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天津某丁二烯抽提外围配套安装工程施工组织设计简介：

对于天津某丁二烯抽提外围配套安装工程施工组织设计，它通常是工程项目管理的重要部分，主要用于规划和指导整个施工过程。以下是一个简要的介绍：

1. 项目背景：首先会介绍项目的背景，如丁二烯抽提装置的建设地点、规模、重要性以及对天津市工业经济的影响等。

2. 工程概况：详细说明丁二烯抽提外围配套安装工程的具体内容，包括建筑结构、设备安装、管道连接、电气配线、土建施工等各个部分。

3. 施工组织：根据工程规模和特点，制定详细的施工组织计划，如施工流程、施工顺序、施工节点等，确保施工的连续性和效率。

4. 施工队伍与资源配置：明确施工队伍的组成，包括项目经理、技术管理人员、专业施工队伍等，并合理分配资源，如机械设备、材料等。

5. 安全与质量管理：强调施工过程中的安全措施和质量管理策略，包括应急预案、质量控制标准和检验方法等。

6. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括每个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

7. 环保与节能减排：考虑到施工对环境的影响，可能涉及的环保措施和节能减排措施也会被纳入设计。

8. 风险管理：识别可能面临的施工风险，如天气、设备故障、人员安全等，并制定相应的应对策略。

这只是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据工程的实际情况进行详细编写和调整。

天津某丁二烯抽提外围配套安装工程施工组织设计部分内容预览：

P1—施工现场高峰期生活人数（人）；

N3——施工现场生活用水定额，取N3=0.05m3/人，天；

K4——施工现场生活用水不均衡系数，本工程取K4=1.4；

聚龙闸站改造工程量清单(工程部分-泵房)所以本工程的施工现场生活用水量为：

d) 生活区生活用水量

确定生活区生活用水的数量。

其中：q4——生活区生活用水量（m3/s）;

P2—生活区居民人数（人）；

N3——生活区昼夜全部用水定额，取N3=0.05m3/人，天；

K5——生活区用水不均衡系数，本工程取K5=2.5；

所以本工程的生活区生活用水量为：

参照消防用水定额，本工程施工现场面积小于25 公顷，所以取

根据以上四项的计算，因为

，所以本工程的总用水量为：

其中：D——配水管内径（mm）;

Q——用水量（m3/s）;

V——管网中水的流速（m/s），参照临时水管经济流速，

，故现场选用DN25 的干管就可以满足现场临时用水的要求，支管选用DN15 的管道。

a)为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目应加强用水管理。

b) 对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。

c) 现场供用水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。

施工现场临时用电的准备包括：计算用电总量，选择电源，确定导线截面面积并布置配电线路。

现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电。由于施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。

本工程配电线路拟采用3 个回路，罐区改造部分一个回路，室外管网部分一个回路，办公、生活、照明一个回路。总配电房至一级配电箱用固定线路架设，一级配电箱至二级配电箱采用铜芯橡皮电缆架设，二级至末端开关箱采用铜芯橡皮电缆敷设。

工地临时供电包括施工及照明用电两个方面，计算公式如下：

其中：P——计算用电量（kW）,即供电设备总需要容量；

Pc——全部施工用电动力设备额定用量之和；

Pa——室内照明设备额定用电量之和；

Pb——室外照明设备额定用电量之和；

K1——全部施工用电设备同时使用系数，本工程取0.7；

K2——室内照明设备同时使用系数，本工程取0.8；

K3——室外照明设备同时使用系数，本工程取1.0；

本工程拟进场交流焊机10 台，总功率为21×10=210Kw;其它电动设备20kW，室内照明5Kw；室外照明10kW；经过计算，本工程的用电总功率为：

导线截面依据下面的公式按照导线的允许电流选择。

其中：I——线路工作电流值（A）；

U——线路工作电压（V）；本工程取380V；

cosφ——功率因数。一般取0.75。

根据导线持续容许电流。采用95mm2的BX 型铜芯橡皮电缆。

根据上述计算，要求建设方提供满足施工要求的电源。

考虑施工现场的实际情况，在每个施工区域各设置一个二级分配电箱，示意图如下图所示。

供电系统严格执行TN—S 接零保护系统，系统图如下图所示。

由于施工地点位于分公司内部，所以生活区和预制场、库房均设在厂区以外。厂区内部只考虑办公地点的面积。办公区域的面积按下列公式计算：

其中：S——所需确定的临时建筑面积（m2）;

N——使用人数；本工程取N=10；

P——建筑面积参考指标（ｍ２／人）；对办公区域取３～４；

所以，本工程所需的办公面积为３０～４０ｍ２，地点同建设单位协商后指定。

施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为化工厂的管道安装工程，存在高空作业，室外管网区有部分在原有管架上施工，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。

基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道

工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要

的返工浪费，确保工程质量。

罐区改造部分可分为泵房机泵安装、机泵配管和储罐配管三个部

分；室外管网改造可分为储运和供暖两个部分。

根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：

尽量预制，减少零散安装；

先配合（各工种），如预埋、预留，后单独作业；

小管让大管，支管让主管；无压力管让有压力管；一般管道让保温管道。

本工程的施工流程如下图所示。

施工管理、配合与协调措施

一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。

二、严格执行施工技术控制措施

本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制要求项目部严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。

三、加强图纸会审和技术交底控制措施

本工程将在接受设计单位或监理单位的施工图纸会审的基础上，组织内部图纸会审，使相关技术管理人员熟悉系统，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

四、加强施工现场文件的管理

１、指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；

２、发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；

３、施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。

４、施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。

我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。

进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训后，方可进入施工现场。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。

１、每周召开工程例会，周工程例会在每周五下午召开；

２、周工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目部各专业技术人员、各工地负责人参加；

３、工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；

４、工程部负责每周工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目部各专业技术人员、各工地负责人。

七、建立工程报告管理制度

我方将及时编制月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本阶段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。

１、工程执行情况概述：

本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。

最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。

施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。

本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。

工程质量验收情况表；工程质量情况说明。

６、项目施工工作量完成情况：

７、安全、文明生产、环境卫生报告。

１０、进度款支付报告。

a)工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。

b)项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营负责编制

c)工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。

d)安全、文明生产、环境卫生报告由安全部负责编制。

e)设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。

f)各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。

a)项目经营部汇编的月报告经项目总工程师和项目经理审批签字后正式出版。

b)正式出版的月报告由项目经营部分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。

月度报告管理流程如下图所示。

第二节施工配合与协调措施

3 万吨/年丁二烯抽提—外围配套安装工程项目经理部负责处理好各种关系JG∕T 260-2009 建筑幕墙用高压热固化木纤维板，以保证项目管理的正常运行。

一、与建设单位、监理单位的配合措施

1、我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

2、我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

4、工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。

5、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书铜陵市恒大绿洲高层施工方案（15P）.doc，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。