证有足够的机具供维修使用。

第四节 施工平面布置图及说明

本工程职工生活区拟在施工工地外部搭设，不在施工现场内搭设，不占用红线内场地；施工预制场及材料堆放场地的设置见下页《西安某机电安装工程施工平面布置图》SJG 88-2021 城市道路工程信息模型分类和编码标准.pdf，尽量减少现场材料的堆放，以不影响其它专业施工为原则。

施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。

本规划仅为初步规划，待进场施工时将与总包方具体商定。

拟在现场设置办公室、预制场及材料堆场，各块场地周围采用临时围栏进行围护。

规划临时堆场约100 m2，设置施工预制场约400 m2。风管预制场拟设于地下室内进行风管的预制加工，以减少灰尘对风管的污染。

整个生产区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。

办公室设施面积如下：2大间8小间共242m2，其中大间5.6×7.2m，

小间5.6×3.6m。

DB11／T 656-2019标准下载4.3.1平面管理总原则