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宁波吸水树脂生产厂房施工组织设计简介：

“宁波吸水树脂生产厂房施工组织设计”是一种详细的施工规划方案，主要用于指导在宁波地区建设吸水树脂生产厂房的全过程，包括设计、采购、施工、质量控制、安全管理和进度管理等各个方面。

该设计一般包括以下几个部分：

1. 项目概述：对项目的总体介绍，包括项目背景、建设规模、主要建设内容等。

2. 设计与规划：详细描述厂房的平面布局、结构设计、设备配置等，确保符合生产需求和行业标准。

3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工流程和时间表，包括土建施工、设备安装、装饰装修等阶段。

4. 施工资源管理：包括人力资源、材料设备、机械设备的配置和调度。

5. 质量管理：对施工过程中的质量控制点进行明确，确保产品质量和施工质量。

6. 安全管理：制定安全施工规程和应急预案，保障施工人员和设施设备的安全。

7. 环境管理：考虑施工对周围环境的影响，实施环保措施，如噪音控制、扬尘治理等。

8. 风险与应对：识别可能遇到的风险，如天气、物资供应、施工技术等，并提出应对策略。

9. 施工组织：明确各个部门和工种的职责，确保施工的顺畅进行。

总的来说，宁波吸水树脂生产厂房施工组织设计是一个系统性的文件，旨在确保工程的顺利进行，提高效率，降低成本，保证产品质量。

宁波吸水树脂生产厂房施工组织设计部分内容预览：

e.气压 年极端最高/最低气压 1033.4/975.2hPa 年平均气压 1014.0hPa 夏季/冬季平均气压 1005.3/1023.1hPa f.湿度 年平均相对湿度 79% 最大/最小月平均相对湿度89%/60% 年极端最小相对湿度 10% g.雾 年平均雾日 24.5天 年最多雾日 48天 h.海潮 沿海潮汐为不正规半日期潮型，一天内两个高潮和两个低潮。以吴淞高潮计，平均 高潮+3.14m，最高潮位十4.86m，平均低潮位十1.47m，最低潮位+0.31m。 2.1.5当地资源及交通运输条件 宁波市是我国重要的港口城市和一四个首批沿海开发城市之一，是浙江省重点工业 城市，历史悠久，经济发达，交通便利，高速公路、铁路、民航可直达全国各大城市。 X×港是天然深水港，其主要原料通过港口运进。在资源方面，由于当地民营企业发展 较快，造成劳动力资源相对乏。除此之外，其他资料如钢材、水泥、砂子等原材料及 施工用氧气、乙炔、氩气的供应，外协加工都可在当地解决，能够满足施工的要求。施 工用水、电由××按合同要求接至现场指定位置。 2.1.6与项目建设有关的单位 > 建设单位：××丙烯酸脂（宁波）有限公司 >M 勘察单位： > 1 设计单位： 2 监理单位： A > 施工单位： 2.1.7施工工期 开工日期：2006年8月16日

峻工日期：2007年4月30日 合同工期总日历天数：286天 2.2生产工艺流程及特点 2.2.1工艺品流程简述 高吸水性树脂厂以聚合级丙烯酸及氢氧化钠为原料，经由水溶液状态自由基聚合反 应生产高吸水性树脂，其制程可分为调配、聚合、干燥、粉碎筛选、半成品抗结块处理 及成品包装储存系统。 2.3工程内容 我公司承包该项目的基桩工程、土木工程、钢结构工程、彩板工程、设备吊装/安 装工程、地下和地上配管（含消防管）工程、保温（冷）工程，防火被覆工程、油漆工 程、电气工程、仪表工程等工作内容。具体工程量汇总如下：

我公司承包该项目的基桩工程、土木工程、钢结构工程、彩板工程、设备吊装 装工程、地下和地上配管（含消防管）工程、保温（冷）工程，防火被覆工程、油 程、电气工程、仪表工程等工作内容。具体工程量汇总如下：

2.4.1建筑工程特点 1）基桩工程量大，施工工期短，任务量大。 2）建筑物厂房建筑面积大、一层平面尺寸为84×44.5m，建筑物层数多达6层、建 筑高度达33.5m。 3）结构形式主要有现浇钢筋混凝土框架结构、钢结构、各式钢筋混凝土基础，土 木工程作业量大（土木工程混凝土量：4482m°、钢筋制作绑扎量：378T）。 4）钢结构安装工作量大、跨度大、高度高，制程区的结构共六层，35m×84m，最 高层为33.5m；SAP存放区50m×45m和12m×40m的彩板厂房，高度为7.2～11.2m；钢 结构安装与混凝土楼板浇注需交叉进行。 5）装置布置紧凑，钢构工作量大，工期短，需充分、详细、合理的安排设备吊装 及钢构安装计划。 6）装置中的大部分设备就位安装在钢结构上，使得钢结构安装与设备到货时间和 设备安装深度交叉，必须合理安排，统筹规划，确保钢结构的施工品质和进度，为整个 装置的施工的全面顺利的展开打下坚实的基础。 7）严格按施工程序组织施工，即先地下后地上，先深后浅，先结构后装修，水、 电预理配合。土建施工时，将把钢结构及设备架台、框架厂房作为施工的重点，以保证

3.1施工组织机构 3.1.1施工组织机构的设置 我公司的××宁波工程项目经理部是公司在工程现场的管理机构，项目经理部对外 代表公司全面履行工程合同，对内负责整个工程的施工组织与管理，项目经理部的所有 管理工作均以本工程为中心，所有进入现场的施工队伍均服从项目经理部的统一管理， 现场组织机构详见图1。 3.1.2项目经理部的主要负责人：

项目经理是公司在本工程现场的授权代表，是我公司派在本工程现场的最高负责 人，对外代表公司全面履行工程合同，对内负责现场的组织、协调与管理。项目经理 享有公司所授予的现场人事管理权、人力、资金、机械、材料调配权等，确保合同工程 的品质、安全和工期，向用户提交满意的工程和优质的服务。项目经理对本项目所有管 理体系持续有效运行负责。项目经理对公司总经理负责并向其汇报工作

本工程现场的技术最高负责人。对本项目的质量管理和工程品质负全面技术责任，检查 落实各级品质职责，主持编制施工组织设计，组织参与设计交底及图纸会审，组织贯彻 实施各项技术规程、施工规范、品质标准、工法等技术文件，审批特殊作业过程作业指 导书，执行品质回访计划，负责项目品质计划的制定，组织开展全面质量管理活动，参 加品质问题调查分析会议，提出整改措施方案并监督实施。品质经理是对项目经理负责 并向其汇报工作。

施工部负责本工程的施工技术、施工计划、统计、调度及劳动力管理。施工部有以 下职责： a.组织编制项目的施工组织设计（施工方案）； b.负责组织设计交底和图纸会审； c.负责技术工作对外统一联络； d.负责技术文件和数据收集、发放、回收管理； e.保证施工过程中交工技术数据与工程同步，工程竣工后60日内，将峻工资料移 交给业主； f.负责项目施工计划、协调、平衡、统计、管理工作； g.负责现场工程技术管理与工序控制，解决现场的关键技术问题； h.负责现场标准化和文明施工管理； i.负责组织本项目的中间交接、交工验收。 >安全部： a.根据公司的HSE手册和有关程序文件，负责本项目安全计划的制定并组织实施： b．负责现场安全管理体系建立、运行及管理； c．负责现场安全技术措施的审批，监督、检查现场安全措施的贯彻落实； d．组织安全教育，负责现场施工中的安全监督与管理。 >质量部： a．根据公司的质保手册和有关程序文件，负责本项目质量计划的制定并组织实施 b．负责现场质量体系的建立、运行及管理； c.负责现场质量保证措施的审批，监督、检查现场质量保证措施的贯彻落实； d.按规程、规范、标准设计档和已批准的施工方案（措施）对施工质量进行全过 程监控，确保按标准和规范施工，保证工程质量； e．进行“三检一评”。组织质量大检查。并参与三查四定、中间交接等工作。 f.负责本项目现场使用的计量器具的监督管理； g．检查、监督项目队实施检验和试验状态标识规定； h.负责组织现场质量问题的调查、分析和处理，对本项目所采取的纠正和预防措 施的制定和实施进行监控。

a.负责项目合同谈判、评审及合同签约； b.组织合同交底，负责本项目合同执行过程中的日常管理工作； c．按合同确定的方式及价格，负责组织项目的预算和决算工作； d.负责本项目参战单位内部预算收入划分。进行工程项目盘点工作； e.负责项目财务管理。

设材部 a．负责本项目材料物资的采购、供应、保管、发放工作，认真贯彻实施公司物资 采购管理规定，对产品的采购质量、保管质量及产品成本负责； b．负责组织对供方的评价，编制合格的供方名单； c.负责组织对采购的产品验证和进货检验及品质证明数据及复验报告的索取、收 集、保管和提交； d.对采购、库存材料进行标识及复验产品的状态进行标识，并对现场材料标识的 移植进行监控。 e．处理采购材料的不合格品。 f.负责对项目队产品的搬运、贮存进行监控。 g．负责现场机械设备的归口管理工作，抓好设备的使用、保养、维修、租赁，并 组织对特殊工序设备的认可。 行政办公室： 负责项目部信息管理、行政生活、后勤服务及保卫、文秘、公关及接待工作。 3.1.3项目部主要管理人员

项目经理部主要负责人 一览表

4.1施工总体形象进度控制计划

该计划是按周安排的最细最具体施工作业计划，例如地管的施工将要分解到地管 的预制、焊接、检验、防腐、试压等，同时该计划也反映本周的劳动力投入，并且预 计下两周要做的具体工作内容和劳动力投入。 根据业主批准的月计划，安排三周计划，用Project编制，并下达到施工队执行。每

周五上报下周计划给监理及业主。周计划是整个施工计划操作的基础，必须严格检查 执行。 4.2.3进度检测和统计 a.进度控制的原则 对进度进行控制要坚持：“活动控制要早，过程控制要勤，阶段控制要严”的原则， b.进度检测的规定 根据进度计划的不同层次，以总体计划为根据，应用计划软件，重点做好月进度检 测工作。通过跟踪监测系统，检查周计划和月计划进度的执行情况，如存在偏差，找出 进度偏差的原因，并对今后的进度进行预测DB34／T 4278-2022 电梯使用安全标志与标识.pdf，制定了相应的调整措施，以周计划保月计 划，以月计划保季计划、年计划，最终保证总体进度的正点到达，完成合同所确定的目 标。

5.1.1劳动力管理总体要求 a.根据总体部署，项目经理部本着“精干高效、优化配置、一专多能”的原则，配 备管理人员和服务人员，根据工程的需要合理组织劳动力的进退场，切实做好进点人员 的培训工作。 b.进入现场施工的各专业公司劳动力，由项目部统一管理，统一指挥和统一协调。 c.为更好地发挥公司施工管理的整体优势，确保施工管理信息的畅通，进入现场工 程技术人员及安全人员采取集中办公，统一协调管理。 d.所有进入现场施工的人员必须遵守业主的安全规章制度，参加安全，环境保护和 文明施工方面的教育。 e.进入现场的各级管理人员，各工种工人均应执行我公司的《岗位工作标准》。 f.各参战专业公司必须配备专（兼）职劳资员，以便做好人力资源的日常管理工作， g.所有进点的特殊工种（电焊、气焊、起重、电工、机械工等）都必须持有相应的 合格证及上岗证。合格证及上岗证应按规定报业监理审核，并随时接受业主/监理检查， 对各专业操作人员的培训和资格考试执行公司质量体系程序文件Q/HSG17.05《人力资源 管理规定》以及业主/监理的要求。 5.1.2劳动力计划 a.项目经理部根据项目的需要负责编制施工项目分工种，分专业的劳动力使用计 划，严格控制劳动力的总量，并根据工程进展情况，本着“需则进，完则退”的原则： 现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，做到均衡生产，在施工过程中，认真编制“季”“月” 劳动力计划。 b.专业公司要根据所承担的任务的工作量及项目经理部节点计划的要求，编制劳动 力季，月动态计划，并在编制说明中对劳动力的余、缺，提出解决办法，明确责任者， 报经理部审批。 5.1.3劳动力计划落实 a.劳动力进厂管理 项目经理部应根据业主要求和公司的有关规定编制《劳动力进厂管理规定》，对各 参战单位进厂人员实施严格的进厂控制和管理，