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公路路面大修工程施工组织设计简介：

公路路面大修工程施工组织设计是公路工程项目管理的重要组成部分，它详细地规划和安排了整个路面大修工程的施工过程。以下是其简介：

1. 简述：公路路面大修工程施工组织设计主要包含了项目概述、工程地质与水文、施工组织设计、施工进度计划、质量与安全管理、施工技术方案、资源配置、环境保护与文明施工、应急救援预案等内容。

2. 目的：其目的是为了保证施工的顺利进行，优化施工流程，提高工作效率，确保工程质量，控制工程成本，同时满足安全和环保的要求。

3. 内容：主要包括施工准备阶段（如场地清理、测量放线、材料准备等）、施工过程（如路面拆除、新路面铺设、基层处理、路面养护等）、施工质量控制、施工安全措施、施工环保措施等。

4. 组织设计：需要明确施工队伍的组织结构，任务分工，以及施工流程的先后顺序。同时，还需要考虑到施工机械的调度和使用，以提高施工效率。

5. 进度控制：通过制定详细的施工进度计划，确保工程按照预定的时间节点完成。

6. 风险管理：识别可能遇到的风险和问题，制定相应的应对策略，以防因意外情况影响施工进度和质量。

总的来说，公路路面大修工程施工组织设计是工程质量、安全、进度和成本控制的关键，是实现项目目标的重要工具。

公路路面大修工程施工组织设计部分内容预览：

1.6特殊路段的碾压：指弯道、交叉口、路边、陡坡等处的压实作业。

弯道或交叉口的碾压：要选用铰接转向式压路机作业，先从弯道内侧或弯道较低一边开始碾压(以利于形成支承边)。对急弯要尽可能采取直线式碾压(即缺角式碾压)，并逐一转换压道，对缺角处用小型机具压实。压实中要注意，转向同速度要相吻合，尽可能用振动碾压，以减少剪切力。

在以后碾压留下的未压部分时，压路机每次只能向自由边缘方向推进10cm。

压实质量的检测根据合同及规范规定要求，进行，主要检测项目有压实度、厚度、平整度、粗糙度。表观要密实均匀。对一些大缺陷，如厚度不足，平整度太差，表层松散、泛油等要及时返工。对松散、泛油可采取局部返工。对厚度不足或平整度太差则要整段落返工。

厚度和压实度可通过钻取芯样的办法检测舞台LED灯和LED屏采购，核子密度仪作为辅助检测手段。

（三）、工期保证体系及保证措施

本标段工程合同工期3个月总日历天约90天，因开工日期本招标文件未明确，我公司暂按计划开工日期2010年4月1日，完工日期2010年6月30日。

1、工期保证体系（见下图工期保证体系图）

（1）、确保工期的具体措施

1.1工程中标以后，立即指定专人，限期完成工程开工的各项准备工作，按照业主的要求按时或提前开工。首先，经过5—10天左右的准备，安装调试沥青混凝土拌和站设备的同时，进行原材料及沥青配合比试验，摊铺运输机械的检修，并与监理单位积极配合进行下一步试验段的相关资料报批和现场准备工作。

1.2工程施工所需的施工机械和施工人员必须按总进度计划要求及时提前到达工地，特别是部分道路压实和沥青运输机械设备要提前租赁，这是完成工程施工的必须的基本条件。

1.3、以总体进度计划为目标，编制各分项工程详细的月度及旬度施工组织计划，找出控制工程进度的关键项目和关键线路，进行重点控制，定期和不定期地召开施工生产会议，专题研究并解决工程施工生产中的相关难题，确保关键工程顺利进行。定期召开有技术人员和分项工程施工负责人参加的生产会议，并邀请监理工程师出席会议，重点研究和解决施工生产中出现的影响质量和进度的技术难题，以及相互间的配合问题，使整个工程顺利进行。

1.5、采用平行流水作业法施工，组建施工突击小分队，对工程重点项目和制约工期项目进行突击施工，特别要针对本工程施工路线长、质量要求高的特点，充分考虑施工中可能出现的各种因素，事先布置好应对措施，由项目经理部统一调度，安排各分项工程的进度，围绕确保关键路线工程进行施工。

1.6、制定科学合理的施工方案，加强现场管理，减少因生产安排不当而造成的不必要的经济损失和工期浪费，根据工程实际进展情况合理地及时调配劳动力和设备，充分发挥人、材、物的使用效率，特别要加强施工机械设备的保养和维修，保证机械设备的完好率，确保工程质量和工程进度。

（2）、确保关键线路工期的组织机构

（3）、确保工期技术措施

1.1突击施工准备工作

以快上场、创条件为指导思想，抓紧完成调遣施工队伍和组织机构、设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，抢建现场临时设施工程。

技术准备：积极联系建设单位和设计单位，对设计所用控制桩、基点进行复测，组织各施工队现场交接桩，测设线路中心桩及重点工程的主控基线、水准点，定位放线；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。

物资准备：及早组织备运所需的各种材料进场。

1.2健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理

组建强有力的项目经理部，全权负责组织实施。抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣综合施工能力强、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。

实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。

围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各专业、各工点进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定专项整改措施，做到旬保月、月保总工期。

1.3上足劳力和配足专业技工

本工程计划劳力使用较均衡，但考虑天气因素，各施工队施工人员须按实际情况动态调配，高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。

1.4合理调配机械设备，加强设备的维修和保养

上足配套的施工专业机械设备是保工期的必要措施，依据施组计划进度安排和结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。

1.5做好材料供应保障工作

由于工期紧，现场存放场地有限，受运输条件限制等情况，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工、储存及供应。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，及早、择优选定料源，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。

1.6优化环境，和谐合作

营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件。为此：

主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作，认真听从督导，遇有分歧，应坦诚求实、友好协商。

积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。

与友邻单位密切配合，协调运作。

1.7加强施工管理，避免产生不合格工程。

严格按ISO9001质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。

施工期间的资金保证专项措施

工程中标后，项目部会计、出纳等专职财务人员立即到位，专门设立应用于本工程的专职账号，对资金实行严格管理，保证应用于本工程资金专款专用。

完善财务制度，坚持财务纪律，实行上级人员定期对口检查制度，保证企业资金正常使用。

在工程资金使用中，优先保证工程物资采购、机械运转、农民工工资等必须的资金周转，确保资金使用合理，尽量减少非生产性开支，保证资金最大程度发挥效力，保证施工正常进行。

由计财部综合施工负责人及各部门意见，对施工物资采购等大幅度资金使用做到有预见，并根据各种综合情况，坚持按月、季编制合理的资金使用计划及分析，做好施工期间资金保证，以确保工程施工正常进行。

（4）、机械设备、材料供应保证措施

做好物资、设备计划及供应保障工作。根据本工程材料使用数量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、现场备料场地有限等情况，配备得力的材料人员周密组织好材料及构件的采购、加工、储存及供应。为做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压，由工程技术部按会审后的图纸准确计算材料数量，及时编制月、季供应进度计划和资金使用计划，物资部门及早择优选定料源、构件生产厂家，按实际进度需要组织进场。建立严格的质量检验及验收制度，加强物资存储及保管，在质量、数量和时间上保障供应。

按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，备足常用易损配件，配齐配足维修人员，定期进行设备工作状况检查，做好日常的维修工作，保证机械设备的完好率和使用率。

（5）劳动力安排确保施工进度措施

劳动力安排详见附表6 劳动力计划表

（四）、 工程质量保证体系及保证措施

(1)、质量管理组织机构

1.1建立以ISO9001标准为质量保证模式的质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理；横向分工合作，协调一致、职责分明的严密的组织机构网络。

1.2项目经理是质量第一负责人，总公司在技术、质量、安全、材料、预算等方面重点协调，确保该工程达质量目标。

（2）质量管理保证措施

本工程除确保按计划工期完成以外，在质量上要求确保优良，制定具体措施如下：

1.1建立健全技术质量保证监督体系。按国家GB/T19001—ISO9001 质量体系—生产和安装的质量模式，建立了公司级的质量体系。使预防控制与检验相结合，并规定了18项质量体系要素的内容和工作程序。

1.5以工种和施工技术难点为对象，成立ＱＣ质量攻关小组。对质量通病进行技术攻关，消除质量通病。

（3）、工程质量控制原则

1）坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。

2）“以人为核心”的原则。

3）“以预防为主”的原则。

4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。

采购方针：计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距，算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时。

采购人员在采购时要“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力，在合格分供方名单中选定最合适的分供方采购。

材料员根据预算人员提供的材料采购计划与合格分供方签订合同，注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等，并最终经项目经理签字批准。

对主要材料由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同选定样品，并进行封样，并设置专门的样品陈列间摆设各种样品DBJ 15-91-2012 既有民用建筑节能改造技术规程，采购时严格执行按样订货制，确保货样一致。

（3）材料、构配件的检验

材料部门根据要料计划，编制采购计划，列出材料名称、品种、规格、数量、供应日期，有特殊要求的需写明，并报项目经理和技术负责人审批签字后，由采购员实施。

沥青进场时由甲方或监理及施工单位材料员、鉴证员等持证岗位人员进行外观检验（证物要统一），鉴证员按标准取样复试。

凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等CH／T 1045-2018 测绘地理信息档案著录规范.pdf，均应进行抽检。对于进口的材料设备和关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。凡经检验不合格的材料一律不得在工程中使用。

凡进场验收都必须作好验收签证记录，相关人员必须签字结论。

（五）、安全生产管理保证体系及保证措施